程夢(mèng)瑤

在加入久其軟件之前，錢(qián)暉的職業(yè)歷程映射了中國(guó)信息化發(fā)展的時(shí)代變遷。在他走過(guò)的斑斕歲月里，“用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”深刻地烙印在他的職業(yè)生涯中，當(dāng)大數(shù)據(jù)浪潮席卷而來(lái)，他助推久其軟件向聚焦B2B2C的大數(shù)據(jù)綜合信息服務(wù)提供商邁進(jìn)，讓大數(shù)據(jù)在中國(guó)傳統(tǒng)軟件企業(yè)煥發(fā)新生。

在加入久其軟件之前，錢(qián)暉的職業(yè)歷程映射了中國(guó)信息化發(fā)展的時(shí)代變遷。從上世紀(jì)80年代大型國(guó)有企業(yè)第一代ERP工程師，到知名外資企業(yè)金牌咨詢(xún)顧問(wèn)、中國(guó)區(qū)IT經(jīng)理、全球信息服務(wù)部亞太區(qū)負(fù)責(zé)人，間隙還穿插著“單打獨(dú)斗”的個(gè)性化人生。

如今，身居久其軟件副總裁之位的錢(qián)暉已過(guò)了“五十而知天命”之年，但他仍是發(fā)憤忘食、樂(lè)以忘憂(yōu)，對(duì)個(gè)人榮譽(yù)已淡然。在他走過(guò)的斑斕歲月里，“用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”深刻地烙印在他的職業(yè)生涯中，當(dāng)大數(shù)據(jù)浪潮席卷而來(lái)，他助推久其軟件向聚焦B2B2C的大數(shù)據(jù)綜合信息服務(wù)提供商邁進(jìn)，讓大數(shù)據(jù)在中國(guó)傳統(tǒng)軟件企業(yè)煥發(fā)新生。

在20世紀(jì)80年代，吉姆·柯林斯（Jim Collins）在其暢銷(xiāo)書(shū)《從優(yōu)秀到卓越》中劃分了五個(gè)級(jí)別的經(jīng)理人，并提出第五級(jí)經(jīng)理人在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要性，它的顯著特點(diǎn)是將個(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“從平庸到卓越”的蛻變，就一定需要有百折不撓且極具睿智的第五級(jí)經(jīng)理人。

2009年，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的錢(qián)暉以一名普通員工的身份加入久其軟件（北京久其軟件股份有限公司），那時(shí)的久其軟件剛剛上市不久，光陰荏苒，如今，久其軟件已經(jīng)成為市值近90億元的中國(guó)領(lǐng)先的管理軟件供應(yīng)商。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，懂得“讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”的錢(qián)暉從幕后走向了前臺(tái)，從一名普通員工成為了久其軟件的“第五級(jí)經(jīng)理人”。

從ERP開(kāi)啟數(shù)據(jù)之旅

1987年，錢(qián)暉大學(xué)畢業(yè)后，被分配到天津的一家大型紡織機(jī)械廠(chǎng)的電子信息中心工作。作為一家大型機(jī)械制造業(yè)企業(yè)，錢(qián)暉在這里第一次接觸到了ERP系統(tǒng)。

事實(shí)上，在那時(shí)，正式的ERP概念還未曾真正提出，MRP（企業(yè)制造資源計(jì)劃）也剛剛誕生不久。國(guó)內(nèi)對(duì)于這套系統(tǒng)的認(rèn)知幾乎為零，錢(qián)暉談到，當(dāng)時(shí)從中國(guó)臺(tái)灣非正式地引入了一套ERP系統(tǒng)，需要通過(guò)磁帶機(jī)讀取，也沒(méi)有說(shuō)明文檔，而且里邊多有的語(yǔ)言都是一個(gè)叫做COBOL的古老的編程語(yǔ)言。

憑借著一股“初生牛犢不怕虎”的熱忱，錢(qián)暉帶著一群年輕人夜以繼日地鉆研、分析、編譯，并通過(guò)反向操作畫(huà)流程圖，剖析它的性能，進(jìn)行改造。

“6個(gè)月內(nèi)，大家改造了400多個(gè)程序，用八開(kāi)的紙畫(huà)的流程圖堆砌起來(lái)大概有1米高，每天休息2個(gè)小時(shí)。”錢(qián)暉說(shuō)道。做匯編語(yǔ)言出身的錢(qián)暉在6個(gè)月的時(shí)間里，將ERP系統(tǒng)融會(huì)貫通，并做了全面的漢化，并因此獲得了部級(jí)的科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

錢(qián)暉告知，這個(gè)過(guò)程，使他認(rèn)識(shí)到了數(shù)據(jù)的重要性，他說(shuō)：“過(guò)去在信息化里，ERP實(shí)施程度不高，這實(shí)際上跟數(shù)據(jù)是息息相關(guān)的?！?/p>

回顧30年前，中國(guó)的行業(yè)信息化程度相對(duì)較低，數(shù)據(jù)采集完全靠人工來(lái)完成?！拔覀兇蟾庞?萬(wàn)多種零件，每一種零件的工時(shí)定額，都是按秒表一個(gè)一個(gè)掐算出來(lái)的，人事部門(mén)和整個(gè)工藝部門(mén)一起干。當(dāng)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度比較高，如果你數(shù)據(jù)不做好的話(huà)，實(shí)際上系統(tǒng)是沒(méi)有價(jià)值的?！卞X(qián)暉談到。

這套極具價(jià)值的漢化版ERP系統(tǒng)也曾接受過(guò)市場(chǎng)的洗禮，錢(qián)暉做完一輪推廣后，在一家礦務(wù)局落地了，但受制于體制，它沒(méi)能走得更遠(yuǎn)，也沒(méi)能給這群敢于拼搏的年輕人帶來(lái)與付出等同的收益。

“眼見(jiàn)他起朱樓，眼見(jiàn)他宴賓客”，在ERP風(fēng)生水起的那些年，作為第一批在國(guó)內(nèi)做ERP的先行者，錢(qián)暉的個(gè)人才能得到了充分的施展。

無(wú)論是離開(kāi)“鐵飯碗”，單槍匹馬闖天下，還是加入曾輝煌一時(shí)的美國(guó)ERP巨頭四班公司FourthShift，錢(qián)暉憑借對(duì)ERP系統(tǒng)的融會(huì)貫通創(chuàng)下一個(gè)又一個(gè)佳績(jī)，在華南區(qū)從售前到實(shí)施、服務(wù)、培訓(xùn)，全都自己管。

用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)

從1995年到2006年，錢(qián)暉開(kāi)啟了自己的跨國(guó)公司生涯。“其實(shí)外資跨國(guó)公司的管理機(jī)制與國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理機(jī)制相比，存在很大差距，外資企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的?！痹谶@十年間，錢(qián)暉對(duì)數(shù)據(jù)的重要性感觸很深。

在這個(gè)階段，錢(qián)暉完成了從技術(shù)工程師向信息化管理者的轉(zhuǎn)變。在百事公司開(kāi)拓中國(guó)食品市場(chǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，錢(qián)暉主導(dǎo)了廣州、上海、天津三家工廠(chǎng)的信息化。隨后，他加入了納貝斯克食品公司（被卡夫公司收購(gòu)）擔(dān)任中國(guó)區(qū)的IT經(jīng)理，直到2001年，正式開(kāi)始從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理。

在卡夫公司的全球信息服務(wù)部（GIS），錢(qián)暉負(fù)責(zé)整個(gè)亞太區(qū)的信息化管理，從ERP、CRM到MES，覆蓋亞太區(qū)十幾個(gè)國(guó)家，所有業(yè)務(wù)部門(mén)的IT需求都需要GIS去實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)是支撐管理決策的最有效依據(jù)，無(wú)論是在管理領(lǐng)域還是控制領(lǐng)域?！霸诳ǚ?，信息部門(mén)是說(shuō)一不二的，因?yàn)槭怯脭?shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，很多事情我們可以主導(dǎo)?！卞X(qián)暉談道。

在2004年到2006年間，他參與了卡夫的全球ERP系統(tǒng)整合及共享服務(wù)中心的建設(shè)，主導(dǎo)了大中華區(qū)PROCESS項(xiàng)目的落地，并全面參與了卡夫內(nèi)控系統(tǒng)的建設(shè)，恰逢美國(guó)證券市場(chǎng)剛剛開(kāi)始實(shí)施最嚴(yán)厲的針對(duì)上市公司財(cái)務(wù)和公司治理的塞班斯法案。

卡夫造就了錢(qián)暉對(duì)業(yè)務(wù)的前瞻性和把控力，放眼十多年前，跨國(guó)“巨頭”公司先進(jìn)的管理理念和信息化建設(shè)往往讓人耳目一新。

“現(xiàn)在人們常常談及的MES，早在十幾年前，我們做信息化的時(shí)候都全部實(shí)施了，比如工業(yè)級(jí)模塊化的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。”錢(qián)暉說(shuō)。

在錢(qián)暉看來(lái)，依托于傳感器、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的進(jìn)步，過(guò)去通過(guò)專(zhuān)線(xiàn)去實(shí)現(xiàn)的連接方式，現(xiàn)在可以通過(guò)無(wú)線(xiàn)實(shí)時(shí)傳送，這確實(shí)是一種社會(huì)進(jìn)步?！爸袊?guó)喜歡趕時(shí)髦”，錢(qián)暉笑談，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的IT設(shè)備用得都比跨國(guó)公司好，但軟件方面的應(yīng)用差距卻還是存在的。

無(wú)論是百事公司還是卡夫公司，都為錢(qián)暉提供了施展才華的舞臺(tái)，外資企業(yè)的各種職業(yè)規(guī)范訓(xùn)練以及數(shù)據(jù)分析方法。多年后，在錢(qián)暉主持的各類(lèi)信息化項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，都不曾過(guò)時(shí)，并帶來(lái)了助益。2009年，錢(qián)暉加入久其軟件之后，更是將自身的這種綜合管理才能發(fā)揮得淋漓盡致。endprint

對(duì)此，久其軟件副總裁曾超很有感觸，他談道：“錢(qián)老師可能是國(guó)內(nèi)最早一批的ERP程序員，加上外企的經(jīng)歷讓他見(jiàn)多識(shí)廣，他能夠看到久其軟件在整個(gè)行業(yè)里的優(yōu)劣勢(shì)，具有敏銳的行業(yè)洞察力，能將IT和業(yè)務(wù)有機(jī)融合。特別是在面對(duì)客戶(hù)的時(shí)候，他能夠很好地捕捉到客戶(hù)所關(guān)注的點(diǎn)，從咨詢(xún)或解決方案的角度，發(fā)揮久其的差異化優(yōu)勢(shì)?！?/p>

在久其，大家都親切地稱(chēng)錢(qián)暉為“錢(qián)老師”，曾超笑談：“我在久其也算是老資格，但錢(qián)老師是公司內(nèi)少數(shù)幾個(gè)還能讓我學(xué)到東西的前輩?！?/p>

魏文贏也有同感，2009年，他與錢(qián)暉先后入職久其，“錢(qián)老師在整個(gè)管理咨詢(xún)及IT領(lǐng)域，我覺(jué)得已經(jīng)融合貫通，那種淡定和從容的背后，有很多看不見(jiàn)的知識(shí)儲(chǔ)備。他給客戶(hù)的解決方案總能跟客戶(hù)產(chǎn)生共鳴，常常是電腦還沒(méi)有打開(kāi)，就已經(jīng)直接‘俘獲客戶(hù)了?！蔽何内A說(shuō)。

貼上大數(shù)據(jù)標(biāo)簽

2009年，久其軟件接下了某大型航運(yùn)集團(tuán)信息化規(guī)劃的項(xiàng)目，錢(qián)暉記得，自己來(lái)久其報(bào)到的第三天就出差南下，花了兩周時(shí)間把需求摸清并做了一個(gè)整體的信息化規(guī)劃方案，取得了不錯(cuò)的效果，但這種類(lèi)型的工作并不能達(dá)到他的工作預(yù)期。緊接著，他便從戰(zhàn)略管理部轉(zhuǎn)向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部。

2010年下半年，在錢(qián)暉的策劃下，久其軟件企業(yè)集團(tuán)管控解決方案（GMC）開(kāi)始規(guī)劃并逐漸在外資企業(yè)、跨國(guó)集團(tuán)公司、大型央企推廣落地。

“他結(jié)合我們的核心客戶(hù)群，比如大型央企或者是大型企業(yè)集團(tuán)的管理訴求，差異化地提煉出來(lái)這樣一個(gè)集團(tuán)管控的解決方案，從集團(tuán)管控這個(gè)概念到它的核心內(nèi)涵，其實(shí)都是錢(qián)老師提煉出來(lái)的?！痹a(bǔ)充道。

長(zhǎng)期以來(lái)，久其最主要的是做財(cái)務(wù)管控，錢(qián)暉差異化地提煉出運(yùn)營(yíng)管控、風(fēng)險(xiǎn)管控，其實(shí)是對(duì)集團(tuán)管控內(nèi)涵的一個(gè)深化。一言以蔽之，所謂集團(tuán)管控本質(zhì)上是為大型企業(yè)集團(tuán)提供管理軟件的整體解決方案。

GMC奠定了久其軟件從一個(gè)純粹的報(bào)表軟件公司轉(zhuǎn)變成管理軟件公司的基礎(chǔ)。自此以后，錢(qián)暉對(duì)于久其軟件的戰(zhàn)略規(guī)劃有了更多的個(gè)人思考。

2015年，錢(qián)暉出任久其軟件副總裁，并將個(gè)人的管理思想精髓以及對(duì)于大數(shù)據(jù)的深入洞察投射在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展之路上。

2012年，作為上市公司的久其軟件在披露的半年財(cái)報(bào)上顯示出現(xiàn)凈利潤(rùn)虧損數(shù)千萬(wàn)元。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)帶來(lái)的巨大沖擊時(shí)，顯得軟弱無(wú)力。此時(shí)，在錢(qián)暉的倡導(dǎo)下，久其專(zhuān)門(mén)成立了大數(shù)據(jù)事業(yè)部，并試圖在產(chǎn)品和解決方案方面能產(chǎn)生質(zhì)的突破。2013年，久其軟件整合內(nèi)部報(bào)表與商業(yè)智能資源，推出面向綜合應(yīng)用的久其唯數(shù)大數(shù)據(jù)解決方案及系列產(chǎn)品與服務(wù)。

在錢(qián)暉看來(lái)，如果互聯(lián)網(wǎng)基因?qū)⒊蔀榇髷?shù)據(jù)變現(xiàn)的重要手段，那么久其軟件就可以通過(guò)“購(gòu)買(mǎi)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)基因”來(lái)彌補(bǔ)先天性的缺失。

2014年，久其軟件收購(gòu)北京億起聯(lián)科技有限公司發(fā)力大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，同年，控股北京智通勝創(chuàng)科技有限公司，為增強(qiáng)大數(shù)據(jù)整合與分析能力做足準(zhǔn)備。2015年、2016年乃至2017年，通過(guò)資本市場(chǎng)的收并購(gòu)策略，久其的“互聯(lián)網(wǎng)基因”變得更加穩(wěn)固。

在魏文贏的印象中，是錢(qián)暉帶領(lǐng)著大家從內(nèi)部宣貫做起，整合大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和方案，逐漸讓客戶(hù)理解久其是如何貫徹B2B2C的大數(shù)據(jù)發(fā)展思路的。

“我覺(jué)得當(dāng)時(shí)要做的事主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，數(shù)據(jù)怎么對(duì)接；第二，客戶(hù)資源怎么對(duì)接；第三，技術(shù)怎么對(duì)接?！蔽何内A談道，“錢(qián)老師的思路與以往的技術(shù)路線(xiàn)不同，他站在集團(tuán)層面，提出的是一種戰(zhàn)略路線(xiàn)。我們的主流客戶(hù)覆蓋了60多個(gè)國(guó)家部委，近80家大型央企，大數(shù)據(jù)從概念到落地，只有應(yīng)用場(chǎng)景才能讓客戶(hù)更好地去理解大數(shù)據(jù)。”

在2016年年初，久其在海南會(huì)議上第一次明確將公司遠(yuǎn)景目標(biāo)確立為“聚焦B2B2C的大數(shù)據(jù)綜合信息服務(wù)提供商”?！盀榱税汛髷?shù)據(jù)標(biāo)簽貼上，久其花了差不多4年時(shí)間。”錢(qián)暉說(shuō)。

作為幕后的推動(dòng)者，錢(qián)暉融入了自己二十多年的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)中對(duì)數(shù)據(jù)的深刻理解，并精梳久其的業(yè)務(wù)邏輯，結(jié)合對(duì)“云大物移”的發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)久其依托“內(nèi)生外延”，建構(gòu)了符合久其自身發(fā)展方向的大數(shù)據(jù)生態(tài)體系。

在大數(shù)據(jù)框架下，久其以財(cái)政和民生為主線(xiàn)，秉持“場(chǎng)景為王”的理念，面向多個(gè)高端行業(yè)和領(lǐng)域，推出了集“咨詢(xún)、實(shí)施、技術(shù)、平臺(tái)、運(yùn)維、云服務(wù)”于一體的大數(shù)據(jù)整體解決方案。

訪(fǎng)談實(shí)錄

Q：中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟、《軟件和集成電路》雜志社

A：北京久其軟件股份有限公司副總裁 錢(qián)暉

Q：如何理解久其軟件“聚焦B2B2C”的大數(shù)據(jù)發(fā)展策略？

A：久其一直以來(lái)做的是B2B，或者更多的是B2G，做政府業(yè)務(wù)，B2B、B2C就是把互聯(lián)網(wǎng)加進(jìn)去了，連接2C這塊業(yè)務(wù)。

目前，久其的大數(shù)據(jù)主要以財(cái)政和民生為兩大重點(diǎn)方向。完成大數(shù)據(jù)標(biāo)簽以后，就面臨著數(shù)據(jù)如何變現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)際上在這個(gè)過(guò)程中，我們也在逐步地修正自己的戰(zhàn)略，在資本市場(chǎng)也會(huì)形成一些合力。

在大數(shù)據(jù)應(yīng)用層面，我一直在強(qiáng)調(diào)技術(shù)數(shù)據(jù)和場(chǎng)景最重要，場(chǎng)景為王，要發(fā)揮久其的核心優(yōu)勢(shì)。剛進(jìn)公司的時(shí)候，我覺(jué)得久其是抱著金飯碗，在過(guò)著簡(jiǎn)樸的生活，久其的核心優(yōu)勢(shì)是高端客戶(hù)，高端客戶(hù)服務(wù)好了，可能會(huì)做得更好。

Q：久其軟件未來(lái)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將重點(diǎn)關(guān)注哪些方向？

A：從大數(shù)據(jù)這個(gè)角度來(lái)講，我們未來(lái)要主推的一個(gè)理念是，做一個(gè)比較好的數(shù)據(jù)管理體系，先從數(shù)據(jù)治理開(kāi)始，到數(shù)據(jù)資源目錄的管理，數(shù)據(jù)中心以及數(shù)據(jù)交換共享平臺(tái)的建立，最后到數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維。

這一套體系，我們希望推出一個(gè)全新的解決方案，在業(yè)內(nèi)建立起整套基于數(shù)據(jù)的體系。未來(lái)，我們也會(huì)采用數(shù)據(jù)銀行的方式尋找更優(yōu)化的數(shù)據(jù)變現(xiàn)路徑。

Q：數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域也會(huì)涉及？

A：當(dāng)然，在數(shù)據(jù)安全這塊我們也有明確的內(nèi)容，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

其一，基于物聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代采集手段的全業(yè)務(wù)、全數(shù)據(jù)安全采集；

其二，跟政府對(duì)應(yīng)，做數(shù)據(jù)脫敏脫密；

其三，基于可視化的信息安全一體化展示。

Q：您對(duì)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的發(fā)展前景怎么看？

A：從久其的角度講，大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)提供商應(yīng)該加上“智能”二字，可能大數(shù)據(jù)時(shí)代后會(huì)出現(xiàn)人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能構(gòu)成了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大核心。

現(xiàn)在的情況是，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用才剛剛起步。未來(lái)的數(shù)據(jù)應(yīng)用應(yīng)該比現(xiàn)在多出十倍、百倍甚至上千倍，現(xiàn)在來(lái)看，包括一些新興技術(shù)的應(yīng)用是不斷地在更替的。

DT技術(shù)和CT技術(shù)相互促進(jìn)發(fā)展，現(xiàn)在出現(xiàn)新的架構(gòu)就是5G+IPv6，所以，IPv6和5G是數(shù)據(jù)時(shí)代的標(biāo)配，具備的是未來(lái)數(shù)據(jù)的整合和應(yīng)用能力。

Q：對(duì)于目前大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，您如何看待？

A：到目前為止，社會(huì)化的數(shù)據(jù)管理很難推進(jìn)，未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)怎樣去處理，對(duì)于大數(shù)據(jù)行業(yè)來(lái)講，是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的。在整個(gè)社會(huì)化數(shù)據(jù)的發(fā)展過(guò)程中，真正能落地的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，落地過(guò)程是非常困難的，比如各部委和部門(mén)之間的交易共享太難實(shí)現(xiàn)了，那我們能不能作為一個(gè)技術(shù)廠(chǎng)商，通過(guò)技術(shù)手段來(lái)做一些相應(yīng)的部署呢？

我覺(jué)得大數(shù)據(jù)未來(lái)的發(fā)展方向是，一定要從技術(shù)手段上給政府未來(lái)的決策提供一些支持，從廠(chǎng)商來(lái)講，不可能影響政策的制定，但可以通過(guò)技術(shù)手段來(lái)做。

從整個(gè)行業(yè)角度來(lái)講，可能已經(jīng)過(guò)了大數(shù)據(jù)的熱潮了，大家需要冷靜下來(lái)，把項(xiàng)目做實(shí)，把一些標(biāo)桿項(xiàng)目做好，在技術(shù)層面上要研究一些實(shí)際問(wèn)題。

未來(lái)社會(huì)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是最核心的，如果順著這種概念往下發(fā)展，大家對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)會(huì)和今天不一樣。

我們近期會(huì)建立關(guān)于數(shù)據(jù)的知識(shí)圖譜，另外，在技術(shù)手段上建立一些好用、能用的工具或者平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品，跟社會(huì)、跟客戶(hù)一起把大數(shù)據(jù)做得更好。endprint