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        關(guān)于創(chuàng)新基層黨建工作的幾點(diǎn)思考

        2018-01-28 09:07:17王曉明劉茂文
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2018年24期
        關(guān)鍵詞:基層制度服務(wù)

        王曉明 劉茂文

        山東臨沂煙草有限公司費(fèi)縣分公司

        黨的十九大以來(lái),以習(xí)近平為總書(shū)記的黨中央堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨,不斷擴(kuò)大黨組織覆蓋面?;鶎邮菢I(yè)務(wù)開(kāi)展的前沿陣地,也是黨建工作的重要組成部分。做好新形勢(shì)下的黨建工作,必須堅(jiān)持從基層抓起,本著有利于黨建和業(yè)務(wù)共同開(kāi)展的思路,積極探索,大膽創(chuàng)新,創(chuàng)造性的組織開(kāi)展工作,切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,做到黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合,同軌并向,共同開(kāi)展。

        一、基層黨建工作存在的問(wèn)題

        基層部門(mén)是行業(yè)的終端組織,承擔(dān)具體工作業(yè)務(wù),具有人員少、黨員少、工作量大等特點(diǎn),基層工作開(kāi)展情況如何,代表行業(yè)整體形象,體現(xiàn)行業(yè)社會(huì)服務(wù)水平。由于基層自身部門(mén)黨員數(shù)量原因,黨建工作開(kāi)展表現(xiàn)出較多的問(wèn)題。一是有的基層部門(mén)負(fù)責(zé)人存在“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的趨勢(shì)與傾向,對(duì)黨建工作責(zé)任制執(zhí)行不力,“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位。個(gè)別人員常把完成任務(wù)指標(biāo)作為唯一的目的,對(duì)黨建工作熱情不高、工作不實(shí),被動(dòng)應(yīng)付,黨建工作存在淡化、弱化、虛化、邊緣化等問(wèn)題。二是有的基層部門(mén)負(fù)責(zé)人身處一線,工作頭緒多、任務(wù)重、壓力大,業(yè)務(wù)工作占去大部分時(shí)間和精力,真正用于學(xué)習(xí)研究黨建工作的時(shí)間較少,黨建工作精力不足。三是有的基層部門(mén)負(fù)責(zé)人既要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,確保完成任務(wù)目標(biāo),又要履行政治責(zé)任,黨建工作能力不足。

        二、建立書(shū)記與負(fù)責(zé)人分設(shè)的組織機(jī)制

        針對(duì)以上問(wèn)題,今年以來(lái),費(fèi)縣局(分公司)探索在基層煙葉收購(gòu)站、基層服務(wù)站設(shè)立專(zhuān)職黨支部書(shū)記,明確專(zhuān)職書(shū)記和部門(mén)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)。專(zhuān)職書(shū)記主要負(fù)責(zé)做好黨的工作和思想政治工作,教育黨員增強(qiáng)黨性觀念,加強(qiáng)黨性鍛煉,維護(hù)、支持行政負(fù)責(zé)人行使職權(quán),主動(dòng)給行政負(fù)責(zé)人出主意,想辦法、當(dāng)后盾。部門(mén)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),落實(shí)工作措施,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),行政負(fù)責(zé)人以普通黨員身份參加黨支部組織活動(dòng),向黨支部通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況,聽(tīng)取支部工作意見(jiàn)建議,按支部工作意見(jiàn),做好業(yè)務(wù)改進(jìn)提升工作。

        三、建立黨建與業(yè)務(wù)融合的工作機(jī)制

        做好基層黨建工作,要堅(jiān)持圍繞業(yè)務(wù)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展的工作思路,按照黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離的原則,真正將黨建工作覆蓋業(yè)務(wù)工作全部過(guò)程,做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合,確保將黨建工作與企業(yè)發(fā)展同軌并向,充分發(fā)揮黨建的統(tǒng)領(lǐng)作用。

        (一)將黨建工作與服務(wù)群眾深度融合

        煙站和服務(wù)站是基層的兩個(gè)主要部門(mén),煙站和服務(wù)站的最終目標(biāo)是做好服務(wù)工作,服務(wù)于煙農(nóng)、服務(wù)于零售戶和消費(fèi)者,做到煙農(nóng)、零售戶、消費(fèi)者三方滿意,樹(shù)立良好社會(huì)服務(wù)形象。煙站黨建工作開(kāi)展要圍繞為誰(shuí)服務(wù)、誰(shuí)來(lái)服務(wù)、怎么服務(wù)等方面,在煙田布局、品種優(yōu)化、集中育苗、煙田移栽、大田指導(dǎo)、收購(gòu)調(diào)撥、補(bǔ)貼兌現(xiàn)、政策宣傳等工作,健全完善服務(wù)機(jī)制,以設(shè)立黨員示范崗、責(zé)任田、示范爐、示范戶等為著力點(diǎn),發(fā)揮黨建部門(mén)作用,提升煙站服務(wù)水平和煙農(nóng)植煙效益。服務(wù)站要在終端建設(shè)、品牌推介、細(xì)支煙上柜、梯次化上移、中小戶提升、自律小組建設(shè)等工作,以設(shè)立黨員示范線路、示范商店、示范崗等為著力點(diǎn),健全完善服務(wù)機(jī)制,積極發(fā)揮黨建部門(mén)作用,提高服務(wù)站服務(wù)能力和零售戶盈利水平。

        (二)將黨建工作與內(nèi)部管理深度融合

        基層部門(mén)內(nèi)部管理是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)保證,只有內(nèi)部管理到位,形成人人遵守規(guī)定制度、人人監(jiān)督執(zhí)行政策的工作氛圍,才能為工作開(kāi)展提供基本保障,黨建工作開(kāi)展要針對(duì)內(nèi)部管理工作,健全完善工作規(guī)范,制定工作標(biāo)準(zhǔn),做到制度覆蓋全員,覆蓋工作過(guò)程。要加強(qiáng)人員工作培訓(xùn),采取多種形式宣傳制度,確保部門(mén)員工真正學(xué)制度、用制度。要參與日常工作執(zhí)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,按照制度規(guī)定,追究有關(guān)人員的責(zé)任,提高制度約束執(zhí)行力。要做好制度梳理工作,根據(jù)工作變化情況,針對(duì)存在的突出問(wèn)題,本著靠制度管理、靠制度約束、靠制度提升的原則,梳理完善工作規(guī)定制度,及時(shí)廢除不適應(yīng)的制度規(guī)定,確保制度的實(shí)用性實(shí)效性,真正發(fā)揮制度的約束作用,為工作開(kāi)展提供保證。

        四、建立檢查與兌現(xiàn)一體的考評(píng)機(jī)制

        基層部門(mén)人員能力不同、工作環(huán)境不同、工作方式方法不同,勢(shì)必導(dǎo)致黨建和業(yè)務(wù)工作開(kāi)展不平衡情況,工作上存在措施執(zhí)行不到位、工作成效不明顯等問(wèn)題,提高基層部門(mén)整體工作水平,縮小部門(mén)間工作差距,必須建立健全科學(xué)的工作考評(píng)機(jī)制,調(diào)動(dòng)全員工作積極性,促進(jìn)各項(xiàng)措施落實(shí)到位,確保工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

        (一)建立工作檢查制度

        基層部門(mén)黨建工作要借鑒業(yè)務(wù)工作管理做法,按月制定工作計(jì)劃,細(xì)化工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn),明確檢查措施,按照定期檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合的原則,采取靈活機(jī)動(dòng)的檢查方式,對(duì)黨建工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面檢查,重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)黨建制度學(xué)習(xí)不到位、“三會(huì)一課”痕跡化資料收集不全面、主題黨日及研討開(kāi)展不及時(shí)等情況,確保通過(guò)檢查,督促有關(guān)人員積極采取措施,加強(qiáng)自身管理,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定制度。

        (二)落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)措施

        要加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的利用,將檢查結(jié)果與月份工資兌現(xiàn)掛鉤,使工資發(fā)放與黨建工作開(kāi)展情況有效結(jié)合,堅(jiān)決防止干與不干一個(gè)樣、干好干孬一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣,真正發(fā)揮工資的激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)職工工作積極性,提高工作執(zhí)行力。同時(shí),要注重對(duì)考核結(jié)果的分析,查找工作中存在的普遍性問(wèn)題,找出問(wèn)題存在的根源,從問(wèn)題管理入手,制定完善工作措施方案,保持考核制度的實(shí)效性、可行性,發(fā)揮考核制度促進(jìn)工作開(kāi)展的保障作用。

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