馬麗雅 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學

一、預算管理與會計核算一體化的重要意義

（一）增加預算執(zhí)行的執(zhí)行力度

經(jīng)過相關的法定程序批準之后的企業(yè)財政預算才能夠為企業(yè)年度經(jīng)費收支計劃的編制提供參考，而且在企業(yè)正常運轉的過程中也需要將這一計劃之中的相關內(nèi)容進行有效的落實，由此來保障相關的收入能夠按時到賬，在此基礎之上依照預算計劃來對相關的經(jīng)費進行支出。但是，在當前企業(yè)之中的會計核算和預算管理運行過程中都具有一定的獨立性特點，由此便常常會使企業(yè)很難按照相關的要求來執(zhí)行企業(yè)預算。甚至于出現(xiàn)一些無預算或者超預算的嚴重情況。而如果將會計核算和預算管理進行有效的結合之后便可以依照相關的軟件來完成企業(yè)的費用支出活動。由此不僅能夠使企業(yè)的費用支出嚴格按照預算的要求，還能夠為會計核算的復核與核算提供一定的便利，進而實現(xiàn)對企業(yè)財政預算管理效率的有效提高。

（二）提高會計事前監(jiān)督意義

我們可以將會計監(jiān)督具體的劃分為事前監(jiān)督方式、事中監(jiān)督方式以及事后監(jiān)督方式。但是在事實上大多數(shù)的企業(yè)之中所采取的都是事后監(jiān)督的方式，并沒有使事前監(jiān)督的作用得到充分的體現(xiàn)。而如果實現(xiàn)了會計核算與預算管理的一體化則可以使事前監(jiān)督的作用充分的體現(xiàn)出來，只要在會計核算的要求之下對預算進行制定，相關的會計人員便可以直接按照系統(tǒng)之中的核算程序來進行入賬報銷，不然的話便不能進入到最終的會計賬目之中，在這種情況下不僅能夠使會計事前監(jiān)督的作用能夠更好的發(fā)揮出來，還能夠使企業(yè)的財政預算得到較為有效的基礎性保障。

（三）對財務管理整體水平進行提高

企業(yè)財務管理工作之中的內(nèi)容主要包括相關的會計業(yè)務、預算方面的業(yè)務、員工的工資薪金、出納方面的業(yè)務以及一些資產(chǎn)方面的管理內(nèi)容。在對預算進行管理的過程中不僅關系到整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，同時還使會計業(yè)務能夠為整個財務管理工作提供較為有效的基礎性保障。然而很多企業(yè)在對預算進行執(zhí)行的過程中卻常常會出現(xiàn)一些執(zhí)行效果不夠理想的問題，由此便常常會造成企業(yè)預算管理的效率較低的問題。這一問題的出現(xiàn)對于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展有著極為不利的影響。基于這種情況在實現(xiàn)企業(yè)會計核算與預算管理一體化之后不僅可以使一些問題發(fā)生的幾率得到降低，還可以帶動起整個企業(yè)預算管理工作效率以及會計核算業(yè)務水平的更好提高，進而使企業(yè)財務管理整體水平得到最大程度的提高。

（四）對財務管理紀律的嚴肅性進行提升

企業(yè)日常運轉的過程中預算管理屬于一項較為關鍵的影響因素，在對預算管理方案進行執(zhí)行的過程中一定要嚴格按照預算來對相關的任務和目標加以明確，由此來使企業(yè)之中的各項費用能夠得到科學合理的使用。然而在實際執(zhí)行的過程中卻常常會有一些與預算管理制度相悖的問題出現(xiàn)，這些問題不僅會使一些腐敗的行為有機可乘，還極有可能使企業(yè)在運營過程中蒙受較大程度的損失。基于這種情況在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)對會計核算與預算管理一體化制度的編制不僅可以使一些預算執(zhí)行過程中的無預算或者超預算問題得到徹底的消除，還能夠在一定程度上降低各式各樣違反財務管理之中的規(guī)章規(guī)定的行為發(fā)生概率，由此來使企業(yè)內(nèi)部的反腐倡廉等效率得到充分和有效的提高。

二、財務管理信息系統(tǒng)一體化的相關優(yōu)化方法

（一）對財務辦公自動化進行整合，對財務管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性加以優(yōu)化

想要實現(xiàn)對企業(yè)一體化財務信息管理系統(tǒng)的構建就必須保證企業(yè)預算管理的核心地位，以ERP系統(tǒng)為基礎的同時對ERP自身的相關優(yōu)勢加以利用，實現(xiàn)對企業(yè)的預算管理系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和企業(yè)外銷系統(tǒng)以及科研管理系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，在此基礎之上還要對企業(yè)正常運營過程中的科研和基礎建設以及費用報銷等所有的系統(tǒng)進行嚴格的執(zhí)行。保證在企業(yè)預算的過程中相關的財務部門能夠依照內(nèi)部一些相關部門提供的信息來及時準確的對科學合理的企業(yè)預算進行判斷，進而使預算管理的作用能夠在企業(yè)發(fā)展過程中得到充分的現(xiàn)實。

（二）對預算管理信息化建設進行優(yōu)化

優(yōu)化預算管理信息化建設的過程中在實現(xiàn)將企業(yè)預算管理工作方式轉變的同時也能夠支撐預算管理工作朝著精細化的效果發(fā)展。在這個過程中企業(yè)首先需要對所有經(jīng)營和經(jīng)濟活動的預算進行全面分析，并且結合經(jīng)濟活動的不同類型來應用計算機系統(tǒng)構建起與預算相對應的管理模型。隨后應用模型來對參與到經(jīng)濟活動收治過程中的各項預算加以編制，通過這樣來使預算呈現(xiàn)出科學性和有效性的特點。另外，還要將計算機信息技術的優(yōu)勢合理的發(fā)揮出來，通過這一技術的應用來實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部預算審批系統(tǒng)的構建和完善。

（三）對預算管理人員的素質進行提高

在當前企業(yè)財會信息化建設不斷深入的過程中財會人員的業(yè)務能力與綜合素質成為了決定企業(yè)能否更好發(fā)展的一個關鍵因素。基于這種情況就需要相關的財會人員要在日常的生活中不斷對自身的綜合素質和業(yè)務能力進行一定的提高，由此才可以滿足企業(yè)發(fā)展的相關需求。首先，財會人員需要取得相應的職稱資格；其次要求他們能夠對各種信息技術進行熟練的運用，在一些特殊的崗位之中需要要求這些財務人員要取得所需的計算機證書；最后需要相關的財會人員對相關的領域知識進行拓寬，通過了解企業(yè)財務管理之中的經(jīng)濟類學科基礎知識以及相應的管理內(nèi)容來促進財務管理功率的效果得到有效的提高。

三、預算管控下財務管理一體化建設的內(nèi)容

（一）預算維度設計

在企業(yè)執(zhí)行預算管理工作期間需要結合企業(yè)預算管理的制度來設計出符合自身企業(yè)的預算管理維度，以此為基礎來對企業(yè)預算進行審批、編制和調(diào)整等，通過這樣才能使企業(yè)預算動態(tài)管理過程中的超預算現(xiàn)象發(fā)生概率得到有效的降低。

（二）對費用控制平臺進行構建

以預算管理為核心對費用控制平臺進行構建，以此為基礎再對一些先進的技術加以利用來對企業(yè)的費用進行全面控制。與此同時我們還需要將其與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營進行緊密的結合，由此才可以實現(xiàn)對預算管理審批權限和管理流程的統(tǒng)一管理，進而使企業(yè)預算執(zhí)行的效率得到有效的提高。

（三）對預算進行動態(tài)監(jiān)控

通過對企業(yè)預算監(jiān)控系統(tǒng)進行利用來實現(xiàn)對預算的全面監(jiān)督和分析，進而從最大程度上規(guī)避超預算現(xiàn)象的發(fā)生，與此同時還要對一些預算超支的問題進行科學的判斷和分析，并且以此為基礎來對預算進行有效的調(diào)整，通過這樣來使企業(yè)預算更具有效性和科學性的特點，并且由此來推動企業(yè)預算管理工作效率得到更好的提高。

結束語：企業(yè)正常生產(chǎn)過程中的預算管理工作主要目的是實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制，避免企業(yè)成本管理過程中一些財務風險問題的發(fā)生。當前大多數(shù)企業(yè)之中都伴有預算約束力不足和管控不嚴格的問題，由此便常常會出現(xiàn)預算管理制度落實效果不好的問題，并且也無法在實際應用的過程中發(fā)揮出本身擁有的價值。在這種情況下企業(yè)就需要將一些其他的系統(tǒng)與企業(yè)預算管理系統(tǒng)進行有效的結合，由此在實現(xiàn)企業(yè)預算透明化管理的同時保證企業(yè)更加健康和平穩(wěn)的發(fā)展。