張雪瑩 吉林省運輸管理局

引言：公路運輸行業(yè)是社會經(jīng)濟的重要組成部分，對提高區(qū)域經(jīng)濟建設水平具有至關重要的作用。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和健全，公路運輸行業(yè)開始面臨新的挑戰(zhàn)，為此必須就公路運輸?shù)慕?jīng)濟管理問題進行深入研究，切實明確經(jīng)濟管理對公路運輸健康長遠發(fā)展的積極作用，從而及時發(fā)現(xiàn)當前經(jīng)濟管理中存在的問題，并給予針對性的解決，以此促進社會經(jīng)濟的建設水平不斷提升。

一、市場經(jīng)濟條件下公路運輸經(jīng)濟管理存在的問題

（一）缺乏合理的預算管理

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，公路運輸經(jīng)濟管理逐漸出現(xiàn)一些新的問題。財務預算是經(jīng)濟管理中的重要內容，對提升公路運輸行業(yè)的經(jīng)濟效益具有至關重要的作用，但是當前很多公路運輸業(yè)都缺乏合理的預算管理。例如在實際工作中，雖然大部分公路運輸?shù)闹鞴懿块T都能夠編制相關的預算管理制度，然后對財務給予預算管理，但是管理方式相對比較單一，只將上一年的財務報表作為唯一標準，因此預算管理存在諸多問題，無法滿足一些正在執(zhí)行的經(jīng)濟活動需求，從而導致公路運輸行業(yè)的長遠發(fā)展受到制約。

（二）缺乏科學的投資傾向

在公路運輸行業(yè)中，很多公路運輸單位都會將投資重點放在公路客運方面，因此在客運站建設、線路規(guī)劃、車輛采購等方面會投入大量資金，但是從投資收益來看，并不能使公路運輸業(yè)得到滿意回饋。造成這一現(xiàn)象發(fā)生的主要原因在于公路運輸業(yè)缺乏科學的投資傾向，例如部分公路運輸單位沒有緊密結合自身發(fā)展情況，盲目投資公路客運項目；部分公路運輸單位單純迎合地方政府，投入建設的客運站空置不用，因此導致經(jīng)濟效益難以提升。

（三）缺乏科學的資金管理

資金管理的核心目標在于降低公路運輸業(yè)的運行風險、提高其經(jīng)濟效益，為此必須建立健全的財務管理體制，但是從現(xiàn)實管理情況來看，很多公路運輸業(yè)的資金管理都存在諸多問題，例如部分公路運輸單位的負債率較高，因此財務風險無法得到有效控制；部分公路運輸單位對自身的資金構成缺乏明確認知，社會融資渠道也相對單一，因此無法實現(xiàn)科學有效的資金管理；部分公路運輸單位沒有全面考察自身發(fā)展情況及市場運行情況，因此資金的利用率難以提升。

二、市場經(jīng)濟條件下提高公路運輸經(jīng)濟管理水平的有效策略

（一）規(guī)范預算管理的流程

在市場經(jīng)濟條件下，要提高公路運輸經(jīng)濟管理的水平，促進社會經(jīng)濟的健康發(fā)展，必須切實規(guī)范預算管理的流程，確保各項工作的順利開展。具體來看，公路運輸業(yè)必須明確市場的運行情況和自身的發(fā)展情況，將經(jīng)濟效益最大化作為預算管理的導向，結合自身業(yè)務制定完善的管理流程及制度，從而提高公路運輸業(yè)的預算管理水平。例如從全過程分析的角度出發(fā)，明確自身的銷售預測目標，在此基礎上全面分析產(chǎn)業(yè)的運營過程、業(yè)務的開展過程、資金的流轉過程等，然后用預計損益表和現(xiàn)金流量表進行記錄和分析，從而使自身的財務情況得到充分展示。另外，公路運輸業(yè)還應該以目標成本為導向，編制一套標準化的預算管理模式，并且對管理的過程給予考核，以此強化預算管理的力度[1]。

（二）明確自身的投資傾向

投資必須建立在綜合全面的考察和分析基礎上，因此公路運輸業(yè)在經(jīng)濟管理期間必須明確自身的投資傾向，從而避免資金的浪費和效益的損耗。以公路運輸業(yè)的路車管理為例，其投資管理必須做到以下幾點：其一，公路運輸業(yè)要緊密結合市場的發(fā)展動態(tài)，強化區(qū)域間公路運輸市場的規(guī)劃工作和建設工作，使基礎設施建設得到健全完善；其二，公路運輸業(yè)要加強相互之間的協(xié)同合作，對營銷及其他業(yè)務渠道給予拓展，在聯(lián)合管理的基礎上實現(xiàn)一站式服務；其三，公路運輸業(yè)應該充分發(fā)揮計算機技術和信息技術的優(yōu)勢，使各項資源實現(xiàn)高效共享，從而提高自身的業(yè)務水平。

（三）做好內部的資金管理

內部資金管理對公路運輸業(yè)健康長遠發(fā)展具有重要作用，因此必須對此給予充分重視，并且建立健全的經(jīng)濟管理制度，使各項工作的開展有章可循。例如在現(xiàn)實工作中，公路運輸業(yè)必須建立完善的監(jiān)督管理制度、崗位責任制度和激勵機制等，從而激發(fā)內部工作人員的自主能動性，規(guī)范工作人員的管理行為，保障經(jīng)濟管理工作的順利開展。另外，公路運輸業(yè)應該加大財務監(jiān)督的力度，著重結合不斷變化的運輸市場環(huán)境，對業(yè)務收入、流動資金等給予嚴格審核，從而及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中存在的問題，使財務風險得到及時有效的控制。例如在實際管理工作中，公路運輸業(yè)應該對運輸管理的監(jiān)督標準給予規(guī)范，明確監(jiān)督審核的運輸進款、運輸票據(jù)等內容，從而發(fā)揮資金管理的作用。除此以外，公路運輸業(yè)還必須不斷提高經(jīng)濟管理人員的素質，切實加強業(yè)務培訓的力度，促進經(jīng)濟管理人員的全面發(fā)展。例如從增強服務意識的角度出發(fā)，使內部員工明確自身的職能和責任，在培訓考核的基礎上提高員工的綜合素質[2]。

結論：綜上所述，針對基于市場經(jīng)濟條件下公路運輸經(jīng)濟管理的探究是非常必要的?，F(xiàn)階段公路運輸行業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位變得越來越重要，但是現(xiàn)實管理中還存在諸多亟待解決的問題，為此必須規(guī)范預算管理的流程、明確自身的投資傾向、做好內部的資金管理、提高管理人員的素質，從而促進公路運輸行業(yè)獲得健康長遠發(fā)展。希望本文能夠為研究這一課題的相關人員提供參考。