武東琦 內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司錫林郭勒電業(yè)局

一、重要意義

電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控原來由兩個(gè)部門分開管理，隨著電力行業(yè)快速發(fā)展，架構(gòu)簡化，兩個(gè)部門合二為一，實(shí)現(xiàn)了一體化工作模式。調(diào)度監(jiān)控一體化一方面可以實(shí)時(shí)監(jiān)控電網(wǎng)的日常正常工作，如果日常工作中發(fā)現(xiàn)障礙能夠迅速解決，立即解決，保證故障、錯(cuò)誤不會大面積影響供電系統(tǒng)運(yùn)行。另一方面，電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控能夠滿足不同用戶的需求，通過合理調(diào)度，避免用戶出現(xiàn)用電緊缺或者是能滿足各項(xiàng)用戶需求。所以電度網(wǎng)調(diào)監(jiān)控一體化的工作，對電力企業(yè)來說是一項(xiàng)非常重要的工程。

二、當(dāng)前電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)存在的問題

（一）對管理工作不夠重視。系統(tǒng)運(yùn)行過程中，管理人員將大部分時(shí)間和精力都用在應(yīng)用功能上，對于系統(tǒng)的管理工作關(guān)注比較少，欠缺對管理人員職業(yè)組織的培訓(xùn)工作。在進(jìn)行電力調(diào)控系統(tǒng)的管理工作時(shí)，沒有進(jìn)行對管理人員的合理分配，職責(zé)劃分也不夠明確。當(dāng)出現(xiàn)電力系統(tǒng)調(diào)控問題時(shí)，沒有具體的管理人員來承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)常出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象，更有甚者將責(zé)任推卸給廠家。由于對管理工作缺乏相應(yīng)的重視程度，導(dǎo)致很多實(shí)質(zhì)性問題都不能得到有效的解決。

（二）沒有完善內(nèi)部管理制度。針對目前的情況來看，很多電力企業(yè)在對于調(diào)度監(jiān)控工作人員的監(jiān)管力度或者是獎勵(lì)方面做得并不到位。而這種不完善的管理制度，也對于工作人員的積極性有很大的影響，甚至還會影響到實(shí)際的工作效率。另外，在實(shí)際管理操作方面，沒有規(guī)范的制度來進(jìn)行約束，從而使得相關(guān)的工作人員出現(xiàn)懈怠、敷衍的心理，影響到實(shí)際的工作質(zhì)量。而且，激勵(lì)機(jī)制的缺乏，也在很大的程度上影響到了工作人員的積極性。

（三）電網(wǎng)設(shè)備比較陳舊。目前我國的電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控面臨一個(gè)比較尷尬的境地，電力企業(yè)的管理層對電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控缺乏高度的認(rèn)識，因?yàn)閷τ陔娋W(wǎng)調(diào)度監(jiān)控沒有加大投入力度，導(dǎo)致目前我國電網(wǎng)監(jiān)控的設(shè)備還處于落后、設(shè)施老舊的狀態(tài)，在一體化的進(jìn)程中，過于老舊的設(shè)備不足以支撐一體化進(jìn)程和設(shè)計(jì)，甚至有很多電力企業(yè)還在使用落后、淘汰了的設(shè)備，使得工作效率低下，工作中很容易出錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)蒙受比較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）人員的配置存在問題。對于大部分的電力企業(yè)來說，都存在一個(gè)共同的問題，那就是人員配置問題。很多時(shí)候，由于人員的配置出現(xiàn)問題，分工不明確，就會導(dǎo)致在實(shí)際的工作過程中，出現(xiàn)工作人員銜接失誤的情況。另外，很多時(shí)候，一些企業(yè)在班組成員的運(yùn)用方面，也存在著十分嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，這樣就會在很大的程度上影響到工作的質(zhì)量。除此之外，若是對于職責(zé)的分工存在模糊的情況，也會造成一些工作人員無事可做，而另外一部分工作人員負(fù)擔(dān)過重的現(xiàn)象，這樣一來，員工很容易產(chǎn)生負(fù)面的情緒，從而導(dǎo)致工作質(zhì)量出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響到整個(gè)電力調(diào)度監(jiān)控的正常運(yùn)行。

三、關(guān)于強(qiáng)化電力調(diào)度監(jiān)控管理的相關(guān)措施

（一）明確工作人員的工作職責(zé)，進(jìn)行合理的配置。明確工作人員的工作職責(zé)，對于電力調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行來說是非常重要的。在實(shí)際的工作中，應(yīng)該對每一位工作人員的任務(wù)都進(jìn)行協(xié)調(diào)，使每一位工作人員的工作量都能夠合理，也能夠使得他們的自身技能得到充分的發(fā)揮。

（二）進(jìn)行電力監(jiān)控運(yùn)行系統(tǒng)的優(yōu)化措施。電力監(jiān)控運(yùn)行系統(tǒng)是電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的重要組部分，在工作中要對其進(jìn)行優(yōu)化，主要從兩個(gè)方面實(shí)行∶首先，對可編程邏輯控制器以及電能監(jiān)測的功能進(jìn)行完善和優(yōu)化，要對電力監(jiān)控運(yùn)行系統(tǒng)自己原來電度量的采集器進(jìn)行采集數(shù)據(jù)信息的模式的完善和優(yōu)化，這樣可以完成獨(dú)立的監(jiān)控體系的工作，同時(shí)可以保證完整的和準(zhǔn)確的收集各種信息數(shù)據(jù)。其次，是進(jìn)行優(yōu)化和完善實(shí)時(shí)信息監(jiān)測和各種記錄工作。電力運(yùn)行系統(tǒng)監(jiān)測工作進(jìn)行時(shí)，要加強(qiáng)和提高實(shí)時(shí)監(jiān)測的協(xié)調(diào)和各種信息數(shù)據(jù)的記錄，讓電力監(jiān)測的工作狀態(tài)真正實(shí)現(xiàn)自動化，即使沒有電力系統(tǒng)操作人員的操控，也可以進(jìn)行安全穩(wěn)定的工作，做到科技化和自動化，同時(shí)節(jié)省了人力資源。

（三）對電力調(diào)度自動化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化電力調(diào)度自動化系統(tǒng)主要包括以下幾方面內(nèi)容：（1）實(shí)現(xiàn)對主站系統(tǒng)和變電站的優(yōu)化。對于主站主要是進(jìn)行對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、功能以及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化。具體做法有：應(yīng)用微機(jī)型磁調(diào)節(jié)器、增加主站系統(tǒng)的連接監(jiān)控設(shè)備等，這樣自動化系統(tǒng)就能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸和遙控功能。另外在進(jìn)行變電站優(yōu)化時(shí)，必須處理好變電站的運(yùn)行信息，確保這些信息能夠適應(yīng)電力系統(tǒng)更新的需要。（2）進(jìn)行對主干網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涞膬?yōu)化。首先將主要電力系數(shù)置于主干網(wǎng)絡(luò)的中心節(jié)點(diǎn)上，接下來將剩余節(jié)點(diǎn)連接起來，全部匯總到自動化系統(tǒng)中，這樣就可以形成一個(gè)環(huán)狀的拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)自動化系統(tǒng)各部分的有效連接。（3）進(jìn)行對系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架的優(yōu)化。自動化系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制功能中，計(jì)算機(jī)設(shè)備可以進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)。因此可以依據(jù)自動化系統(tǒng)的框架，借助集線器設(shè)備或是網(wǎng)卡進(jìn)行本地連接，其中集成線主要采用八芯雙絞線傳輸介質(zhì)。當(dāng)變電站處于較分散的狀態(tài)，如果采用此種組網(wǎng)布局的方法，可能會影響電網(wǎng)的傳輸性能，如數(shù)據(jù)保密性和網(wǎng)絡(luò)的抗干擾能力降低。所以在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)框架的架設(shè)工作時(shí)，需要合理分析變電站的運(yùn)載情況和距離，從而有效解決系統(tǒng)連網(wǎng)不穩(wěn)問題，促進(jìn)數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確性的提高。

結(jié)束語：總而言之，在電力系統(tǒng)正常運(yùn)行這一方面，電力調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)的正常工作也是非常重要的。因此，在實(shí)際的工作中，一定要強(qiáng)化電力調(diào)度監(jiān)控的管理，促進(jìn)電力行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。