為了讓自己海外投資戰(zhàn)略得以順利實(shí)施，多數(shù)在華企業(yè)已經(jīng)采用了全球跨國(guó)企業(yè)共同的海外人力資源的策略——將需要的人才鎖定為專(zhuān)業(yè)跨國(guó)人才。然而，從招聘方式、招聘目標(biāo)、渠道發(fā)布，吸引手段，再到聘用后的激勵(lì)和留用等系統(tǒng)管理，考驗(yàn)著在華企業(yè)的管理能力。

依托專(zhuān)業(yè)招聘服務(wù)公司吸引跨國(guó)人才招聘。甄選優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)招聘服務(wù)公司?？鐕?guó)人才的個(gè)人信息多集中在專(zhuān)業(yè)招聘服務(wù)公司資源庫(kù)中。在華企業(yè)應(yīng)選擇資源豐富且服務(wù)能力較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)招聘服務(wù)公司進(jìn)行合作。

讓專(zhuān)業(yè)招聘服務(wù)公司成為伙伴。利用專(zhuān)業(yè)招聘服務(wù)公司的資源和對(duì)跨國(guó)人才的甄別、調(diào)查的能力，以及聘用后的人才管理服務(wù)，在華企業(yè)可以有效提高聘用跨國(guó)人才的效率以及降低跨國(guó)人才的離職風(fēng)險(xiǎn)。

建立規(guī)范管理制度及多元企業(yè)文化。建立符合海外及本地特點(diǎn)的管理體系。在了解海外及本地通行的管理制度基礎(chǔ)上，建立有別于在華企業(yè)原有的管理體系。

建立符合海外及本地特點(diǎn)的企業(yè)文化。尊重和優(yōu)化通行的企業(yè)文化規(guī)則，有助于在華企業(yè)在雇用跨國(guó)人才后，建立融合型企業(yè)文化。

建立培訓(xùn)和員工職業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。為人才提供職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，有效降低跨國(guó)人才離職率。

激活員工個(gè)體潛能。整理海外及本地特色的制度，有助于提升跨國(guó)人才對(duì)在華企業(yè)的忠誠(chéng)度，并激發(fā)他們的潛能。

建立員工交流機(jī)制。在華企業(yè)通過(guò)旗下各公司之間的派遣、交流，提升員工能力，可使得在華企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

備注

①② 文獻(xiàn)：《2016年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》《中國(guó)企業(yè)全球 化報(bào)告（2017）》 全球化智庫(kù)（CCG）

③文獻(xiàn)：《2016浙江全球化發(fā)展報(bào)告》2017年4月 浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)全球浙商研究院。

④⑤⑦⑨ 文獻(xiàn)：《開(kāi)放新征程2018中國(guó)企業(yè)海外投資運(yùn)營(yíng)指南》 德勤（Deloitte）全球中國(guó)服務(wù)部

⑥文獻(xiàn)：《中國(guó)企業(yè)如何更好“走出去”之人才戰(zhàn)略》（2016）》 全化智庫(kù)（CCG）

⑧文獻(xiàn)：《激活個(gè)體—互聯(lián)時(shí)代的組織管理新范式》陳春花著，機(jī)械工業(yè)出版社;201