于 斌 楊智文 楊鑫春

現(xiàn)階段我國能源結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻的變化，新能源技術(shù)的發(fā)展使消費者對煤炭的依存度下降，煤炭行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。新時期煤炭工業(yè)在保障國民經(jīng)濟和社會發(fā)展需要的同時，必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，走綠色、環(huán)保、清潔高效利用的可持續(xù)發(fā)展道路。。加強科技創(chuàng)新，是提高煤礦企業(yè)效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)競爭力的有效途徑。本文以同煤集團科技創(chuàng)新管理為例，談?wù)劽旱V企業(yè)的科技創(chuàng)新和科技管理問題。

1 目前企業(yè)科技創(chuàng)新和科技管理工作現(xiàn)狀和存在的問題

1.1 科技創(chuàng)新工作過去一段時間取得了很大成績，但企業(yè)員工整體科技創(chuàng)新和管理意識不強

回顧同煤集團近年來的科技創(chuàng)新工作，不斷加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，與國內(nèi)幾十所知名高校及科研院所合作，結(jié)合企業(yè)雙系復(fù)雜條件下安全開采所遇到的技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，取得了多項專有技術(shù)，企業(yè)科技實力和影響力在業(yè)內(nèi)大幅提升。近年來，集團公司取得國家獎3項，省部級獎200多項，其中省部一等以上獎21項。在特厚煤層綜放開采技術(shù)、千萬噸智能工作面、頂板控制、瓦斯抽采、防滅火、小煤柱開采等方面的研究都取得了重大突破，這些成果的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的社會經(jīng)濟效益。同時加大知識產(chǎn)權(quán)專利方面的工作力度，在安全、生產(chǎn)、環(huán)保、機械制造等方面產(chǎn)生核心技術(shù)，共申報了393專利，其中發(fā)明專利57項，實用新型336項。這些專利對保護同煤集團核心技術(shù)方面起到積極作用。

科技管理方面，近年來相繼出臺了科研項目管理辦法、技術(shù)開發(fā)項目驗收辦法、成果驗收鑒定辦法、獎勵辦法，專利管理辦法等一系列管理制度，科技管理工作日趨規(guī)范。

然而，我們也應(yīng)該清醒的認識到，我們目前的創(chuàng)新工作僅僅只局限于解決生產(chǎn)實際中遇到的難題，基本上沒有前瞻性的科研課題，沒有做到科技先行?？茖W(xué)技術(shù)是發(fā)展生產(chǎn)的前導(dǎo)，科技先行才能達到與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。創(chuàng)新組織管理人員視野還不夠開闊，參加高端創(chuàng)新交流活動及培訓(xùn)需進一步加強。十八大以來，國家、省部及上級單位陸續(xù)出臺了多項科技創(chuàng)新的新制度和規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新管理人員對政策的理解和執(zhí)行情況相對薄弱。各職能部門及生產(chǎn)單位對國家及行業(yè)科技動態(tài)了解較少，受生產(chǎn)任務(wù)、安全指標的約束，對科技創(chuàng)新方面認識不足，缺乏重視。在傳統(tǒng)管理模式下，受體制、機制約束，科技人員的主動創(chuàng)新性發(fā)揮不夠積極有效。

1.2 科技創(chuàng)新活動滲透在日常工作中，但相應(yīng)的科技投入?yún)s沒有規(guī)范的統(tǒng)計渠道

近年來各二級單位能夠圍繞集團公司科技創(chuàng)新整體布局組織開展和推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果，取得了較好的效果。地質(zhì)勘測處牽頭開展集團公司煤炭生產(chǎn)地質(zhì)保障工作，致力于煤礦地測防治水領(lǐng)域科技創(chuàng)新及轉(zhuǎn)化應(yīng)用。在老空水探測、奧灰水防治、地質(zhì)構(gòu)造規(guī)律研究、煤巖層對比、測量新設(shè)備新技術(shù)應(yīng)用、地面三維地震勘探、井下超前物探等方面取得多項科技成果。生產(chǎn)技術(shù)處在采煤掘進方面，通過推廣小煤柱、無煤柱、跳采避壓技術(shù)，有效的避免了回采動壓影響和煤炭回采率的提高；通過放頂煤工作面自動化、數(shù)字化礦山技術(shù)研究，提高了礦井自動化、智能化水平；通過對新型快速掘進設(shè)備、支護材料調(diào)研及推廣，實現(xiàn)了全煤巷道安全高效快速掘進。塔山礦、同忻礦與高校及科研院所展開廣泛合作，以一大批科技創(chuàng)新項目為基礎(chǔ)，消化吸收先進技術(shù)，積極推動科技成果轉(zhuǎn)化，逐步形成適應(yīng)千萬噸礦井條件、具有特色的小煤柱開采成套技術(shù)、特厚煤層大采高綜放開采成套技術(shù)、特厚煤層綜放放頂煤工藝等技術(shù)成果，將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為能夠指導(dǎo)生產(chǎn)實際的技術(shù)成果。永定莊煤業(yè)公司、四臺礦等礦井近幾年積極組織廣大員工開展科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動，推廣普及先進的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，解決了采煤、掘進、運輸、一通三防、地測防治水、機電等方面技術(shù)難題，促進了科技進步和科技成果地轉(zhuǎn)化，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出了突出貢獻。信息化管理處建設(shè)了集團公司高清視頻會議系統(tǒng)、云計算數(shù)據(jù)中心、高速數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)，與北京慧點科技開發(fā)有限公司合作開發(fā)的集團公司辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了集團186家單位的電子公文流轉(zhuǎn)。截至目前，自動化辦公系統(tǒng)完成集團2 000余個公文的下發(fā)與流轉(zhuǎn)，提高了辦公管理效率。

以上所有工作都可以列入科技活動的范疇，但是由于目前集團公司科技活動經(jīng)費核算財務(wù)體系沒有建立，導(dǎo)致大量的可以作為科技投入的費用進入了材料費、配件費、設(shè)備費，而二級單位財務(wù)報表中研發(fā)經(jīng)費項下數(shù)字卻是空白。這樣不僅給科技投入統(tǒng)計工作增加了難度，也讓本該輕松享受的國家發(fā)改委頒布的研發(fā)經(jīng)費加計扣除減免稅優(yōu)惠政策不能落地，既給企業(yè)造成了不必要的損失，也挫傷了科技創(chuàng)新的積極性。

1.3 科技人才不斷涌現(xiàn)，但在職工中所占比例太小，創(chuàng)新團隊更是缺乏

集團公司以制度、隊伍、能力、環(huán)境四位一體建設(shè)為抓手，開辟人才成長、成才的新通道。每年舉行科技人才表彰大會，全面推進人才建設(shè)工程，人才工作導(dǎo)向性趨勢已經(jīng)形成。到十二五末，集團公司專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、操作技能三支人才隊伍總量已達10.5萬人，2人入選山西省院士后備人選，1人入選國家百千萬人才工程，1人當選“三晉學(xué)者”，1人獲孫越崎能源大獎，1人獲孫越崎青年科技獎，2人當選山西省新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，4人獲中國煤炭青年科技獎，24人當選山西省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。人才建設(shè)工作取得了很大成績。

然而，集團公司工程技術(shù)人員占職工總數(shù)的比例還不到10%，低于全國工業(yè)企業(yè)13%的平均值。在科學(xué)技術(shù)人員本就缺乏的情況下，在人力資源配置上呈現(xiàn)“機關(guān)單位多，生產(chǎn)一線少，輔助單位多，礦井區(qū)隊少”的現(xiàn)象。由于專業(yè)技術(shù)人才缺乏、人員整體素質(zhì)欠佳，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)失衡、分布不夠合理，學(xué)非所用、用非所學(xué)現(xiàn)象普遍存在。由于創(chuàng)新平臺建設(shè)滯后，拔尖人才短缺，不能形成知名的專業(yè)創(chuàng)新團隊，支撐引領(lǐng)科技創(chuàng)新發(fā)展。近年來，受市場經(jīng)濟的沖擊和影響，企業(yè)之間包括煤炭企業(yè)之間的競爭越來越強烈，尤其是科技人才之間的競爭已經(jīng)成為所有企業(yè)競爭的焦點，煤礦企業(yè)科技人才培養(yǎng)的任務(wù)艱巨而且緊迫，開展人力資源管理迫在眉睫。

1.4 新技術(shù)有待向?qū)嶋H生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化

為了解決礦井實際生產(chǎn)中的問題，積極與高等院校、科研院所開展技術(shù)合作，引進了很多先進的理論和技術(shù)，同時也結(jié)合自身實際研發(fā)出很多科技成果。國家十一五科技支撐計劃項目“特厚煤層大采高綜放開采成套技術(shù)與裝備研發(fā)”，在世界上首次實現(xiàn)了14m以上特厚煤層大采高綜放工作面一次采全高綜放開采，不僅支撐了塔山礦單井口產(chǎn)量、工作面單產(chǎn)、人均效率、資源回收率等均達世界一流現(xiàn)代化礦井，而且引領(lǐng)了煤炭開采技術(shù)進步。“同忻礦千萬噸級高效綜放關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化示范工程”，經(jīng)國家發(fā)改委審批立項，國撥4 000萬元，自籌4.6億元，通過開發(fā)應(yīng)用綜放電液控制、配套信息監(jiān)測傳輸設(shè)備和一整套致災(zāi)機理綜合安全保障措施，實現(xiàn)了井上井下智能化開采一鍵式啟動，電液控制自動化放煤，形成了千萬噸礦井智能、安全、高效、低耗的產(chǎn)業(yè)化模式。與袁亮院士團隊合作研發(fā)的“高強度開采條件下瓦斯綜合防治技術(shù)”項目，通過地面實施“L”型鉆孔，布置抽采系統(tǒng)，替代綜放工作面高抽巷進行瓦斯抽采，避免千萬噸礦井瓦斯災(zāi)害的發(fā)生。千萬噸工作面綜放小煤柱開采技術(shù)成功解決了巷道強礦壓支護、采空區(qū)漏風(fēng)引發(fā)煤炭自燃等開采難題，煤柱由38-45 m改變?yōu)? m，提高礦井回采率15%～20%，對綜采工作面沿空掘巷的支護、采區(qū)回采率的提高等方面都具有重要意義，小煤柱開采技術(shù)正在全面推廣，必將對集團公司精采細采，提升經(jīng)營效益產(chǎn)生重大影響。

雖然取得了很多的成果，卻沒有建立起規(guī)范的成果轉(zhuǎn)化平臺和系統(tǒng)，致使專有技術(shù)科技成果不能在集團公司整體推開，更難在全行業(yè)推廣應(yīng)用。技術(shù)成果不能與現(xiàn)實生產(chǎn)力有機結(jié)合，嚴重影響企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，制約企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。因此，引進技術(shù)和自主研發(fā)技術(shù)進而將技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，使之服務(wù)于煤礦生產(chǎn)的問題也就擺在了煤礦企業(yè)面前。

1.5 對科技資料的管理不夠重視，管理方法不合理

科技資料和檔案是煤礦企業(yè)重要的科學(xué)技術(shù)資源，是科技成果的重要載體，在企業(yè)的實際生產(chǎn)、建設(shè)活動中發(fā)揮著重要的作用，是指導(dǎo)實際生產(chǎn)、建設(shè)的重要依據(jù)。然而當前企業(yè)對科技檔案資料的重視程度還不夠，造成檔案管理人員積極性缺乏，影響檔案資料管理工作的正常進行。

與其他類的檔案資料相比，煤礦企業(yè)的科技檔案資料歸檔周期長，時間不固定，涉及范圍廣，收集難度大。煤礦企業(yè)的科技類檔案資料需要檔案管理人員對煤炭行業(yè)工藝流程、技術(shù)狀況有比較全面的了解，對工作人員素質(zhì)要求較高。由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，隨著生產(chǎn)的進行，煤礦企業(yè)的科技檔案資料處于一個動態(tài)的變化中，造成檔案資料管理繁瑣且工作量巨大，而這些修改、變化如果不能及時歸檔，就會造成科技檔案資料不完整、不準確。近幾年來，煤礦信息化進程有了較快的發(fā)展，但檔案資料的信息化進程卻相對滯后，尤其是檔案管理人員技能培訓(xùn)滯后，造成檔案資料管理手段落后，檔案資料信息無法被及時地傳遞共享，阻礙了檔案資料的高效利用。

2 加強科技創(chuàng)新和科技管理的建議

企業(yè)要生存和持續(xù)發(fā)展，就必須加強科技管理力度，推進企業(yè)的科技進步和創(chuàng)新。加強企業(yè)科技管理工作的力度，提高企業(yè)核心競爭力重點要從以下幾個方面著手：

2.1 進一步提高對科技管理的認識，調(diào)動全員的積極性，形成創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍

要充分認識到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、興旺發(fā)達的不竭動力，也是企業(yè)永葆生機的源泉；而科技管理則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要保障。因此，要廣泛宣傳和加強培訓(xùn)，使企業(yè)各級人員牢固樹立起技術(shù)創(chuàng)新意識，在工作中勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。鼓勵創(chuàng)新實踐，使創(chuàng)新熔鑄于企業(yè)文化和員工精神之中。要使企業(yè)員工充分認識到大力推進科技進步和創(chuàng)新是企業(yè)維護和實現(xiàn)廣大職工根本利益的重要途徑。只有實施科技興企，促進企業(yè)發(fā)展壯大，才能從根本上解決好職工的利益。

為了適應(yīng)當今科技發(fā)展迅猛、需求變化快的趨勢，科技管理的工作重點，應(yīng)該已經(jīng)轉(zhuǎn)到科學(xué)技術(shù)的研究開發(fā)工作上來，把技術(shù)創(chuàng)新放在科技管理的首要位置。為了做好科技先行，企業(yè)的科技管理也應(yīng)有一定的前瞻性，應(yīng)重視科技預(yù)測，做好發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)儲備，加快技術(shù)更新過程。

2.2 做好內(nèi)部科技管理工作，健全和完善科技創(chuàng)新體系

進一步完善各項科技管理制度?？萍脊芾碇贫仁强萍脊芾砘顒拥男袆又改?，是實現(xiàn)整個科技管理科學(xué)化、程序化和規(guī)范化的基礎(chǔ)。企業(yè)要根據(jù)科技管理內(nèi)容和自身實際，結(jié)合國家和省市近期出臺的有關(guān)科技創(chuàng)新方面的政策規(guī)定，建立健全相關(guān)制度，如科研項目管理制度、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、科技人才管理制度、科技資金使用制度等，規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新中涉及的種種行為，為企業(yè)決策者和負責(zé)開發(fā)、生產(chǎn)、科技管理的人員提供行動指南，明確權(quán)利義務(wù)，為技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化保駕護航。同時，建立科技交流與合作機制、良性科技競爭機制，以激勵科技發(fā)展，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，形成鼓勵發(fā)明創(chuàng)造、尊重知識、尊重勞動、尊重人才、保護知識產(chǎn)權(quán)的良好氛圍。

集團公司的當務(wù)之急是完善科研項目及經(jīng)費管理辦法，首先各二級單位要有自己的科研計劃，相關(guān)支出列入財務(wù)報表研發(fā)經(jīng)費項下。爭取在2018年，各二級單位的研發(fā)經(jīng)費支出做到零的突破?？蒲杏媱濏椖繑?shù)和研發(fā)經(jīng)費支出將作為各單位創(chuàng)新工作考核的重要指標。在此基礎(chǔ)上做好研發(fā)經(jīng)費加計扣除減免稅工作。

2.3 建立科技創(chuàng)新的長遠規(guī)劃

對于煤礦企業(yè)來說，為了更好地使科技服務(wù)于礦井生產(chǎn)，必須建立長遠的科技創(chuàng)新規(guī)劃。煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝、裝備水平和生產(chǎn)狀況，提出礦井的長期規(guī)劃，并相應(yīng)制訂短期年度安排，為礦井的科技發(fā)展指明方向。只有這樣，才能更快、更好地將煤礦企業(yè)打造成一流的企業(yè)，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.4 堅持管理實用有效原則，推廣應(yīng)用新技術(shù)，推進技術(shù)創(chuàng)新

抓住重點項目、關(guān)鍵技術(shù)進行技術(shù)創(chuàng)新，選擇企業(yè)最熟悉的領(lǐng)域，結(jié)合資源優(yōu)勢和市場前景，根據(jù)開拓市場的需要，開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)，搞好項目技術(shù)調(diào)研，有計劃有組織進行前瞻性技術(shù)研究和科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。開創(chuàng)一批省級、國家級技術(shù)成果，進一步提升科技創(chuàng)新影響力，在研究成果的基礎(chǔ)上持續(xù)跟進提升，將成果優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢。提高科技成果轉(zhuǎn)化價值，在煤炭安全開采、煤電一體化、煤化工等方面的創(chuàng)新成果在同煤集團內(nèi)各生產(chǎn)單位之間實現(xiàn)全部推廣應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)化，同時借助山西省和相關(guān)部門的成果轉(zhuǎn)化平臺積極推進集團公司的成果向外部的技術(shù)輸出和成果轉(zhuǎn)化。

2.5 搜集科技信息，引導(dǎo)企業(yè)研發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)

企業(yè)之間的競爭，往往取決于對各種知識和信息的掌握情況。它們既有企業(yè)內(nèi)部的，如生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等；也有企業(yè)外部的，如市場行情、科技動態(tài)、國家政策等。在科技管理層面，應(yīng)當加強對科技信息的搜集，運用信息化手段，及時掌握本行業(yè)的最新科技發(fā)展動態(tài)，一方面指導(dǎo)本企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的制定，另一方面使企業(yè)能夠更為迅速的將新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)實踐。加強行業(yè)科技活動信息的采集和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累工作，建立信息共享數(shù)據(jù)庫，促進信息資源的互通共享；建立行業(yè)科技信息網(wǎng)絡(luò)，提高科技資源的利用率；積極開展煤炭行業(yè)與非煤行業(yè)之間的科技資源共享機制研究，促進煤炭行業(yè)科技工作與非煤領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展的有機結(jié)合。

2.6 突出科技管理重點，多渠道增加科技投入

技術(shù)創(chuàng)新需要大量的資金投入和支持。企業(yè)除通過內(nèi)部挖潛自籌逐步加大科技經(jīng)費投入外，還應(yīng)提出切實可行的科技項目以及完善的立項申請，充分利用國家政策，以爭取國家有關(guān)部門的支持，特別是資金的支持。

積極爭取參與國家重大科技計劃項目的實施，參與重大共性技術(shù)的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用，從而進一步增強企業(yè)的研究開發(fā)能力，促進產(chǎn)學(xué)研合作，使科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使企業(yè)成為真正的技術(shù)創(chuàng)新主體。

與高等院校、科研院所建立多種形式的合作關(guān)系，通過借鑒和利用外部科技資源來形成技術(shù)創(chuàng)新的拳頭力量，共研共享，增強自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。

2.7 加強項目監(jiān)控，規(guī)范檔案資料管理

在對項目的管理中，把監(jiān)控工作貫穿到項目實施全過程中，對項目實施的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理?？萍脊芾砣藛T經(jīng)常下現(xiàn)場檢查監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。在項目完成的預(yù)定時間到期后，及時督促承擔(dān)單位總結(jié)驗收；不能按時鑒定驗收的，要了解原因，幫助解決問題。企業(yè)應(yīng)提高對檔案資料管理的重視程度，提高職工的檔案資料管理意識，完善檔案資料的崗位責(zé)任制，將檔案資料的歸檔工作納入煤炭企業(yè)各項工作計劃中。加大對檔案資料的資金投入，建立健全檔案資料管理工作的賞罰激勵制度，提高檔案管理人員的工作積極性。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的檔案資料管理方式，加快檔案資料的信息化進程；建設(shè)信息化網(wǎng)絡(luò)化平臺，簡化技術(shù)人員查詢使用檔案資料的過程，構(gòu)建一個快速便捷、服務(wù)于實際生產(chǎn)的檔案資料管理平臺。

2.8 加大科技獎勵工作力度，提高科技人員的工作積極性，培育創(chuàng)新團隊

人才是企業(yè)之本，應(yīng)大力提高科技人員的工作積極性，發(fā)揮他們的專業(yè)知識和創(chuàng)造才能。因此，企業(yè)應(yīng)建立良好的科技激勵機制，并通過積極引導(dǎo)和幫助科技人員申報政府各級科技獎勵，利用政府部門的資金和榮譽獎勵有貢獻的科技人員。建立專項科技資金，制訂完善的獎勵制度，對有價值、有效益的科技創(chuàng)新進行評審獎勵。不僅對專業(yè)的技術(shù)人員進行科技創(chuàng)新獎勵，還應(yīng)鼓勵全企業(yè)員工進行小創(chuàng)新活動，以此營造科技創(chuàng)新的氛圍。

以更加靈活的激勵機制調(diào)動人才創(chuàng)新積極性。逐步完善項目負責(zé)人制度，圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求，聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)，大力培育技能人才和專業(yè)人才，進一步培養(yǎng)領(lǐng)軍人才，培育企業(yè)特色的創(chuàng)新團隊。

2.9 加強學(xué)習(xí)與交流，保持技術(shù)創(chuàng)新的源動力

從培訓(xùn)工作入手，大力引入現(xiàn)代煤礦行業(yè)的先進技術(shù)、科技管理方法，構(gòu)建多元化培訓(xùn)體系，不斷提升員工的技術(shù)水平。此外，在培養(yǎng)員工掌握行業(yè)先進科學(xué)技術(shù)的同時，也要使其掌握國內(nèi)外行業(yè)的發(fā)展方向，使其能夠立足全局，為煤礦企業(yè)的未來發(fā)展獻計獻策。要重視提高一線人員的科技素質(zhì)，只有一線人員科技素質(zhì)的提高，才能及時發(fā)現(xiàn)問題排除隱患，才能把科技和生產(chǎn)力更加緊密地結(jié)合，讓科學(xué)技術(shù)更好更快更及時地服務(wù)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)，為煤礦企業(yè)帶來更大的社會、經(jīng)濟效益。煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立和完善不僅是科技管理的重要組成部分，還可以逐步積累人力資源的內(nèi)在價值。

要努力營造學(xué)習(xí)氛圍，成為學(xué)習(xí)型企業(yè)?？梢酝ㄟ^召開技術(shù)交流會開展學(xué)習(xí)交流活動，一方面促進企業(yè)內(nèi)部各單位間的技術(shù)交流、資源共享，另一方面可以促進與外部企業(yè)間的技術(shù)交流，通過學(xué)習(xí)，借鑒、掌握行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。只有持續(xù)不斷地地獲取信息和知識，企業(yè)才能保持技術(shù)創(chuàng)新能力，立于不敗之地。

3 結(jié)論

創(chuàng)新是生產(chǎn)力發(fā)展的原動力，科技創(chuàng)新和科技管理對于企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展也非常重要，只有加強科技管理創(chuàng)新，積極推進科技進步與創(chuàng)新，把科技管理創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的基石，不斷加快技術(shù)開發(fā)和技術(shù)升級的步伐，才能形成比較優(yōu)勢；只有不斷科技創(chuàng)新，打造和提升企業(yè)核心競爭力，才能持續(xù)較大發(fā)展。