在技術(shù)創(chuàng)新浪潮鋪天蓋地而來，能源供給和消費(fèi)革命如火如荼推進(jìn)之時(shí)，石油公司難以置身事外。筆者對(duì)埃克森美孚、BP和殼牌三家國際石油公司的發(fā)展路徑進(jìn)行比較分析發(fā)現(xiàn)，公司轉(zhuǎn)型道路各有特點(diǎn)。

?？松梨诰劢箓鹘y(tǒng)油氣業(yè)務(wù)和二氧化碳捕集與封存，圍繞化石能源業(yè)務(wù)做清潔化文章。在2016年年報(bào)中，埃克森美孚公開表示將依照全球能源供需中長期發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行中長期業(yè)務(wù)投資規(guī)劃和布局。埃克森美孚預(yù)計(jì)到2040年能源需求總量將較當(dāng)前增長25%，但是各類能源的需求增速會(huì)較過去發(fā)生較大變化。其中煤炭需求出現(xiàn)負(fù)增長，石油增速下降，天然氣增速為1.5%，太陽能和風(fēng)能、生物能源增速將達(dá)到4.7%，在所有能源需求增速中位居前列。針對(duì)這一變化，?？松梨趯?zhàn)略調(diào)整重心聚焦在天然氣，意圖將天然氣業(yè)務(wù)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。埃克森美孚的天然氣在上游油氣產(chǎn)量中的占比在五大石油公司中并不是最高的，但埃克森美孚一直是全美國最大的天然氣生產(chǎn)商，有其發(fā)展基礎(chǔ)。除天然氣業(yè)務(wù)之外，?？松梨谶€將二氧化碳的捕集技術(shù)及其應(yīng)用作為優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重要舉措。

殼牌聚焦天然氣業(yè)務(wù)鏈延伸和電氣化業(yè)務(wù)拓展，清潔化業(yè)務(wù)實(shí)施力度大。殼牌的發(fā)展目標(biāo)是以能源電氣化作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展宗旨，旨在通過發(fā)展天然氣和新能源實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭的替代。殼牌在2017年11月宣布一項(xiàng)中長期碳排放削減計(jì)劃，主要針對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)行及產(chǎn)品消費(fèi)產(chǎn)生的碳排放。具體目標(biāo)是到2035年將上述領(lǐng)域產(chǎn)生的碳排放較當(dāng)前分別降低20%和50%。天然氣業(yè)務(wù)一直是殼牌公司的強(qiáng)項(xiàng)，天然氣在上游業(yè)務(wù)占比長期位居五大跨國石油公司之首。2016年為進(jìn)一步強(qiáng)化天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，殼牌斥巨資并購BG公司，天然氣業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)更加突出。殼牌在2017年開始發(fā)展電動(dòng)汽車充電業(yè)務(wù)，借助資本運(yùn)作快速介入該領(lǐng)域，并購了歐洲最大的電動(dòng)汽車充電設(shè)施生產(chǎn)商之一新動(dòng)能公司。此外殼牌計(jì)劃到2020年每年斥資10億～20億美元用于擴(kuò)展新能源燃料和電力業(yè)務(wù)。

BP立足傳統(tǒng)化石能源業(yè)務(wù)的同時(shí)將新能源技術(shù)研發(fā)作為可再生能源業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。BP和?？松梨?、殼牌的看法一致，認(rèn)為增加天然氣消費(fèi)是有效降低溫室氣體排放。2017年BP的上游資產(chǎn)中有近50%是天然氣。至于新能源業(yè)務(wù)BP已有多年的介入，當(dāng)前發(fā)展重點(diǎn)主要集中在水電、太陽能和風(fēng)能。BP認(rèn)為發(fā)展生物燃料是降低交通領(lǐng)域排放的重要路徑，通過推廣生物燃料至少可將排放降低70%。但就BP目前的發(fā)展思路看，可再生能源業(yè)務(wù)大規(guī)模發(fā)展尚需時(shí)日。BP認(rèn)為在能源轉(zhuǎn)型大規(guī)模到來之前，依舊需要對(duì)化石能源業(yè)務(wù)保持充分的投資，這是其發(fā)展重點(diǎn)。但BP同時(shí)認(rèn)為對(duì)新能源業(yè)務(wù)也要給予重視，公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)保持必要的彈性，兼顧未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。具體到執(zhí)行路徑方面，BP將新能源業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)聚焦在的技術(shù)研發(fā)方面。

?？松梨凇づ?、BP三家公司都將天然氣作為未來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)，這一點(diǎn)與未來能源轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)是一致的。至于新能源，各家發(fā)展理念互有差異。從公司行為方式和管理風(fēng)格來看，?？松梨诘臉I(yè)務(wù)低碳化、清潔化道路總體偏保守，表現(xiàn)為堅(jiān)守傳統(tǒng)陣地的同時(shí)尋求內(nèi)部突破；殼牌轉(zhuǎn)型步子相對(duì)比較大，已經(jīng)在新能源發(fā)展方面有所突破和行動(dòng)；相對(duì)于殼牌和埃克森美孚，BP則選擇了一條重視技術(shù)研發(fā)與儲(chǔ)備的中間路線。