王鵬鑒

為了全方位做好建筑工程管理工作，作為業(yè)主單位，需要針對施工項目進度，做好地質(zhì)勘察設計、施工管理以及工程監(jiān)理等工作，堅持施工誰負責的管理理念， 協(xié)調(diào)好各個參建單位的關系，加強對整個施工過程的管理，保證工程施工質(zhì)量。因此，本文首先分析了業(yè)主在進行建筑工程管理的重要作用，然后從業(yè)主的角度分析建筑工程管理的重點與難點。

一、業(yè)主建筑建設管理的范圍

在當前社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的前提下，建筑工程施工技術水平不斷提升，誕生了專業(yè)的管理機構，對建筑工程項目進行專項的管理，導致工程受制于管理，管理問題不斷出現(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，業(yè)主的介入在很大程度上提升了管理水平，開拓了管理的發(fā)展領域，需要進行深入的探索和分析。因此，本文首先分析業(yè)主角度建筑工程管理的范圍，然后分析管理的重點和難點，最后提出相應的解決措施。

第一，業(yè)主需要做好工程項目的施工管理。作為業(yè)主方，是建筑工程的擁有者和使用者，需要充分參與到建筑工程管理過程中，才能有效維護自身的權益，保證建筑工程施工有序進行。第二，要做好工程項目風險管理。在進行建筑工程施工過程中，會遇到各種形式的風險，需要業(yè)主單位針對實際情況，分析潛在的影響因素，然后采取相應的解決措施，從而滿足當前建筑工程建設的標準和要求。在通常情況，工程風險包括多方面的內(nèi)容，一旦施工過程出現(xiàn)風險事件，就是增加工程成本，影響施工進度，導致出現(xiàn)大量的工程質(zhì)量問題。其中風險事件的直接受害者就是建筑投資方和施工方，后續(xù)承擔者是業(yè)主。因此，作為業(yè)主要聯(lián)合各參建單位，針對建筑工程建設施工的特點，制定完善的風險管理機制，加強對施工過程的控制管理，做好施工成本管理、質(zhì)量控制以及安全管理，最大限度保證工程安全順利進行。

二、業(yè)主角度下建筑工程施工管理的重點和難點

在業(yè)主角度下，為了從根本上控制好建筑工程施工質(zhì)量管理，在進行實際施工過程中，業(yè)主方要根據(jù)建筑工程建設的特點，針對工程管理存在的難點和重點，采取有效的解決措施，從而保證工程施工質(zhì)量。

1.建筑工程管理合同管理

對建筑工程合同而言，雙方按照法律的規(guī)定，以書面的形式，確定建筑工程設計、施工管理、成本管理以及風險處理等內(nèi)容，為做好處理糾紛提供重要的參考依據(jù)。在實際管理過程中，具有很強的法律效力，能夠約束工程建設的各種行為。業(yè)主在參與到工程合同管理過程中，需要進一步加強施工管理和風險管理，建立統(tǒng)一的管理標準，提升管理的效率。根據(jù)大量的工程實際管理的實際，證明業(yè)主在進行建筑工程管理過程中發(fā)揮了重要的作用。在進行建筑工程質(zhì)量檢驗過程中，業(yè)主可以派出代表參與到合同擬定中，制定完善的檢驗標準和審核標準，業(yè)主通過行駛質(zhì)量檢驗責權，能夠及時發(fā)現(xiàn)細節(jié)存在的問題，以保證及時有效的處理，減少建筑維護工作，實現(xiàn)雙方共贏。

2.建筑工程施工成本管理

在進行建筑工程管理中，成本管理是重點內(nèi)容和難點內(nèi)容。為了做好成本管理，需要結合建筑工程施工進度，進行全面的控制和管理，從而降低工程建設投資和施工成本。作為業(yè)主，需要從成本管理入手，但是成本管理涉及設計、施工等 細節(jié)問題，業(yè)主無法真正參與成本管理過程，這成為業(yè)主參與工程管理的難點。其中成本應用的效力得到了當前建筑工程管理的關注。從建筑工程建設的實際情況來看，在前期項目工程策劃階段，工程決策和設計方案對成本管理起到?jīng)Q定性的影響。因此，業(yè)主要重視對建筑工程項目決策時期的成本的管理，參與到工程招投標過程中，才能發(fā)揮業(yè)主在成本管理中的重要作用。

3.項目建設風險管理

對建筑工程而言，由于建筑工程量很大，很容易受到周圍不良條件的影響，對施工現(xiàn)場管理要求比較高，導致在建筑工程施工過程中，具有風險突發(fā)性的特點，并且會導致非常嚴重的后果。風險時間作用時間比較長，會衍生出大量復雜的情況，風險管理是業(yè)主參與工程管理的重點內(nèi)容。因此，為了從根本上做好建筑工程風險管理，需要站在工程建設的全局進行管理。

三、業(yè)主介入建筑工程管理的對策和建議

由于業(yè)主不直接參與到工程建設過程中，為了滿足工程建設管理的要求，針對建筑工程管理的難點和重點，業(yè)主需要加強合同管理、成本管理以及風險管理，從而保證工程建設質(zhì)量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，不斷打造精品工程。

1.通過合同管理進行建筑工程管理

合同是做好建筑工程項目管理的重要依據(jù)，是項目管理的核心。業(yè)主要以合同管理為核心，建立完善工程項目管理體系，采用先進的合同管理的理念，從而實現(xiàn)合同管理的目標。業(yè)主要行使進度控制權、質(zhì)量驗收權和工程量確認權，明確工程施工進度的總目標。第一，從進度控制權上講，業(yè)主單位需要嚴格按照施工合同的規(guī)定，要求施工單位根據(jù)施工進度制定總進度計劃和分進度計劃，然后進行嚴格的審核。在施工階段，然后按照施工計劃，進行動態(tài)的檢查，分析影響施工進度的因素，為工程建設提供重要的依據(jù)。第二，從施工質(zhì)量檢驗權上講，業(yè)主需要要求監(jiān)理單位對建筑工程投入的材料、設備、構件以半成品進行嚴格的質(zhì)量驗收，進一步規(guī)范合同管理的流程，明確合同規(guī)定流程，提升工程施工質(zhì)量。第三，工程量的確認權。根據(jù)合同的規(guī)定，承包人需要按照月或者分段上交工程量的報告，業(yè)主然后委托監(jiān)理工程師對實際的工程量進行計量，然后按照合同的條款，確定工程量，作為工程款撥付的依據(jù)。第四，工程竣工結算過程中，業(yè)主需要按照國家相關部門規(guī)定的工程價款結算辦法，辦理工程價款結算撥付手續(xù)，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟糾紛，維護雙方之間的根本利益。

2.通過成本管理進行建筑工程管理

第一，在工程決策階段，業(yè)主需要做好可行性的研究報告，針對工程建設的實際情況，分析工程建設的可行性和經(jīng)濟的合理性，做好工程建設的總體規(guī)劃，為做好工程投資管理控制提供重要的參考依據(jù)。第二，在設計階段，業(yè)主需要優(yōu)選設計單位，選擇最優(yōu)的設計方案，從而保證質(zhì)量精良和技術先進。同時在設計階段，需要堅持限額設計的理念，從而進一步提升他企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證安全系數(shù)。另外，業(yè)主需要組織設計單位、施工單位以及監(jiān)理單位做好圖紙會審工作，及時有效發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，為以后施工打下良好的基礎。第三，在工程招投標階段，業(yè)主需要堅持公平、公開、公正、誠信的原則，嚴格審查施工單位的資質(zhì)，避免出現(xiàn)惡意低價中標的情況。在進行招標文件編制過程中，需要進行嚴格的收集和篩選，分析影響工程造價的因素，從而做好工程造價管理與控制。第四，在施工階段，為了實現(xiàn)業(yè)主的投資目標，業(yè)主需要嚴格把握好工程材料和設備的價格，控制好工程變更，做好施工記錄，重點做好合同管理，最大限度減少索賠，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟糾紛。第五，在工程竣工階段，業(yè)主重點做好竣工圖、現(xiàn)場簽證項目、工程量以及綜合單價的審核，從而做好工程成本管理。

3.通過風險管理進行建筑工程管理

為了做好建筑工程風險管理，業(yè)主需要建立完善的風險監(jiān)控系統(tǒng)，保證及時有效發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，重點分析影響風險管理的因素，然后指定明確的評價標準，最大限度地減少工程建設的損失。同時，在進行工程風險管理過程中，業(yè)主針對不同的施工階段，做好工程近期風險的預測，然后進行相應的風險管理計劃，認真分析計劃調(diào)整產(chǎn)生的新問題。在建筑工程項目結束以后，業(yè)主要做好風險管理評價工作，不斷總結經(jīng)驗教訓，為以后建筑工程管理打下良好的基礎。