文嬌 四川省德陽高新區(qū)財政金融局

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展、社會的不斷進步，人們對于環(huán)境保護的重視程度越來越高，環(huán)境對于經(jīng)濟的反作用體現(xiàn)也越來越明顯，加上習(xí)總書記所提出的“綠水青山就是金山銀山”的口號和呼吁，經(jīng)濟、人文與環(huán)境之間形成了密切的聯(lián)系。在國有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)環(huán)境績效與高管薪酬激勵之間便存在相關(guān)性，一方面企業(yè)環(huán)境績效可以有效減少企業(yè)高管經(jīng)營決策當(dāng)中的自利行為，另一方面高管薪酬激勵也可以提升企業(yè)高管的環(huán)境保護責(zé)任意識。但現(xiàn)階段關(guān)于企業(yè)環(huán)境績效與高管薪酬激勵之間并未形成科學(xué)、完善的管理制度和考核制度，因此有必要加強兩者之間的關(guān)聯(lián)性探究，以期在兩者之間形成平衡，起到互相輔助、互相促進的作用和效果，助力企業(yè)發(fā)展的同時更好地的踐行保護環(huán)境的社會責(zé)任。

一、企業(yè)環(huán)境績效與高管薪酬激勵之間的關(guān)聯(lián)性

環(huán)境績效較差的企業(yè)面臨更多的政府管制和公眾對其環(huán)境合法性的質(zhì)疑，這會給企業(yè)未來的現(xiàn)金流帶來風(fēng)險[1]，這就要求環(huán)境績效較差的企業(yè)采取環(huán)保措施改善其環(huán)境績效。高管支持是企業(yè)采取和實施環(huán)保措施的關(guān)鍵因素，即企業(yè)需要高管去做“正確的事”規(guī)避風(fēng)險和獲得環(huán)境合法性。如果高管做“正確的事”卻得到低薪酬，會讓他們認(rèn)為自己“好心沒有好報”。因此，企業(yè)應(yīng)該為高管的環(huán)境行為支付薪酬，以便獲得更多的合法性?？梢?，當(dāng)環(huán)境績效水平較低時，隨著企業(yè)環(huán)境績效的改善，高管薪酬逐漸增加。

同理，環(huán)境績效作為社會績效的一個維度，因較好的環(huán)境績效而給高管過高的薪酬也是不合理的。當(dāng)企業(yè)的環(huán)境績效較好時，企業(yè)已具備環(huán)境合法性，此時提高環(huán)境績效需投入更多資源[2]，非生產(chǎn)性的環(huán)境投資在短期內(nèi)會擠占經(jīng)濟投資，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，經(jīng)濟績效的降低會減少高管薪酬。此外，環(huán)境績效較好的企業(yè)更為“博愛”，樂意將公司創(chuàng)造的價值與所有利益相關(guān)者分享，而不僅僅是高管，不會因高管致力于提升環(huán)境績效而給予額外的獎勵。綜上所述，低環(huán)境績效水平下，高管薪酬與環(huán)境績效正相關(guān)；高環(huán)境績效水平下，高管薪酬與環(huán)境績效負相關(guān)。

二、強化企業(yè)環(huán)境績效對高管薪酬激勵有效性的建議與措施

（一）利用科學(xué)方法制定合理的管理制度強化環(huán)境績效對高管薪酬激勵

要實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境績效對高管薪酬激勵的有效性，首先需要建立健全相應(yīng)的管理制度，讓企業(yè)環(huán)境績效與高管薪酬激勵之間形成具化聯(lián)系，發(fā)揮環(huán)境績效應(yīng)有的作用。為此應(yīng)該從以下幾個方面出發(fā)：一是革新企業(yè)管理思想，將環(huán)境保護的責(zé)任意識納入企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，這是時代要求，也是政策響應(yīng)，以此吸納和融入更多的政策資金發(fā)展企業(yè)，更好地踐行社會責(zé)任，也有效的對企業(yè)高管進行薪酬激勵；二是利用科學(xué)合理的量化方法制定相應(yīng)的制度，協(xié)調(diào)環(huán)境績效與高管薪酬激勵之間的關(guān)系，找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營的平衡點，實現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任與市場目的統(tǒng)一，促進企業(yè)發(fā)展與人才進步。

（二）加強制度的落實增強企業(yè)環(huán)境績效對高管薪酬激勵的有效性

在不少企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)實中，環(huán)境績效制度更多的只是一種“形式”，并沒有被徹底的遵守和執(zhí)行，導(dǎo)致環(huán)境績效與高管薪酬激勵之間并沒有實質(zhì)性的聯(lián)系，因此有必要加強制度的落實增強企業(yè)環(huán)境績效對高管薪酬激勵的有效性。而要實現(xiàn)這種聯(lián)系[3]，需要從以下幾個方面出發(fā)：一是在企業(yè)內(nèi)部專門成立關(guān)于環(huán)境績效的考核部門，針對企業(yè)高管所制定的經(jīng)營戰(zhàn)略中涉及的保護或者損害環(huán)境的因素進行評價，實行相應(yīng)的薪酬管理，發(fā)揮環(huán)境績效的實效性；二是要設(shè)置相應(yīng)獨立的環(huán)境績效考核監(jiān)督部門，避免企業(yè)內(nèi)部因為利益誘導(dǎo)而將環(huán)境績效置于不顧，確保環(huán)境績效的權(quán)威性，增加執(zhí)行度以及對于薪酬激勵的影響力度。

（三）在企業(yè)內(nèi)部加強環(huán)境保護責(zé)任意識宣傳及職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

無論何種制度都需要人才來落實。要強化企業(yè)環(huán)境績效對高管薪酬激勵的有效性，以人為本是關(guān)鍵。這是因為設(shè)置環(huán)境績效這一標(biāo)準(zhǔn)的目的和落腳點便是增強企業(yè)高管環(huán)境保護的責(zé)任意識，從而在制定企業(yè)經(jīng)營決策的過程中能促使企業(yè)向綠色、可持續(xù)的方向轉(zhuǎn)變。因此有必要在企業(yè)內(nèi)部加強環(huán)境保護責(zé)任意識的宣傳與高管職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，配合環(huán)境績效制度一起，發(fā)揮環(huán)境績效制度對于企業(yè)高管薪酬激勵的有效性，減少企業(yè)高管經(jīng)營過程中的自利行為，從而讓薪酬激勵成為環(huán)境保護的動力，實現(xiàn)兩者間的和諧運轉(zhuǎn)，最終讓環(huán)境績效制度幫助企業(yè)高管將環(huán)境保護演化為一種自覺、自律、自發(fā)的行為。

結(jié)語：總而言之，現(xiàn)階段加強企業(yè)環(huán)境績效與高管薪酬激勵有效性之間的研究，既是“綠水青山”時代下的政策呼喚，也是市場經(jīng)濟與環(huán)境保護和諧共生的良好體現(xiàn)，是彰顯可持續(xù)發(fā)展理念與新時代“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、綠色、共享”經(jīng)濟理念的有力舉措，具備社會價值和經(jīng)濟效益。因此有必要從利用科學(xué)方法制定合理的管理制度強化環(huán)境績效對高管薪酬激勵、加強制度的落實增強企業(yè)環(huán)境績效對高管薪酬激勵的有效性以及在企業(yè)內(nèi)部加強環(huán)境保護責(zé)任意識宣傳及職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)三個方面進行努力。但由于本人時間及工作經(jīng)驗有限，并問并未針對企業(yè)環(huán)境績效與高管薪酬激勵兩者進行具體的量化研究，在內(nèi)容上存在一定的不足之處，仍需要更多企業(yè)管理領(lǐng)域的專業(yè)人士進行深入研究和挖掘，本文僅起拋磚引玉之用。