(新疆昌源水務(wù)準(zhǔn)東供水有限公司, 新疆 烏魯木齊 830000)
加強(qiáng)對庫存?zhèn)浼墓芾?,是保證設(shè)備正常安全運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。但在現(xiàn)階段,供水企業(yè)在庫存?zhèn)浼芾矸矫嫦鄬Ρ∪?,備件積壓現(xiàn)象較嚴(yán)重。造成備件積壓的原因主要有:投產(chǎn)之前對備件消耗規(guī)律預(yù)估不準(zhǔn),造成存儲數(shù)量出現(xiàn)偏差;備件采購周期較長、手續(xù)較繁雜,為防急用而存儲過多數(shù)量;設(shè)備維護(hù)管理人員對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)制度與管理辦法章程執(zhí)行不規(guī)范,導(dǎo)致預(yù)估的設(shè)備周期表存在偏差,庫存?zhèn)浼鎯Τ霈F(xiàn)問題,這無疑增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)[1]。
設(shè)備監(jiān)測不夠?qū)崟r(shí)主要體現(xiàn)在:一是對設(shè)備故障的監(jiān)控不及時(shí)。供水企業(yè)應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定對供水設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測,發(fā)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,及時(shí)聯(lián)系相關(guān)工作人員進(jìn)行維護(hù)[2]。同時(shí)定期對設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù),以保證民眾用水的安全性、可靠性。但是由于部分監(jiān)控人員對實(shí)時(shí)監(jiān)控操作規(guī)程的應(yīng)用性掌握有所欠缺,導(dǎo)致視頻監(jiān)控系統(tǒng)不能正常安全運(yùn)行,設(shè)備難以做到實(shí)時(shí)監(jiān)控,設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)問題不能及時(shí)解決。二是對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)監(jiān)控不精準(zhǔn)。隨著社會科技的快速發(fā)展,設(shè)備診斷技術(shù)和狀態(tài)監(jiān)測也隨之發(fā)展迅猛,但是在現(xiàn)階段,大多數(shù)供水企業(yè)并未充分利用科技進(jìn)步的成果,暫未使用設(shè)備狀態(tài)檢測儀或較少使用設(shè)備狀態(tài)檢測儀對核心設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測,導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)監(jiān)測狀態(tài)監(jiān)控不精準(zhǔn)現(xiàn)象的頻發(fā)。
當(dāng)前供水企業(yè)對設(shè)備維護(hù)與管理多采用計(jì)劃檢修,其受人為因素影響較大,已經(jīng)不能滿足當(dāng)下設(shè)備維護(hù)管理的需求。實(shí)踐表明由于狀態(tài)檢修成本低,受人為因素影響較少,故而狀態(tài)檢修代替計(jì)劃檢修勢在必行。同時(shí),狀態(tài)檢修以完善的設(shè)備信息為依據(jù),但是當(dāng)前供水企業(yè)的設(shè)備信息卻存在碎片化現(xiàn)象。
供水企業(yè)的設(shè)備信息存在碎片化現(xiàn)象的主要原因有:一是供水企業(yè)崗位分工的影響。技術(shù)員負(fù)責(zé)備品備件、設(shè)備調(diào)試等信息,值班員負(fù)責(zé)日常運(yùn)行、故障問題等信息,維修工負(fù)責(zé)更部件更換、設(shè)備保養(yǎng)等信息。如果供水企業(yè)未建立一個(gè)完整的信息共享平臺,很容易造成各班組各自為政,給供水企業(yè)設(shè)備的維護(hù)與管理工作帶來不利影響。二是狀態(tài)檢修理念尚未普及[3]。狀態(tài)檢修較之計(jì)劃檢修,檢查項(xiàng)目和周期不是固定的,要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況隨時(shí)作動(dòng)態(tài)調(diào)整。但是受傳統(tǒng)模式影響,供水企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理以技術(shù)員意見為主導(dǎo)。其次,設(shè)備運(yùn)行狀況需要技術(shù)員、值班員、維修工深入溝通,分享各自所掌握的設(shè)備信息,才能對整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況有所掌握。但是一些值班員與維修工并未真正意識到自己在狀態(tài)檢修中的重要作用。
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行、維修及監(jiān)控不同階段的狀況,預(yù)估需要更換備件的種類和數(shù)量。在投產(chǎn)之前,通過多方詢問有經(jīng)驗(yàn)的使用單位,或者詳細(xì)咨詢制造商設(shè)備易損耗備件信息,進(jìn)而確定科學(xué)的備件采購計(jì)劃;在運(yùn)行期,設(shè)備維護(hù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行維護(hù)制度與管理辦法規(guī)章。首先,嚴(yán)格按照運(yùn)行參數(shù)量綱使用英文國際通用標(biāo)準(zhǔn)做好運(yùn)行記錄,如表1
然后根據(jù)泵站本地區(qū)實(shí)際情況,制定出泵站各類設(shè)備定期維護(hù)項(xiàng)目、周期表及設(shè)備分工管理表,從而確定設(shè)備故障發(fā)生的規(guī)律性與重復(fù)性,提高供水企業(yè)對庫存?zhèn)浼?shù)量的預(yù)估性。在運(yùn)行后期,及時(shí)了解備件發(fā)展動(dòng)態(tài),提前預(yù)備或改造更新備件,以減少備件市場短缺或停產(chǎn)現(xiàn)象造成的影響。
表1 運(yùn)行參數(shù)量綱使用英文國際通用標(biāo)準(zhǔn)
首先,建立健全、完善的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng),監(jiān)控室須24小時(shí)有人值守,負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保視頻監(jiān)視系統(tǒng)正常運(yùn)行和視頻文件有效儲存,保存?zhèn)洳槠谙?,重要視頻文件須保留三至六個(gè)月。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)控人員對實(shí)時(shí)監(jiān)控操作規(guī)程管理內(nèi)容的培訓(xùn),保證其操作嚴(yán)格按照使用說明所示進(jìn)行,對于違反規(guī)定操作規(guī)程的監(jiān)控人員,造成后果均由個(gè)人承擔(dān),以此保證設(shè)備監(jiān)控的實(shí)時(shí)性[4]。
其次,加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測儀器的配置。供水企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn),緊隨時(shí)代發(fā)展,在技術(shù)監(jiān)測方面,率先采用先進(jìn)的監(jiān)測儀器對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測,如,利用監(jiān)測儀器有效地對電機(jī)的軸承和繞組進(jìn)行溫度監(jiān)測,對電機(jī)、水泵的振動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測等,然后通過對設(shè)備監(jiān)測數(shù)據(jù)的綜合分析,最終確定設(shè)備維護(hù)與管理的策略。
深化設(shè)備信息的銜接,可以從兩方面入手:一是增強(qiáng)供水企業(yè)崗位分工人員之間的設(shè)備信息銜接。例如,供水企業(yè)可以通過運(yùn)行交接班制度,來增強(qiáng)技術(shù)員、維修工、值班員之間設(shè)備信息的有效銜接。運(yùn)行交接班制度是運(yùn)行各班組之間為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性和設(shè)備安全運(yùn)行而建立的一項(xiàng)重要制度。此項(xiàng)制度的有效實(shí)施,能夠保證技術(shù)員、維修工、值班員在交接過程中所負(fù)責(zé)檢查的設(shè)備狀況信息
得到完整性共享,不僅避免了各班組之間各自為政現(xiàn)象,也有利于供水企業(yè)設(shè)備的維護(hù)管理。二是加強(qiáng)狀態(tài)檢修理念的普及。通過開展定期的集中培訓(xùn),提升供水企業(yè)設(shè)備維護(hù)與管理人員對狀態(tài)檢修理念的認(rèn)知。集中培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作,理論學(xué)習(xí)可在公司辦公室,實(shí)際操作在管線或泵站,并建立培訓(xùn)記錄臺賬。通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式,使得供水企業(yè)全體設(shè)備維護(hù)人員對各自崗位職責(zé)更加明確,進(jìn)而逐漸推進(jìn)他們對狀態(tài)檢修模式的認(rèn)知度、重視度,為供水企業(yè)設(shè)備維護(hù)與管理提供可持續(xù)性發(fā)展的保障。
供水企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理的水平事關(guān)民眾用水的安全性、可靠性,也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)鍵因素。本文對供水企業(yè)設(shè)備維護(hù)與管理中存在的主要問題,如庫存?zhèn)浼粔蚝侠?、設(shè)備監(jiān)測不夠?qū)崟r(shí)、設(shè)備信息碎片化等方面的問題進(jìn)行了分析,并從科學(xué)控制庫存?zhèn)浼?、加?qiáng)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控、深化設(shè)備信息銜接三個(gè)方面提出了相對應(yīng)的策略。在供水企業(yè)設(shè)備維護(hù)與管理工作中仍存在許多不足之處,需要相關(guān)工作人員在工作中,不斷學(xué)習(xí)與完善優(yōu)化措施,促進(jìn)供水企業(yè)良性發(fā)展。
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