創(chuàng)業(yè)是一場艱苦的修行，一路問道求索，頗類當(dāng)年的玄奘之路。

玄奘之路有多難？在《西游記》當(dāng)中，即便法力卓絕如孫悟空也對這漫漫取經(jīng)路心生畏懼，乃至于——扯住菩薩不放道：“我不去了，我不去了！西方路這等崎嶇，保這個凡僧，幾時得到？似這等多磨多折，老孫的性命也難全，如何成得什么功果！我不去了，我不去了！”

而觀音菩薩一方面承諾這調(diào)皮的猴子，“假若到了那傷身苦磨之處，我許你叫天天應(yīng)，叫地地靈。十分再到那難脫之際，我也親來救你。”另外還特贈了一般救命的本事——菩薩將楊柳葉兒摘下三個，放在行者的腦后，喝聲：“變！”即變做三根救命的毫毛，教他：“若到那無濟無主的時節(jié)，可以隨機應(yīng)變，救得你急苦之災(zāi)?！?/p>

盡管我們在前文闡述了諸多CFO不適合創(chuàng)業(yè)的原因，但考慮到當(dāng)下社會已經(jīng)走入一個盡情“放飛自我”的時代，說不定已經(jīng)有不少CFO在諸多沖動之下踏上了創(chuàng)業(yè)的不歸路，那么《首席財務(wù)官》參照“觀音送給孫悟空的三根救命毫毛”，提煉出三個能夠幫助CFO出身的創(chuàng)業(yè)者放大成功概率的要素，以期能對CFO走順創(chuàng)業(yè)囧途有更具體的支持和啟發(fā)。

第一根救命毫毛：善用資本的能力

通常來說，創(chuàng)業(yè)項目在早期的成敗多仰賴于資金。

相比于其他背景的創(chuàng)業(yè)者來說，CFO出身的創(chuàng)業(yè)者往往在資本的融措上有著先天的優(yōu)勢，無論是在經(jīng)驗上、人脈上，還是操作流程上，都駕輕就熟。同時，在創(chuàng)業(yè)過程中，對于現(xiàn)金流的控制能力也是CFO創(chuàng)業(yè)者的專長，這在很大程度上，都可以拉長一個創(chuàng)業(yè)項目的存活周期。而時間軸又是創(chuàng)業(yè)過程中極為關(guān)鍵的外部因素，馬云人所共知的名言——“今天很殘酷，明天更殘酷，但后天很美好”的所指，就是創(chuàng)業(yè)者如何穿越市場培育期的生動寫照。

所以，CFO如果要踏上創(chuàng)業(yè)之路，一定要盡量立足于“富養(yǎng)”，要在項目動議過程中就開始啟動融資，爭取披上一定厚度的資本棉衣，來盡可能罩住前述那些CFO的創(chuàng)業(yè)死穴。

第二根救命毫毛：風(fēng)格對沖的搭檔

如今單打獨斗的創(chuàng)業(yè)越來越難了。找到志同道合、互補互助的伙伴，搭建高效穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)搭檔團隊，是創(chuàng)業(yè)成功的有力保障。相似的價值觀是人們相互吸引的主要因素，使得彼此相處更為融洽。但若選創(chuàng)業(yè)搭檔，則在目標與價值觀一致的前提下互補最好。如前文所述，CFO在決策模式、職業(yè)性格等方面有著因工作環(huán)境而塑造的內(nèi)斂+保守特質(zhì)。在選擇創(chuàng)業(yè)搭檔時，最好選一個有明顯“對沖”性格的主要合伙人。

在公司發(fā)展的不同階段，以CFO為專業(yè)背景的創(chuàng)始人，應(yīng)承認其局限性和不完美，而一個在能力以及性格方面都互補的合伙人則可以對沖這些障礙，發(fā)揮最大優(yōu)勢。

這種角色互補，不僅在于行事風(fēng)格上，而且更應(yīng)在擅長的領(lǐng)域方面，比如市場、研發(fā)、銷售等，都幫助CFO做充分的“對沖”。只要設(shè)定好決策機制，這種有限度的沖突和高契合度的互補，對于最大限度地面對市場的不確定性，相信會有顯而易見的協(xié)同效應(yīng)。

第三根救命毫毛：抱住產(chǎn)品思維的大腿

根據(jù)《首席財務(wù)官》的觀察，所有以培訓(xùn)、咨詢、中介、事務(wù)所等服務(wù)為方向的創(chuàng)業(yè)路徑，都不可避免地放大了CFO職業(yè)風(fēng)格的負面因素。因此，我們建議CFO創(chuàng)業(yè)時要盡可能走向“產(chǎn)品思維”。這種產(chǎn)品既可以在原有企業(yè)的供應(yīng)鏈上延伸，也可以徹底重起爐灶，而且最好有較強的資本屬性。

本刊曾兩次采訪過的前蒙牛CFO姚同山就是利用產(chǎn)品思維揚長避短的絕佳創(chuàng)業(yè)案例。2010年3月，擔(dān)任CFO長達6年的姚同山正式從蒙牛離職，自己創(chuàng)業(yè)成立了圣牧乳業(yè)。相比于傳統(tǒng)在草原上養(yǎng)牛的模式，圣牧選擇了在沙漠上建造牧場，打造世界級全程沙草有機奶產(chǎn)業(yè)基地。由于整個項目清晰的產(chǎn)品屬性，使得姚同山高超的資本運作能力能以落地，2013年順利引進高盛、霸菱、紅杉及中銀國際等多家機構(gòu)投資者，并于創(chuàng)業(yè)4年后將圣牧成功登陸港股掛牌。

在創(chuàng)業(yè)過程中，對于現(xiàn)金流的控制能力也是CFO創(chuàng)業(yè)者的專長，這在很大程度上，都可以拉長一個創(chuàng)業(yè)項目的存活周期。