王淑卿

(忻府區(qū)會(huì)議中心，山西　忻州　034000)

一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵的因素是“人”，即企業(yè)員工。核心技術(shù)、戰(zhàn)略選擇、企業(yè)績(jī)效都是在企業(yè)員工的不懈努力下取得的成果，雖然現(xiàn)階段機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)日益普遍，一些生產(chǎn)線崗位的一線工作人員大幅度減少，但企業(yè)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)仍然離不開(kāi)人的辛勤付出。文化傳遞精神，精神影響心態(tài)，一個(gè)擁有成熟企業(yè)文化的企業(yè)會(huì)定期對(duì)員工進(jìn)行思想教育，幫助員工樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)進(jìn)行改革，一些企業(yè)原有的發(fā)展戰(zhàn)略可能已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，同時(shí)也要關(guān)注員工的心理狀態(tài)，開(kāi)展政治思想工作了解員工職業(yè)生涯發(fā)展的問(wèn)題，幫助員工適應(yīng)新環(huán)境下的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、企業(yè)政治思想工作的基本狀況

從1949年建國(guó)到1978年改革開(kāi)放，再到現(xiàn)在的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)的所有制也發(fā)生了變化，由國(guó)有企業(yè)占據(jù)所有市場(chǎng)逐漸演變成國(guó)有和私有并駕齊驅(qū)，企業(yè)政治思想工作的開(kāi)展內(nèi)容也跟隨著時(shí)代發(fā)生了一些變化。

(一)適應(yīng)新的組織形式

“平均分配”制度曾經(jīng)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種制度的弊端也逐漸顯現(xiàn)，最明顯的特征即“吃大鍋飯”。在企業(yè)外部，吃國(guó)家的“大鍋飯”，無(wú)論經(jīng)營(yíng)是否盈利，工資照發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和國(guó)家發(fā)放的工資總額嚴(yán)重不匹配；在企業(yè)內(nèi)部，員工的工作量和質(zhì)量不會(huì)影響個(gè)人工資的分配狀況，薪酬平均分配。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革，分配方式發(fā)生了顯著變化，個(gè)人的收入狀況與個(gè)人的付出掛鉤，企業(yè)員工的工資與員工為企業(yè)創(chuàng)造的績(jī)效掛鉤。外部環(huán)境中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部環(huán)境中的員工競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，過(guò)分追逐績(jī)效和利益導(dǎo)致員工間的矛盾加大。因此，企業(yè)必須針對(duì)目前的組織形式，及時(shí)開(kāi)展員工的思想政治工作，疏導(dǎo)員工適應(yīng)新的組織形式，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的良性競(jìng)爭(zhēng)，減少企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益奠定基礎(chǔ)。

(二)改善員工認(rèn)知水平

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)在招聘員工時(shí)除了要求應(yīng)聘者具備相應(yīng)的職業(yè)技能，應(yīng)聘者的價(jià)值觀是否與企業(yè)相吻合也是重要的參考因素。企業(yè)員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀保持基本一致更有利于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大時(shí)，受不同崗位工作要求的影響，企業(yè)會(huì)聘用不同學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力的員工，在薪資待遇上也會(huì)有多差別。企業(yè)員工如果不能正確理解企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)置，可能會(huì)受利益的驅(qū)使作出違法犯罪的行為，危及企業(yè)發(fā)展。因此企業(yè)必須開(kāi)展政治思想工作，讓員工了解到員工配置結(jié)構(gòu)的多元化，為員工建立正確的價(jià)值觀引導(dǎo)機(jī)制，讓員工能夠在自己的文化層次內(nèi)形成政治覺(jué)悟。

二、政治思想工作重要性在企業(yè)管理中的具體表現(xiàn)

(一)企業(yè)發(fā)展品牌的有力保證

企業(yè)品牌是企業(yè)形象的象征。比如，蘋果系列產(chǎn)品的logo，當(dāng)人們看到這個(gè)標(biāo)志時(shí)，聯(lián)想到的是這個(gè)品牌的產(chǎn)品性能強(qiáng)、質(zhì)量高、保值性好，當(dāng)然價(jià)格是另一方面。蘋果公司能夠生產(chǎn)出占領(lǐng)絕對(duì)市場(chǎng)份額產(chǎn)品離不開(kāi)其在品牌建設(shè)過(guò)程中對(duì)員工思想工作的教育。雖然蘋果是一家國(guó)外企業(yè)，但其對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可、對(duì)員工貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)都是企業(yè)進(jìn)行政治思想工作教育的借鑒內(nèi)容。

(二)協(xié)調(diào)員工關(guān)系的有效途徑

只要人聚集的地方，就有可能產(chǎn)生矛盾。不是所有的矛盾都會(huì)引起爭(zhēng)執(zhí)和不利，合理利用矛盾可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的矛盾包括員工與員工之間的矛盾，也包括員工與領(lǐng)導(dǎo)的矛盾。企業(yè)管理中加入政治思想教育，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠站在員工的角度合理下達(dá)命令、安排任務(wù)，讓員工能夠理解領(lǐng)導(dǎo)所處的困境，減少員工的抵觸心理和排斥感；讓員工與員工之間加深理解，減少員工間的嫉妒和不良競(jìng)爭(zhēng)。

(三)塑造企業(yè)文化的得力助手

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、各種規(guī)章制度、價(jià)值觀念都是企業(yè)文化的一部分，成熟的企業(yè)文化折射出成熟的員工管理制度。員工進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行政治思想教育工作，讓員工了解企業(yè)的歷史，感受到老員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造積極進(jìn)取、良性競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍，讓員工能夠看到自己的發(fā)展空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)政治思想工作是企業(yè)管理中不可缺少的組成部分，面對(duì)環(huán)境的變革企業(yè)必須重視員工的思想教育，讓員工了解到企業(yè)的文化與精神的精髓，以正確的價(jià)值觀為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。