張娜

摘 要：21世紀(jì)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)對(duì)于組織未來(lái)發(fā)展重要性不言而喻。人力資源作為國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的核心，受到時(shí)代的影響，其管理模式、技術(shù)等也將隨之發(fā)生變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的重新優(yōu)化和配置，不斷提高企業(yè)自身綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式必要性進(jìn)行分析，并提出相關(guān)創(chuàng)新建議及措施，旨在為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供更多參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 國(guó)有企業(yè) 管理影響等

引言

現(xiàn)在，人們的衣食住行都出現(xiàn)了類似網(wǎng)上平臺(tái)的企業(yè)服務(wù)終端，這些平臺(tái)就是利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分類和整合，來(lái)為更多的國(guó)有企業(yè)提供服務(wù)，這也大大的提高了企業(yè)的工作效率，人力資源部門是企業(yè)得以發(fā)展迅速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要部門，大數(shù)據(jù)的傳播勢(shì)必會(huì)帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以企業(yè)的人力資源部門需要去分析和研究如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革，來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的管理創(chuàng)新，所以這是在當(dāng)今時(shí)代下，企業(yè)人力資源需要重視起來(lái)的一個(gè)日常工作和方向。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式必要性

經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，數(shù)據(jù)化成為當(dāng)代社會(huì)主要特征，人力資源管理中很多工作需要對(duì)數(shù)據(jù)予以處理，傳統(tǒng)模式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代的需求，更新觀念、創(chuàng)新管理模式具有其必要性。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，人力資源具有特殊性，是技術(shù)、知識(shí)的載體，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供智力支持，也是當(dāng)代企業(yè)綜合實(shí)力具體表現(xiàn)。正因如此，國(guó)有企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，就務(wù)必要重視對(duì)人力資源的管理。同時(shí)，將企業(yè)資本轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成本，才能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，獲得消費(fèi)者的信任，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)應(yīng)用在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的作用

1、大數(shù)據(jù)應(yīng)用使國(guó)有企業(yè)人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)化。大數(shù)據(jù)是以擁有大量的數(shù)據(jù)作分析基礎(chǔ)。通過(guò)不斷拓寬人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，提升人力資源信息采集能力，有效增加數(shù)據(jù)“厚”度，進(jìn)而提升人力資源管理的客觀性、準(zhǔn)確性和針對(duì)性。

2、大數(shù)據(jù)應(yīng)用為組織人事工作提供更加全面的量化參考。利用“大數(shù)據(jù)”的分析方法，將可能得出包括人員流動(dòng)分析預(yù)測(cè)、績(jī)效考核結(jié)果分析、培訓(xùn)需求及效果分析等各項(xiàng)內(nèi)容。最后，綜合全面的人力資源信息，通過(guò)持續(xù)反復(fù)地深度挖掘，建立人力資源核算或人才測(cè)評(píng)分析等方法，真正體現(xiàn)人力資本概念，為人力資源管理提供具有戰(zhàn)略預(yù)判能力的分析成果。

3、大數(shù)據(jù)應(yīng)用為優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化的人員管理及職工服務(wù)創(chuàng)造更加有利的條件。大數(shù)據(jù)時(shí)代中，人力資源管理系統(tǒng)將會(huì)向普通員工靠近，打破傳統(tǒng)的組織模式，產(chǎn)生更多的交互性數(shù)據(jù)，使得員工更好地參與到組織人事管理工作中來(lái)，建立更加規(guī)范的工作流程。

4、大數(shù)據(jù)應(yīng)用能建立有效的人才數(shù)據(jù)管理模型。大數(shù)據(jù)時(shí)代，人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力正在發(fā)生異化，數(shù)據(jù)成為了企業(yè)最為重視的核心資產(chǎn)。員工的大腦不再是企業(yè)信息資源的核心載體，而是各種可隨時(shí)調(diào)用的數(shù)據(jù)，企業(yè)的所有信息，事無(wú)巨細(xì)都可以通過(guò)各種錄入終端形成數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行存儲(chǔ)，然后通過(guò)有效的數(shù)據(jù)管理模型進(jìn)行分析，導(dǎo)出。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

1、權(quán)衡大數(shù)據(jù)帶來(lái)的收益與支出，收益與支出決定著企業(yè)的利潤(rùn)，控制成本的含義也是如此，大數(shù)據(jù)的合理利用，可以創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，在將大數(shù)據(jù)運(yùn)用在人力資源管理體系中的時(shí)候，一定要考慮好他的可行性，企業(yè)要權(quán)衡好利潤(rùn)的增減，始終要以利益最大化為目標(biāo)，不然一切的努力最后都是徒勞。

2、人力資源的共享與安全，安全是現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)已經(jīng)不太安全的東西了，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，很多員工的隱私遭到了侵犯，因?yàn)樾枰蚕?，所以員工的大量信息可能就被曝光的一覽無(wú)余，因此安全隱患也是人力資源需要重視的。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的創(chuàng)新對(duì)策

1、大數(shù)據(jù)與管理觀念。大數(shù)據(jù)時(shí)代體現(xiàn)著開放、包容與科學(xué)，企業(yè)管理人員要尊重大數(shù)據(jù)帶來(lái)的科學(xué)變化，在人力資源管理過(guò)程中要能夠結(jié)合時(shí)代變化的特點(diǎn)，將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)管理之中，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺(tái)與日常管理的緊密結(jié)合，從而提高管理的科學(xué)性和有效性?；诖四康模肆Y源管理者在管理過(guò)程中要激勵(lì)企業(yè)員工主動(dòng)接觸大數(shù)據(jù)，積極利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)幫助學(xué)習(xí)。

2、大數(shù)據(jù)與拓展路徑?；ヂ?lián)網(wǎng)、信息技術(shù)已經(jīng)滲透至人類社會(huì)，對(duì)于企業(yè)而言，員工年齡結(jié)構(gòu)趨于80后、90后，青年群體逐漸成為企業(yè)的主力，該群體具有接受能力強(qiáng)等特殊性。因此在人力資源管理中，管理者要積極創(chuàng)新管理方法，借助互聯(lián)網(wǎng)手段，為企業(yè)思政工作開展予以指導(dǎo)。通過(guò)這種方式，不僅能夠提高工作效率，且能夠確保教育內(nèi)容更多豐富、多元，及時(shí)更新員工陳舊知識(shí)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)其敢于嘗試和創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的支持。

3、大數(shù)據(jù)與人才激勵(lì)。對(duì)人力資源而言，要通過(guò)合理的措施，挖掘各級(jí)員工主觀能動(dòng)性，賦予員工更多自主權(quán)，增強(qiáng)其主人翁精神，以此來(lái)突破原有激勵(lì)機(jī)制的僵化弊端。同時(shí)，還要積極學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”新型企業(yè)，解決管理層短視行為，構(gòu)建高效約束機(jī)制的同時(shí)，充分考慮各項(xiàng)影響因素，從源頭上解決激勵(lì)問(wèn)題。除此之外，感情激勵(lì)作為一種高效激勵(lì)手段，且要恰到好處的感情激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)員工工作熱情，使得員工更加信任企業(yè)。

4、大數(shù)據(jù)與薪酬激勵(lì)。針對(duì)性+多元化，激勵(lì)政策是鼓勵(lì)員工表?yè)P(yáng)肯定員工此前未公司創(chuàng)造的貢獻(xiàn)，人力資源管理部門的創(chuàng)新管理，運(yùn)用大數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的員工進(jìn)行不同層次的激勵(lì)政策，這也是企業(yè)加強(qiáng)人性化管理的一種方式的體現(xiàn)，提高員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)更要抓住一切可能的機(jī)會(huì)提升自身的技術(shù)水平，將大數(shù)據(jù)平臺(tái)同企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行無(wú)縫銜接，提高企業(yè)人力資源管理效率和管理水平。同時(shí)，大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立也對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理者提出了很高的要求，要求管理者能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，正視大數(shù)據(jù)的積極作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1] 大數(shù)據(jù)時(shí)代：大數(shù)據(jù)的價(jià)值，http：//labs.chinamobile.com/mblog/388059/187806

[2].王愛(ài)華.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（14）.

[3] 王群，朱小英.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[N].沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2015（03）：255-259.endprint