白樺芝

(黑龍江大興安嶺地區(qū)日?qǐng)?bào)社,黑龍江 大興安嶺 165000)

目前在全球范圍內(nèi),經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)正在不斷加強(qiáng),同時(shí)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷完善,可以說目前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都在發(fā)生著巨大的變化。中小型企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于非常重要的地位,是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中最為活躍的成分,但是由于其資金和技術(shù)等多個(gè)方面的限制,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,中小企業(yè)經(jīng)常難以做到自保。根據(jù)相關(guān)資料總結(jié),我國的中小企業(yè)平均壽命小于3年,為其發(fā)展造成最大影響的因素就是經(jīng)濟(jì)管理水平的不足。當(dāng)前來看我國很多中小企業(yè)在管理觀念上比較落后,并且很多管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性并沒有一個(gè)確切的認(rèn)識(shí),這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來說是非常不利的。所以這就需要我們不斷提高企業(yè)的管理水平,完成管理模式的轉(zhuǎn)變,這樣才能在最大限度上讓企業(yè)獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 當(dāng)前階段我國中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1.1 管理人員沒有足夠的管理意識(shí)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展起到的是基礎(chǔ)性的作用,可以說直接決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平。但是當(dāng)前很多企業(yè)管理人員在經(jīng)營過程中理念比較落后,如果不能讓其理念得到轉(zhuǎn)變,自然也就會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展情況。很多管理人員讓企業(yè)的發(fā)展順其自然,僅僅認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理就是記賬算賬,這種想法是不可取的。

1.2 融資難度大

其實(shí)這個(gè)問題的存在是非常廣泛的,中小型企業(yè)的融資難度都非常大,這個(gè)問題的存在直接影響到中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前我國金融市場(chǎng)還在不斷完善,并且政府也對(duì)其進(jìn)行了政策傾斜,這給中小企業(yè)的融資渠道造成了影響,另外來看,國內(nèi)外金融市場(chǎng)的環(huán)境在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出了越來越強(qiáng)的復(fù)雜性,這些都非常不利于我國中小企業(yè)的融資,融資渠道被進(jìn)一步壓縮。

1.3 發(fā)展環(huán)境存在先天不足

中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中雖然非?；钴S,但是由于其規(guī)模小,所以在競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常處于劣勢(shì)地位,同時(shí)由于其規(guī)模的限制,經(jīng)濟(jì)管理工作中的相關(guān)觀念都不夠完善。同時(shí)政府沒有對(duì)中小企業(yè)給予足夠的政策支持,加之金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,融資渠道被壓縮,這些都不利于中小企業(yè)的發(fā)展。近年來我國政府傾向于扶持大企業(yè)和國有企業(yè),所以中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中難以占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

1.4 財(cái)務(wù)管理工作效率較差

由于中小企業(yè)多數(shù)都是家族企業(yè),因此傳統(tǒng)管理觀念根深蒂固,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作陷入困境。首先,人員對(duì)現(xiàn)金管理較松,使得企業(yè)資金閑置。一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)只有剩余資金,才能實(shí)現(xiàn)效益的提升,然而這些資金處于閑置狀態(tài),沒有得到充分利用。而一些企業(yè)對(duì)于資金難以有效利用與規(guī)劃,容易陷入資金周轉(zhuǎn)困難的境地。其次，企業(yè)的收賬工作緩慢,導(dǎo)致企業(yè)資金回收困難。這是由于企業(yè)沒有制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度,使得人員控制松散,缺乏有利的催款制度,很容易形成呆賬。最后企業(yè)存貨控制環(huán)節(jié)薄弱,許多企業(yè)的存貨往往比銷售的多幾倍,造成了資金停滯,不能周轉(zhuǎn)。

2 提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的措施

2.1 注重企業(yè)與外界的合作

中小型企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中,最容易受到資金不足問題的影響而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平下降,阻礙企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。所以要想有效地提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利位置,那么企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就需要注重與外界的合作與閑散資金的吸取。首先,中小企業(yè)在發(fā)展過程中需要解放傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想,多參與社會(huì)融資活動(dòng),對(duì)于閑散資金的吸收加以重視。這樣企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平才能得到進(jìn)一步的提升,有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。其次,中小企業(yè)在與外界進(jìn)行合作前,需要先對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行全面的分析與調(diào)查,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,合理地選擇外界合作伙伴,完善經(jīng)濟(jì)管理模式,以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。最后,中小企業(yè)需要注重與銀行的合作,在提高企業(yè)與銀行合作頻率的同時(shí),爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣膸椭Ｍㄟ^這樣的方式不僅能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,還能為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),從而提高中小企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 注重經(jīng)濟(jì)管理方式的更新變革

由于很多中小企業(yè)在實(shí)際開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中,仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行操作,不僅降低了經(jīng)濟(jì)管理水平,還在很大程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以,中小企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),那么就需要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的更新變革。首先，相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)傳統(tǒng)老套的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行相應(yīng)的剔除或完善,相應(yīng)新興的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)用其中,以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。其次,相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)要善于應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段來支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展,比如經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)可以利用信息化技術(shù)或自動(dòng)化技術(shù)幫助相關(guān)工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,在提高管理質(zhì)量和效率的同時(shí),減輕相關(guān)工作人員的壓力與負(fù)擔(dān)。最后,相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中涉及的信息和數(shù)據(jù)等進(jìn)行系統(tǒng)的歸類與管理,同時(shí)還要對(duì)信息進(jìn)行全方位的分析。同時(shí)還要對(duì)存在問題的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的處理,以此確保經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展,為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供保障。

2.3 優(yōu)化人力資源管理,培養(yǎng)創(chuàng)新人才

在中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,要提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須形成自己的核心創(chuàng)造力,樹立以人為本的理念,優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理,不斷完善自身結(jié)構(gòu)。首先,要努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員直接參與企業(yè)的內(nèi)部管理,制定企業(yè)的管理策略,是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心,他們的創(chuàng)新能力越強(qiáng),就越能為企業(yè)的發(fā)展保持源源不斷的動(dòng)力。其次,要加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)和培訓(xùn),通過培訓(xùn)、對(duì)外合作以及創(chuàng)造性的實(shí)踐培養(yǎng)出一批技術(shù)過硬高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才,促進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā),給企業(yè)帶來更大的利潤(rùn),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié) 論

從文章上面論述的內(nèi)容可以了解到,要想有效地提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題和不足之處進(jìn)行全方位的分析與研究,同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況找出問題產(chǎn)生的原因,并制定合理的解決方案進(jìn)行科學(xué)有效的處理。這樣才能在一定程度上提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外,中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中還要注重經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的建立與完善,相關(guān)工作人員也要在實(shí)際工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn),多參與經(jīng)濟(jì)管理方面的培訓(xùn)活動(dòng),這樣才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

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