劉冰倩

(沈陽(yáng)工學(xué)院，遼寧　沈陽(yáng)　113122)

我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)占了很大的比重，故而，做好中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，將是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要途徑。而現(xiàn)階段的中小企業(yè)，由于在成本控制理念、管理等方面落后于大型企業(yè)，因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸顯現(xiàn)出疲軟，為有效提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮其對(duì)經(jīng)濟(jì)的積極影響，對(duì)其深入探究，將具有十分重要的意義與價(jià)值。

一、企業(yè)成本控制概述

企業(yè)成本控制的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低，它主要包括三個(gè)方面，其一，材料費(fèi)用控制，即通過(guò)嚴(yán)格把控采購(gòu)材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格及運(yùn)輸與存儲(chǔ)，降低采購(gòu)成本；其二，工資費(fèi)用控制，實(shí)行績(jī)效考核體系，并嚴(yán)格依照考核發(fā)放績(jī)效工資，使員工薪金待遇更具合理性；其三，綜合性費(fèi)用控制，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)宣傳所需的廣告費(fèi)用、活動(dòng)費(fèi)用等進(jìn)行多次計(jì)算，盡量避免不必要的開(kāi)支，進(jìn)一步降低企業(yè)成本。

二、中小企業(yè)成本控制存在問(wèn)題

(一)企業(yè)成本控制理念落后

目前，我國(guó)的中小企業(yè)普遍存在利用節(jié)約的方式來(lái)控制成本，這是一種傳統(tǒng)的成本控制理念，在短時(shí)間內(nèi)會(huì)取得一定收益，但長(zhǎng)此以往，必然會(huì)被其他企業(yè)所效仿，另外，對(duì)于員工的定位也不準(zhǔn)確，通常情況下，很多企業(yè)高層都將基層員工看做勞動(dòng)力，而不是企業(yè)真正的成員，導(dǎo)致員工無(wú)法感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，更不會(huì)去思考生產(chǎn)中的成本控制，從而導(dǎo)致了企業(yè)成本的提升。

(二)企業(yè)成本控制體系不健全

雖然我國(guó)很多的中小企業(yè)都在發(fā)展中取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但在自身成本控制體系方面依然存在嚴(yán)重的不足，這也是阻礙中小企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展的重要原因。現(xiàn)階段，很多企業(yè)中，都有職權(quán)重疊、職責(zé)不清的情況，對(duì)企業(yè)成本核算、成本控制造成了嚴(yán)重的影響，故而，體系不完善也是企業(yè)成本居高不下的重要原因。

(三)企業(yè)成本核算方法不準(zhǔn)確

企業(yè)的成本控制主要包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析，而這些環(huán)節(jié)，都離不開(kāi)合理的運(yùn)算，然而在現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)大多依然沿用傳統(tǒng)的核算方式，利用會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本的核算，這種方式是片面的、單一的，無(wú)法真實(shí)且全面的反映出企業(yè)的成本。

(四)技術(shù)欠缺，造成成本提高

由于中小企業(yè)受資金等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)人才、技術(shù)一直無(wú)法與大型企業(yè)相媲美，而科技是第一生產(chǎn)力，中小企業(yè)若失去了技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，則勢(shì)必會(huì)使產(chǎn)品的質(zhì)量、合格率等大打折扣，從而造成生產(chǎn)成本的增多，企業(yè)利益的受損。

三、中小企業(yè)成本控制整改策略

(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)成本控制理念

對(duì)于中小企業(yè)而言，理念的轉(zhuǎn)變是非常重要的，在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的今天，傳統(tǒng)的僅僅依靠節(jié)約的成本控制理念，是不可取的，也是不科學(xué)的，企業(yè)必須從上到下進(jìn)行觀念調(diào)整，管理者要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，選擇優(yōu)質(zhì)的材料與設(shè)備，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，要深刻意識(shí)到“哪些錢(qián)該花，哪些錢(qián)可節(jié)約”，而對(duì)于員工方面，必須充分認(rèn)識(shí)到員工也是企業(yè)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)因素，要定期對(duì)基層員工進(jìn)行思想教育，讓企業(yè)從生產(chǎn)到銷(xiāo)售、從員工到高層，都能充分的形成成本控制意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的控制。

(二)完善企業(yè)成本控制體系

縱觀中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷程，每一個(gè)成功的企業(yè)，都有一套完整的成本控制體系，而對(duì)于中小企業(yè)而言，要想不斷向前發(fā)展，也應(yīng)學(xué)習(xí)這種方式，構(gòu)建一套完善的成本控制體系。首先，明確部門(mén)職責(zé)，企業(yè)的成本控制應(yīng)由財(cái)務(wù)部全權(quán)負(fù)責(zé)，其他部門(mén)不得干涉，但擁有監(jiān)督權(quán)利，然后施行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于因個(gè)人工作態(tài)度不端正而造成的成本核算錯(cuò)誤，要予以一定懲罰，對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的要予以獎(jiǎng)勵(lì)，最后，構(gòu)建總結(jié)反饋程序，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)成本控制與阻礙企業(yè)成本控制的方式、原因等，進(jìn)行定期總結(jié)，以便于日后的企業(yè)發(fā)展。

(三)優(yōu)化企業(yè)成本核算方法

成本核算應(yīng)包含材料采購(gòu)成本、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成本、員工薪金待遇成本、產(chǎn)品宣傳成本等，要摒棄傳統(tǒng)核算方法，不僅要利用好會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)也要全面考慮企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)步驟、規(guī)模水平等，進(jìn)而再將品種法、分批法、作業(yè)成本法、逐步結(jié)算分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法等核算方法結(jié)合使用，并運(yùn)用定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等加以輔助，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算與控制的科學(xué)性。

(四)注重技術(shù)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就是人才與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，因此，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要。企業(yè)要不斷引進(jìn)高端技術(shù)人才，并運(yùn)用高端人才創(chuàng)新技術(shù)、改良生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)方式，進(jìn)而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的售后成本，為企業(yè)產(chǎn)品贏得好的市場(chǎng)口碑與經(jīng)濟(jì)收益，讓技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)利益是每個(gè)企業(yè)所追求的最終目標(biāo)，而在日益激烈、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提升，就必須要優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)所承擔(dān)的成本核算與控制，只有良好的成本控制環(huán)境、科學(xué)的管理理念，才能成為企業(yè)發(fā)展的助力，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。