史錦明 陳珍林

建筑工程的施工項目不僅能在建筑市場進行，其也會涉及一些企業(yè)施工管理活動。我國國民經濟正在快速穩(wěn)步地發(fā)展和增長，建筑市場的經濟也有很快速的提升，當然，這也促進了不同建筑企業(yè)參與建筑工程市場的熱情，這就讓建筑施工市場存在比以前更為激烈的競爭。對于從事建筑施工的單位而言，特別是施工企業(yè)，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并占據一定的位置，必須科學有效地對自身的施工活動進行管理，這樣不但能促進企業(yè)經濟利益的增加，還能讓建筑單位在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

一、建筑工程質量問題簡析

最近幾年，建筑工程發(fā)生事故的頻率頗高。2015年1月24日凌晨，某市一處民房因房主私自進行地下室開挖導致房屋坍塌地面塌陷的事故。2015年，某省會城市在進行市政道路排水工程的施工時，發(fā)生一起邊坡坍塌的事故。2016年，某市一在建樓盤工地發(fā)生一起樓體倒覆事故。導致這些事故發(fā)生的原因有很多，但最主要的還是相關政府職能部門不到位的管理、市場對于投資方和施工單位缺乏有效的監(jiān)督手段和較強的管理力度。

1.投資方和施工單位

在實際施工的過程中，投資方追求經濟利益是現代市場的大趨勢，這可以對建設工程市場的發(fā)展起到一定的促進作用，且能為建設工程企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間。但是，又因為其扮演的是投資者的角色，這就會讓投資者擁有更多的主動權。在這樣的大環(huán)境下，施工過程中缺乏立項審批文件和規(guī)劃許可證、越權干涉施工和監(jiān)理部門的工作等不良現象層出不窮，這些違規(guī)現象能存在主要的原因還是投資方和施工單位的管理存在嚴重的問題，而這種局面是不能依靠市場本身的發(fā)展來進行改變的，這就需要政府來進行干預和引導，激發(fā)投資方的積極性，幫助其提升建設工程中的質量安全意識，同時，政府還需要加強管理力度，對其進行引導監(jiān)督，如果有必要，還可以采取強制手段進行約束，當然還可以對違反規(guī)章、規(guī)定的企業(yè)進行罰款，更為嚴重者可以考慮對其采取法律措施。

2.監(jiān)管單位

建設監(jiān)理的理論基礎屬于我國改革開放眾多產物中的一種，其主要包括對建設項目的投資結構及決策的監(jiān)理、對工程前期的監(jiān)理、對工程建設施工階段的監(jiān)理三個部分，其監(jiān)理內容則主要包括對招標與投標、工程預算、工程項目等多個方面的監(jiān)理。但是，監(jiān)理單位也無法避免像監(jiān)理人員素質和水平低下、監(jiān)理行業(yè)缺乏具有很強公信力的大型企業(yè)、監(jiān)理行業(yè)的整體管理水平低下等許多不利因素的產生和存在。雖然這些問題的解決不是一朝一夕就能完成的，但是就目前我國建筑行業(yè)整體的發(fā)展情況而言，尋找有效的解決辦法已經迫在眉睫。

二、施工前期的建筑工程全過程管理

1.對前期的管理目標進行明確

制定一個明確的目標是做任何事都必不可少的，工程施工也不例外，目標的明確能保證施工活動順利開展并對其有著良好的促進作用。在對整個工程進行施工管理時，施工目標是其中最為重要的前提條件。

2.對施工資源進行科學合理的分配

建筑工程涉及的施工種類很多，而且具有超高的復雜性，是一項比較復雜的工程項目，這就需要各方面資源大量的投入，才能保證其按時完工，一般的建筑工程都會涉及許多項目，而各個項目所負責的施工內容必然會存在一定程度的差異，必然會導致各項目之間資源分配的不均衡。這就需要在施工開始之前科學合理地對施工資源進行分配，若在施工過程中存在資源欠缺和不足的情況，要及時給予補充，確保工程施工的各項目標在最大程度上實現。以下兩個方面是施工單位在進行施工資源分配時需要注意的地方：（1）有效落實參與施工的機械設備。工程施工對于機械的依賴程度因為建筑工程水平的提高也有所上漲，為了實現各項目標，不但需要嚴格要求參與工程建設的施工隊伍，還要在施工前期準備好相關的施工機械和設備。（2）對參與工程施工的相關人員情況進行有效的控制和落實。一般情況下，企業(yè)內部的勞動招聘是建筑工程施工隊伍最主要的來源，基于這種情況，企業(yè)需要認真安排務工人員，確保參與施工人員的各項資源得到最大程度的滿足。

三、建筑工程施工階段的全過程管理

1.適當增強對建筑施工中材料方面的管理

在建筑工程的建設過程中，選取和運用的施工原材料是其基礎，而且，建筑工程施工質量經常會受到施工原材料的直接影響。對施工階段全過程管理控制工作進一步加強，可以有效確保原材料的質量，同時，不但需要對材料的供應商進行選擇，挑選出性價比相對較高的材料供應商，還要對建筑原材料的質量進行嚴格審核，避免在施工中使用不合格的施工材料。

2.對施工階段的造價進行控制管理

參照工程的價值及市場的供求規(guī)律完成對施工階段造價的控制，同時，還需要合理確定工程的預算目標，并依靠其來對工程造價的實際控制績效進行評估和衡量。確定好整個工程項目在實際施工過程中的造價水平，還要及時與計劃值進行比較分析，若其中存在偏差，需要對偏差產生的原因進行合理分析，還要給予及時且有效的糾正。最后，比較分析此項目的工程進度和造價的支出狀況，從而分析得出可能發(fā)生或出現偏差的節(jié)點和狀況，并結合分析得出的結論科學合理地對工程做出調整，同時，還需要積極采取相應的預防措施，防止后續(xù)施工中此問題的再次發(fā)生。

3.增強施工階段的安全管理

為了有效保證建筑施工過程中的安全，參與施工的單位和企業(yè)需在施工開始前對施工的責任管理體制進行制定，當然此體制需要正確可行，并明確好施工的生產進度、施工過程中設計成本、安全及質量等方面的各項責任。為了在最大程度上保證安全責任的落實，在對施工進行管理時，需確認好以下幾個方面：（1）對整個施工項目的責任體系和組織體系進行建立并健全，這樣就能對各項安全生產活動和責任的有效落實進行很好的促進。（2）建立起參與工程施工的各級人員的安全責任體系，并將安全生產的責任逐個落實到人，從而確保安全制度的有效和充分落實，當然，還要組建專門的部門對安全生產責任的落實情況進行定期和突擊檢查。（3）認真審核建筑工程中涉及到的所有施工項目。（4）對安全生產的責任情況進行檢查，并加強重視，檢查完畢后要認真記錄，并保管好原始的資料和數據。

四、全過程管理在建筑工程竣工階段的應用

在對建筑工程進行竣工階段的全過程管理時，需要展開如下3個方面的工作：

1.工程在竣工時要同各項標準進行嚴格對照。建筑工程在施工過程中涉及的施工種類很多，而每個種類所需要的條件和需求存在一定程度的不同，因此，當工程竣工后進行驗收和評估時，一定要按照不同種類對應的標準對其進行衡量。

2.在建筑工程的施工過程中，要對相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，需等到整個項目涉及的工程全部完成后才能對施工場地進行平整。

3.施工單位和業(yè)主方必須交接好工程建設中的所有資料和相關數據。

五、結語

綜上所述，建筑工程具有較強的系統(tǒng)性，只有對施工管理的力度不斷加強并提升，才能有效貫徹落實全過程管理的方法，促進建筑施工質量的有效提升。當然，也只有最大程度滿足施工的要求，符合施工的規(guī)定，才能讓客戶滿意，從而創(chuàng)造更好的市場效益，保證企業(yè)的長遠健康發(fā)展。