隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和對(duì)外開(kāi)放程度的提高，國(guó)家鼓勵(lì)和提倡中國(guó)企業(yè)走出去，既然外國(guó)品牌商能將眼鏡店開(kāi)到中國(guó)，那么中國(guó)眼鏡同仁能否將眼鏡店開(kāi)到外國(guó)呢？

一直以來(lái)，中國(guó)都是以眼鏡產(chǎn)品輸出大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)的形象出現(xiàn)，如果有品牌商能夠走出去，在國(guó)外開(kāi)設(shè)眼鏡店，發(fā)出屬于中國(guó)的聲音，這本身是一件好事。既然GENTLE MONSTER這樣的品牌能夠從韓國(guó)火到全球，那中國(guó)也應(yīng)該有屬于自己的“GENTLE MONSTER”，這只是時(shí)間早晚問(wèn)題。

——臺(tái)灣某品牌主理人 Tracy

中國(guó)企業(yè)做生意有自己的方式和慣例，其中有一些在國(guó)外是行不通的。想要走出國(guó)門(mén)的中國(guó)眼鏡企業(yè)，一定要對(duì)海外的市場(chǎng)和慣例有所了解，并一定要注意法律政策的風(fēng)險(xiǎn)，總而言之，“避風(fēng)險(xiǎn)”和“想清楚”是很重要的。

——深圳眼鏡商 強(qiáng)東

把眼鏡店開(kāi)到國(guó)外去，這個(gè)想法不錯(cuò)，但是具體到實(shí)際運(yùn)作，確實(shí)存在很大難度，以歐美等國(guó)家和地區(qū)而論，其嚴(yán)格規(guī)范的視光師職業(yè)資格體系和視光診所高標(biāo)準(zhǔn)的資質(zhì)門(mén)檻，對(duì)于國(guó)內(nèi)眼鏡同行都是難以逾越的“坎”，所以，到國(guó)外開(kāi)店，目前還不是合適的時(shí)機(jī)。

——國(guó)內(nèi)眼鏡連鎖店經(jīng)理 悠悠蒼天

國(guó)內(nèi)眼鏡品牌商要到國(guó)外開(kāi)店，從理論上講并非不可行，但問(wèn)題在于中國(guó)眼鏡企業(yè)老板是否有這樣的主觀動(dòng)因和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。盡管中國(guó)目前已經(jīng)是眼鏡制造大國(guó)，但主要局限于中低端產(chǎn)品，是靠人口紅利掙錢(qián)的國(guó)家，而且這種優(yōu)勢(shì)也已經(jīng)逐漸被東南亞以及非洲等國(guó)家和地區(qū)慢慢消化掉。中國(guó)的本土眼鏡品牌多數(shù)停留在較低層次，到國(guó)外開(kāi)設(shè)品牌店，以如此微弱的競(jìng)爭(zhēng)力，很難想象能占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)。

——華北地區(qū)某眼鏡店老板 W illson

目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)眼鏡連鎖企業(yè)業(yè)績(jī)的好壞主要依賴(lài)人，而非先進(jìn)的制度和管理體制，因而跨省經(jīng)營(yíng)獲得成功的案例都不太多見(jiàn)，更遑論跨國(guó)經(jīng)營(yíng)！只能作為一種長(zhǎng)期的愿景！

——四川浙文眼鏡總經(jīng)理 胡立國(guó)

將眼鏡店開(kāi)到國(guó)外，并非不可能。同時(shí)，也不可一概而論，但前提是必須徹底改變以前扎根國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)模式，否則，必定遭遇“水土不服”。

——廣州眼鏡直通車(chē)董事長(zhǎng) 司徒尚炎

由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成本上升、生意難做、利潤(rùn)攤薄，必然促使一部分經(jīng)營(yíng)者（主要是生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的第三代年輕人）將目光轉(zhuǎn)向國(guó)外，去開(kāi)拓未經(jīng)深度開(kāi)發(fā)的一些后進(jìn)地區(qū)（譬如非洲等），這是可以預(yù)期的一種趨勢(shì)。

——重慶北碚中光眼鏡銷(xiāo)售經(jīng)理 龍偉