楊 霞

一、深入生活、扎根人民、服務(wù)人民是文藝與院團創(chuàng)作的導(dǎo)向

習近平總書記提出，文藝要向基層傾斜，要深入群眾，服務(wù)人民，這是我們未來藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)堅定不移的方向。［1］舞臺藝術(shù)必須根植于人民大眾，這是文藝發(fā)展的前提，也是文藝打開市場的前提，而只有激發(fā)院團的內(nèi)生動力，才能找準立身之本。

湖南省歌舞劇院建院六十多年的藝術(shù)創(chuàng)作歷程證明：凡是深入生活，扎根人民，表現(xiàn)老百姓所思所想的，不但專家認可，老百姓也非常喜愛。［1］因而，凡大型劇（節(jié)）目創(chuàng)作伊始，必是慎之又慎，多方論證，啟動之前一定深思熟慮。從本團上演的幾部劇目來看，基本上都是圍繞湖南地域特色、中國傳統(tǒng)文化或現(xiàn)實題材。有些同行說，湖南省歌舞劇院劇目成功率高，很大程度上得益于題材選得準、選得好。其實題材你選或不選，它都存在，只是你有沒有關(guān)注，當下黨和政府提倡、弘揚的是什么，社會需要的是什么，老百姓內(nèi)心期盼的關(guān)注點在哪里。這些如果都考慮到了，那么，題材的選擇就不會跑偏。無論是劇院創(chuàng)作的斑竹一枝千滴淚的舞劇《南風》，八千湘女上天山的舞劇《天山芙蓉》，感動中國、感動湖南的典型人物《溫暖》，還是表現(xiàn)陶淵明千古美文的舞劇《桃花源記》以及大型音樂劇《袁隆平》，無不是把藝術(shù)的聚光燈對準創(chuàng)造歷史的真正的主角，對準燦若星河的優(yōu)秀的中國傳統(tǒng)文化。要創(chuàng)作出有道德、有溫度、有筋骨的舞臺藝術(shù)精品，藝術(shù)家必須深入生活，才可能讓藝術(shù)作品獲得充足的養(yǎng)料從而綻放時代的光華，這是一條顛撲不破的真理。

二十多年前，為了創(chuàng)作舞劇《邊城》，全體主創(chuàng)人員不但和沈從文先生的家人以及研究沈從文文學(xué)的專家們多次座談，還到故事發(fā)生地湘西茶峒體驗生活一個月。正是有了深入扎根生活的基礎(chǔ)，舞劇《邊城》榮獲了中國舞臺藝術(shù)的最高獎“文華大獎”。［1］今天我們的藝術(shù)家們上九嶷，爬天山，走武陵，從安江到海南，每一部戲都是主創(chuàng)團隊深入生活取得的成果，每一部戲都凝聚著藝術(shù)家們對黨、對祖國、對人民深深的愛。因此在社會效益和經(jīng)濟效益上都取得了雙豐收。湖南這方土地孕育了無數(shù)仁人志士，承載了無盡的歷史變遷，為我們藝術(shù)工作者提供了大量豐富的創(chuàng)作素材。我們藝術(shù)工作者們只要扎扎實實地深入生活、扎根人民就一定能從這厚重的湖湘文化中汲取精華，為創(chuàng)作出精品力作打下扎實的基礎(chǔ)。

二、思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良是文藝院團生產(chǎn)精品的準繩

古往今來，一切優(yōu)秀的藝術(shù)作品，無不閃爍著思想的光輝，但舞臺作品又不同于刻板的說教，而是需要用精湛的藝術(shù)形式來呈現(xiàn)和表達的。要創(chuàng)作出優(yōu)秀的作品就需要充分地理解并處理好“三精”之間相互依存的關(guān)系。一個好的?。ü?jié)）目能否得到觀眾和市場的認可，做到既叫好又叫座，直接關(guān)系到院團的生存和發(fā)展。有好的素材，一定要精準地提煉，在制作時不能隨意，不能馬虎，不能不講究，只有高標準、嚴要求才能登上藝術(shù)的高峰。

以湖南省歌舞劇院的民族舞劇《桃花源記》創(chuàng)作為例，從2015年首演到2016年進入中國藝術(shù)節(jié)“文華大獎”的終評，兩年時間修改4次，而且是邊演邊改邊提高，到目前為止演出60多場，演遍了湖南的14個市州，它作為湖南優(yōu)秀劇目進京展演，是國家大劇院的開幕大戲。由于我們本著精益求精、從高原向高峰挺進的決心，這部舞劇除在2015年獲得國家藝術(shù)基金新創(chuàng)劇目400萬元的資助外，于2016年又第二次獲得國家藝術(shù)基金200萬元全國傳播交流推廣巡演的資助，接著在2017年11月榮獲湖南省第十三屆精神文明建設(shè)“五個一工程”優(yōu)秀作品獎，2018年3月至5月將赴廣西、廣東、貴州、四川、云南等9省演出，此番巡演城市多、影響廣，是一次推廣湖湘文化，展示湖南舞臺藝術(shù)新成果的良好契機。事實證明，只有本著“思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良”“三精”的創(chuàng)作原則，作品才能叫得響，走得遠，留得下。

三、健全動力機制、優(yōu)化人員配置是文藝院團發(fā)展的原生動力

習近平總書記在文藝工作座談會上的講話中，也要求把文藝工作納入各級黨委的重要議事日程，要尊重文藝工作者的創(chuàng)作個性和創(chuàng)造性勞動，政治上充分信任，創(chuàng)作上熱情支持。［2］國有文藝院團只有凝聚合力，增強走市場道路的自覺、自信、自強才能激發(fā)活力和效率。

湖南省歌舞劇院自2012年轉(zhuǎn)企改制后，為完善管理，建立了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的內(nèi)部管理機制，建立了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選拔用人機制。在各種制度的制定過程中，始終堅持“改革，不是卸包袱、減人員，而是讓職工得實惠，事業(yè)上有更大發(fā)展”的原則，一手抓改革，一手抓發(fā)展，緊緊圍繞是否有利于藝術(shù)生產(chǎn)、是否有利于更好地解放藝術(shù)生產(chǎn)力，將“以人為本”理念融于具體措施中，以切實保障演職員工的權(quán)益。

在人才的挖掘和培養(yǎng)方面，引入競爭機制和激勵機制，推行績效考核機制，設(shè)立“按崗定薪”“底薪加演出績效”的收入分配機制，轉(zhuǎn)企改制后的企業(yè)不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)無用之人；對于有能力的人給機會、給平臺、給獎勵?！澳苷呱?，庸者下”“多勞多得”，激發(fā)了演職員工的積極性。

四、在傳承中不斷融合創(chuàng)新是文藝院團發(fā)展的脈絡(luò)和方向

古往今來，藝術(shù)的“傳承”與“創(chuàng)新”、“傳統(tǒng)”與“現(xiàn)代”是永恒的話題。時間流逝，時代變遷，發(fā)展變化是必然規(guī)律，文藝無不遵循著在繼承中再創(chuàng)造的規(guī)律。在轉(zhuǎn)化中發(fā)展，是傳統(tǒng)文藝“現(xiàn)代轉(zhuǎn)型”的必然途徑。［3］在繼承上發(fā)展，打造有溫度、有情感，具備人文關(guān)懷的傳世之作理應(yīng)在傳承中不斷地創(chuàng)新融合，才能塑民族文化自信，揚傳統(tǒng)文化精髓。

其一，有責任感的藝術(shù)家應(yīng)感受到時代的號召，立足本土與現(xiàn)實，大膽發(fā)揮藝術(shù)的創(chuàng)造力和無限魅力，向藝術(shù)本體發(fā)掘，整合民族民間藝術(shù)豐厚的資源，努力構(gòu)建和推動藝術(shù)本體的發(fā)展。2017年，湖南省歌舞劇院新創(chuàng)舞蹈《鉤鉤傘》，其創(chuàng)作靈感來自編導(dǎo)們在采風中巧遇湘西苗族“趕邊邊場”的場景。舞蹈中男女演員巧妙地運用了鉤把傘這一道具，做出勾腰帶、踩花鞋、送鞋墊等動作，表現(xiàn)出了苗族兒女對美好愛情浪漫而大膽的追求。這個節(jié)目在“鼓舞四方—2017優(yōu)秀舞蹈創(chuàng)作作品一覽”上大獲好評，在國家級舞臺上展現(xiàn)了民族特色和湖湘風情。2018年湖南省歌舞劇院民族樂團擬新推的大型多媒體民樂劇《九歌》將演繹傳統(tǒng)的民族音樂，融入新派民樂元素，與現(xiàn)代舞臺表現(xiàn)形式和多媒體技術(shù)進行創(chuàng)新融合，亦將是一場文化氛圍濃厚、傳統(tǒng)意味深厚、音樂悅耳動聽、場景引人入勝的多元音樂盛會。通過創(chuàng)新融合，我們深切感受到舞臺藝術(shù)的恒久魅力，不只是炫目的燈光舞美、感人的敘事和動聽的音樂，還需融入現(xiàn)代人的現(xiàn)代意識和思想觀念，其最核心的價值追求在于，以人性和人文精神的開掘滿足當代人的精神訴求。

其二，開拓演出市場是文藝院團取得經(jīng)濟效益的最根本的手段。2017年，湖南省歌舞劇院相繼承接了“湖南國際旅游節(jié)”“東亞文化之都”開、閉幕式和“9+2”泛珠三角區(qū)域合作行政首長聯(lián)席會議、湘江金融發(fā)展峰會等晚會，同時還將觸角延伸到周邊的地州市，承接舉辦長沙縣北上山歌節(jié)、常德石門柑橘節(jié)等。湖南全省每年預(yù)計節(jié)會300余場，瞄準節(jié)會演藝市場，建立項目制，樹立品牌意識，打造金牌團隊，承接各大節(jié)會、實景項目演出，大力拓展節(jié)會演藝市場，是培育市場主體，獲得社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收的有效途徑。

五、講好中國故事、傳遞好中國聲音是文藝院團的優(yōu)勢與職責

目前，國有文藝院團已經(jīng)成為中國文化“走出去”的一支勁旅。湖南省歌舞劇院近幾年已出訪三十多個國家進行文化交流，把中國優(yōu)秀文化的種子撒向世界各地，為中國文化走出去做出了突出的貢獻。就2017年來看，劇院承擔外事演出任務(wù)就有九批次之多，先后在美國、新西蘭、韓國、芬蘭等國刮起了中國旋風。我們也時常在想，文化影響力的核心要素到底是什么？經(jīng)過多年的探索，事實證明，還是要生成具有世界先進性的文化成果，只有優(yōu)秀的文化才能形成強勢的滲透和影響能力。同樣，傳統(tǒng)文化產(chǎn)品“走出去”，也需創(chuàng)新驅(qū)動。［4］

六、發(fā)展轉(zhuǎn)型中的文藝院團面臨的突出問題及期待

發(fā)展轉(zhuǎn)型中的文藝院團面臨的突出問題，一是高精尖舞臺藝術(shù)人才、院團管理人才、經(jīng)營人才、創(chuàng)意人才奇缺。視野寬、懂策劃、善經(jīng)營、會管理又熟悉藝術(shù)的“復(fù)合型”人才更是鳳毛麟角。大部分院校的優(yōu)秀畢業(yè)生第一選擇都是教員而不是演員，院團的管理、經(jīng)營人才也有不少都是演員轉(zhuǎn)崗上任。這樣的現(xiàn)狀是很難實現(xiàn)院團的發(fā)展和繁榮的。二是沒有自己的劇場。文藝院團沒有自己的劇場，就如同戰(zhàn)士打仗沒有自己的陣地，想取得勝利那是何等的艱難。好戲是磨出來的，好戲是演出來的，沒有自己劇場的院團想出精品力作，想持續(xù)性地發(fā)展那是難上加難。生存發(fā)展的軌跡表明，一個院團的盛衰，往往取決于這個院團是否擁有一批高層次、高素質(zhì)的專業(yè)突出人才，是否有有利于事業(yè)發(fā)展的硬件措施。

我們希望，政府能持續(xù)加大財政投入和文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金的扶持力度，加強頂尖文藝人才的引進培養(yǎng)，院團自身也應(yīng)持續(xù)改革，探索發(fā)展新路。我們要繼續(xù)在出人才和出作品上下功夫，把創(chuàng)作出無愧于時代的優(yōu)秀作品當作我們的工作重心，以滿腔的熱情把最好的精神食糧奉獻給人民群眾和社會。