□ 黃敏清

1994年7月，我邁出校門，滿懷喜悅地走進(jìn)建設(shè)中的廣州乙烯工程有限公司。從工程建設(shè)到裝置開(kāi)工，我在3年多時(shí)間里，見(jiàn)證著廣州乙烯從無(wú)到有的過(guò)程。

沒(méi)想到的是，由于種種原因，廣州乙烯在1997年8月31日投產(chǎn)后虧損嚴(yán)重，開(kāi)工不足3個(gè)月便全面停工。廣州乙烯陷入困境后，集團(tuán)公司和廣東省、廣州市高度重視。1999年5月27日，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委同意廣州石化兼并廣州乙烯。1999年4月13日，廣州石化開(kāi)始對(duì)廣州乙烯實(shí)施托管，成立乙烯廠。

1999年9月23日，是很多原廣州乙烯員工難以忘記的日子。這一天，停產(chǎn)600多天的廣州乙烯重新一次開(kāi)車成功。廣州石化兼并廣州乙烯后，通過(guò)大刀闊斧的改革優(yōu)化，使廣州乙烯重新煥發(fā)生機(jī)和活力，如今已經(jīng)成為華南市場(chǎng)舉足輕重的大型煉化企業(yè)。

隨著廣州城市化、國(guó)際化進(jìn)程加快，原來(lái)地處遠(yuǎn)郊的廣州石化，已被社區(qū)及眾多樓盤包圍，形成“城圍石化”局面。針對(duì)城市型煉化企業(yè)的特點(diǎn)，廣州石化提出向本質(zhì)安全環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)型、向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)型的“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”方案，力爭(zhēng)到2023年，全面建成清潔、高效、低碳、循環(huán)的綠色企業(yè)。作為廣州石化的一員，能夠參與并見(jiàn)證企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，我感到非常驕傲和自豪。我將繼續(xù)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，在建設(shè)廣州石化的道路上大步前行。