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一、管理會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別

會計職業(yè)在企業(yè)或者公司的崗位中并不陌生，主要從事會計核算工作、會計報表生成工作等。但是隨著會計職業(yè)的專業(yè)化分工發(fā)展，在會計類別中衍生出了管理會計，與傳統(tǒng)的記賬、做賬的會計區(qū)別開來。

傳統(tǒng)會計的主要工作就是對企業(yè)經(jīng)營資金進行核算和審核，并最終繪制成企業(yè)報表，為企業(yè)的管理者提供會計信息。在會計崗位的未來發(fā)展也大多數(shù)是繼續(xù)在這一崗位上進行深耕，很難轉(zhuǎn)崗到其他的崗位中。

相較于傳統(tǒng)會計崗位的職業(yè)深度，管理會計在注重會計專業(yè)性的同時，更加講究一種職業(yè)的廣度。管理會計從業(yè)者需要擁有更多的知識廣度。在管理會計中，其主要的工作目的不在于資金運動的記錄、核算和數(shù)據(jù)生成，而在于最后的會計信息的分析和運用中。管理會計從業(yè)者，希望將會計信息和數(shù)據(jù)運用到企業(yè)管理決策、管理計劃、管理組織的各個環(huán)節(jié)中，將企業(yè)的高層戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)術(shù)與財務會計深度結(jié)合在一起。在發(fā)展途徑上，管理會計從業(yè)者在發(fā)展空間上具有更大的上升空間，并且其崗位可轉(zhuǎn)換性較強。

二、管理會計的職責發(fā)展

（一）分析財務數(shù)據(jù)，支持決策

決策支持文件不僅僅要有數(shù)據(jù)類的定量分析，也需要有管理會計人員對市場、對組織采取情況把握的定性分析。決策的前提是信息的有效傳遞，尤其是財務信息更是有效決策的重要依據(jù)。為了減少管理者的數(shù)據(jù)處理工作，以及保證數(shù)據(jù)分析的專業(yè)性，財務數(shù)據(jù)需要管理會計進行定量和定性的分析工作。未來，管理會計師將不斷增進分析數(shù)據(jù)的能力，以便能夠支持支持管理者的日常決策和戰(zhàn)略決策。

（二）風險識別和實施內(nèi)部控制

在管理會計的工作中，對企業(yè)的財務狀況、管理狀況進行風險識別、風險評估以及風險控制也是管理會計人員的分內(nèi)職責。管理會計工作會接觸各個部門的資金運作信息，因此對各個部門的資金狀況了解深刻，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的風險敞口，并及時將信息上報，今早幫助企業(yè)管理者制定風險控制策略?，F(xiàn)階段盡管這一職責體現(xiàn)的不明顯，在后續(xù)的發(fā)展中，管理會計師將在風控團隊中占據(jù)越來越重要的地位，擁有更大的話語權(quán)和決策權(quán)。

（三）制定長期規(guī)劃管理方案

企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，需要高層管理者進行集體商議，并參考目前企業(yè)的各種信息進行戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)術(shù)的確定。在這之中需要管理會計為管理者們提供會計信息、財務信息，以便幫助管理者制定企業(yè)長期的規(guī)劃管理方案。現(xiàn)階段，管理會計師還是主要為中高層管理者提供決策信息和依據(jù)，在后續(xù)的發(fā)展中，管理會計師將會不斷深入決策的表決、投票等參與環(huán)節(jié)，成為企業(yè)決策確定的重要人物。

（四）幫助企業(yè)實現(xiàn)績效管理

企業(yè)的績效管理過程也需要依賴管理會計人員來完成。管理會計人員能夠根據(jù)財務信息評估各個部門的部門績效。部門績效又稱為部門內(nèi)部各個小組、各個人員績效評估的依據(jù)。盡管管理會計人員只是績效評估項目組鐘的一員，但是仍舊占據(jù)者重要的地位。在未來的發(fā)展鐘，專業(yè)的管理會計人員可能會從事人力資源鐘的績效管理工作，并不斷深耕這一工作領(lǐng)域。

三、管理會計師未來的發(fā)展方向

（一）多維度的職位發(fā)展

現(xiàn)有的管理會計人員中既有財務部門的管理會計，也有非財務部門的管理會計。財務部門的管理會計在原有專業(yè)會計技能的基礎上，也同樣需要具備管理素質(zhì)和技能。因此這些管理會計師未來可以在該部門繼續(xù)上升發(fā)展，同樣也可以進階到公司的管理層級。在很多的職能部門中，如人力部門、營銷部門等都會有管理會計，這些會計師往往都是身兼數(shù)職，在原有人力工作、營銷工作的基礎上進行管理會計的進修，進而掌握相關(guān)的管理會計知識和技能，最終用于本部門的發(fā)展和管理中。這些非財務部門的管理會計，既能夠在本部門繼續(xù)深耕發(fā)展，也可以轉(zhuǎn)崗到財務部門謀求專業(yè)化的財務發(fā)展。

（二）多元化的工作職責

未來的管理會計師需要承擔更多的工作職責，擁有更多元化的崗位要求。在上述的管理會計師的工作職責中我們提到了許多會計核算之外的職責類型。在現(xiàn)有的管理會計的崗位中，大多數(shù)會計師還是主要以會計審計和核算工作為主，在會計數(shù)據(jù)分析以及運用上存在較大的發(fā)展空間。未來，管理會計師自身的工作價值能夠被肯定，其與傳統(tǒng)會計師之間的工作將會更具有差異性和區(qū)別性。在未來的崗位職責鐘，管理會計師對整個企業(yè)的管理和決策都會起到重要的作用，幫助企業(yè)的管理者進行決策分析，協(xié)同戰(zhàn)略與業(yè)務布局之間的關(guān)系。

（三）多角度的職業(yè)培訓

未來的管理會計師需要更加全面、多角度的職業(yè)培訓工作。由于管理會計師從事工作的性質(zhì)，因此要注重培訓內(nèi)容的廣泛性以及培訓手段的多元化。管理會計的培訓內(nèi)容不僅僅需要包括會計與管理的專業(yè)知識，也需要包括實踐技能的培訓、職業(yè)素養(yǎng)的培訓。對于管理會計師而言，很多人后期都會之間發(fā)展成為中高層的管理者，因此在培訓階段對于管理知識以及管理技能的培訓是十分有必要的。

（四）地位不斷重要化

未來，傳統(tǒng)的會計工作會逐漸被機器所替代。但是數(shù)據(jù)的分析以及應用工作仍舊需要人工來完成定量的以及定性的分析，并且這一部分工作將會在占據(jù)越來越越重要的地位。在未來發(fā)展中，管理會計師將不斷發(fā)揮自身的數(shù)據(jù)分析運用特長，參與到企業(yè)的經(jīng)營決策以及戰(zhàn)略管理過程中，從企業(yè)宏觀管理到企業(yè)微觀運作上，均能夠發(fā)揮重要的決策作用、計劃作用、組織作用以及控制作用。

結(jié)束語：管理會計相較于傳統(tǒng)會計涉及的內(nèi)容更加廣泛，未來的發(fā)展空間更大。管理會計師不僅為專業(yè)的會計人才提供了更好的崗位選擇，也為非專業(yè)的人才提供了自我發(fā)展的崗位空間。管理會計師在企業(yè)的決策和管理中占據(jù)著越來越重要的地位。并且在未來的發(fā)展中，企業(yè)的管理會計師將不斷豐富工作內(nèi)容、提升晉升空間、豐富培訓內(nèi)容，管理會計工作將會越發(fā)重要。