徐文升+高培霞+朱文彥

摘要：本文根據(jù)華電萊州發(fā)電有限公司一期2x1000MW級(jí)工程實(shí)踐，從質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)入手，詳細(xì)分析了質(zhì)量管理的方法和措施。

關(guān)鍵詞：工程；質(zhì)量；管理

0引言

華電萊州發(fā)電有限公司一期2x1000MW級(jí)工程于2014年11月由中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)”，是基建工程最高獎(jiǎng)項(xiàng)。機(jī)組自移交后，發(fā)電效率、發(fā)電煤耗、環(huán)境指標(biāo)均列國(guó)內(nèi)機(jī)組前茅，是國(guó)內(nèi)綜合指標(biāo)最好的工程。機(jī)組之所以高水平運(yùn)行，不言而喻，與其安裝過程中的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)密不可分。為使該工程的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)得以推廣，本文將該工程在施工過程中采取的質(zhì)量管理措施分析總結(jié)如下：

1提高工程質(zhì)量的方法與措施

1.1制定工程質(zhì)量目標(biāo)

①確定工程總體目標(biāo)，根據(jù)業(yè)主要求，確定工程總目標(biāo)，例：

確保工程質(zhì)量全部達(dá)到國(guó)家和部頒質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定“優(yōu)良級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)，確?！斑_(dá)標(biāo)投產(chǎn)”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。把本工程建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流的“精品工程”、“樣板工程”等。

②質(zhì)量目標(biāo)分解，將工程總體目標(biāo)分解，例：確保工程合格率和優(yōu)良率達(dá)到：

土建工程：分項(xiàng)工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率97%以上；關(guān)鍵分項(xiàng)和隱蔽工程優(yōu)良率100%：

安裝工程：一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率98%以上，受檢焊口一次檢驗(yàn)合格率98%以上；調(diào)試合格率100%等。

1.2進(jìn)行質(zhì)量策劃

1.2.1組建質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任者，對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建立以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保證體系，建立四級(jí)技術(shù)責(zé)任制，項(xiàng)目總工、專業(yè)工程師、單項(xiàng)工程師和班組技術(shù)員對(duì)保證質(zhì)量的技術(shù)措施全面負(fù)責(zé)：施工人員對(duì)自己的施工項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。

建立質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)量部設(shè)立獨(dú)立的質(zhì)監(jiān)組，配備專職質(zhì)監(jiān)工程師，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、考核，質(zhì)監(jiān)組享有“質(zhì)量一票否決權(quán)”：各專業(yè)公司設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本公司的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收工作：班組由技術(shù)員兼任本班組質(zhì)檢員，此構(gòu)成項(xiàng)目部嚴(yán)密的三級(jí)質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖見圖1。

1.2.2明確職責(zé)和權(quán)限

根據(jù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工，責(zé)任到人

1.2.3做好信息交流

信息交流的內(nèi)容包括質(zhì)量要求、質(zhì)量目標(biāo)及完成情況，以及實(shí)施的有效性等。

與業(yè)主溝通要及時(shí)，重要項(xiàng)目要明確時(shí)間要求，監(jiān)理公司發(fā)出的監(jiān)理通知書必須按時(shí)反饋。

交流的方式可以是多種多樣的，如質(zhì)量例會(huì)、簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議、通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、布告欄、內(nèi)部刊物、局域網(wǎng)等。

1.2.4明確質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

項(xiàng)目施工中按國(guó)際質(zhì)量管理體系IS09001：2008《質(zhì)量管理體系要求》實(shí)施。質(zhì)量檢查、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)標(biāo)《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際，按質(zhì)量管理體系要求，編制《工程質(zhì)量保證計(jì)劃》和《質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍》，并認(rèn)真組織實(shí)施。

同時(shí)，嚴(yán)格遵照合同、施工規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.5制定質(zhì)量管理措施

1.2.5.1質(zhì)量教育培訓(xùn)

質(zhì)量部運(yùn)用多種形式對(duì)全體員工進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識(shí)教育，使員工真正認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量對(duì)自己對(duì)企業(yè)對(duì)業(yè)主的重要性，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，并能自覺地把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到具體的施工活動(dòng)中。

工程開工前制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的重點(diǎn)放在加強(qiáng)工程技術(shù)人員和工人對(duì)施工圖紙、工藝文件、質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)上，注重實(shí)效，堅(jiān)持干什么學(xué)什么，還要對(duì)進(jìn)口設(shè)備的安裝進(jìn)行必要的涉外規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

建立質(zhì)量活動(dòng)日制度，每月活動(dòng)次數(shù)不少于兩次，通過學(xué)習(xí)規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范和典型事例，制定貫標(biāo)認(rèn)證、質(zhì)量驗(yàn)收、治理質(zhì)量通病、提高工藝水平、建設(shè)精品工程的措施，確保工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。

1.2.5.2質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收管理

①制質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃：

質(zhì)量部依據(jù)《驗(yàn)標(biāo)》及《工程承包合同》編寫《質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍》，質(zhì)量工程師審核，項(xiàng)目總工程師和監(jiān)理公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

項(xiàng)目部各質(zhì)量工程師依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和《質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍》編制月度質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，質(zhì)量部負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。

每月的25日前編制下月的質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，經(jīng)審批后下發(fā)執(zhí)行。同時(shí)對(duì)上月質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃的完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)匯總，使月度質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃達(dá)到閉環(huán)管理，對(duì)本月質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃沒有驗(yàn)收的項(xiàng)目要說明原因并修改計(jì)劃，轉(zhuǎn)入下月質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃中。

②嚴(yán)格四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收：

監(jiān)理公司代表業(yè)主進(jìn)行四級(jí)驗(yàn)收，質(zhì)量部質(zhì)監(jiān)組代表項(xiàng)目部進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，專業(yè)公司各專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)二級(jí)驗(yàn)收，班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)一級(jí)質(zhì)量自檢，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度。

一級(jí)自檢合格且資料齊全、完整后，提交專業(yè)公司專職質(zhì)檢員進(jìn)行二級(jí)驗(yàn)收，二級(jí)驗(yàn)收時(shí)對(duì)一級(jí)驗(yàn)收的各項(xiàng)具體要求進(jìn)行復(fù)測(cè)或抽查，核查資料是否符合要求。

二級(jí)驗(yàn)收合格后申請(qǐng)質(zhì)量部質(zhì)量工程師進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，對(duì)二級(jí)復(fù)測(cè)的項(xiàng)目進(jìn)行抽查，并對(duì)有關(guān)的資料進(jìn)行復(fù)核。

如該項(xiàng)目是四級(jí)驗(yàn)收，則三級(jí)驗(yàn)收合格后由質(zhì)量部提前2天申請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行四級(jí)驗(yàn)收，并提供驗(yàn)收所需的技術(shù)資料。

③質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收活動(dòng)：

根據(jù)《火電、送變電工程重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的規(guī)定，對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)督站項(xiàng)目，專業(yè)公司質(zhì)檢員自查并提交自查報(bào)告，質(zhì)量部組織預(yù)檢，合格后提前三天向工程質(zhì)量監(jiān)督站提交書面申請(qǐng)，質(zhì)監(jiān)站檢查合格后作出評(píng)價(jià)并簽證。endprint

對(duì)于工程質(zhì)量中心站監(jiān)督的項(xiàng)目，由項(xiàng)目總工組織，項(xiàng)目質(zhì)量部和專職質(zhì)檢員自檢，自檢符合要求后編寫施工及自檢情況報(bào)告，并根據(jù)大綱要求準(zhǔn)備齊全完整的匯報(bào)材料，中心站檢查合格后作出書面評(píng)價(jià)并簽證。

1.2.5.3質(zhì)量檢查、質(zhì)量例會(huì)

項(xiàng)目部每月進(jìn)行兩次施工工藝檢查，各專業(yè)公司每周進(jìn)行一次施工工藝檢查。

每季召開一次質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)分析質(zhì)量工作的經(jīng)驗(yàn)及存在的質(zhì)量問題，找出原因，制定防范措施，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。施工高峰期執(zhí)行質(zhì)量周例會(huì)制度，傳達(dá)上級(jí)及項(xiàng)目部質(zhì)量管理措施及質(zhì)量管理情況。

1.2.5.4質(zhì)量問題及不合格品控制

①施工過程質(zhì)量問題：

施工過程中存在的質(zhì)量問題由質(zhì)量部向責(zé)任單位或責(zé)任人以書面形式發(fā)出《質(zhì)量問題通知書》。

監(jiān)理公司、工程質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位送來(lái)的有關(guān)質(zhì)量問題的書面文件，經(jīng)質(zhì)量部審批后，發(fā)至責(zé)任單位，專職質(zhì)量員簽收。

②過程質(zhì)量問題的處理：

責(zé)任單位的專職質(zhì)量員收到《質(zhì)量問題通知書》或監(jiān)理公司、工程質(zhì)監(jiān)站及建設(shè)單位送來(lái)的有關(guān)質(zhì)量問題的書面文件后，先在管理臺(tái)帳上登記，然后交施工負(fù)責(zé)人處理。施工負(fù)責(zé)人在通知書規(guī)定的期限內(nèi)按照《驗(yàn)標(biāo)》和《施工技術(shù)規(guī)范》對(duì)提出的質(zhì)量問題進(jìn)行處理，處理完畢自檢合格后交專職質(zhì)量員檢查，專職質(zhì)量員將處理情況填寫反饋單，經(jīng)質(zhì)量部確認(rèn)批準(zhǔn)后，按文件傳遞方式反饋到發(fā)出單位。

③驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題：

在驗(yàn)收或簽證過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，立即通知專業(yè)公司進(jìn)行整改，整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收。

工程質(zhì)監(jiān)站、中心站監(jiān)督檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題由質(zhì)量部組織專業(yè)公司按要求進(jìn)行整改，整改自檢合格后書面反饋，申請(qǐng)復(fù)查合格后簽字關(guān)閉。

2質(zhì)量保證措施

2.1技術(shù)保證措施

技術(shù)管理體系的建設(shè)是確保工程質(zhì)量的前提，萊州工程一期2x1000MW級(jí)工程編寫的主要技術(shù)管理制度有：作業(yè)指導(dǎo)書管理制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、施工圖紙會(huì)審管理制度、設(shè)計(jì)變更管理制度、焊接管理制度、施工技術(shù)交底制度、施工技術(shù)培訓(xùn)制度、文件包管理制度、砼檢驗(yàn)試驗(yàn)與控制辦法等。

2.2設(shè)備、材料的質(zhì)量控制及施工成品保護(hù)

設(shè)備、材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影Ⅱ向工程質(zhì)量，項(xiàng)目部將從設(shè)備監(jiān)制到設(shè)備安裝移交業(yè)主前的防護(hù)進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。其中對(duì)設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，嚴(yán)格按技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)程實(shí)施。

2.3關(guān)鍵工序和特殊工程的工藝質(zhì)量過程控制

工程開工前，項(xiàng)目部制定關(guān)鍵工序和特殊工程的工藝質(zhì)量控制措施，例：砼工程質(zhì)量控制措施、鋼筋全過程的跟蹤措施、焊接過程質(zhì)量控制措施、高強(qiáng)螺栓質(zhì)量控制措施、鍋爐受熱面防止爆管措施、汽水管道內(nèi)部清潔度控制措施等。措施的提前制定并嚴(yán)格實(shí)施，保證了施工過程中關(guān)鍵工序和特殊工程的工藝質(zhì)量始終處于可控、在控狀態(tài)。

2.4質(zhì)量通病控制

工程開工前，項(xiàng)目部根據(jù)《電力建設(shè)消除質(zhì)量通病守則》列出質(zhì)量通病項(xiàng)目清單，并制定出相應(yīng)的“消除質(zhì)量通病的措施”，確保施工過程中杜絕質(zhì)量通病。

3結(jié)束語(yǔ)

百年大計(jì)，質(zhì)量為本，是個(gè)永恒的話題，須常抓不懈，并經(jīng)常反思管理過程中存在的問題。華電萊州發(fā)電有限公司一期2×1000MW級(jí)工程獲得優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng)的同時(shí)，仍有以下兩方面須待進(jìn)一步提高：

①開展“創(chuàng)亮點(diǎn)項(xiàng)目”活動(dòng)，樹立質(zhì)量標(biāo)桿，帶動(dòng)全員創(chuàng)精品意識(shí)的提高。通過樹立“樣板引路”、“打造工業(yè)藝術(shù)品”的理念，帶動(dòng)整體工程質(zhì)量的提升。

②明確各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任以及相關(guān)的協(xié)調(diào)、預(yù)防和補(bǔ)救措施，建立一套以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的績(jī)效考核辦法和完整嚴(yán)密的管理制度。endprint