王昕 葉曉彬 程倩茹 毛冬梅 李暉

（金川集團股份有限公司，甘肅 金昌 737100）

1 引言

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也蒸蒸日上，已經(jīng)成長為我國GDP的重要貢獻力量。但市場競爭力的日趨激烈，使得工程中標(biāo)價格在不斷地降低，導(dǎo)致企業(yè)的整體利潤也在逐漸下滑。如何提升企業(yè)的利潤空間，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，已成為建筑施工企業(yè)不得不思考的一個問題。面對這一問題，一個有效地解決辦法就是加強企業(yè)的材料管理，控制材料成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

2 建設(shè)企業(yè)原輔耗材的總體概括

建設(shè)企業(yè)原輔耗材是建設(shè)各類工程項目，包括土木與工程建設(shè)的修建過程中使用的原料、耗材的統(tǒng)稱。包括用于構(gòu)造的耗材，表面修飾的耗材和一些特殊用途的耗材三種。用于構(gòu)造的耗材有木質(zhì)原料、竹質(zhì)原料、石質(zhì)原料、砼、鋼筋原料、磚與瓦、石英原料、建筑用聚丙烯及復(fù)合原料等；表面修飾耗材主要有各種乳膠漆、油性顏料、金屬鍍膜、表面貼、各種顏色的陶制瓷磚、特種石英等；特殊用途的耗材有專門用于阻水、避免潮濕、避免腐敗、避免火災(zāi)、阻止聲音傳播、阻止熱量傳播、保持溫度、保持密閉等用途的耗材[2]。

3 建筑企業(yè)原輔耗材經(jīng)管的現(xiàn)狀

3.1 原料的單獨購買導(dǎo)致秩序的混亂

建設(shè)企業(yè)單位將原輔耗材的采購權(quán)限交給工程部，即使更加容易，快捷，但經(jīng)常伴有一些問題的發(fā)生[3]。首先，如果項目部缺乏專業(yè)的材料采購人員，就會臨時調(diào)用其他人員進行材料采購。由此帶來的后果是，由于臨時借調(diào)的人員不熟悉采購材料的要求，非但原料的購買速度不快，并時常出現(xiàn)原料質(zhì)量無法達到標(biāo)準(zhǔn)的情況，嚴(yán)重的會出現(xiàn)假冒偽劣原料的現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響到工程的順利進行，造成不可估量的損失。其次，工程單位每一項目團隊都單獨設(shè)置倉儲，以自我為中心，原料不足時協(xié)調(diào)各個團隊困難重重，致使耗材的經(jīng)管成本大大提高，波及公司現(xiàn)金流的經(jīng)管。另外單獨分別購買原輔耗材，無法形成大量的購買，材料采購單價相對較高，無形中增加了材料的采購成本。由此可見，采用分散采購的模式會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，造成企業(yè)管理工作混亂，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 材料管理方式落后

目前，很多建筑企業(yè)的材料管理仍然是采用手工管理的方式[4]。這種材料管理方式較為落后，已不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展要求。首先，建筑材料從入庫到出庫環(huán)節(jié)頗多，使用人工處理原料的模式，操作速度不僅不高，同時經(jīng)常因為人工操作產(chǎn)生不必要的錯誤。造成一些不必要的損失，致使材料浪費，增加了材料的成本。其次，因為倉儲與經(jīng)管團隊相互溝通不善，導(dǎo)致倉儲部門的原料囤積，影響公司現(xiàn)金的運轉(zhuǎn)。

3.3 原輔耗材經(jīng)管體系不完善

當(dāng)前，許多建設(shè)工程公司，對原輔耗材的經(jīng)管不太關(guān)注，并沒有形成完備的原輔耗材經(jīng)管體系，公司使用缺乏系統(tǒng)的原輔耗材經(jīng)管規(guī)則來維持公司的原輔耗材經(jīng)管工作，致使公司在原輔耗材經(jīng)管工作中存在很大的漏洞。在材料管理制度不健全的情況下，領(lǐng)導(dǎo)對于材料額度審核隨意，原料的經(jīng)管員工，在實際操作期間，取材、用材都缺少嚴(yán)格的規(guī)則進行約束，導(dǎo)致了原料的各種浪費。材料的存儲工作也是錯漏百出，各種施工材料到處亂放，不但在取材過程造成相互阻塞妨礙，以至于耗材產(chǎn)生霉變、腐敗等問題，造成材料的使用效率降低，無形中增加了工程的總成本。

3.4 原料管理人員綜合素質(zhì)不高

在建筑施工企業(yè)中，原料的經(jīng)管員工普遍表現(xiàn)為綜合水平低下，專門的經(jīng)管員工人數(shù)嚴(yán)重缺乏，更嚴(yán)重的是部分員工沒有受到專門的業(yè)務(wù)訓(xùn)練。實際上，材料管理工作對材料管理人員擁有的專業(yè)素質(zhì)水平規(guī)定是不低的，既規(guī)定經(jīng)管員工要擁有優(yōu)秀的思想道德水平，認(rèn)真履行國家的法律法規(guī)，還要熟悉建材市場，具備敏銳的市場嗅覺和較強的合同談判能力，并能靈活運用各種采購方式。但是目前存在的問題是很多老材料員，具有豐富的實踐經(jīng)驗，但專業(yè)知識能力有限，以至于缺少專業(yè)的原料經(jīng)管能力，而擁有專業(yè)知識的大專院校生又沒有現(xiàn)實的工作實踐基礎(chǔ)，致使現(xiàn)階段建筑企業(yè)的材料管理嚴(yán)重缺乏復(fù)合型人才。

4 建筑企業(yè)材料管理存在的問題的解決措施

4.1 使用原料集約購買方式

為了避免原料的單獨購買方式產(chǎn)生的不良影響，需要使用原料的購買權(quán)利時，上報到企業(yè)層面，對原料采用集約化的購買與經(jīng)管。首先，公司對原料采用集約購買能夠體現(xiàn)原料批量購買帶來的經(jīng)濟與低價的優(yōu)點，達到公司規(guī)?；\作，獲得材料折扣優(yōu)惠，從而降低企業(yè)的材料成本；其次，有專業(yè)的材料管理人員對材料進行嚴(yán)格把關(guān)，可以確保材料的質(zhì)量，杜絕了工程中使用偽劣材料情況的發(fā)生，有利于工程的順利進行；最后，企業(yè)的統(tǒng)一安排有利于平衡材料的調(diào)配余缺，減少庫存積壓，加快資金的周轉(zhuǎn)效率，有效緩解工程資金短缺的問題。

4.2 建立耗材經(jīng)管數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)今社會人工經(jīng)管原料的模式已經(jīng)淘汰，無法滿足當(dāng)代公司發(fā)展的步伐。公司需要構(gòu)建數(shù)據(jù)信息經(jīng)管網(wǎng)絡(luò)，通過信息的經(jīng)管網(wǎng)絡(luò)的方式，持續(xù)創(chuàng)新原料的經(jīng)管方式。在原料的經(jīng)管信息網(wǎng)絡(luò)中，應(yīng)將材料的進出庫和庫存情況準(zhǔn)確及時的記錄下來，并生成報表，供企業(yè)材料管理人員使用，且操作界面還應(yīng)設(shè)置得相對簡單實用，方便工作人員操作。

4.3 創(chuàng)建完善的原料經(jīng)管模式

創(chuàng)建完善的原料經(jīng)管模式，對原料經(jīng)管工作的進行有很大幫助。材料管理制度不斷走向規(guī)范化，才能保證材料管理工作流程更加科學(xué)合理。企業(yè)材料管理工作人員要明確自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格遵守材料管理制度的具體要求。同時，工作人員之間要做到相互監(jiān)督，盡量避免在原料經(jīng)管過程中出現(xiàn)差錯，以便于增強原料經(jīng)管過程的真實度與可靠度，節(jié)約耗材。原料經(jīng)管員工也要正確面對本身的操作內(nèi)容與操作順序，持續(xù)加強員工間的相互交流，提高材料管理工作的可行性。將原料的購買員工、倉儲的經(jīng)管員工，耗材的統(tǒng)計員工職能分開，以防止其中員工相互勾結(jié)，糊弄公司。

4.4 加強原料經(jīng)管員工的專業(yè)水平

在建設(shè)工程單位原料的經(jīng)管體系中，專門的原料經(jīng)管員工是必須存在的。但是，目前企業(yè)專業(yè)的材料管理人員是十分缺乏的。因此，公司既要主動的招聘專門的原料經(jīng)管人才，也要持續(xù)加強原料經(jīng)管員工的耗材經(jīng)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強原料經(jīng)管員工的工作能力與綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，增強經(jīng)管員工的思想責(zé)任觀念，讓經(jīng)管員工了解本身的工作范圍與權(quán)限，同時提高經(jīng)管員工對原料的費用估算能力、購買計劃的安排及實行、原料保管、原料應(yīng)用和原料核查等多角度的素質(zhì)，確保經(jīng)管員工輕松自如的面對多方面的原料經(jīng)管工作。

5 結(jié)語

建筑企業(yè)材料管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，建筑施工企業(yè)一定要重視原料的經(jīng)管工作，對于原料的經(jīng)管過程產(chǎn)生的問題制定必要的處理方案。按這種方案既能夠提高項目速度，項目品質(zhì)，公司的利潤，也可以實現(xiàn)建設(shè)單位的良性進步。