趙恒磊

（徐州恒泰電力工程有限公司，江蘇 徐州221000）

進(jìn)入21世紀(jì)，我國的經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)也在不斷的發(fā)展，電力作為基礎(chǔ)性的重要能源，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，因此，加強(qiáng)電力工程的建設(shè)是其中的關(guān)鍵。但是，在電力工程的管理中，由于一些供電單位對于電力工程管理的責(zé)任分配不均，對電力工程管理的監(jiān)督不到位，加之信息建設(shè)以及管理人員的綜合素質(zhì)不佳，影響電力工程的管理質(zhì)量和水平。針對這些問題，采取相應(yīng)措施，保障電力工程的管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 加強(qiáng)電力工程管理的重要性

在人們的日常生活中，電力作為重要能源，電力資源的供應(yīng)對于保障人們的日常生活有著重要的作用。提高電力工程的管理水平可從以下方面著手：（1）借助科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)碾娏こ坦芾碛^念和手段加強(qiáng)對電力工程的管理，使得供電企業(yè)的資源能夠精準(zhǔn)的運(yùn)用到電力工程上，使得電力工程的管理信息能夠流通順暢，進(jìn)而提高電力工程的管理水平；（2）在電力工程的管理中，借助信息化和大數(shù)據(jù)的手段對電力工程進(jìn)行管理，摒棄以往落后管理手段，通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對電力工程進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和監(jiān)控，保障電力工程的進(jìn)度；（3）在電力工程建設(shè)中，加強(qiáng)電力企業(yè)員工的思想政治教育，使得電力工程管理人員形成對電力工程管理知識(shí)鉆研的精神，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展不斷更新管理知識(shí)和技能，通過這種方式不斷提高電力工程管理人員的專業(yè)水平，進(jìn)而提高電力工程管理的質(zhì)量。

2 電力工程管理中存在的問題

2.1 管理體制不健全

在電力工程的管理中，企業(yè)管理體制不健全，領(lǐng)導(dǎo)對電力工程管理的重視程度不高。一些機(jī)構(gòu)和部門對電力工程管理人員不尊重，領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)的例會(huì)上對工程建筑的質(zhì)量更加關(guān)注，但是對管理上的一些問題只是走過場，對管理不重視是其中原因之一。同時(shí)，在電力工程的管理中，一些供電企業(yè)和電力企業(yè)由于對電力工程管理不重視，其管理體制不健全也成為常態(tài)，且電力工程管理的內(nèi)控控制疏松，因此，管理體制不健全是較為普遍的問題。

2.2 管理人員的綜合素質(zhì)不佳

管理人員的綜合素質(zhì)不佳也是電力工程管理中存在的問題之一。在電力工程的管理中，管理人員的綜合素質(zhì)直接影響電力工程的管理質(zhì)量，但是，一些管理人員缺乏對管理知識(shí)和管理技能長期鉆研的精神，無法隨著時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展對管理知識(shí)進(jìn)行更新，進(jìn)而影響電力工程管理人員素質(zhì)的提升。同時(shí)，在電力企業(yè)中，人力資源管理部門對管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)方面缺乏科學(xué)的規(guī)劃和完善的經(jīng)驗(yàn)，在人才的培養(yǎng)方面缺乏完善的體制，造成專業(yè)管理人才缺乏的局面。

2.3 信息化建設(shè)不足

電力工程管理的信息化建設(shè)不足，降低電力工程管理的效率也是影響電力工程管理的重要因素。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息技術(shù)的提升，信息化手段和科學(xué)技術(shù)在企業(yè)的管理中運(yùn)用廣泛。但是，在電力工程的管理中，信息技術(shù)的運(yùn)用較少，一些高科技的監(jiān)督手段在電力工程的管理中應(yīng)用較少，例如，現(xiàn)今流行的大數(shù)據(jù)分析手段。受信息化不足的影響，電力工程的管理效率不高，影響了電力工程的管理。同時(shí)，由于信息化建設(shè)不足，企業(yè)對電力工程的施工環(huán)節(jié)和施工流程控制不強(qiáng)，對施工安全管理有待加強(qiáng)，這也是電力工程管理中存在的重要問題。

3 解決電力工程管理問題的切入點(diǎn)

3.1 提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)直接影響電力工程的管理水平和質(zhì)量，只有提高管理人員的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，才能提高電力工程管理的質(zhì)量和水平。管理人才的培養(yǎng)需從多方面著手：（1）要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，電力企業(yè)可以建立專門的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，借助實(shí)戰(zhàn)演練以及現(xiàn)場模擬的方式對管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，進(jìn)而提高管理人員的管理水平和質(zhì)量，保障電力系統(tǒng)的健康穩(wěn)定運(yùn)行；（2）在電力系統(tǒng)中，要經(jīng)常對管理人員進(jìn)行知識(shí)講座的教育，使得管理人員能夠意識(shí)到不斷更新管理知識(shí)和技能的重要性，養(yǎng)成長期鉆研管理知識(shí)和技能的精神，能夠積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)管理知識(shí)；（3）在電力工程的管理中，可以引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，使得管理人員之間能夠進(jìn)行交流，提高電力工程管理隊(duì)伍的整體水平和素質(zhì)，例如，在電力工程的管理中，電氣企業(yè)可以定期的舉辦電力工程管理技能交流大會(huì)，在其交流大會(huì)中，電力企業(yè)可以借助理論與實(shí)踐相結(jié)合的案例對管理人員進(jìn)行教育，使得管理人員不斷接受新的知識(shí)，在電力企業(yè)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，持之以恒，建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

3.2 完善電力工程的管理體制

完善電力工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制是提高電力工程管理水平的重要切入點(diǎn)。在電力工程的管理中，一些電力企業(yè)對電力工程的管理制度的完善尚不夠重視。因此，在電力工程的管理中，一方面要建立電力工程管理責(zé)任分析制，根據(jù)每個(gè)崗位的工作性質(zhì)和管理人員的工作能力來分配管理任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)管理人員的積極性，并提高管理人員的綜合素質(zhì)；另一方面，要加強(qiáng)對電力工程管理的監(jiān)督，建立責(zé)任監(jiān)督制，出現(xiàn)管理問題要及時(shí)找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，對其進(jìn)行問責(zé)，避免出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象，及時(shí)地解決問題，保障電力工程管理的質(zhì)量和水平；同時(shí)，要加強(qiáng)對電力工程進(jìn)度的控制，根據(jù)電力工程的實(shí)際情況，對電力工程的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才?，?yán)格按照技術(shù)方案進(jìn)行施工。加強(qiáng)對電力工程的進(jìn)度控制，才能保障電力工程的施工質(zhì)量，提高管理效率。

3.3 加強(qiáng)工程管理的信息化建設(shè)

以新的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)為手段，借助大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)對電力工程進(jìn)行管理是當(dāng)前電力企業(yè)較為常見的一種發(fā)展模式。隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段和技術(shù)在電力企業(yè)中的運(yùn)用越來越廣泛。在電力工程的管理中，可以借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)建立電力工程的監(jiān)督信息系統(tǒng)，對電力工程的施工現(xiàn)場實(shí)施實(shí)時(shí)的監(jiān)督，對于電力工程現(xiàn)場出現(xiàn)的施工問題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并對其進(jìn)行解決，保障電力工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，在電力工程的管理中，建立關(guān)于電力工程的數(shù)據(jù)庫，將電力工程的相關(guān)數(shù)據(jù)以及施工數(shù)據(jù)等錄入數(shù)據(jù)庫，借助信息技術(shù)對電力工程的資料進(jìn)行信息化的管理，進(jìn)而提高電力工程檔案的信息化管理水平和效率。因此，借助現(xiàn)代信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)手段，加強(qiáng)對電力工程管理的信息化建設(shè)也是新的發(fā)展方向。

3.4 強(qiáng)化管理意識(shí)

在電力企業(yè)中，普遍存在管理意識(shí)薄弱，進(jìn)而影響電力工程管理水平的問題。要加強(qiáng)對電力工程管理的重視，多在例會(huì)上對電力工程管理的問題進(jìn)行討論，并對其中工作能力強(qiáng)的管理人員進(jìn)行表揚(yáng)，推動(dòng)管理人員的管理水平提高。同時(shí)，高層管理人員多吸收國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，并根據(jù)電力工程的實(shí)際施工情況，不斷更新其管理理念。在周例會(huì)上，還可以通過問卷調(diào)查的方式，提高大家對電力工程管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高電力工程管理人員的地位，使得全單位形成重視電力工程管理工作的氛圍，從而提高電力工程管理效率和質(zhì)量。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，提升電力工程建設(shè)的科技水平對于保障電力質(zhì)量有著重要的作用。因此，在電力工程的管理中，針對電力管理不完善進(jìn)行有計(jì)劃的健全和完善，定期對管理人員進(jìn)行技能和知識(shí)的培訓(xùn)，提高電力工程整體的管理人員的素質(zhì)，同時(shí)借助現(xiàn)今先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析的手段，加強(qiáng)對電力工程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，推動(dòng)電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。