李暉光

摘要：伴隨著時代發(fā)展越來越快的步伐，企業(yè)財務管理的要求也相應提高，在日常工作中把財務工作做好，同時在財務風險方面也要特別注意，想要使企業(yè)經(jīng)營得更好，獲得更多的支持，這就需要有更加完善的風險控制策略。據(jù)此，該篇文章主要研究企業(yè)財務風險和控制問題，對提升企業(yè)財務管理和減輕企業(yè)風險方面將有所幫助。

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；控制策略

當今市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)和市場之間競爭的必然產(chǎn)物是財務風險，根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)驗，可了解為何會有財務風險，準確地把握風險程度，對財務風險采取正確的防范措施，進而使財務風險控制在一定的范圍內(nèi)，使其發(fā)生的概率降低或避免，強化企業(yè)財務管理，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個階段的財務風險，進而獲得更多的經(jīng)濟效益，這是十分重要的?，F(xiàn)在各個階層的管理人員都非常關注的問題是關于財務風險方面的問題，主要是建立財務風險意識，設置相應的財務風險預測系統(tǒng)，管理并解決財務風險機制，強化風險管理，使企業(yè)競爭力提高。

一、企業(yè)存在財務風險的問題分析

1.企業(yè)市場經(jīng)營環(huán)境的復雜化

企業(yè)的經(jīng)營階段中，企業(yè)的生存和發(fā)展深受外部經(jīng)濟環(huán)境和國家經(jīng)濟政策的影響，所以，企業(yè)在改進發(fā)展戰(zhàn)略時，按照與此相關的國家政策來調(diào)節(jié)企業(yè)的運營管理方向和模式，在調(diào)節(jié)階段中，產(chǎn)生的所有財務活動都可能升級為財務風險問題。外部經(jīng)濟環(huán)境的好壞在一定程度上影響到企業(yè)的投資、固定資本，并且會使利率、國際匯率和股市產(chǎn)生變動，由于經(jīng)濟情況的一系列變化，會給具有相關業(yè)務的企業(yè)帶來不可預估的財務風險，在企業(yè)的財務狀況方面，當宏觀經(jīng)濟良好時，一些企業(yè)會得到相應的經(jīng)濟收益，但是，當宏觀經(jīng)濟下降時，一些企業(yè)也會有承受不住金融風險的情況出現(xiàn)，這會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.企業(yè)風險防范意識減弱

所產(chǎn)生的企業(yè)財務風險，都會與相關的財務行為有關，由于在現(xiàn)實的工作階段中，不管是有關的財務工作人員，還是企業(yè)各階層的管理者，他們對財務風險的防范意識相對較弱，沒有完全認識到外部經(jīng)營環(huán)境的重要性，致使做出一些沒有科學依據(jù)和沒有可操作性的經(jīng)營決策，也會因沒有對企業(yè)的長遠發(fā)展做規(guī)劃，投資時，沒有進行研究和分析，從而使投資目光短淺、只顧眼前利益的情況發(fā)生，并且小規(guī)模的投資會致使市場投資時機過于盲目和大意，當投資風險發(fā)生時，會出現(xiàn)難以經(jīng)營的狀況。即使企業(yè)相關的財務管理人員把財務工作做的很好，但因他們只是做好了表面的財務工作，沒有把工作意識放到有用的財務管理意識方面，加之沒有進行相關的財務管理工作，為此，使企業(yè)的財務風險加大，又因企業(yè)的相關財務工作人員對自己的工作認識不足，他們認為對財務風險的防范只與企業(yè)的管理者有關，致使整個企業(yè)的財務防范意識減弱。

3.企業(yè)沒有行之有效的財務管理制度

企業(yè)雖然制定了經(jīng)營管理中相應的財務管理制度，但由于所指定的財務管理制度沒有應用到實際工作中，致使一些相關的中小型企業(yè)財務管理狀態(tài)動蕩不安，更為氣憤的是有的企業(yè)不把財務管理制度放在眼里。因在收購生產(chǎn)物資和企業(yè)的銷售回款時的支付形式是現(xiàn)金支付，并且相關的財務工作人員可以不對其記錄說明，上面只要有相關責任人的簽字就可以支取資金，這樣做會給整個公司帶來巨大的現(xiàn)金上的財務風險。由于當企業(yè)所生產(chǎn)的經(jīng)營產(chǎn)品呈現(xiàn)供過于求的趨勢時，大多數(shù)的企業(yè)都會為了降低庫存量，使用促銷或賒銷的手段，這樣以來會給企業(yè)帶來應收賬的財務風險。一個企業(yè)倘若沒有行之有效的財務管理，沒有對企業(yè)的資金使用狀況和資產(chǎn)情況采取有效正確的措施，會使企業(yè)出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，或出現(xiàn)盲目投資資源使用過度的現(xiàn)象，這樣一來，還會給公司帶來財務風險。

4.現(xiàn)代企業(yè)的財務管理需要高素質(zhì)的管理人員

由于企業(yè)的相關財務管理人員沒有充足的管理意識，因而出現(xiàn)了財務管理工作方法停滯不前的情況，工作管理理念沒有跟上時代的步伐，沒有應用先進的財務管理技術，致使現(xiàn)今的財務管理情況達不到現(xiàn)代社會的要求。沒有高素質(zhì)的財務管理人員，許多的相關財務管理人員不能充分的學習到專業(yè)技能和知識，沒有充分了解現(xiàn)代不斷更新的財務管理知識以及相關的法律法規(guī)知識，對市場經(jīng)濟管理方面的知識也知之甚少，且不會使用相關的新型財務管理軟件，工作方法不當，工作效率不高，也有可能做出違反國家有關規(guī)定的不當行為，以上這些情況的發(fā)生都會使企業(yè)的財務風險加大。對此，大部分的企業(yè)會使用財務外包的管理方法，應聘會計專業(yè)的相關人才來解決企業(yè)財務問題，若不進行有效的財務管理工作，防范財務風險的工作很難落實。

二、企業(yè)財務風險防范措施

1.企業(yè)對財務管理環(huán)境適應力的提升

對企業(yè)來說，提升其適應能力，更應對現(xiàn)今一直變化的宏觀環(huán)境進行客觀的評測，特別是經(jīng)濟環(huán)境中涉及到的國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟政策等，金融環(huán)境中的國際銀行利率浮動、市場匯率變動等，研究其變化的趨勢問題，并據(jù)此來進行相關的防范措施，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行完善，資本比率提高，使因宏觀環(huán)境的變化所給企業(yè)帶來的財務風險降低或避免。

2.財務風險意識的建立

在經(jīng)營決策中最主要的便是企業(yè)管理者，企業(yè)的管理者為了能在現(xiàn)今繁雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下了解到企業(yè)中所涉及到的問題，快速的使用正確科學的方法來解決遇到的問題，這需要他們不斷的進行各種形式的學習，強化他們的風險意識，有足夠的能力來正確的解決財務風險問題。作為企業(yè)財務管理人員，要強化自身的財務風險意識，在財務管理工作中時刻保持有財務風險意識，要使財務方面的知識充足，根據(jù)分析外部經(jīng)濟環(huán)境，能夠迅速的計算出且發(fā)現(xiàn)所有的潛在的財務風險，使財務風險降到最低。

3.科學化財務決策水平的提高

企業(yè)決策是財務風險管理所有階段的重中之重，不論是決策的方向問題還是決策方案的好壞問題都直接的與企業(yè)將來的發(fā)展前景有所關聯(lián)。企業(yè)管理者所制定的決策要通過充分考慮到外部因素以及內(nèi)部的真實狀況，由此使用科學決策模型、定量計算分析等方法來降低決策失敗的概率。作為企業(yè)管理者，首先要使用妥當?shù)睦碡敍Q策，注重科學理性的投資，把投資風險進行合理的分配，改進資金的配置，提高投資效益，按照財務工作人員給出的財務指標，用先進的技術對投資項目的風險進行科學的預測，充分研究投資市場來擬定合理的投資計劃，進而使投資決策的風險減少。

4.企業(yè)內(nèi)部財務控制機構(gòu)的完善

企業(yè)財務風險管理的必要構(gòu)成元素是企業(yè)的內(nèi)部控制，雖然防范風險是企業(yè)內(nèi)部控制機構(gòu)的主要目的，但防范風險與化解風險的概念是不同的。企業(yè)依據(jù)本身的規(guī)模的不同以及經(jīng)營特點的不同進而發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的主要控制點在哪里，不一樣的經(jīng)濟業(yè)務采取不一樣的措施，了解每個崗位的權(quán)責分配，擬定相應的內(nèi)部風險監(jiān)管程序，使自身控制力加強，以防企業(yè)內(nèi)部所帶來的風險。

5.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

企業(yè)價值達到最大化需要根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)本身經(jīng)營狀況，來科學適當?shù)氖褂秘攧崭軛U。為了使企業(yè)的償債壓力減少，經(jīng)營風險降低，在挑選籌資期限、籌資方式和籌資金額時，根據(jù)自身的發(fā)展需求，對成本和收益之間的關系進行分析，對每種籌資方式的利弊進行分析。

6.財務風險預警系統(tǒng)的設立

現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)營過程中的信息化和數(shù)據(jù)化處理方法是財務風險預警系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是基于財務報告、銷售金額、投資計劃等各種信息設立的，平常它在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中體現(xiàn)在方方面面，根據(jù)短期的財務風險預警系統(tǒng)來編制現(xiàn)金流量預算，并據(jù)此來了解企業(yè)動態(tài)現(xiàn)金流量的問題，以確保企業(yè)能夠在平常進行正常的經(jīng)營；為了解財務指標中企業(yè)總資產(chǎn)報酬率、償還能力、經(jīng)濟效益、資產(chǎn)負債比率等，應設立長期財務風險預警系統(tǒng)，為了企業(yè)的可持續(xù)健康的發(fā)展，使用財務杠桿原理的方法來使企業(yè)盈利水平提升，財務風險系數(shù)減少。

三、結(jié)語

在企業(yè)財務管理中風險隱患是不可避免的，可以在根基上使整個企業(yè)的管理加強，可以使財務管理體系改善，可以使企業(yè)的風險達到最低水平，進而企業(yè)可以在未來的發(fā)現(xiàn)道路上越走越遠，這需要財務管理的加強，財務管理人員的工作意識的強化，相關財務管理制度的改善。不論是企業(yè)的管理者還是工作人員都要根據(jù)現(xiàn)實的狀況，防范好以及控制好財務風險，使企業(yè)在未來的發(fā)展中占有有利地位。