吳萌

摘 要：文中主要從住宅開發(fā)項(xiàng)目景觀園林工程的實(shí)際問題入手，結(jié)合工程實(shí)際，分析了其中設(shè)計(jì)階段的管理過程與控制重點(diǎn)，對實(shí)際的設(shè)計(jì)管理工作起到了一定的借鑒與指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：景觀園林；方案；初步設(shè)計(jì)；施工圖設(shè)計(jì)

一、住宅開發(fā)項(xiàng)目景觀園林工程的主要存在問題

隨著廣大人民對居住環(huán)境的要求不斷提高，小區(qū)園林景觀工程已經(jīng)越來越受到重視，其建設(shè)水平也在不斷進(jìn)步，但是在項(xiàng)目管理過程中還存在著一些問題需要解決。首先，對于園林景觀工程，如果成本投入越多，如果項(xiàng)目管理科學(xué)合理，達(dá)到的質(zhì)量效果就越好，但是有些項(xiàng)目由于項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致成本投入很多，但是最終的景觀效果卻不理想。其次，由于工程實(shí)施過程中的問題，導(dǎo)致現(xiàn)場最終的實(shí)際效果與最初的設(shè)計(jì)效果圖存在一定的差距。因此，本文將圍繞著這兩個問題的解決方法進(jìn)行展開論述。

二、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作的重要性

對于上述存在的問題，如果單純地依靠加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制是無法從根本上得到解決的，必須從設(shè)計(jì)階段的管理入手，以設(shè)計(jì)管理作為引領(lǐng)，在設(shè)計(jì)階段對后續(xù)的招標(biāo)工作、施工工作及養(yǎng)護(hù)進(jìn)行統(tǒng)一考慮，在設(shè)計(jì)階段要全面地考慮施工的可行性、養(yǎng)護(hù)的便宜性以及最終施工現(xiàn)場是否能達(dá)到原定設(shè)計(jì)意圖，對建設(shè)成本、養(yǎng)護(hù)成本與實(shí)施效果進(jìn)行對比分析，盡可能地將各種問題在設(shè)計(jì)階段予以解決，不要遺留到施工階段及養(yǎng)護(hù)階段，因?yàn)橛行﹩栴}是無法在施工及后期中解決的，或者是需要以較大的成本或工期代價(jià)才能解決，而且效果并不理想。

三、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作的介入時(shí)間

景觀工程的設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)該提早介入，因?yàn)榻槿氲臅r(shí)間越早，將管理工作前置化，提前進(jìn)行考慮，才能保證得出的設(shè)計(jì)方案更加具有科學(xué)性與合理性。一般來講，建設(shè)單位可以組織景觀設(shè)計(jì)公司在建筑方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行介入，共同確定項(xiàng)目整體建筑風(fēng)格以及客戶目標(biāo)定位，使主體建筑的風(fēng)格與園林景觀的風(fēng)格相統(tǒng)一，之后就可以明確景觀工程的總體設(shè)計(jì)構(gòu)想與設(shè)計(jì)思路。其次，景觀設(shè)計(jì)人員與建筑總圖設(shè)計(jì)人員進(jìn)行結(jié)合，共同進(jìn)行小區(qū)平面布局、豎向規(guī)劃、功能組成，整體車行人行交通組織等總圖設(shè)計(jì)工作，保證小區(qū)整體設(shè)計(jì)的完整性與協(xié)調(diào)性，避免在后期設(shè)計(jì)中出現(xiàn)矛盾問題。

四、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作流程

設(shè)計(jì)過程就是一個逐步推進(jìn)的過程，必須按照一定的工作流程進(jìn)行才能保證科學(xué)合理性，按照園林景觀設(shè)計(jì)流程，設(shè)計(jì)工作共分四步完成包括功能圖解、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。如果項(xiàng)目比較簡單，可以將初步設(shè)計(jì)與擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)行合并。

首先、功能圖解是從功能布局的角度出發(fā)，用一些符號表示主要的設(shè)計(jì)元素以及元素之間的相對關(guān)系、與周圍現(xiàn)狀之間的關(guān)系，從而對整個平面布局進(jìn)行整體性的規(guī)劃。第二、初步設(shè)計(jì)是將上一步功能圖解中的內(nèi)容進(jìn)一步深化，轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w平面樣式與空間造型，是功能圖解的進(jìn)一步深化。第三、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)是對初步設(shè)計(jì)的深化，使初步設(shè)計(jì)更加明確與清晰。在這一階段中，景觀小品的具體樣式及尺寸、植物具體名稱及規(guī)格、鋪裝材質(zhì)及樣式等都會在圖紙中明確下來?？梢哉f，擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)完成后，工程設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容就已經(jīng)完全確定了，后面的施工圖設(shè)計(jì)工作只是在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化。最后是施工圖設(shè)計(jì)工作，具體包括施工放線圖、地形圖、種植平面圖、施工細(xì)部圖等。這些相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙可以直接指導(dǎo)施工單位用來在施工過程中進(jìn)行施工放線、材料采購、材料加工定做與施工操作等。

五、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

作為甲方景觀工程師，在設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容出發(fā)，管理工作主要集中于質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理五個方面。

在質(zhì)量控制方面，要遵循合理適度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照項(xiàng)目目標(biāo)定位確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平，如果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過低，則無法達(dá)到功能要求，但是如果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過高，則會造成成本的過高投入，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)度控制方面，要對項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作設(shè)定一定的工作計(jì)劃，考慮到如果直接進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，省略掉方案設(shè)計(jì)的一些工作，并不確定會提高設(shè)計(jì)速度，因?yàn)槭┕D設(shè)計(jì)工作量很大，包含內(nèi)容非常詳盡，直接可以用來指導(dǎo)施工操作，如果出現(xiàn)某些原則性的問題需要修改，會造成大量設(shè)計(jì)工作的返工，會更加造成設(shè)計(jì)進(jìn)度的滯后并且影響與設(shè)計(jì)單位的合作關(guān)系，如果項(xiàng)目復(fù)雜程度不高，可以將設(shè)計(jì)管理工作共分為三個階段，包括功能圖解階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)周期一般可以定為兩個月。這樣安排后，每完成一個階段的設(shè)計(jì)工作都要組織進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評審會，對其中的問題進(jìn)行探討，指導(dǎo)下一步的工作方向。在投資控制方面，景觀風(fēng)格包括很多種，包括有新中式、法式、地中海式、美式、現(xiàn)代主義等、其定位直接關(guān)系到工程投資額，景觀工程師要組織景觀設(shè)計(jì)公司與建筑設(shè)計(jì)公司以項(xiàng)目市場定位與公司對項(xiàng)目的要求為基礎(chǔ)，共同確定整體建筑風(fēng)格與小區(qū)園林景觀風(fēng)格，將兩者進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在確定設(shè)計(jì)風(fēng)格時(shí)，景觀工程師作為主要負(fù)責(zé)人要與工程造價(jià)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)公司進(jìn)行溝通，通過召開方案評審會的方式，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化與改進(jìn)，最終達(dá)到良好的景觀效果，并且可以有效的控制造價(jià)。在合同管理方面，要將設(shè)計(jì)工作的流程與設(shè)計(jì)管理方面的具體要求納入到設(shè)計(jì)合同中，明確要求設(shè)計(jì)公司在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要充分考慮后期施工與養(yǎng)護(hù)工作的影響，對設(shè)計(jì)過程中的審查進(jìn)行規(guī)定，避免出現(xiàn)合同爭議。在信息管理方面，要加強(qiáng)對同類別項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集，在設(shè)計(jì)過程中作為參考，并且將過程中的分析數(shù)據(jù)與論證過程進(jìn)行記錄，為后期工作做好基礎(chǔ)。

六、結(jié)語

隨著房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部競爭的不斷加劇，園林景觀已經(jīng)越來越受到重視。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都在試圖通過加大景觀投入來吸引更多優(yōu)質(zhì)的客戶，并且通過園林景觀的優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品溢價(jià)。對于園林景觀項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理工作是至關(guān)重要的，對于整個工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的預(yù)測及控制起著決定性的作用，在全過程項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)作用是絕對不容忽視的。

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