齊秀輝 王際深

(齊齊哈爾大學(xué))

自2015年國家提出“一帶一路”倡議以來，越來越多的中國企業(yè)開始“走出去”，成為全球企業(yè)競爭的積極參與者。隨著中國企業(yè)走出國門，挖掘全世界的潛在消費(fèi)市場，中國跨國企業(yè)的國際業(yè)務(wù)也逐漸成為了跨國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績中不可或缺的一部分，其海外分支機(jī)構(gòu)規(guī)模的擴(kuò)張、員工數(shù)量的增加以及利潤的快速增長都值得探討和研究。本文將通過因子分析法對跨國企業(yè)國際業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價。

一、指標(biāo)設(shè)置

（一）樣本選取和數(shù)據(jù)來源

跨國企業(yè)要求企業(yè)具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力，對于規(guī)模較大的企業(yè)的研究也更有代表意義。因此，本文通過對跨國企業(yè)2015年的海外資產(chǎn)、海外收入、海外員工數(shù)量等反映企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的維度進(jìn)行綜合考量，選取出了排名前100的跨國企業(yè)（數(shù)據(jù)來源于中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會制定的跨國公司綜合實(shí)力榜單）。其他數(shù)據(jù)來自萬德數(shù)據(jù)庫。

（二）變量定義及設(shè)置

1.定量變量

（1）海外資產(chǎn)：海外資產(chǎn)可以理解為跨國公司所擁有的海外資源，它直觀的反映了跨國公司的實(shí)力。跨國公司截止到2015年底在海外（不包括本土）實(shí)際控制或持有的預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利潤的資源。

（2）海外收入：海外收入指各跨國公司在其海外經(jīng)營一年所獲得的收入。它反映的是本年度跨國公司的營業(yè)狀況。

（3）海外員工：跨國公司在海外設(shè)置的辦事處、分支機(jī)構(gòu)、子公司等的員工數(shù)量總和。它一定程度上反映了跨國公司在海外所控制的人力狀況。

（4）跨國化指數(shù)：跨國化指數(shù)是指在海外經(jīng)營的跨國公司的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度。

2.定性變量

定性變量包括4個方面（如表1）：

（1）基層雇員能力：潘波提出對員工能力的評價應(yīng)該為執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)能力以及管理能力。本文主要針對跨國公司海外辦事處基層員工的能力進(jìn)行評價。

（2）與東道國政府的關(guān)系：政治對于經(jīng)濟(jì)是極為重要的影響因素，與政府的關(guān)系很大程度上影響著企業(yè)是否可以獲得優(yōu)惠的稅收、經(jīng)營政策。

表1 定性變量指標(biāo)解釋及打分標(biāo)準(zhǔn)

（3）同母公司協(xié)作水平：海外辦事處是否能夠和母公司和諧共處也是衡量跨國公司發(fā)展?fàn)顩r的重要參考指標(biāo)。具體表現(xiàn)為：母子公司之間是否建立了統(tǒng)一的制度和管理體系，制度是現(xiàn)代企業(yè)的生命，母子公司要做到協(xié)作，首先就需要建立統(tǒng)一的制度。

（4）高管素質(zhì)：企業(yè)的高層決定著企業(yè)的方向，高管素質(zhì)包括：決策能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)歷水平。

二、基于因子分析的跨國企業(yè)國際業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績評價

（一）因子得分系數(shù)分析

從表2可以看出，采用主成分分析的方法在軟件spss上對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。 KMO和Bartlett檢驗(yàn)，KMO值為0.754，大于0.7，sig值為0，說明可以很好地進(jìn)行因子分析。

公共因子的貢獻(xiàn)率表示該公共因子反映原指標(biāo)的信息量；累計(jì)貢獻(xiàn)率表示相應(yīng)幾個公共因子累計(jì)反映原指標(biāo)的信息量。本次在自變量中設(shè)計(jì)了兩個維度，因此該因子分析顯示出兩個公因子,貢獻(xiàn)率分別為54.714%，17.033%。累積貢獻(xiàn)率為71.747%，大于70%，考慮到僅用兩個公因子來解釋總計(jì)8個變量，這表明表3中數(shù)據(jù)可以很好地解釋自變量。

表2 球形檢驗(yàn)

表3 解釋的總方差

表4 旋轉(zhuǎn)成份矩陣

由表4可以看出，在X4，X5，X7，X8處有較大載荷形成的是第一公因子，這些因子分別為跨國指數(shù)，基層員工能力，與東道國政府的關(guān)系，高管素質(zhì)等。由于這些指標(biāo)都屬于定性因素，變動且具有不確定性，所以定為海外業(yè)務(wù)動態(tài)發(fā)展因子。第二公因子在X1，X2，X3，X6處有較大載荷，分別為海外資產(chǎn)，海外收入，海外員工，是否與母公司建立了協(xié)調(diào)一致的制度等，這些都是比較傳統(tǒng)固有的因素，因此定為海外業(yè)務(wù)常規(guī)發(fā)展因子。

據(jù)此可以直接寫出各公因子的得分表達(dá)式：

F1=0.031海外資產(chǎn)-0.15海外收入-0.197海外員工+0.374跨國指數(shù)+0.227基層員工能力+0.206是否與母公司建立了協(xié)調(diào)的制度+0.317與東道國政府的關(guān)系+0.287高管素質(zhì)

F2=0.261海外資產(chǎn)+0.414海外收入+0.442海外員工-0.194跨國指數(shù)+0.001基層員工能力-0.087是否與母公司建立了協(xié)調(diào)的制度-0.045與東道國政府的關(guān)系-0.025高管素質(zhì)

（二）綜合評價分析

采用計(jì)算因子加權(quán)總分的方法對不同跨國企業(yè)的海外經(jīng)營績效進(jìn)行綜合評價，這里對其進(jìn)行量化以各自的貢獻(xiàn)率為權(quán)數(shù)進(jìn)行線性加權(quán)平均求和，從數(shù)量上考慮，以兩個因子的方差貢獻(xiàn)率為權(quán)數(shù)得到綜合得分和總名次表。計(jì)算公式為:Y=0.54F1+0.17F2

（三）分類分析

1.所有權(quán)性質(zhì)

按企業(yè)屬性分類，以中國石油天然氣集團(tuán)有限公司以及中國中信集團(tuán)有限公司為代表的國有跨國企業(yè)在海外業(yè)務(wù)動態(tài)發(fā)展因子的排名較低，而常規(guī)發(fā)展因子的排名較高。與之相反，以新華聯(lián)集團(tuán)有限公司以及萬向集團(tuán)有限公司為代表的民營企業(yè)則弱在海外業(yè)務(wù)常規(guī)發(fā)展因子。這說明國企憑借其雄厚的資金、技術(shù)實(shí)力在海外同樣能夠發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，獲取很強(qiáng)的競爭力，然而其資產(chǎn)運(yùn)營效率較為低下，在制度、公關(guān)水平、員工能力等方面有待加強(qiáng)。對于民營企業(yè)來說，盡管在海外業(yè)務(wù)方面具備更強(qiáng)的“軟實(shí)力”，但企業(yè)的資產(chǎn)等硬實(shí)力極大地限制了企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。

2.企業(yè)所處行業(yè)

按所處行業(yè)分類，能源類企業(yè)、建材類企業(yè)相對更加注重海外業(yè)務(wù)常規(guī)發(fā)展因子，而以重慶對外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)有限公司、廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司為代表的貿(mào)易類企業(yè)則更為注重海外業(yè)務(wù)動態(tài)發(fā)展因子。對于不同行業(yè)來說，發(fā)展方向各有側(cè)重點(diǎn)，不能一概而論，企業(yè)要重視結(jié)合自身行業(yè)特性制定企業(yè)的發(fā)展方向。

四、結(jié)論

（一）國際業(yè)務(wù)經(jīng)營績效總體狀況受多種因素影響，既有常規(guī)因素也有動態(tài)因素。本文分析了資源因素對國際業(yè)務(wù)業(yè)績的影響，得出海外業(yè)績發(fā)展的基礎(chǔ)是根植于企業(yè)在國際業(yè)務(wù)上投入的資金和各種資源，如人力資源，研發(fā)資源等。在此基礎(chǔ)上，可以把企業(yè)海外業(yè)務(wù)固定因素定義為四個組成部分，分別為海外資產(chǎn)，海外收入，海外員工，是否與母公司建立了協(xié)調(diào)一致的制度等，并由成份得分系數(shù)矩陣得出，海外員工對因子2的貢獻(xiàn)率是最大的，因此企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況增加海外的人員投入，以提高國際業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績。

（二）根據(jù)得出的因子得分函數(shù)公式，各企業(yè)可以依據(jù)此公式計(jì)算出自己在海外業(yè)務(wù)動態(tài)發(fā)展因子和海外業(yè)務(wù)常規(guī)發(fā)展因子的得分，并且可以與同規(guī)模企業(yè)乃至競爭對手進(jìn)行橫向比較，找出自己的差距，使決策者能夠更清醒的意識到企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展水平在同規(guī)模企業(yè)中的地位，做出更科學(xué)的決策。

（三）企業(yè)不可能在所有方面都具備優(yōu)勢，通過對企業(yè)自身進(jìn)行科學(xué)的評定的目的是找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，從而有所取舍地增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。從本文可以看出，跨國公司資產(chǎn)，人員的投入在國際業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，而跨國指數(shù)，與東道國政府的關(guān)系對業(yè)績的提高也有很大的幫助，所以要提高跨國公司國際業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績，就要努力發(fā)揮優(yōu)勢因素，彌補(bǔ)弱勢因素，為企業(yè)制定適合的國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）對不同類型的企業(yè)來說，要根據(jù)企業(yè)自身特性來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，對國有企業(yè)來說，在發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的同時，更要注重提升海外資產(chǎn)的運(yùn)營效率，提高企業(yè)的“軟實(shí)力”。而對于民營企業(yè)來說，則要注重資產(chǎn)的積累，通過較為高效的運(yùn)營促進(jìn)企業(yè)實(shí)力的增長。對于不同行業(yè)的跨國企業(yè)來說，需要考慮行業(yè)特性有所側(cè)重的提升企業(yè)海外業(yè)務(wù)的發(fā)展水平。

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