摘 要：當前的企業(yè)對于綜合管理工作的方式并不陌生，其重要性逐漸被大家認可。要真正將企業(yè)的綜合管理工作做好，需要將企業(yè)的一切管理工作進行優(yōu)化與整合，轉(zhuǎn)變單一的管理模式，尤為重要的是加強各類管理工作的協(xié)調(diào)。提升綜合管理能力需要以優(yōu)化為前提完成管理的創(chuàng)新及變革，如此才可較好的展現(xiàn)出綜合管理的效能，以便較大提升企業(yè)的綜合效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)綜合管理 水平 策略

1、當前企業(yè)綜合管理實施現(xiàn)狀與存在的問題

首先，綜合管理體制相對落后，并不完全適應(yīng)高速發(fā)展的社會和企業(yè)需求。由于企業(yè)綜合管理本身所涉及到的內(nèi)容和流程較多，而多數(shù)企業(yè)內(nèi)部綜合管理的體制與流程并不符合現(xiàn)實情況和需求，甚至是管理體制流于形式、偏向于沉重的教條主義，過分強調(diào)形式主義的作用，不利于企業(yè)管理水平和綜合效益的提升。

其次，部分企業(yè)開展的綜合管理模式信息科技利用率較低，依然采用傳統(tǒng)紙質(zhì)文件層層上傳下達的方式進行審批流程，各種人為以及不可控的因素交雜在一起，導(dǎo)致企業(yè)將大量的時間耗費在審批流程上。

第三，企業(yè)綜合管理人員過于強調(diào)管理思想的維系和生成，脫離了員工層面，缺少與員工之間必要的交流與溝通，致使管理大多流于表面，很難產(chǎn)生真正的價值與作用。從目前我國部分企業(yè)開展綜合管理的現(xiàn)狀來看，管理者多數(shù)缺乏管理所必需的理論作為支撐，亦缺乏依托現(xiàn)實思想對員工展開深入了解和掌握的過程。這些因素疊加，導(dǎo)致企業(yè)綜合管理常常偏離了理應(yīng)生成的管理方向，致使管理無效。

2、未來企業(yè)管理方式的發(fā)展趨勢

2.1企業(yè)管理未來的管理職能

從當前的企業(yè)管理的職能來看，未來的企業(yè)管理模式在此基礎(chǔ)上更加快速化、信息化和分散化。未來企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是以柔性和學(xué)習(xí)型組織作為應(yīng)對社會發(fā)展的主要手段，在組織目標的多元化發(fā)展下，計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將在監(jiān)控過程中起到主要作用。同時，更多的控制方法和手段將不斷的得到開發(fā)和實施。未來的管理計劃將會更加豐富，并且有多變性來應(yīng)對突發(fā)情況，在動態(tài)的形式中適應(yīng)環(huán)境的變化和發(fā)展。

2.2企業(yè)管理未來的管理模式

未來的管理模式將是學(xué)習(xí)型組織管理模式，突破了現(xiàn)有的管理層次。在經(jīng)濟處于非常復(fù)雜的動態(tài)變化形勢下，企業(yè)管理模式也要隨之進行調(diào)整。通過打破常規(guī)的探索性實驗，以及不斷的學(xué)習(xí)和調(diào)整來制定適合未來發(fā)展的管理模式。同時，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相當?shù)膹?fù)雜，具有強大的剛性。因此，未來的企業(yè)管理模式應(yīng)通過靈活的調(diào)整和組織的手段相結(jié)合的形式，通過柔性化來實現(xiàn)企業(yè)組織的目標。

3、提升企業(yè)綜合管理水平的措施

3.1樹立正確的管理理念

優(yōu)化企業(yè)綜合管理，首先要求企業(yè)在整體目標的指引下，從整體著眼，以整體為主，對企業(yè)的各方面關(guān)系進行協(xié)調(diào)。按照局部服從整體的原則，對企業(yè)各項資源配置進行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而對企業(yè)整體進行優(yōu)化。實際上，我國相當一部分企業(yè)的局部管理做得非常好，但是缺乏整體管理的理念，使得企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)性差，經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，從而影響企業(yè)整體利益的實現(xiàn)。而一些企業(yè)盡管在局部管理相對較差，但整體管理較為協(xié)調(diào)，反而取得更好的整體效益。

3.2有效處理好企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系

第一，企業(yè)在進行優(yōu)化管理工作時，必須處理好企業(yè)內(nèi)部中心管理和日常管理之間的關(guān)系，這也需要企業(yè)的管理者關(guān)注日常的管理工作。管理人員必須清楚的認識到，企業(yè)中心管理工作與日常管理工作是息息相關(guān)的，二者相互聯(lián)系、相互促進、相互依托。第二，企業(yè)在進行優(yōu)化管理工作時，必須處理好內(nèi)部管理者與一線員工之間的關(guān)系。企業(yè)綜合管理的優(yōu)化是一項長期的工作，既需要管理者的堅持不懈，又需要一線員工的積極配合。

3.3注重企業(yè)日常管理的過程

第一，生產(chǎn)管理過程。企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)時必須提前進行有效的規(guī)劃，確保生產(chǎn)順利進行。第二，質(zhì)量管理過程。企業(yè)對于產(chǎn)品必須進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，確保每個產(chǎn)品都具有安全性。第三，人力資源管理過程。企業(yè)對于所有工作的人員必須進行統(tǒng)一的規(guī)劃，尤其在進行人員招聘時都要提前做好計劃，確保所有人都能在工作中發(fā)揮出最大的價值。第四，科技管理過程。大多數(shù)的企業(yè)只關(guān)心經(jīng)濟效益，并不重視企業(yè)的科技發(fā)展，這也是阻礙企業(yè)發(fā)展的原因之一。第五，市場營銷管理過程。企業(yè)在產(chǎn)品投放市場后，必須重視市場營銷，確保企業(yè)正常發(fā)展。

3.4加強企業(yè)文化的建設(shè)工作

首先，制定一系列的規(guī)章制度，為員工建立行為規(guī)范，促使員工向著企業(yè)希望的方向發(fā)展。其次，應(yīng)當樹立以人為本的用工理念，盡可能提高員工的歸宿感和成就感，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，從而更好地提升員工的工作主動性和積極性。再次，建設(shè)企業(yè)文化還應(yīng)與當?shù)靥厣嘟Y(jié)合，深入挖掘當?shù)匚幕?，從而更好的與員工的價值取向結(jié)合起來，建設(shè)起適合企業(yè)自身的企業(yè)文化。最后，重視企業(yè)文化的落實工作。企業(yè)綜合管理對于企業(yè)內(nèi)各要素、各系統(tǒng)以及各種關(guān)系的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性有著非常高的要求，因此，必須將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處，從而成為企業(yè)員工的共同行動準則與目標。

3.5注重企業(yè)的綜合效益

企業(yè)在提升綜合效益的同時，必須有效的調(diào)節(jié)好局部效益和綜合效益兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系，無論在任何情況下，都能使其協(xié)調(diào)一致。就企業(yè)而言，綜合效益的根本是各局部效益，而綜合效益的影響力卻遠遠大于某個局部效益。企業(yè)只有提高自身的局部效益，才能提升自身的綜合效益。在當下的市場競爭中，在進行企業(yè)綜合管理的優(yōu)化工作時，必須全面了解并掌握經(jīng)濟市場的變化形式，不但可以確保消費者的自身利益，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)綜合管理工作對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)高速發(fā)展起著非常重要的作用，企業(yè)必須重視并落實好企業(yè)綜合管理的優(yōu)化工作。這就要求企業(yè)應(yīng)當充分結(jié)合自身情況，切實發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的綜合管理水平，提高產(chǎn)品的市場競爭力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[2]楊躍武，郭蕾，管珊蓮.構(gòu)建綜合管理體系提升企業(yè)管理水平[J].農(nóng)村電工，2014，（11）：4.

作者簡介

陸樹琳，女，1976年9月出生，重慶巫溪縣人。endprint