近年來(lái)“全媒體中心”“媒體融合”“中央廚房”在新聞出版?zhèn)髅浇缰耸挚蔁?，“傳媒綜合體”卻被疏忽。

最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)現(xiàn)有圖書出版單位584家，報(bào)紙出版單位1894家，期刊出版單位10084家，廣播電視播出機(jī)構(gòu)2578個(gè)。在傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的進(jìn)程中，總計(jì)1．5萬(wàn)多家（個(gè)）新聞出版?zhèn)髅綑C(jī)構(gòu)，究竟有多少能夠建設(shè)為“全媒體中心”的頂級(jí)版“中央廚房”，以及高級(jí)版“集成中心”“指揮中心”？這是一個(gè)值得業(yè)界深入調(diào)研和思考的熱點(diǎn)。通過(guò)“自由組合”的融合發(fā)展，建設(shè)為通用版的“傳媒綜合體”，更值得量大面廣的中體量和小、微體量的傳媒機(jī)構(gòu)思考與探索。

一大批小體量傳媒機(jī)構(gòu)是否有條件和需求建設(shè)頂級(jí)版的“中央廚房”？傳統(tǒng)媒體以“渠道為王”，網(wǎng)絡(luò)媒體以“技術(shù)為王”，自媒體以“關(guān)系為王”，而媒體融合迎來(lái)了“內(nèi)容為王”“技術(shù)為王”“關(guān)系為王”“渠道為王”的“四王合一”稱霸時(shí)代，“全媒體中心”更是被業(yè)界熱捧。

2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》。中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合。在《人民日?qǐng)?bào)》、新華社、《光明日?qǐng)?bào)》等主流媒體探索的“‘中央廚房’式全媒體報(bào)道平臺(tái)”“融媒體中心”“集成報(bào)道平臺(tái)”等媒體融合模式中，尤以人民日?qǐng)?bào)社的“中央廚房”在國(guó)內(nèi)新聞出版?zhèn)髅浇绫灰暈闃?biāo)桿和頂級(jí)版的“全媒體中心”。2016年2月19日，習(xí)近平總書記在人民日?qǐng)?bào)社調(diào)研時(shí)，充分肯定了“中央廚房”的做法。

《人民日?qǐng)?bào)》實(shí)施媒體融合國(guó)家戰(zhàn)略創(chuàng)造出的頂級(jí)版、“高大上”的“中央廚房”能否在一大批缺資金、少技術(shù)、小體量的傳媒機(jī)構(gòu)里復(fù)制？人民日?qǐng)?bào)媒體技術(shù)股份有限公司負(fù)責(zé)人指出，沒(méi)錢、沒(méi)人、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，這些都是借口，在缺資金、少技術(shù)的現(xiàn)實(shí)條件下，也能夠經(jīng)濟(jì)、便捷地建立起符合自己體量的“中央廚房”，快速、有效地推進(jìn)媒體融合。但業(yè)界的很多專家認(rèn)為，小體量的“全媒體中心”也冠之以“中央廚房”的稱呼，確實(shí)勉為其難，名不副實(shí)，在媒體融合發(fā)展中，還不如冠之以高級(jí)版的“融媒體中心”“集成報(bào)道平臺(tái)”“集成中心”“指揮中心”稍顯合適。

高級(jí)版的“集成中心”“指揮中心”值得小體量傳媒機(jī)構(gòu)借鑒和跟進(jìn)。有關(guān)“全媒體中心”的國(guó)內(nèi)最早研究成果之一，是發(fā)表在2009年第2期《中國(guó)傳媒科技》上的《四個(gè)整合 打造傳媒工場(chǎng) 煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體新聞中心經(jīng)驗(yàn)總結(jié)之整合篇》?！叭襟w中心”此后呈現(xiàn)了三大發(fā)展特點(diǎn)：一是資源，從聚合化集成到融合化重組。通過(guò)融合，衍生出多種傳播形態(tài)的“集成中心”和全新的資源開(kāi)發(fā)增值“流水線”；二是流程，從精細(xì)化管理到創(chuàng)新化再造。通過(guò)融合，讓新媒體的速度、寬度和互動(dòng)度，與傳統(tǒng)媒體可信度、深度和高度，實(shí)現(xiàn)3+3＞6，甚至3+3=3×3=9的放大效果。三是功能，從分發(fā)、匯集“相加”到數(shù)據(jù)、社交、協(xié)調(diào)、指揮的“相融”。全媒體中心不只是新聞信息的任務(wù)分發(fā)與產(chǎn)品匯集中心，更是新聞信息的數(shù)據(jù)處理中心、傳播交互中心、需求協(xié)調(diào)中心、運(yùn)營(yíng)指揮中心。平臺(tái)級(jí)的全媒體中心，能夠?qū)崿F(xiàn)一次采集、動(dòng)態(tài)性整合、全媒體滾動(dòng)發(fā)布、跨終端傳播分享。

相對(duì)于頂級(jí)版的“中央廚房”，高級(jí)版的“集成中心”“指揮中心”值得一大批小體量傳媒機(jī)構(gòu)借鑒和跟進(jìn)?？梢越ㄔO(shè)小體量的“集成中心”“指揮中心”“新聞中心”，資源（投資、人才）可多可少，流程可短可長(zhǎng)，功能可強(qiáng)可弱。當(dāng)然，大體量的傳媒集團(tuán)也可以建設(shè)大體量的“集成中心”“指揮中心”，如浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的“全媒體指揮監(jiān)測(cè)中心”（簡(jiǎn)稱“媒立方”）、中國(guó)青年報(bào)社創(chuàng)建的“全媒體協(xié)調(diào)中心”等，而更多的則與煙臺(tái)日?qǐng)?bào)社、杭州日?qǐng)?bào)社一樣，創(chuàng)建的都是“全媒體新聞中心”。

媒體融合發(fā)展始終在路上，而且一個(gè)也不能少，少了就會(huì)被淘汰出局。我們仔細(xì)研究后發(fā)現(xiàn)，通用版的“傳媒綜合體”不但適合多部門、多業(yè)務(wù)的傳媒機(jī)構(gòu)建設(shè)，如蕭山廣播電視臺(tái)；而且更適合同一個(gè)行業(yè)、同一個(gè)系統(tǒng)的多家傳媒機(jī)構(gòu)通過(guò)“自由組合”來(lái)快速、有效地推進(jìn)媒體融合，就像高鐵和動(dòng)車組，實(shí)現(xiàn)多資源、多動(dòng)能的重組，與復(fù)合功能、全新流程的再造。

通用版的“傳媒綜合體”在實(shí)踐與研究領(lǐng)域均被疏忽多年。作為“全媒體中心”通用版的“傳媒綜合體”，已被新聞出版?zhèn)髅浇缡韬龆嗄?，與在商業(yè)地產(chǎn)界熱得發(fā)燙的“城市綜合體”“商業(yè)綜合體”形成巨大反差。因此，“綜合體”如今多指將城市中的商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會(huì)議、文娛和交通等城市生活空間的三項(xiàng)以上進(jìn)行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動(dòng)關(guān)系，從而形成一個(gè)多功能、高效率的綜合體。但在音樂(lè)領(lǐng)域，“綜合體”卻是樂(lè)曲結(jié)構(gòu)形式之一，在一首樂(lè)曲中，結(jié)合兩種以上不同結(jié)構(gòu)、原則所構(gòu)成的曲體，稱“綜合體”。

截至2017年11月9日，百度上包含“綜合體”的網(wǎng)頁(yè)多達(dá)1460萬(wàn)個(gè)，包含“綜合體”的新聞?dòng)?8700篇。毫無(wú)疑問(wèn)，“綜合體”是一個(gè)“熱詞”。截至2017年11月9日，在中國(guó)知網(wǎng)查詢篇名中包含“綜合體”的期刊文獻(xiàn)3172篇，說(shuō)明“綜合體”是一個(gè)研究“熱點(diǎn)”，其中包含“城市綜合體”或“商業(yè)綜合體”的有1608篇，包含“文化綜合體”或“藝術(shù)綜合體”的有107篇，包含“傳媒綜合體”的只有4篇，這與篇名中包含“全媒體中心”的84篇，包含“媒體融合”的4166篇，包含“中央廚房”（新聞出版?zhèn)髅筋I(lǐng)域）的216篇，相去甚遠(yuǎn)。關(guān)鍵原因是，“傳媒綜合體”與媒體融合國(guó)家戰(zhàn)略層面的頂層設(shè)計(jì)缺乏對(duì)接與響應(yīng)，也缺乏中央級(jí)傳媒機(jī)構(gòu)、省市級(jí)大體量傳媒機(jī)構(gòu)的嘗試、探索，缺乏新聞出版?zhèn)髅浇珙I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視，以及專家、學(xué)者的專門性研究。

“傳媒綜合體”讓小體量傳媒機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“自由組合”式的融合共贏。提出“傳媒綜合體”發(fā)展思路并全面實(shí)施的是浙江省杭州市的蕭山廣播電視臺(tái)，近年來(lái)，該臺(tái)順應(yīng)全媒體時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合城市綜合體和媒介融合理念，在傳媒界首先提出打造現(xiàn)代傳媒綜合體這一新理念，并進(jìn)行了大膽嘗試，在平臺(tái)打造、輿論宣傳、節(jié)目創(chuàng)新、活動(dòng)營(yíng)銷、技術(shù)保障、人才隊(duì)伍等方面取得了全面發(fā)展。全臺(tái)上下還撰寫了25篇專業(yè)論文，并匯集為《現(xiàn)代傳媒綜合體的創(chuàng)新與實(shí)踐》一書公開(kāi)出版。

媒體融合發(fā)展始終在路上，而且一個(gè)也不能少，少了就會(huì)被淘汰出局。我們仔細(xì)研究后發(fā)現(xiàn)，通用版的“傳媒綜合體”不但適合多部門、多業(yè)務(wù)的傳媒機(jī)構(gòu)建設(shè)，如蕭山廣播電視臺(tái)；而且更適合同一個(gè)行業(yè)、同一個(gè)系統(tǒng)的多家傳媒機(jī)構(gòu)通過(guò)“自由組合”來(lái)快速、有效地推進(jìn)媒體融合，就像高鐵和動(dòng)車組，實(shí)現(xiàn)多資源、多動(dòng)能的重組，與復(fù)合功能、全新流程的再造。

比如，在同一個(gè)政府主管部門名下，事業(yè)、企業(yè)、個(gè)人性質(zhì)的報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)站、APP，以及微信公眾號(hào)等自媒體，大多屬于中小微體量，都可以建設(shè)為同一個(gè)“傳媒綜合體”?？萍疾块T主管的，可以建“科技傳媒綜合體”；文化部門主管的，可以建“文化傳媒綜合體”；旅游部門主管的，可以建“旅游傳媒綜合體”。通過(guò)主管部門的統(tǒng)一調(diào)配和指揮、激勵(lì)，搭建內(nèi)容、渠道、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的聚合型共享平臺(tái)，讓每一個(gè)傳媒機(jī)構(gòu)都能夠撇開(kāi)“身份性質(zhì)”“不同級(jí)別”和“誰(shuí)整合誰(shuí)”“誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)”的種種顧慮，實(shí)現(xiàn)工作中的“自由組合”“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”“一體發(fā)展”，取得1+1+1＞3的放大效果，以及共進(jìn)共贏、融合發(fā)展的最大成效。