文/張美玲

傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，是傳媒領(lǐng)域正在經(jīng)歷的一場重大而深刻的變革。在我國媒體融合的進程中，傳統(tǒng)媒體由獨立運作轉(zhuǎn)向與新媒體合作，其中新聞生產(chǎn)的變革是媒體融合的核心內(nèi)容之一。融合新聞成為新聞傳播的主流，是以媒介之間的合作、媒介組織結(jié)構(gòu)和工作流程的改變?yōu)榍疤岬摹τ诿襟w而言，組織結(jié)構(gòu)變化的第一步是傳統(tǒng)媒體編輯部變成融合編輯部，我國眾多傳統(tǒng)媒體也是通過編輯部機制的改革來宣告全媒體戰(zhàn)略的開始的。

一、融合編輯部的新形態(tài)

1．融合編輯部的定義。在傳媒行業(yè)，融合編輯部并不是一個概念性稱呼，而是對新型編輯部的統(tǒng)稱，目前已知的融合編輯部有全媒體編輯部、中央廚房編輯部、全媒體編輯中心等。筆者根據(jù)實地調(diào)研和文獻資料梳理，總結(jié)了融合編輯部具有以下幾個特點：有規(guī)范融合政策的平臺和團隊；實現(xiàn)采、編、發(fā)一體化；新聞產(chǎn)品是多形態(tài)、多平臺發(fā)布；傳統(tǒng)媒體的報網(wǎng)實現(xiàn)了深度融合。

2．編輯部的形態(tài)變化。從編輯部到編輯中心的變化，我們可以看出融合編輯部形態(tài)的變遷。如英國《每日電訊報》編輯部有一個核心：會議桌在“新聞中心”的中間位置，“新聞中心”有九條橫幅跨越會議桌，它們分別是新聞、在線、國外、金融、評論、體育、圖片等。還有一個協(xié)調(diào)新聞編輯部，意味著記者在所有的數(shù)字平臺工作，發(fā)表的文章都在網(wǎng)絡(luò)上，這樣做的好處是每個新聞從業(yè)者都有網(wǎng)絡(luò)報道的意識。

哥倫比亞大學(xué)TOW 數(shù)字研究中心發(fā)布的《移動編輯部：后工業(yè)時代新聞的空間與地點》報告顯示，傳媒業(yè)的變化從空間變化開始悄然興起，研究顯示了編輯部物理空間的轉(zhuǎn)變和數(shù)字空間轉(zhuǎn)換的關(guān)系，以及這種變化對于新聞生產(chǎn)的意義。該報告中的4家媒體都把新聞編輯部做成類似集線器式中樞狀，這種新型編輯部格局的設(shè)計，也代表了當前歐美報業(yè)改革的潮流。雖然每家報社造型各異，但目標一致：將主頁新聞、報道節(jié)奏、社交媒體戰(zhàn)略、采編聯(lián)動等作為重心。新編輯部還設(shè)置了一個突發(fā)新聞區(qū)域，每當有重大事件發(fā)生，新聞人可以迅速聚集在一起交流、整合信息資源。在日常報道的基礎(chǔ)上，中樞系統(tǒng)通過把網(wǎng)站人員聚在一起的方式增強面對面交流，以促進突發(fā)新聞的整合傳播。

二、國內(nèi)融合編輯部的創(chuàng)新實踐

1．“兩微一端”改變生產(chǎn)流程。目前，國內(nèi)傳統(tǒng)媒體都有自己的新媒體平臺“兩微一端”(微博、微信、移動客戶端)，這些平臺的使用是融合編輯部的重要組成。傳統(tǒng)媒體的議程設(shè)置能力進一步下降，“兩微一端”成為受眾了解時事的第一信息源，也改變了傳統(tǒng)媒體新聞生產(chǎn)的流程?！度嗣袢請蟆钒选皟晌⒁欢恕弊鳛橛浾甙l(fā)稿的首發(fā)平臺，在重要時政新聞、突發(fā)事件報道中，多次實現(xiàn)全網(wǎng)和移動端的首發(fā)。

2．新媒體產(chǎn)品逐步增加。為了吸引新受眾，融合編輯部在新聞的內(nèi)容與形式上進行了新的嘗試，不斷拓展新媒體和多媒體新聞的創(chuàng)新。在內(nèi)容上，讀圖時代的特點逐漸凸顯，諸如讀圖新聞、漫畫新聞、數(shù)據(jù)新聞等；在形式上，視頻新聞、H5頁面、小視頻等，一些新的多媒體形式也逐步占領(lǐng)市場。如人民日報客戶端在2017年7月29日推出的H5作品《快看吶！這是我的軍裝照》，已超過10億次點擊量，成為引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)討論的“現(xiàn)象級”作品。

3．新聞從業(yè)者新增工作崗位。融合編輯部為了適應(yīng)新的生產(chǎn)流程，在組織內(nèi)部新增新聞生產(chǎn)崗位，如基礎(chǔ)編輯、策劃編輯、產(chǎn)品經(jīng)理等。新增工作崗位是基于流程和新聞終端產(chǎn)品的需要，和傳統(tǒng)的崗位相比，這些新出現(xiàn)的崗位更注重新聞的產(chǎn)品特性，更注重新聞抵達受眾時的傳播效果。

三、融合編輯部的類型

我國學(xué)者對融合編輯部進行了不同的分類，如已有研究將融合編輯部分為五種類型：一是重大主題報道的“中央廚房”式運作；二是將記者、制圖美工、技術(shù)人員從集團內(nèi)各個子報和新媒體集中起來，成立全媒體新聞中心，統(tǒng)一管理，各子報只設(shè)立編輯部；三是將傳統(tǒng)媒體與新媒體的記者部分集中，成立中央編輯部；四是將集團內(nèi)部新媒體的部分拿出來成立大編輯部；五是將一些共性強的部分如圖片采編、體育采編拿出來，成立大編輯部。筆者結(jié)合調(diào)研情況，根據(jù)我國媒介融合的現(xiàn)狀，將傳統(tǒng)媒體和新媒體的互動模式作為融合編輯部分類的標準，這三種類型分別是“改良”模式、“改革”模式、“斷裂”模式。

1．“改良”模式：以報融網(wǎng)?！案牧肌蹦Ｊ街附⒃趥鹘y(tǒng)的新聞編輯部基礎(chǔ)上，又吸納了新媒體的力量入駐到傳統(tǒng)媒體的平臺中，進行融合和新聞生產(chǎn)。對于這樣的融合編輯部來說，它的價值體系和整體架構(gòu)仍然是傳統(tǒng)媒體的模式，但是可以吸納新媒體力量。如《廣州日報》全媒體編輯部就是在《廣州日報》夜班編輯中心的基礎(chǔ)上，把大洋網(wǎng)的新聞頻道編輯整合到融合編輯部，這種整合不僅是在平臺上還表現(xiàn)在物理空間上，大洋網(wǎng)有十多位新聞頻道的編輯從原大洋網(wǎng)編輯部搬出，入駐《廣州日報》全媒體編輯部平臺，這種空間上距離的縮短，也大大便捷了新聞生產(chǎn)。正如大洋網(wǎng)的編輯說，我們原來很多時候就自己在網(wǎng)絡(luò)上找新聞，跟報紙這邊脫離得比較嚴重。因為他們有很多資源，只有見報以后，我們才會用到。現(xiàn)在來這邊以后，我們可以把明天要見報的快訊先發(fā)了。還有一些因報紙版面有限無法使用的稿子，也可以在網(wǎng)站發(fā)出。此外，還可以相互配合他們做一些活動、調(diào)查。

2．“改革”模式：去報存網(wǎng)?！案母铩蹦Ｊ绞侵競鹘y(tǒng)媒體打散了原有的組織系統(tǒng)，在組織結(jié)構(gòu)和人事管理上進行大尺度的改革，在傳統(tǒng)媒體之外建立新的網(wǎng)絡(luò)媒體，通過協(xié)作機制來協(xié)調(diào)傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體。網(wǎng)絡(luò)媒體獨立運作，只通過編輯和虛擬平臺與報紙進行協(xié)調(diào)，記者統(tǒng)一寫稿，分發(fā)至兩個編輯平臺中。協(xié)作機制可以通過相關(guān)制度安排，將關(guān)鍵資源及相關(guān)聯(lián)部門整合起來。

如澎湃新聞和《東方早報》進行合作，也分開執(zhí)行新聞生產(chǎn)，這種模式的融合以組織創(chuàng)新改革為驅(qū)動力。在早期，澎湃新聞和《東方早報》同屬于東方早報社，是該報社旗下的子媒，它們的財務(wù)是分開的，除了財經(jīng)、視覺?？谝黄鸸ぷ?，其他的記者和編輯都是分開工作。澎湃新聞的記者不需要為《東方早報》負責，但是會為報紙編輯部提供稿件；《東方早報》的記者一般是為“大都會”供稿，編輯單獨處理。在這種模式下，報紙與網(wǎng)站就是一個協(xié)作新聞生產(chǎn)的關(guān)系。在這種協(xié)作模式里，傳統(tǒng)媒體和新媒體既存在合作關(guān)系，同時也存在競爭關(guān)系。2016年12月31日，隨著《東方早報》?？?，澎湃新聞也從最初的“報網(wǎng)協(xié)作”變?yōu)椤叭蟠婢W(wǎng)”。

3．“斷裂”模式：報網(wǎng)同構(gòu)?！皵嗔选蹦Ｊ绞侵感旅襟w部門完全獨立于傳統(tǒng)媒體，無論是從結(jié)構(gòu)、人事、生產(chǎn)流程上，都與傳統(tǒng)媒體是“斷裂”式關(guān)系。在新媒體部門設(shè)立新媒體編輯部或者創(chuàng)立新媒體公司，但內(nèi)容和稿件依賴于傳統(tǒng)媒體的稿庫，只在技術(shù)上進行操作。如《南方都市報》和南都網(wǎng)、奧一網(wǎng)的關(guān)系，《南方都市報》還是以新聞內(nèi)容生產(chǎn)為主，而南都網(wǎng)、奧一網(wǎng)則實行以開發(fā)新媒體產(chǎn)品、盈利為核心的融合策略。這種模式的融合，一般以組織文化創(chuàng)新擴散為驅(qū)動力，通常情況下，報業(yè)文化成為其發(fā)展的主動力，又是阻礙其發(fā)展的主要因素?！皵嗔选蹦Ｊ匠晒εc否，取決于新媒體部門與原編輯部的脫離程度。

對于國外的融合進程來說，媒體的空間改造，有一個顯著特點便是搬遷，即原有的報業(yè)大樓搬遷至郊外；對于國內(nèi)的融合進程來說，搬遷也意味著另外一種融合，即新媒體部門集體搬遷至融媒體編輯部。如2015年10月8日，在人民日報客戶端上線儀式上，時任人民日報社社長楊振武在會上宣布，人民日報社將全部新媒體部門搬入人民日報新媒體大樓，意味著人民日報社將優(yōu)化全部新媒體的發(fā)展，完善新媒體發(fā)展布局。在此基礎(chǔ)之上，《人民日報》除了人民網(wǎng)以外，開始布局人民日報客戶端，使之成為媒介融合中的核心產(chǎn)品。