梁小滿，薛鴻祥，胡小鋒，彭曉峰，胡晶，吳偉

（1.上海交通大學(xué)海洋工程國家重點實驗室；2.上海交通大學(xué)，上海 200240；3.江南造船（集團）有限責(zé)任公司，上海 201913）

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)在不知不覺中滲透到各個領(lǐng)域。在我國船舶制造業(yè)發(fā)展中，也會運用到信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等先進技術(shù)。隨著我國的船舶制造業(yè)發(fā)展勢頭良好，船舶制造業(yè)管理存在的問題日益凸顯，由于船舶制造業(yè)制造過程較為復(fù)雜和繁瑣，對其成本的控制較難把控，信息化技術(shù)可以很有效地降低船舶制造成本，同時，可以加強行業(yè)管理，精簡從業(yè)人員，提高管理效率，進一步提升我國船舶制造業(yè)的發(fā)展大國的地位。本文將重點探討信息化下如何提升船舶制造行業(yè)的管理措施。

1 信息化船舶制造行業(yè)管理的涵義

所謂信息化船舶制造行業(yè)管理，就是運用信息化的技術(shù)手段，對船舶制造行業(yè)所涉及到的生產(chǎn)、技術(shù)、人員、成本、設(shè)備等通過信息化、數(shù)字化進行強有力的管理，已達到提升船舶制造行業(yè)管理的目的。

2 我國船舶制造行業(yè)的管理存在的問題

2.1 設(shè)備部門信息化水平較低

目前，我國很多的船舶制造企業(yè)都將信息化運用到企業(yè)生產(chǎn)和管理中去，但是有的企業(yè)仍存在信息化水平較低的情況，企業(yè)的設(shè)備信息化水平較低，設(shè)備的使用率較低，降低了船舶制造的效率，不利于船舶制造業(yè)的發(fā)展。

2.2 管理者專業(yè)素質(zhì)較低

在我國信息化被運用到各個領(lǐng)域，很多的管理者都對信息化有所了解，但是也有很多的管理者對于信息化的理解存在偏差，由于船舶制造周期較長，資金消耗較大，給管理者增加了很多的管理難度，加之很多的管理者不能將信息化運用到船舶的制造和成本管理中，一定程度上限制了船舶制造業(yè)的進一步提升。

2.3 船舶管理工作缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

在我國，對于船舶制造行業(yè)的管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這就導(dǎo)致很多的船舶制造企業(yè)過于強調(diào)自身的企業(yè)特點來進行制造，沒有和信息化技術(shù)進行結(jié)合。同時，很多的船舶制造企業(yè)將信息化運用到船舶的設(shè)計中，對于船舶行業(yè)的管理運用較少。

2.4 對于信息化管理的運用重視程度較低

我國很多的船舶制造企業(yè)在管理模式墨守成規(guī)，不能與時俱進，很多企業(yè)的管理還是遵守傳統(tǒng)的管理方法和步奏，對于信息化管理的重視程度較低，運用的較少，同時，傳統(tǒng)的技術(shù)和管理方法不能適應(yīng)當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展，這在一定程度上阻礙了船舶制造業(yè)的發(fā)展。

2.5 對于成本管理缺乏具體的措施

在船舶制造業(yè)的管理中，對成本的管理是重中之重。船舶制造行業(yè)由于制造周期長，資金消耗相對較大，其產(chǎn)品重復(fù)性差，必須控制在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)，并且盡可能的減少和節(jié)約成本。但是，目前很多的企業(yè)對于成本管理缺乏具體的有效措施，這就造成船舶制造業(yè)成本一直居高不下。

2.6 人力資源分配不合理

在船舶制造業(yè)中，有的企業(yè)存在人力資源分配較為混亂的現(xiàn)象，有的企業(yè)勞動工時長但是勞動效率很低，有的企業(yè)同一崗位人員分配較多，造成人員浪費，這些都在無形中增加了船舶制造的成本。

3 提升船舶制造行業(yè)管理效率的措施

3.1 提升設(shè)備部門信息化水平

在船舶制造企業(yè)中，應(yīng)注重提升設(shè)備信息化水平。運用信息化技術(shù)，建立對船舶設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)，對設(shè)備進行詳細(xì)深化的管理，同時，加強設(shè)備的定期檢查和維護，保證設(shè)備的正常運行。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，及時進行故障維修。

3.2 鼓勵管理者多學(xué)習(xí)，提高管理者的專業(yè)素質(zhì)

目前，很多的管理者對信息化管理有了認(rèn)識，但在實際操作中常常運用不是很嫻熟，想要提升船舶制造業(yè)的管理效率，管理者首先要以身作則，多多學(xué)習(xí)和信息化管理相關(guān)的專業(yè)知識，并將這些專業(yè)知識運用到日常的管理中，同時，還要認(rèn)識到船舶制造行業(yè)管理工作首要工作目標(biāo)即為縮短船期、降低船舶制造成本，要在意識層面上認(rèn)識到通過信息化手段優(yōu)化資金、勞動力管理，完善物資供應(yīng)系統(tǒng)以及合理安排生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)流程的重要性，這樣才能最大限度保障信息化船舶制造管理體系的建立，為船舶制造行業(yè)管理效率的提升奠定良好的意識基礎(chǔ)。

3.3 制定和規(guī)范船舶制造業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范

目前有不少的船舶制造企業(yè)將信息化運用到財務(wù)、采購、庫存等體系中，但是船舶制造企業(yè)由于工程量較大，很多的造船工程需要外包給其他的企業(yè)，因此企業(yè)的信息化管理還要和其他單位進行資源共享，這樣才可以共同協(xié)作，所以可以制定和規(guī)范一些船舶制造業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，更加的規(guī)范制造企業(yè)和外包企業(yè)之間的信息化合作和共享。

3.4 提升船舶制造業(yè)信息化管理的重視程度

企業(yè)要解放思想，與時俱進，應(yīng)從自身發(fā)展的角度出發(fā)，加強企業(yè)整體信息化水準(zhǔn)，并依照企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃科學(xué)制定企業(yè)的信息化管理方案，制定相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，并增加信息化管理的運用范圍，由于信息化管理設(shè)計設(shè)計企業(yè)的方方面面，企業(yè)信息化水平的高低，直接影響到企業(yè)的管理效率。因此，企業(yè)要有效利用信息化手段促進企業(yè)管理效率和核心競爭力的提升。

3.5 加強船舶制造業(yè)成本的管理和控制

由于船舶制造業(yè)需要大量的鋼材等物資，企業(yè)想要控制成本，就必須從這些基礎(chǔ)物資上進行管理和控制。船企與鋼廠等原料商也需加強合作，其造船原料的采購可以按照不同的節(jié)點采取間斷式采購的模式，以減少資金的占用。實現(xiàn)船舶制造過程中成本信息的及時性、準(zhǔn)確性。從而提高企業(yè)在船舶成本監(jiān)控、統(tǒng)計以及分析等方面的管理效率。還要對企業(yè)的各種消耗加以控制，進而降低企業(yè)的成本，還能夠避免資源浪費、優(yōu)化庫存。

表1 信息化對于船舶制造業(yè)的影響N=200

表1中可以了解到信息化對于船舶制造業(yè)的影響，其中有39%的人認(rèn)為信息化管理提高了企業(yè)的整體管理效率，21.5%的人認(rèn)為信息化提升了設(shè)備和技術(shù)化水平，22.5%的人認(rèn)為信息化有效的控制了制造成本，34%的人認(rèn)為信息化完善了資源的優(yōu)化配置。說明信息化對于船舶制造業(yè)的影響是很大的，因此船舶制造企業(yè)都應(yīng)加大力度運用信息化技術(shù)，提升企業(yè)的管理效率。

3.6 完善資源的優(yōu)化配置

信息化技術(shù)可以使企業(yè)更加全面的了解職工，并對職工進行合理的人力資源分配，同時可以通過技術(shù)對勞動力的工時進行管控，提高勞動率，并且也可以根據(jù)崗位特點及時的增加和減少崗位人員，避免人才的浪費，使企業(yè)的資源配置更加優(yōu)化。

4 結(jié)語

綜上所述，信息化技術(shù)對于船舶制造企業(yè)的影響是十分巨大的，將信息化技術(shù)運用到船舶制造中，可以提升設(shè)備部門信息化水平，對設(shè)備進行詳細(xì)深化的管理，還可以鼓勵管理者多學(xué)習(xí)，提高管理者的專業(yè)素質(zhì)，并將這些專業(yè)知識運用到日常的管理中，提升船舶制造業(yè)的管理效率，同時，可以制定和規(guī)范船舶制造業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，使制造企業(yè)和外包企業(yè)之間實現(xiàn)信息化合作和共享。再次，可以提升船舶制造業(yè)對信息化管理的重視程度，加強船舶制造業(yè)成本的管理和控制，提升企業(yè)的競爭力，最后，可以完善資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)的管理進行不斷的優(yōu)化，為我國船舶制造業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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