吳珉 江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司泰興二氧化碳廠

習(xí)近平總書記曾先后多次在各種場合強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)全黨學(xué)習(xí)歷史唯物主義基本原理和方法論，更好地認(rèn)識(shí)規(guī)律，更加能動(dòng)地推進(jìn)工作；要不斷接受馬克思主義哲學(xué)智慧的滋養(yǎng)，更加自覺地堅(jiān)持和運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法分析問題解決問題，才能有效增強(qiáng)各項(xiàng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性。這些論述，從中可以看出，理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，一定的發(fā)展實(shí)踐都是由一定的發(fā)展理念來引領(lǐng)的。發(fā)展理念對頭不對頭，從根本上決定著發(fā)展的成效乃至成敗，只有觀念轉(zhuǎn)變了才會(huì)有更好的理念去引領(lǐng)發(fā)展。

從目前新常態(tài)、新形勢來看，我們企業(yè)生存正處于歷史上的最大的危機(jī)期，也是迫切需要加快推進(jìn)改革的關(guān)鍵期。但為什么我們的改革轉(zhuǎn)型還是見效不快。這只能說明我們的觀念還沒有徹底轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)到位，沒有轉(zhuǎn)到實(shí)際行動(dòng)上來。

常言說得好：腦筋一變思路多，觀念一轉(zhuǎn)天地寬。觀念如何轉(zhuǎn)、加快轉(zhuǎn)、徹底轉(zhuǎn)已不是一個(gè)新課題。特別當(dāng)前我們企業(yè)正處于體制機(jī)制改革的攻堅(jiān)期，觀念到底怎樣轉(zhuǎn)已來不及去慢思考、慢實(shí)踐。我們大家特別是廣大黨員干部更多的還是要結(jié)合形勢發(fā)展的趨勢、結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)合自身的崗位職責(zé)、結(jié)合現(xiàn)時(shí)已發(fā)現(xiàn)的觀念轉(zhuǎn)變不徹底的問題，加快實(shí)施“六大觀念再造”工程建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一是要順應(yīng)形勢，再造發(fā)展觀念。發(fā)展是企業(yè)永恒的主旋律，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路是企業(yè)唯一路徑。當(dāng)前二氧化碳市場競爭加劇，過去是賣方市場，現(xiàn)在是買方市場，過去是解決生產(chǎn)問題，現(xiàn)在是解決市場問題。所以我們要認(rèn)清發(fā)展階段的變化、市場因素的變化、客觀要求的變化。堅(jiān)定“傳統(tǒng)銷售、油田驅(qū)油、尾氣回收、碳資產(chǎn)管理”“四輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，強(qiáng)化黨員干部領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、決斷能力“三力”提升，模范帶頭順勢而為，做好傳統(tǒng)市場的穩(wěn)固、驅(qū)油市場的拓展、回收市場的擴(kuò)大、輔助業(yè)務(wù)的突破，為企業(yè)發(fā)展打牢經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

二是要激流勇進(jìn)，再造改革觀念。改革就是把發(fā)展中舊的不合理的部分改成新的，使之能夠適應(yīng)的客觀情況。時(shí)代在變、環(huán)境在變、要求在變、想法在變，不管怎么變，哪一階段對改革創(chuàng)新的需求都不會(huì)變、對黨員干部的“三嚴(yán)三實(shí)”的要求不會(huì)變。黨員干部肩負(fù)著企業(yè)改革重任，更應(yīng)該要率先垂范，當(dāng)好改革的急先鋒，不能在困難和挑戰(zhàn)面前束手無策、無所作為。要切合實(shí)際想方設(shè)法提高我們的工藝技術(shù)水平淘汰落后產(chǎn)能降本增效、提高我們的市場決策能力擴(kuò)大市場占有率、提高我們的安全技防水平保持穩(wěn)定發(fā)展、提高我們的人力配置效率提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，要以改革推動(dòng)創(chuàng)新、推動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)進(jìn)步。

三是要完善機(jī)制，再造競爭觀念。優(yōu)勝劣汰，適者生存。企業(yè)的發(fā)展，事業(yè)的進(jìn)步離不開競爭。我們黨員干部要帶頭跳出傳統(tǒng)的思維，用發(fā)展的眼光，認(rèn)真看待我們的管理機(jī)制在改革過程中暴露出諸如基層職責(zé)劃分不清晰、“三支人才”隊(duì)伍斷檔等影響企業(yè)核心競爭力發(fā)揮的問題，要通過強(qiáng)化“三定”工作，厘清各層各級崗位職責(zé)，為競爭提供組織保障。持續(xù)實(shí)施《業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)助推計(jì)劃》《一線員工成長助推計(jì)劃》，導(dǎo)師帶徒、師帶徒“雙推雙帶”計(jì)劃，及中層干部、一般員工輪崗交流機(jī)制，建立健全“三支人才”培養(yǎng)體系，為企業(yè)參與市場競爭提供人才支撐。推行“一對一管理法”以及承包經(jīng)營自主管理法，用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理來提升我們企業(yè)的核心競爭力。

四是要激發(fā)活力，再造考核觀念。“干成工作拿工資、干好工作拿績效”，這是我們檢驗(yàn)員工工作質(zhì)量，實(shí)施績效考核的最基本的理念。黨員干部對本單位員工進(jìn)行績效考核分配時(shí)，要充分理解干成與干好的本質(zhì)區(qū)別，干成就是完成本職崗位應(yīng)當(dāng)完成的基礎(chǔ)性工作，干好則是建立在完成基礎(chǔ)性工作基礎(chǔ)上的，是對工作質(zhì)量的更高要求，其業(yè)績要有創(chuàng)新，要能超出對質(zhì)量要求的預(yù)期。所以我們在績效考核時(shí)，級差不能僅僅只是體現(xiàn)員工完成的一些基礎(chǔ)性工作，更多的還是要通過探索實(shí)施“積分制”考核法，通過拉大考核差距來體現(xiàn)我們的一些優(yōu)秀員工在工作中的創(chuàng)新成果，以及為單位創(chuàng)造的效益價(jià)值，來引領(lǐng)其他員工轉(zhuǎn)變考核觀念。

五是求真務(wù)實(shí)，再造精細(xì)觀念。精細(xì)化管理是促進(jìn)企業(yè)由粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的必然選擇，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。當(dāng)前制約我們發(fā)展的因素有很多，在內(nèi)部最為突出的還是我們的基礎(chǔ)管理還比較薄弱，各領(lǐng)域還都不同程度地存在著“低、老、壞”現(xiàn)象。我們要充分認(rèn)識(shí)“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)三搖”的含義，要在總結(jié)前期取得管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，求真務(wù)實(shí)，再次開動(dòng)腦筋，以“三基”工作為統(tǒng)領(lǐng)，把扁平化管理、專業(yè)化管理、信息化管理工作做細(xì)、做實(shí)，細(xì)到每項(xiàng)工作的具體環(huán)節(jié)，明確節(jié)點(diǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)節(jié)點(diǎn)的管控責(zé)任，來推動(dòng)我們的基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理水平再上一個(gè)臺(tái)階，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢管理基礎(chǔ)。

六是打造品牌，再造文化觀念。今后企業(yè)的競爭更多的體現(xiàn)的是文化的競爭、品牌的競爭。建設(shè)企業(yè)文化，我們黨員干部要率先垂范把文化建設(shè)與形勢任務(wù)相結(jié)合，要與本職工作相結(jié)合，挖掘單位自身工作亮點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉成為各類不同專業(yè)的子文化；要發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，工團(tuán)橋梁的紐帶作用，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，樹標(biāo)桿立典型，深入群眾幫困解憂，引導(dǎo)、激勵(lì)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，為企業(yè)發(fā)展凝聚向心力，打造屬于我們自己的創(chuàng)新的發(fā)展的開放的文化品牌。

觀念是“無形資產(chǎn)”，它背后體現(xiàn)的是我們企業(yè)的市場、效益、文化以及執(zhí)行力和競爭力。它雖然看不見、摸不著，但是它會(huì)通過我們每個(gè)人的工作態(tài)度和實(shí)際行動(dòng)來顯化，通過我們的管理成果和創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益來體現(xiàn)。所以說只有觀念徹底轉(zhuǎn)變了，我們每個(gè)人擔(dān)當(dāng)盡責(zé)才會(huì)有不竭的動(dòng)力，才能推動(dòng)改革管理的各項(xiàng)措施落地生根，最終實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)效益發(fā)展的目標(biāo)以及個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的目標(biāo)。