最近微信朋友圈流傳著一篇有意思的文章，分析同班同學(xué)且宿舍相鄰的搜狗CEO王小川與因涉賭而身陷囹圄的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)達(dá)人許朝軍的事業(yè)軌跡。盡管我不認(rèn)同將復(fù)雜的人生歸因于簡(jiǎn)單的邏輯推理，但“市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)跑者”的老套常識(shí)很可能在這一對(duì)比中起到了更關(guān)鍵的作用。

在改革開放前三十年的制度紅利爆發(fā)期和2000年以來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)紅利爆發(fā)期中，隨處可見創(chuàng)業(yè)神話，早期的各種大王（瓜子大王、打火機(jī)大王、鞋王等等）和過去幾年被投資圈津津樂道的那些“風(fēng)口上的豬”，在更大程度上只不過是身處超額紅利期的結(jié)果。如果用數(shù)字表達(dá)的話，也就是說在這些“大王”們和“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)明星”們作出1的時(shí)候，外部環(huán)境的超額紅利效應(yīng)會(huì)自動(dòng)給它后面填上7個(gè)0。然而在今天的市場(chǎng)環(huán)境之下，1后面起碼少給了4個(gè)0。那么減少的這3個(gè)0，我們不妨把它叫作“機(jī)會(huì)主義的超額紅利”。

隨著機(jī)會(huì)主義超額紅利的極速消失，普羅大眾便時(shí)常能在財(cái)經(jīng)新聞的頭條看到曾經(jīng)紅極一時(shí)的老牌企業(yè)家和“風(fēng)口上的豬”陷入窘境的消息，隱隱然也會(huì)涌起“原來(lái)是時(shí)勢(shì)造英雄”的感嘆。但更值得注意的是，越來(lái)越多的人對(duì)于像華為、吉利這樣原本與所在行業(yè)巨頭相距甚遠(yuǎn)的本土企業(yè)產(chǎn)生越來(lái)越強(qiáng)的敬佩感。原因就在于，這些企業(yè)看似傻乎乎的那種“始終如一”的堅(jiān)持。

這不由得讓我想起來(lái)阿甘之于馬云的故事。2014年9月，阿里巴巴赴美IPO成功并創(chuàng)下美國(guó)歷史上第一大IPO紀(jì)錄。馬云在敲鐘儀式結(jié)束后接受了CNBC采訪。馬云表示，他心中的英雄是阿甘，《阿甘正傳》看過不止十遍，來(lái)紐約之前他又再次看了。馬云稱無(wú)論發(fā)生什么變化，他還是自己，還是15年前那個(gè)每月掙20美元的人。

盡管很多人都不喜歡馬云派發(fā)的各種勵(lì)志的“心靈雞湯”，但對(duì)于阿甘精神的認(rèn)同與奉行，的確使得馬云在那一刻迅速被早已是成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的美國(guó)市場(chǎng)看做“自己人”。

當(dāng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)界不停呼吁盡快突破“改革深水區(qū)”的時(shí)候，很大程度上還是被動(dòng)地寄望于政府能做出更多的努力。當(dāng)然，政府管制的放松必然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推劑，但成天摸著石頭不過河的，其實(shí)并不僅僅是政府這只“看不見的手”。在上一輪經(jīng)濟(jì)周期中，機(jī)會(huì)主義超額紅利的慣性使得國(guó)內(nèi)企業(yè)熱衷于抓快錢、多元化、炒熱點(diǎn)、炒概念，福布斯排名前百位的國(guó)內(nèi)富豪中絕大多數(shù)以房地產(chǎn)為主，專注于商業(yè)模式優(yōu)化或技術(shù)進(jìn)步者罕有。熱衷于快錢與炒作的劣根性之大，甚至在高科技與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也成為“潮流”，像過去兩三年的樂視就一度被坊間視為“PPT”公司。

在新一輪“今天殘酷，明天更殘酷”的經(jīng)濟(jì)周期中，祝愿越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)都能摸著阿甘的石頭，來(lái)趟過這條機(jī)會(huì)主義的河流吧。