王楚瀅 福建省泉州市第七中學(xué)
現(xiàn)代信息社會(huì)的飛速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,統(tǒng)計(jì)信息占據(jù)著舉足輕重的地位,其有效為企業(yè)決策或是經(jīng)濟(jì)管理研究提供數(shù)據(jù)和模型信息,在新形勢(shì)下,企業(yè)需不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息管理,進(jìn)一步助推企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展,從而更好地促使國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
眾所周知,科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法有利于企業(yè)直觀有效地了解產(chǎn)品銷(xiāo)售額,并基于此做出科學(xué)理性的分析,并且還可以通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)了解產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。分析哪些產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較大,針對(duì)性擴(kuò)展市場(chǎng),最大化的挖掘市場(chǎng)潛力。對(duì)于部分市場(chǎng)占有率較小的產(chǎn)品,需立刻采取措施,進(jìn)一步縮短生產(chǎn)規(guī)模,并采取措施進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。企業(yè)通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售和生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理和改進(jìn),進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平[1]。
企業(yè)想要獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須要堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為主導(dǎo),切實(shí)有效地生產(chǎn)出符合當(dāng)前市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中,統(tǒng)計(jì)的運(yùn)用是非常重要關(guān)鍵的,統(tǒng)計(jì)工作可以有效地根據(jù)企業(yè)所制定的指標(biāo),統(tǒng)計(jì)和分析分類(lèi)產(chǎn)品的數(shù)據(jù),有效找產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售、生產(chǎn)當(dāng)中存在的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)解決問(wèn)題,確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)各項(xiàng)勞動(dòng)資源進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)分析,有利于及時(shí)了解企業(yè)勞動(dòng)力資源分布以及用人情況,與此同時(shí),還有利于企業(yè)通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析,進(jìn)一步判斷企業(yè)勞動(dòng)資源的分配有沒(méi)有符合現(xiàn)代市場(chǎng)的需求,需不要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。在這樣的統(tǒng)計(jì)管理中,有助于企業(yè)最大化的實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的利用,切實(shí)提升生產(chǎn)效率[2]。
研究發(fā)現(xiàn),受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響,很大一部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都存在諸多的問(wèn)題,為進(jìn)一步減少各種不利因素,就需要管理人員有效地將企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況同經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作有機(jī)結(jié)合在一起,進(jìn)一步創(chuàng)新出經(jīng)濟(jì)管理模式,全面了解或是掌握市場(chǎng)發(fā)展方向。企業(yè)內(nèi)部管理工作涉及到很多內(nèi)容和程序,因此企業(yè)管理人員必須要從企業(yè)全局利益入手,不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)意識(shí)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),有效控制企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另一方面,企業(yè)有關(guān)部門(mén)還必須要用科學(xué)、發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題,有效將理論同實(shí)踐有機(jī)結(jié)合在一起,以便為企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)。除此之外,還必須要進(jìn)一步明確統(tǒng)計(jì)工作的需求,科學(xué)合理的規(guī)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)程序。
ERP是現(xiàn)階段企業(yè)管理最主要的方式,當(dāng)前,絕大多數(shù)企業(yè)都使用了信息管理系統(tǒng)和軟件。在新形勢(shì)下,為進(jìn)一步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)需最大化大發(fā)揮計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的優(yōu)勢(shì),有效將物流、信息以及網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合在一起,優(yōu)化企業(yè)信息管理流程。企業(yè)管理人員必須要從自身發(fā)展實(shí)際情況為切入點(diǎn),通過(guò)各種途徑不斷夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),不斷強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職工,從整體上提升企統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)意識(shí),促使其綜合素養(yǎng)的提升。此外,企業(yè)應(yīng)用信息化管理模式,可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)了解或是查詢所需的信息,科學(xué)有效地構(gòu)建數(shù)據(jù)管理庫(kù),及時(shí)刪除錯(cuò)誤信息,以便更好地企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。
要想順利有序的開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作,企業(yè)必須要準(zhǔn)確且全面數(shù)據(jù)來(lái)作為支撐,所以,需要企業(yè)管理人員充分掌控?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和范疇。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比較,我國(guó)企業(yè)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)較為落后。在新形勢(shì)下,企業(yè)出于明確經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)程序和拓寬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)范圍,或是最大化的發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的助推企業(yè)穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用。企業(yè)管理人員必須要不斷提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的效果和工作能力。調(diào)查、整理,分析是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的主要環(huán)節(jié),一般來(lái)說(shuō),如果工作環(huán)節(jié)同流程內(nèi)容存在差異性會(huì)直觀表現(xiàn)在企業(yè)管理模式的差異性上面。因此,絕對(duì)不能將目光放置在企業(yè)數(shù)據(jù)上面,企業(yè)管理人員,需通過(guò)各種途徑不斷擴(kuò)寬數(shù)據(jù)來(lái)源范圍,進(jìn)一步保證企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源的多樣化,從而更好地構(gòu)建完善且合理經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制,為企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。
結(jié)語(yǔ):概言之,在新形勢(shì)下,統(tǒng)計(jì)在企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中所發(fā)揮的作用越來(lái)越凸顯,科學(xué)合理且具有可行性統(tǒng)計(jì)體系,能全面有效實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作,科學(xué)合理為企事業(yè)單位,提供強(qiáng)有力且預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)的數(shù)據(jù)支撐,助推企事業(yè)單位的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。