辛麗麗

上海芭蕾舞團(tuán)1979年建團(tuán)，至今已經(jīng)快40年了。40年，對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)可能不是一個(gè)很大的時(shí)間跨度，但對(duì)于芭蕾舞而言，已經(jīng)跨越了三代以上的芭蕾舞演員的青春及其舞臺(tái)生涯。這樣殘酷的人才更新的需求一方面是因?yàn)榘爬傥柩輪T的舞臺(tái)生涯十分短暫，另一方面是因?yàn)榘爬偎囆g(shù)對(duì)演員越來(lái)越嚴(yán)苛、越來(lái)越高的要求，這就形成了一個(gè)天然的淘汰機(jī)制，成為每一個(gè)芭蕾舞演員和每一個(gè)院團(tuán)必須面對(duì)的問(wèn)題。所以，優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)對(duì)一個(gè)院團(tuán)的事業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是極其重要的。

一直以來(lái)，上海芭蕾舞團(tuán)都將后備人才的培養(yǎng)看作是一個(gè)迫切的、同時(shí)也是長(zhǎng)期不斷的工程。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年的努力，今天有了不錯(cuò)的成績(jī)：上海芭蕾舞團(tuán)首席明星范曉楓、季萍萍、吳虎生等，在國(guó)內(nèi)外都已經(jīng)有了不錯(cuò)的影響力；主要演員戚冰雪，則在短短兩年里迅速而驚人地成長(zhǎng)起來(lái)，成為團(tuán)里最年輕一代演員的佼佼者。然而，他們的成長(zhǎng)不是自然地、一朝一夕地達(dá)成的，而需要決策者以敏銳的思維提出整體的人才培養(yǎng)方案和策略，以時(shí)間和精力的大量投入，以鼓勵(lì)和壓力并施，一步一步地達(dá)到人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

培養(yǎng)對(duì)象的選擇是最具決定性的第一步。一個(gè)好的培養(yǎng)對(duì)象就像一塊璞玉，它可以沒(méi)有好的形狀，但必須要有好的質(zhì)地。我們就可以對(duì)他（她）進(jìn)行后天的開(kāi)發(fā)，采用各種手段去挖掘他（她）的潛力、可塑性，幫助他（她）將自己的優(yōu)勢(shì)完全展露出來(lái)。原材料要“好”，但什么是“好”，“好”到什么程度，這些都取決于決策者的眼光。一旦選定并決定其作為培養(yǎng)對(duì)象，就像下了一個(gè)賭注，賭上了我們未來(lái)5年、10年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間、更多的精力，賭我們?cè)谂囵B(yǎng)過(guò)程中是否可以攻克一切主觀的、客觀的影響因素。結(jié)果可能是成功的，也可能是不那么理想的。

選擇培養(yǎng)對(duì)象，其自身?xiàng)l件是基礎(chǔ)，包括比例、外形，也包括其性格和悟性。上海芭蕾舞團(tuán)首席明星吳虎生是一個(gè)最典型的例子。記得他剛剛從上海市舞蹈學(xué)校畢業(yè)來(lái)到團(tuán)里時(shí)，真的有一身好條件，可是雙人舞技術(shù)和表演卻非常稚嫩，成為他的薄弱環(huán)節(jié)。但他所表現(xiàn)出的刻苦、認(rèn)真、踏實(shí)、進(jìn)取的態(tài)度讓作為團(tuán)長(zhǎng)的我愿意在他的身上下一個(gè)賭注。如今，他進(jìn)團(tuán)到現(xiàn)在已經(jīng)15年了，從一個(gè)在角落里的群舞演員，到拿到第九屆紐約芭蕾舞比賽第一名和第四屆上海國(guó)際芭蕾舞比賽金獎(jiǎng)，再到擔(dān)任上海芭蕾舞團(tuán)所有的大型芭蕾舞劇的男主角，先后獲得中國(guó)舞蹈“荷花獎(jiǎng)”的表演金獎(jiǎng)、上海白玉蘭戲劇獎(jiǎng)“主角獎(jiǎng)”等。今天他已經(jīng)成為中國(guó)芭蕾舞界非常有影響力的優(yōu)秀演員。吳虎生的成長(zhǎng)和蛻變，我們已經(jīng)花了15年的時(shí)間，然而，這一培養(yǎng)還在繼續(xù)。而人才培養(yǎng)的過(guò)程，也是我們一邊嘗試、一邊驗(yàn)證、一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。

我認(rèn)為，要造就一個(gè)優(yōu)秀的芭蕾人才必須有清晰的目標(biāo)和全方位的設(shè)計(jì)及多種多樣的手段。因?yàn)?，后備人才的培養(yǎng)目標(biāo)是使其成為“拔尖人才”，他們不僅要有精湛的技術(shù)、會(huì)跳舞，更重要的是會(huì)運(yùn)用肢體來(lái)表現(xiàn)人物及其思想感情，用他們從靈魂傳達(dá)的思想情感去感染觀眾，因此，人才不僅需要有技術(shù)，還要有藝術(shù)工作者的責(zé)任感，所以人才的培養(yǎng)的素質(zhì)應(yīng)該是非常立體、全面的。

如何才能夠?qū)崿F(xiàn)我們所希望達(dá)到的人才培養(yǎng)目標(biāo)呢？總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為：

第一，要給他們提供大量的作品表演的機(jī)會(huì)，甚至是為他們提供量身定做的作品，包括讓他們與世界一流的編導(dǎo)、藝術(shù)家合作，去接觸大師，接觸高質(zhì)量的作品，從而幫助他們?cè)谂啪毢臀枧_(tái)實(shí)踐中具有開(kāi)闊的藝術(shù)視野，在潛移默化的學(xué)習(xí)中提升全面的素養(yǎng)。

第二，舞臺(tái)上的實(shí)踐是舞蹈表演人才培養(yǎng)最有效的途徑。所以，我們要敢于給那些優(yōu)秀的后備人才提供舞臺(tái)，給他們歷練的機(jī)會(huì)。上海芭蕾舞團(tuán)近年來(lái)也拿出越來(lái)越多的資源給年輕的演員們，讓他們到國(guó)際芭蕾舞比賽的賽場(chǎng)上去比拼，讓他們?cè)诖笮桶爬傥鑴≈袚?dān)任主角，例如主要演員張文君、周嘉雯、帖佳欣，以及近兩年正在力推的優(yōu)秀演員袁岸璞、孟繁宇、龔黎偉、項(xiàng)陽(yáng)等，都是在這樣的舉措中成長(zhǎng)起來(lái)的。其中，年僅20歲的主要演員戚冰雪的成長(zhǎng)最讓人欣喜。她在進(jìn)團(tuán)兩年的時(shí)間里，已經(jīng)在北京、上海兩個(gè)國(guó)際芭蕾舞比賽中拿到了最高獎(jiǎng)，主演了近十部大型芭蕾舞劇。這樣的成績(jī)?cè)诎爬俳缡欠浅：币?jiàn)的。事實(shí)表明：對(duì)于有靈性、能吃苦的孩子，我們要給其機(jī)會(huì)，給其壓力，給其信任，而其只要能扛起這份壓力，把握這樣的機(jī)會(huì)，就會(huì)以驚人的速度成長(zhǎng)。

第三，采取以“資深帶新秀”的人才培養(yǎng)模式。我認(rèn)為，在人才培養(yǎng)中，演員如何組合、配對(duì)也是非常重要的一環(huán)，如果只是為培養(yǎng)對(duì)象選擇同齡的人來(lái)搭檔，勢(shì)必會(huì)缺少壓力和動(dòng)力。所以我把小的苗子們都拆開(kāi)，讓他們和前輩舞者搭配，每天六個(gè)小時(shí)、八個(gè)小時(shí)的配合，加之舞臺(tái)上的實(shí)踐，讓新人在技術(shù)上和心理上飛速地成長(zhǎng)起來(lái)，可以說(shuō)有事半功倍的效果。

第四，注重創(chuàng)造條件，提升優(yōu)秀人才的全面素養(yǎng)。為此，我們指導(dǎo)他們吸取與芭蕾藝術(shù)相關(guān)的一切養(yǎng)分，多看書(shū)、多聽(tīng)音樂(lè)、多看高質(zhì)量的演出、交有涵養(yǎng)的朋友……從而讓他們從內(nèi)心豐富起來(lái)，同時(shí)給予他們鼓勵(lì)，創(chuàng)造條件讓他們有機(jī)會(huì)得到社會(huì)的肯定，從內(nèi)部到外部環(huán)境氛圍的營(yíng)造讓他們對(duì)職業(yè)保有更堅(jiān)定的信念。為此，上海芭蕾舞團(tuán)還特別建立了藝術(shù)資料庫(kù)，收藏關(guān)于舞蹈表演和創(chuàng)作、音樂(lè)、設(shè)計(jì)、美術(shù)、名人傳記、文學(xué)作品、經(jīng)濟(jì)、歷史等大量的書(shū)籍，以及各類影像資料等，讓年輕的演員們可以在這里最快地找到想了解的知識(shí)，養(yǎng)成愛(ài)學(xué)習(xí)和主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

當(dāng)然，芭蕾后備人才的培養(yǎng)并不僅限于舞臺(tái)表演。站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，舞臺(tái)上的輝煌還是短暫的、有局限性的。所以，目前還活躍在舞臺(tái)上的他們不僅要學(xué)會(huì)跳舞，還要有未來(lái)的夢(mèng)想。我作為一團(tuán)之長(zhǎng)也就像一個(gè)“大家長(zhǎng)”，他們每人的特點(diǎn)、特長(zhǎng)，以及變化和未來(lái)發(fā)展……都被放在我的規(guī)劃里，不僅幫助他們成為舞臺(tái)表演上的頂尖人才，而且?guī)椭湓谘輪T的巔峰狀態(tài)不再之后可以成功轉(zhuǎn)型，以新的人才身份繼續(xù)發(fā)展自己的事業(yè)。例如，首席演員季萍萍目前已經(jīng)成為上海芭蕾舞團(tuán)的藝術(shù)總監(jiān)助理；首席演員范曉楓因?yàn)?017年初跟腱的意外斷裂不得不離開(kāi)舞臺(tái)，而現(xiàn)在她已承擔(dān)了教員的角色；首席演員吳虎生也開(kāi)始嘗試舞蹈編創(chuàng)，2017年，他完成了自己的第一部中型芭蕾作品《難說(shuō)再見(jiàn)》，獲得了非常好的反響。這三位明星演員都在走下舞臺(tái)或?yàn)榱嗽谧呦挛枧_(tái)之后的發(fā)展，找到了自己新的發(fā)展方向，在這一過(guò)程中，上海芭蕾舞團(tuán)給予的是認(rèn)可、支持和信任，并全力搭建創(chuàng)作、教育、交流的多樣化平臺(tái)，幫助他們完成人生的歷練，并完成蛻變。而我們相信，這樣的演員轉(zhuǎn)型后可以成為優(yōu)秀的教員或管理者，因?yàn)樗麄兘?jīng)歷過(guò)芭蕾舞演員從青澀到巔峰的成長(zhǎng)過(guò)程，知道一路走來(lái)會(huì)面臨什么問(wèn)題，要怎么去解決，而且他們所積累的舞臺(tái)表演經(jīng)驗(yàn)對(duì)他們之后的后備人才培養(yǎng)來(lái)說(shuō)也是非常寶貴的財(cái)富。我們也相信，這樣轉(zhuǎn)型后的演員也可以成為優(yōu)秀的編導(dǎo)，十多年里不同舞臺(tái)角色的塑造、所有的經(jīng)驗(yàn)和積累都讓他們對(duì)舞臺(tái)藝術(shù)有敏銳的感覺(jué)，知道什么是“好作品”，知道自己要表現(xiàn)什么，演員們需要什么，也知道觀眾們渴望看到什么。

總之，優(yōu)秀的后備人才是芭蕾事業(yè)不斷發(fā)展的接班人，是中國(guó)芭蕾精神得以傳承和延續(xù)的保證，也是構(gòu)筑中國(guó)文化自信的重要力量。今天，上海芭蕾舞團(tuán)能人才輩出并形成良好的人才梯隊(duì)，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都付出了巨大的努力。感謝上海芭蕾舞團(tuán)的前輩為我們奠定的基礎(chǔ)，感謝我們每一代“上芭人”為之付出的努力。人才培養(yǎng)的課題永遠(yuǎn)都是我們必須面對(duì)并完成的工程，我們會(huì)繼續(xù)努力，任重而道遠(yuǎn)。