李景平

(山東藝術學院藝術管理學院，山東 濟南 250300)

一、IP開發(fā)形成熱潮

今天流行的IP，是英文IntellectualProperty的縮寫，如今的知識產(chǎn)權開發(fā)也與以往大不相同，它已不是傳統(tǒng)意義上的改編，而是建立在互聯(lián)網(wǎng)信息技術之上的創(chuàng)意經(jīng)濟的具體表現(xiàn)形式。

2014年始，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術的成熟，在積聚確切的受眾基礎之上，由網(wǎng)絡小說、網(wǎng)絡微電影或歌曲改編而成的電影“小時代”系列、《老男孩之猛龍過江》《匆匆那年》《同桌的你》等取得了不凡的票房收入，隨之，IP開發(fā)形成熱潮。IP開發(fā)在網(wǎng)絡文學、出版、電影、電視劇、網(wǎng)絡劇、漫畫、網(wǎng)游甚至綜藝節(jié)目等領域形成聯(lián)動效應，2015年熱門的影視劇和游戲，也多由IP項目開發(fā)而來，形成泛娛樂生態(tài)群落，席卷了文化產(chǎn)業(yè)各個行業(yè)。傳統(tǒng)的影視制作企業(yè)、轉制而來的國有文化企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至跨界的大型企業(yè)，紛紛加入到搶占和開發(fā)IP的行列。

在這一熱潮中，最早起步，規(guī)模最大，成果最為顯著的是網(wǎng)絡文學改編為電影和電視劇，成為電影和電視劇行業(yè)的市場支撐。2011年開始，網(wǎng)絡小說《步步驚心》《千山暮雪》《傾世皇妃》《裸婚時代》《失戀33天》等改編為影視劇，引發(fā)收視熱潮和轟動；2012年，由網(wǎng)絡小說改編的《甄嬛傳》；2013年，網(wǎng)絡小說改編的青春題材影片《致我們終將逝去的青春》；2014年，網(wǎng)絡小說改編而成的《古劍奇譚》《風中奇緣》《匆匆那年》等影視??；2015年的《羋月傳》《瑯琊榜》《花千骨》《何以笙簫默》等，都成為票房和收視保障，成為現(xiàn)象級影視劇。據(jù)統(tǒng)計，截至2014年年底，114部網(wǎng)絡小說的影視改編權被購買，其中有90部將改編成電視劇，24部會被拍成電影。到2015年底，約有80%的網(wǎng)絡小說版權被各路影視公司瓜分。[1](P11)

網(wǎng)絡游戲和網(wǎng)絡劇方面，我國網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模全球第一，網(wǎng)絡游戲的快速發(fā)展，得益于IP資源的聯(lián)動效應?！抖菲粕n穹》《盤龍》《神墓》《星辰變》便是熱門網(wǎng)絡小說改編成網(wǎng)游的。伴隨電視等傳統(tǒng)媒體的衰落，視頻網(wǎng)站作為內容提供者強勢崛起，熱門網(wǎng)絡小說改編為網(wǎng)絡劇形成熱潮，并且制作精良的網(wǎng)絡劇開始反哺影視劇，在各大衛(wèi)視播放。例如，由愛奇藝出品的《盜墓筆記》播放量接近28億次；《花千骨》在2015年播放量達15.44億次；搜狐視頻的《無心法師》播放量達10億次以上；樂視自制劇《太子妃升職記》一周播放量達到5500萬次；《他來了請閉眼》自2015年10月15日播出以來累計播放量已達9.1億次，而且，該劇是國內首部互聯(lián)網(wǎng)反向輸出到一線衛(wèi)視的作品，在搜狐視頻播出的同一時段，也在東方衛(wèi)視播出。

此外，由音樂類IP改編成電影的有《同桌的你》，獲5億票房?！稐d子花開》《愛之初體驗》均改編成大電影?！抖呃睞夢：伴我同行》《黑貓警長之翡翠之星》《西游記之大圣歸來》《十萬個冷笑話》則是由動漫類IP改編為電影的。《古劍奇譚》《仙劍奇?zhèn)b傳》《軒轅劍》等知名游戲也被改編成電影。由熱門綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒》《奔跑吧兄弟》《極限挑戰(zhàn)之皇家寶藏》改編影片的紛紛上映帶動了收視熱潮。也有電視劇改編為手游的《瑯琊榜》《云中歌》等。由電影改編為游戲的有《十萬個冷笑話》《煎餅俠》等。[2]

以優(yōu)質的IP資源為核心，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，釋放其文化內容價值和粉絲價值，打破呈現(xiàn)形式的界限，打造延伸內容產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。文學、動漫、影視、游戲、音樂、綜藝節(jié)目、主題公園等互相轉化，其中文學、動漫提供原創(chuàng)IP作品，影視和游戲將粉絲數(shù)量成倍放大，并成為最佳變現(xiàn)渠道，可以反哺其他幾個環(huán)節(jié)，由此，IP開發(fā)形成熱潮。

二、IP內涵與IP價值

什么是IP?著名學者尹鴻指出，國外并沒有使用IP(Intellectual Property)一詞，中國才這樣用。IP是基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，本身具有巨大文化價值、粉絲價值和版權價值的優(yōu)質內容產(chǎn)品。IP不僅意味著一個文本，它還意味著一個用戶群。[3](P22)在互聯(lián)網(wǎng)基礎上，文化企業(yè)可以根據(jù)一個優(yōu)質IP進行跨媒介的市場開發(fā)，同時，不同市場之間又可以以這個IP為核心形成合力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，收獲更多的效益。

作為一種無形的智力成果，IP的價值緣何而來？

其一，IP的文化內涵具有再開發(fā)性。IP的特質就是具有獨特而深刻的文化內涵，本身即是一種極具創(chuàng)新性的文化產(chǎn)品，這種文化產(chǎn)品和文化服務雖然也是以商品形式呈現(xiàn)，但人們接受它的主要原因在于其蘊含的文化內涵。它的物質載體可以在消費過程中被磨損被消耗，但是它的文化內涵并沒有因此而消亡。由于人的審美的主觀能動性，受眾對文化產(chǎn)品消費的同時也是一種再創(chuàng)造，觀照的同時將自身的情感體驗投放到作品中，因而欣賞或參與的人越多，IP的文化內涵反而會更豐富，更加多樣性，會獲得更豐富的生命和更大的潛在價值。IP開發(fā)正是進一步挖掘、利用已有文化產(chǎn)品文化內涵的價值，使其以新的文化商品的形式出現(xiàn)，獲取更廣泛的接受和消費者。

伴隨著IP衍生為電影、電視劇、游戲以及漫畫等娛樂產(chǎn)品，一條由原始IP衍生出來的IP體系應運而生。IP通過改編在不同媒體間衍生。電影《九層妖塔》與《尋龍訣》改編自天下霸唱的小說《鬼吹燈》，大獲成功，與之相關的話題上了微博熱搜，該小說又被企鵝影業(yè)與正午陽光影業(yè)拍攝成為季播網(wǎng)絡劇，開機初便創(chuàng)造了大量的話題，還被改編成網(wǎng)絡游戲，大受歡迎。2015年創(chuàng)造票房奇跡的黑馬影片《夏洛特煩惱》，改編自北京開心麻花娛樂文化傳媒股份有限公司的系列舞臺劇。2016年由大熱IP小說《誅仙》、《微微一笑很傾城》以及《三生三世十里桃花》改編而成的電影與電視劇，成為業(yè)界的佼佼者。IP還以系列化方式進行衍生。電影《港囧》《美國隊長3：英雄內戰(zhàn)》《澳門風云3》以及《功夫熊貓3》等系列化電影的接連上映表現(xiàn)出IP的系列化優(yōu)勢，影片的系列化開發(fā)將會為一個優(yōu)質IP不斷注入新鮮血液，創(chuàng)造巨大價值。

其二，從市場價值看IP具有維系粉絲關系的價值。一個優(yōu)質IP本身擁有眾多粉絲，在被開發(fā)為一定的文化娛樂產(chǎn)品之前已經(jīng)被其特定的受眾所接受與消費。IP開發(fā)就是要讓粉絲參與到文化娛樂產(chǎn)品的生產(chǎn)和價值創(chuàng)造中，讓文化生產(chǎn)者與消費者和潛在消費者對接，文化生產(chǎn)者與消費者共同創(chuàng)造價值、分享價值?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展為IP溝通粉絲提供了有利的平臺。如今的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不再是由少數(shù)人組織內容與信息然后分享內容與信息，而是轉變?yōu)楣步ü蚕?。自媒體的發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)去中心化現(xiàn)象日益明顯，信息開始自傳播。微博、微信以及貼吧等社交媒介的出現(xiàn)，使得信息由大眾參與、大眾共享、大眾挖掘、大眾創(chuàng)造，互聯(lián)網(wǎng)的信息來源更加廣泛。優(yōu)質IP可以集結特定的粉絲群體，而互聯(lián)網(wǎng)的存在則將粉絲的創(chuàng)意與主動性挖掘出來。他們的評論、分享以及觀看的數(shù)據(jù)，都是在參與產(chǎn)品創(chuàng)作，是專業(yè)從事生產(chǎn)的人所需要的靈感和線索，用戶的參與評論可以成為IP創(chuàng)作的助推器。[4]

IP的粉絲維系價值，實際上也是產(chǎn)品的市場價值，不僅能夠做到產(chǎn)品的精準營銷，而且能夠依靠粉絲在互聯(lián)網(wǎng)強大的傳播能力迅速拓展巨大的市場空間。因為對特定IP的喜愛，粉絲便有了主動傳播IP產(chǎn)品的熱情，利用各種網(wǎng)絡平臺，將IP的內涵與價值精準、快速、廣泛的傳達給消費者和潛在消費者，從而影響這部分消費者，并成為IP的有力傳播者。2015年大熱電影《煎餅俠》高票房的獲得，很大程度上歸功于粉絲的傳播，他們以微信、微博等各種不同的自媒體表達對影片的喜愛，通過口碑快速發(fā)酵。同樣源自該IP的網(wǎng)劇《屌絲先生第四季》通過網(wǎng)絡快速傳播，獲得巨大點擊量。

其三，IP具有融資價值。IP的粉絲維系價值，使得IP不僅是一個文本，而且意味著一個客戶群，亦即市場規(guī)模。這個被互聯(lián)網(wǎng)放大了的規(guī)模巨大的客戶群的經(jīng)濟價值是可以被精確計算的，這就克服了傳統(tǒng)文化產(chǎn)品投資不確定性強，風險大的弊端，為投資者提供了一個價值硬通貨，為規(guī)避投資風險提供客觀的可能性。

三、IP開發(fā)推動我國文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟

按照美國企業(yè)史學家小艾爾雷德·D·錢德勒在《企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟—工業(yè)資本主義的原動力》一書中提出的觀點，以美、英、德為代表的發(fā)達資本主義國家在工業(yè)化過程中，工業(yè)在國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值中占據(jù)主導地位，資本密集型大制造企業(yè)處于支配地位。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟及其相關交易成本的減少導致了成本的減少和資源的高效利用，從而使企業(yè)持續(xù)不斷地獲取競爭優(yōu)勢，這是現(xiàn)代大型工業(yè)組織不斷擴張的原動力。

規(guī)模經(jīng)濟是大規(guī)模生產(chǎn)導致的經(jīng)濟效益，當生產(chǎn)和經(jīng)銷單一產(chǎn)品的單一經(jīng)營單位所增加的規(guī)模減少了生產(chǎn)和經(jīng)銷的單位成本時，而導致的經(jīng)濟。即在一定的產(chǎn)量范圍內，隨著產(chǎn)量的增加，平均成本不斷降低的經(jīng)濟。

使用水力清淤混合器可以清除河道淤泥，效果比較好。要確定清淤器的水噴嘴和喉管的比例，噴嘴和吸泥管的比例范圍，需在一定的標準范圍內才行。像喉管橫截面的長度和直徑要相同，才能保證混合泥漿處于穩(wěn)的狀態(tài)；擴散管需做成錐形，減少能量轉化時的能量損失，提高泥漿的位能；泥漿吸入時需要于泥漿相等量的高壓水，保證充分的混合稀釋，保證泥漿的流速；保證噴嘴處的高壓水流速適宜，水壓比例在噴嘴水壓的有效值內。一般來說，清淤機的工作效率并不高，不到水泵效率的的一半。10%-40%。

范圍經(jīng)濟是利用單一經(jīng)營單位內的生產(chǎn)或銷售過程來生產(chǎn)或銷售多于一種產(chǎn)品而產(chǎn)生的經(jīng)濟。即當一個企業(yè)從專攻一種產(chǎn)品轉而生產(chǎn)多種產(chǎn)品，當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍擴大的時候，平均成本下降這樣一種經(jīng)濟現(xiàn)象。[5](P19)

由于二次工業(yè)革命的到來，鐵路、電報等交通、通訊技術的進一步發(fā)展，福特制的生產(chǎn)流水線的出現(xiàn)和應用，20世紀上半葉美國企業(yè)進行了大規(guī)模垂直一體化的擴張，極大地實現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，使美國成為經(jīng)濟最為發(fā)達的工業(yè)化強國。第二次世界大戰(zhàn)以后，為了進一步加強競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)抗風險的能力，那些大型企業(yè)又進行了多元化的大規(guī)模擴張，擴大了生產(chǎn)經(jīng)營的范圍，從而實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。在文化產(chǎn)業(yè)領域，受福特制生產(chǎn)經(jīng)營模式的影響，美國好萊塢的電影業(yè)在20世紀20年代，開始了垂直一體化的大規(guī)模擴張，至30、40年代，形成8大電影企業(yè)壟斷的局面。二戰(zhàn)以后，好萊塢的大電影制片公司逐漸結束了一體化的格局，在被更大的傳媒集團兼并以后，走向了跨媒體、多元化經(jīng)營的模式。進入90年代，隨著經(jīng)濟、市場一體化，文化產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一批兼具規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的超大型跨國產(chǎn)業(yè)集團。索尼公司、維旺迪環(huán)球公司、美國在線時代華納、沃爾特·迪斯尼集團、維亞康姆集團、貝塔斯曼集團、澳大利亞新聞集團等，早在上世紀90年代后期，即已進入世界500強企業(yè)，成為文化產(chǎn)業(yè)中巨無霸企業(yè)。

我國文化的產(chǎn)業(yè)化集約化發(fā)展起步較晚，1996年，我國才出現(xiàn)第一家文化產(chǎn)業(yè)集團——廣州日報報業(yè)集團掛牌成立。到2002年，共組建了包括中國廣電集團和中國出版集團在內的文化集團70多家，但這些傳媒集團，大部分還是公益性事業(yè)性質。從2003年起，我國進行了長達10年的經(jīng)營性文化單位轉企改制的改革，至2012年十八大前，全面完成改革任務。改制后的出版集團、報業(yè)集團、廣電集團、演藝集團等，紛紛走上跑馬圈地，進行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的外延式擴張。經(jīng)過十幾年發(fā)展，我國的文化產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。2004年，文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總額1.8萬億元，主營收入為1.6萬億元，增加值3440億元，占GDP的比重為2.15%。至2016年全國文化及相關產(chǎn)業(yè)增加值為30785億元，占GDP的比重為4.14%。我國的文化產(chǎn)業(yè)，雖然已相對取得長足發(fā)展，但產(chǎn)業(yè)集中度還不高，巨無霸式的文化企業(yè)還沒有出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)價值鏈不夠完善，經(jīng)營效率不高，與我國經(jīng)濟社會轉型升級對文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的要求還有相當?shù)木嚯x。

而IP經(jīng)濟的興起，將有助于我國文化企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，提升我國文化企業(yè)的規(guī)模、效益與競爭優(yōu)勢。IP開發(fā)是將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)做大做強的關鍵，一個優(yōu)質IP，可以將其文化審美價值和經(jīng)濟價值在小說、影視、漫畫、游戲、音樂、戲劇、玩具和主題公園等不同形態(tài)中不斷轉換并不斷增值。通過對熱門IP的多元化開發(fā)、多渠道推廣，將其價值最大化發(fā)揮，使我國文化企業(yè)依靠市場的內在驅動走向規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。

不論是由經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉制而來的國有文化企業(yè)，還是以影視制作起家的民營文化企業(yè)及以BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)、萬達等為代表的跨界文化企業(yè)，在國家政策與市場的雙重推動下，近幾年圍繞IP開發(fā)，有效延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈條和產(chǎn)品線，拓展經(jīng)營范圍，走上多元發(fā)展的大型混合型規(guī)?；s化發(fā)展的路子，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。

鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F在做強出版印刷發(fā)行主業(yè)的基礎上，逐漸形成了以影視、游戲、在線教育以及文化mall為主的跨媒介經(jīng)營新業(yè)態(tài)的業(yè)務矩陣。同時，以版權運營為核心，實施走出去戰(zhàn)略，與海外30多個國家和地區(qū)的著名出版機構保持合作，在英國、美國、加拿大、智利、澳大利亞和新加坡設有分支機構。收購美國出版國際公司，設立鳳凰美國投資公司，建設海外文化促進中心。鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F的主業(yè)是圖書出版，如何把內容優(yōu)勢轉換成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢？集團成立了全國首家全版權運營公司，將圖書資源開發(fā)成電子圖書、電影、電視劇、網(wǎng)絡劇和話劇等文化創(chuàng)意產(chǎn)品，實現(xiàn)多媒體內容、全媒體發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。成立影視公司及游戲公司，專業(yè)承接優(yōu)質內容IP的多渠道開發(fā)。輸出了《左耳》《山海經(jīng)》《父親的身份》《二嬸》《劫中劫》《左耳》《謊言西西里》等一批熱播影視劇以及《俠客風云》等熱門游戲。自有影視公司一方面能夠加快圖書資源影視化，實現(xiàn)圖書的增值；另一方面可以構建影視圖書化經(jīng)營路徑，即將熱播影視劇進行圖書改編，從而形成影書聯(lián)動效應。此外，依托現(xiàn)有的資源，強勢布局游戲產(chǎn)業(yè)。2015年和2016年鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F游戲業(yè)務連續(xù)兩年毛利率都處于50%以上，分別達到55%、67%。高額的毛利率驅動鳳凰傳媒深度介入游戲產(chǎn)業(yè)，完成了從游戲開發(fā)到游戲銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)布局：2013年，并購上海幕和網(wǎng)絡、都玩網(wǎng)絡，進軍手游市場?？毓珊贾蔌P俠，進入單機游戲市場。設立手游并購基金。并購上海形星網(wǎng)絡科技和上海修真網(wǎng)絡科技兩家手游開發(fā)公司，為企業(yè)注入了新鮮血液。代理游戲發(fā)行業(yè)務，對內，具有旗下游戲公司所開發(fā)游戲的優(yōu)先發(fā)行權，在2015年發(fā)行了由鳳俠網(wǎng)所開發(fā)的《新武林群俠傳》；對外，是我國唯一一家獲得微軟XBOXLIVE游戲平臺發(fā)行權的企業(yè)。鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F綜合出版能力被評為全國第一。擁有9家出版社、1家都市類日報。大眾出版位列國內出版業(yè)第一陣營，是全國中小學教材第二大出版商。植根于豐富的教育資源，重塑在線教育行業(yè)格局。以優(yōu)質內容滿足用戶差異化的需求，整合自身資源構建以學科網(wǎng)為中心的多層次的在線教育平臺。構建“一云多端”的在線教育平臺。鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F借助于圖書出版發(fā)行強大的核心優(yōu)勢，將產(chǎn)業(yè)鏈條延伸到文化實體領域，增加企業(yè)多元化經(jīng)營的渠道，在蘇州、泰州、南通、鎮(zhèn)江、合肥等地建設文化mall廣場，提供一站式文化消費體驗場所。鳳凰文化mall以圖書為核心打造閱讀空間，以影院為主打造休閑文化空間和以創(chuàng)意飾品為主打造創(chuàng)意空間。[6]

隨著我國經(jīng)濟社會和消費的轉型升級，文化產(chǎn)業(yè)成為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，以萬達及阿里、百度和騰訊為代表的行業(yè)外企業(yè)，紛紛跨入文化產(chǎn)業(yè)，并以IP為核心實行多元化經(jīng)營，并在經(jīng)營規(guī)模和效益方面成績耀眼。

大連萬達集團股份有限公司以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營起家，目前形成商業(yè)、文化、網(wǎng)絡、金融四大產(chǎn)業(yè)集團，2017年位列《財富》世界500強380名，總資產(chǎn)達7000億，收入2273億。旗下萬達文化集團是中國最大的文化企業(yè)，2017年收入637.8億元，資產(chǎn)903億元，旗下包括影視集團、寶貝王集團、文旅集團、體育集團，已成為萬達新的支柱產(chǎn)業(yè)。萬達擁有影視產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，包括從影視基地、制片、發(fā)行、放映、電影節(jié)的全部內容。萬達影視產(chǎn)業(yè)是從終端市場電影院線做起，目前擁有全球最大的電影院線，票房收入連續(xù)多年位居行業(yè)首位。2012年，萬達收購美國第二大院線AMC，2015年收購澳洲第二大院線運營商Hoyts，由此進入海外院線市場，分食全球票房。在終端市場做大做強之后，大連萬達大舉進入電影上游產(chǎn)業(yè)。2009年萬達影視傳媒有限公司成立，涉足影視投資、制作、發(fā)行、放映及后產(chǎn)品等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務，投資《尋龍訣》《唐人街探案》《夏洛特煩惱》《滾蛋吧！腫瘤君》《北京愛情故事》《歸來》等多部熱門影片。2016年，萬達集團收購美國傳奇影業(yè)公司，這是迄今中國企業(yè)在海外的最大一樁文化并購，傳奇影業(yè)是美國著名影視制作企業(yè)，業(yè)務包括電影、電視、數(shù)字媒體以及動漫等。傳奇影業(yè)擁有包括《蝙蝠俠》系列、《盜夢空間》、《侏羅紀世界》等眾多著名電影IP，在全球具有巨大影響力。萬達并購傳奇影業(yè)不僅著眼從全球角度布局電影上游產(chǎn)業(yè)，更看重的是積累的眾多的經(jīng)典電影IP，從版權開發(fā)和衍生產(chǎn)品打造方面，對萬達的旅游、兒童娛樂產(chǎn)業(yè)形成支撐，實現(xiàn)協(xié)同效應。萬達在布局電影發(fā)行方面，也立足國內與國際，分別在國內和美國成立發(fā)行公司，以取得行業(yè)內話語權。萬達寶貝王集團是中國領先的兒童產(chǎn)業(yè)連鎖企業(yè)，以IP創(chuàng)作、傳播、衍生品為核心，集兒童教育、游樂、美食、零售于一體，已在全國開業(yè)182家寶貝王樂園、51家早教中心。達文旅集團是中國領先的文化旅游創(chuàng)意、品牌輸出管理企業(yè)，擁有大型文化旅游城規(guī)劃設計、建設、運營全產(chǎn)業(yè)鏈。已開業(yè)6個萬達城，在建7個萬達城。萬達集團文化企業(yè)“全產(chǎn)業(yè)鏈”和多元化經(jīng)營模式趨勢明顯，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游實現(xiàn)縱向一體化，又在文化產(chǎn)業(yè)各門類中實現(xiàn)橫向一體化，而其圍繞的核心便是IP開發(fā)。[7]

近年來，國內以BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局以IP開發(fā)為核心的文化產(chǎn)業(yè)，加強內容與平臺融合。憑借豐富而優(yōu)質的原生內容資源，借助文本跨媒體轉換的陌生化效應，建立游戲、文學、動漫、影視、周邊商品等完整的內容產(chǎn)業(yè)價值鏈。

騰訊原本是平臺型公司，特別是憑借QQ和微信自媒體平臺，積累了大量用戶，騰訊致力于將平臺用戶轉換為內容用戶，再對內容用戶進行細分和再開發(fā)。2012年，騰訊實施泛娛樂戰(zhàn)略，內容產(chǎn)業(yè)成為其核心業(yè)務，特別是對IP的培育和開發(fā)。騰訊從游戲起家，逐步延伸出騰訊文學、騰訊動漫、騰訊影業(yè)、騰訊視頻、QQ音樂，它們利用各自的平臺和渠道，通過積極培育并收購囤積IP資源?！稉裉煊洝贰段医邪仔★w》《王牌御史》《洛克王國》等都是出自騰訊旗下的IP明星。騰訊游戲是我國游戲行業(yè)的龍頭老大，2016年營收720億元，占中國游戲市場的43.5%，爆款不斷，其優(yōu)勢得益于騰訊文學、騰訊動漫、騰訊影業(yè)對其優(yōu)質IP源源不斷地輸送。騰訊文學于2013年成立，兩年后盛大文學整合加入，成立閱文集團，由此成為網(wǎng)絡文學的超級“航母”，坐擁QQ閱讀、起點中文網(wǎng)等8大網(wǎng)絡文學平臺，有數(shù)據(jù)顯示，閱文集團名下各類網(wǎng)絡作品1000萬部，網(wǎng)絡作者約400萬人，占據(jù)國內網(wǎng)絡文學改編市場的90%份額。如《步步驚心》《致青春》《鬼吹燈》《裸婚時代》《凡人修仙傳》等熱門網(wǎng)絡文學作品，均屬閱文集團旗下。騰訊在影視方面的IP孵化和運營采取了內外兼修的方式：一方面通過自有原生資源進行IP版權的開發(fā)利用，另一方面，通過投資華誼等大牌影視公司的熱門影視作品，來孵化開發(fā)IP產(chǎn)品。音樂方面，騰訊與中國音樂集團旗下的酷狗音樂、酷我音樂盒再加上原來QQ音樂成立騰訊音樂娛樂集團，實現(xiàn)版權共享與開發(fā)。[8](P58)

阿里巴巴以電商起家，近年來加快布局內容產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴通過資本運營的方式快速全面滲透到內容產(chǎn)業(yè)價值鏈的上下游領域，在極短時間內實現(xiàn)了對影視、文學、音樂、動漫等內容資源的全覆蓋。阿里巴巴收購文化中國成立阿里影業(yè)，投資華誼兄弟和光線傳媒介入影視領域；整合淘寶閱讀、UC書城、書旗小說等渠道，成立了阿里文學；收購阿里巴巴蝦米音樂和天天動聽，進入音樂領域，進行音樂版權爭奪。雖然其介入內容產(chǎn)業(yè)起步較晚，但行動迅速，兼并收購方法得當，先聲奪人。

百度利用其搜索引擎的優(yōu)勢，發(fā)展以IP為核心的內容產(chǎn)業(yè)。雖然在近年來市值的大比拼中，百度略遜一籌，但其旗下的愛奇藝卻成為視頻行業(yè)的佼佼者。不僅大投入制作網(wǎng)絡自制劇和網(wǎng)絡綜藝節(jié)目，還投資電影業(yè)，入股華策影視。百度將自己麾下的“縱橫中文網(wǎng)”“91熊貓看書”“百度書城”整合成百度文學，并推動其IP向影視作品的衍生。[9]

華誼兄弟是由王中軍、王中磊兄弟創(chuàng)立，在娛樂圈影響巨大的民營影視制作公司，1998年因投資《沒完沒了》和《鬼子來了》進入影視界，2009年率先登陸創(chuàng)業(yè)板，成為中國影視行業(yè)首家上市公司，被稱為中國影視娛樂第一股。華誼兄弟傳統(tǒng)的業(yè)務板塊是電影、電視劇制作發(fā)行和藝人經(jīng)紀三部分。隨著互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂時代的到來，開始企業(yè)戰(zhàn)略布局的改變。目前華誼兄弟生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略布局分為四大部分：一是傳統(tǒng)的影視制作和藝人經(jīng)紀的影視娛樂板塊；二是以電影城、電影世界、電影小鎮(zhèn)、文化城等為載體的品牌授權與實景娛樂板塊；三是互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊，包括游戲、新媒體、粉絲社區(qū)；四是產(chǎn)業(yè)投資板塊。華誼兄弟早在2010年即敏銳地捕捉到互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，圍繞影視娛樂板塊的優(yōu)質內容，利用互聯(lián)網(wǎng)進行版權的全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)。通過線上跨界網(wǎng)絡游戲，生產(chǎn)制作網(wǎng)絡劇和網(wǎng)絡大電影，開發(fā)粉絲經(jīng)濟等；線下，將影視IP與實景地產(chǎn)結合，打造旅游小鎮(zhèn)、主題公園，進行衍生品和消費者的開發(fā)市場。并始終以向社會提供優(yōu)質娛樂內容為優(yōu)勢，致力于以IP為核心的全版權開發(fā)，從而建立競爭優(yōu)勢。[10]

結語

我國各種類型的文化企業(yè)憑借IP開發(fā)，實現(xiàn)了內部縱橫交錯的垂直一體化和橫向多元化的發(fā)展模式，實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟；由于成本的節(jié)約和市場的再開發(fā)利用，提高了文化企業(yè)的競爭優(yōu)勢；優(yōu)質IP全版權鏈的開發(fā)利用，是文化企業(yè)基于產(chǎn)品和市場內在規(guī)律而不是行政干預進行的，其經(jīng)濟效益得到保障；文化企業(yè)憑借IP開發(fā)而形成的多元化經(jīng)營格局，成為企業(yè)的結構性競爭優(yōu)勢，競爭者難以復制克隆，成為潛在進入者的壁壘。