陳月勝 中交二公局東萌工程有限公司

引言：在進(jìn)行施工項(xiàng)目時(shí)，最重要的環(huán)節(jié)就是物資采購(gòu)，所以物資采購(gòu)管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必不可少的環(huán)節(jié)。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目中現(xiàn)代化物資采購(gòu)的管理水平，才能有效的避免出現(xiàn)現(xiàn)代化物資采購(gòu)問(wèn)題，進(jìn)而提升整體的施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

一、施工項(xiàng)目中現(xiàn)代化物資管理存在的問(wèn)題

（一）物資采購(gòu)管理認(rèn)識(shí)偏差

大多數(shù)的施工企業(yè)，還處在傳統(tǒng)的物資采購(gòu)管理中，沒(méi)有及時(shí)的接受現(xiàn)代化知識(shí)，導(dǎo)致不能與市場(chǎng)進(jìn)行接觸。在企業(yè)中，沒(méi)有引起相關(guān)人員的重視，這就使得施工項(xiàng)目中的物資采購(gòu)處于落后的狀態(tài)，對(duì)物資采購(gòu)管理存在著認(rèn)識(shí)偏差，將會(huì)影響物資采購(gòu)的準(zhǔn)確性。

（二）物資采購(gòu)管理成本問(wèn)題

在物資采購(gòu)管理中，最容易遇到的問(wèn)題就是施工項(xiàng)目成本計(jì)算錯(cuò)誤，這是一項(xiàng)非常復(fù)雜，計(jì)算量大的工作，需要施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本計(jì)算成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)對(duì)其進(jìn)行檢查。采用專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)其進(jìn)行核查，能夠提高計(jì)算的準(zhǔn)確性，防止出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤，影響整體的施工項(xiàng)目的進(jìn)度。但是在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，還是出現(xiàn)了很多的物資采購(gòu)管理成本問(wèn)題，所表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是對(duì)于物資采購(gòu)成本缺乏實(shí)質(zhì)性的控制。在對(duì)物資采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)部門(mén)往往采用的是單獨(dú)通道，不會(huì)去考慮市場(chǎng)上其他物資，這樣會(huì)降低物資采購(gòu)的對(duì)比，并且容易出現(xiàn)回扣問(wèn)題，在相關(guān)的文件上進(jìn)行簽署時(shí)，不能按照市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行考慮，導(dǎo)致物資采購(gòu)成本大大的增加。第二個(gè)方面是物資倉(cāng)儲(chǔ)積壓,占用大量資金。在施工項(xiàng)目施工過(guò)程中，往往會(huì)采購(gòu)大量的物資，進(jìn)行囤積，這就需要占用大量的倉(cāng)庫(kù)，來(lái)保證物資的可用性，但是在實(shí)際的使用中，物資往往不會(huì)按照種類(lèi)進(jìn)行分配，都囤積在倉(cāng)庫(kù)中，維護(hù)費(fèi)用占用大量的資金，將會(huì)造成施工成本的增加。

（三）物資采購(gòu)管理流程不暢

物資采購(gòu)管理流程沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，只是按照施工企業(yè)的意愿所進(jìn)行物資采購(gòu)管理。物資采購(gòu)管理需要與施工項(xiàng)目中的施工方案相結(jié)合，然后根據(jù)相應(yīng)的施工方案按照流程化進(jìn)行施工管理。但是目前的施工方案并沒(méi)有制定物資采購(gòu)管理流程，這就使得物資采購(gòu)管理流程不暢。物資采購(gòu)之間的信息不及時(shí)，導(dǎo)致物資采購(gòu)出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)重復(fù)，少購(gòu)買(mǎi)的問(wèn)題，影響整體的施工項(xiàng)目的進(jìn)度。

二、施工項(xiàng)目中現(xiàn)代化物資采購(gòu)管理的目標(biāo)分析

（一）保證施工項(xiàng)目進(jìn)程順利

物資采購(gòu)管理的主要的使用前提是要保證施工項(xiàng)目能夠順利地開(kāi)展，是對(duì)施工項(xiàng)目的作為主要的服務(wù)對(duì)象，然后對(duì)其進(jìn)行全面的物資采購(gòu)，來(lái)滿(mǎn)足施工項(xiàng)目的需求。要做好現(xiàn)代化物資采購(gòu)管理，能夠保證施工項(xiàng)目進(jìn)程順利，提升整體的施工進(jìn)度，降低施工成本，有著極其重要的作用。在進(jìn)行物資采購(gòu)管理時(shí)，最重要的環(huán)節(jié)是施工項(xiàng)目中的管理，物資采購(gòu)管理工作直接影響到施工管理的準(zhǔn)確性，能夠直接營(yíng)關(guān)系到施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。物資采購(gòu)管理工作要保證施工企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、成本、勞務(wù)等每個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）保證成本控制效益

施工項(xiàng)目中的現(xiàn)代化物資采購(gòu)管理首先要加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制。施工成本控制效益是施工項(xiàng)目中的最重要的環(huán)節(jié)，只有做好施工成本控制工作，才能保證施工項(xiàng)目能順利的開(kāi)展。所以在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化物資采購(gòu)管理，對(duì)施工企業(yè)的管理層進(jìn)行樹(shù)立正確的管理價(jià)值觀，將現(xiàn)代化物資采購(gòu)管理作為主要的研究方向，把施工成本控制效益作為主要的管理對(duì)象。要加強(qiáng)對(duì)施工成本控制管理，才能提升施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。能夠保證企業(yè)在施工項(xiàng)目中，采用最低的成本，來(lái)獲得最多的利潤(rùn)。

三、施工項(xiàng)目中現(xiàn)代化物資采購(gòu)管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）施工前現(xiàn)代化物資采購(gòu)管理

在施工前進(jìn)行現(xiàn)代化物資采購(gòu)管理主要是能夠保證施工過(guò)程中所需要的物資能夠充分的準(zhǔn)備好，不會(huì)出現(xiàn)用時(shí)沒(méi)有的情況，要對(duì)所要采購(gòu)的物資進(jìn)行物資管理控制，這樣可以有效的避免出現(xiàn)物資購(gòu)買(mǎi)不足和高價(jià)購(gòu)買(mǎi)物資的不良問(wèn)題。要對(duì)施工項(xiàng)目中現(xiàn)代化物資采購(gòu)管理進(jìn)行提前計(jì)劃。首先，要先對(duì)施工項(xiàng)目中所需要的整體物資進(jìn)行綜合的考慮，然后對(duì)物資的購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸、處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，針對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目的需求提出針對(duì)性的現(xiàn)代化物資采購(gòu)管理計(jì)劃?，F(xiàn)代化物資采購(gòu)管理計(jì)劃主要是對(duì)物資采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行管理化控制，保證采購(gòu)環(huán)節(jié)處于施工標(biāo)準(zhǔn)的要求下。在進(jìn)行簽署物資采購(gòu)合同時(shí)，需要采購(gòu)單位出示所需要的物資標(biāo)準(zhǔn)證明，然后需要法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等多部門(mén)對(duì)其進(jìn)行審核，只有審核通過(guò)后，才能進(jìn)行物資采購(gòu)。

（二）施工后現(xiàn)代化物資管理

施工項(xiàng)目后的現(xiàn)代化物資管理主要有兩個(gè)方面，一方面是對(duì)物資驗(yàn)證，另一方面是物資存儲(chǔ)。對(duì)于物資驗(yàn)證問(wèn)題，需要施工企業(yè)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)的人員來(lái)對(duì)剩余的物資進(jìn)行質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，要保證剩余的物資的數(shù)量符合使用后的數(shù)量。當(dāng)驗(yàn)收過(guò)程中，出現(xiàn)了物資質(zhì)量不合格，數(shù)量缺少較多的問(wèn)題時(shí)，需要根據(jù)當(dāng)時(shí)的物資采購(gòu)情況進(jìn)行采取相應(yīng)的解決措施。對(duì)于物資存儲(chǔ)方面，如果物資要進(jìn)行長(zhǎng)期的儲(chǔ)存，需要在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)做好物資防潮濕、防火、防腐蝕的措施，要入庫(kù)的物資進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，防止出現(xiàn)物資丟失的問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在施工項(xiàng)目實(shí)施中，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化物資采購(gòu)管理的控制，要做好現(xiàn)代化物資采購(gòu)管理的目標(biāo)分析，在保證施工項(xiàng)目進(jìn)程順利的前提下，做好物資成本控制效益的工作。在施工項(xiàng)目的實(shí)施中，還需要加強(qiáng)對(duì)施工前、后現(xiàn)代化物資采購(gòu)管理的控制，才能有效的避免出現(xiàn)現(xiàn)代化物資采購(gòu)管理問(wèn)題的發(fā)生。