謝若男

摘要：文章以國有企業(yè)市場競爭力為目的，簡要分析國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的現(xiàn)狀，著重探討國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；戰(zhàn)略人力資源；管理模式；優(yōu)化

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，推進市場競爭環(huán)境的日益激烈，加劇企業(yè)間的競爭，對企業(yè)經(jīng)營和管理也提出了更高的要求。十九大報告對國企改革作出重要指示。人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。國企管理中，基于戰(zhàn)略人力資源管理的重要作用，通過完善人力資源管理機制與制度，合理調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理模式，提升企業(yè)的核心競爭力，對推進國有企業(yè)的改革發(fā)展具有重要意義。

一、國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的現(xiàn)狀分析

績效管理是當前企業(yè)經(jīng)營和管理中使用較為普遍的人力資源管理模式，主要是依托薪酬激勵方式激起員工的工作熱情，增強員工對企業(yè)的認可度，這種管理模式在國有企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用也極為普遍。然而，從國企戰(zhàn)略人力資源管理的實際情況來看，由于管理觀念落后，員工考核不受重視，導(dǎo)致薪酬激勵制度沒有真正落實到位，戰(zhàn)略人力資源管理效果較差，從而影響到國企市場競爭力的提升。

從當前大部分國企的經(jīng)營和管理情況來看，系統(tǒng)性戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失、人力資源管理系統(tǒng)的不完善、戰(zhàn)略人力資源管理制度的實際執(zhí)行力度較弱等問題普遍存在，人力資源管理模式太過傳統(tǒng)，管理系統(tǒng)不健全，管理制度的制定缺乏對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、員工工作效率等各方面情況的考慮，人力資源管理并未嚴格執(zhí)行規(guī)范的管理流程，管理制度的針對性較低，制度執(zhí)行效果不理想，造成國企戰(zhàn)略人力資源管理的缺失，國企管理水平有待提高，不利于保障國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、如何優(yōu)化國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式

十九大報告提出的“改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制”，推進國企改革發(fā)展進程的不斷深化。基于戰(zhàn)略人力資源對國有企業(yè)改革發(fā)展的重要影響，從人力資源管理部門職責(zé)劃分、戰(zhàn)略人力資源管理制度的執(zhí)行、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等多方面考慮，優(yōu)化國企戰(zhàn)略人力資源管理模式，對提高國企管理水平和市場競爭力具有重要作用。

1.明確戰(zhàn)略人力資源管理部門職責(zé)

人力資源管理部門的職能發(fā)揮，決定著企業(yè)人力資源管理的效果，影響著企業(yè)市場競爭力的提升。為更好地提高國有企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理水平，根據(jù)國企改革發(fā)展的實際需求及人力資源管理改革困境，合理調(diào)整戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃，明確戰(zhàn)略人力資源管理部門職責(zé)，依托管理部門功能的轉(zhuǎn)變對管理活動的開展進行優(yōu)化，促進企業(yè)員工自身職能的充分發(fā)揮，提高國企戰(zhàn)略人力資源管理部門的工作效率。同時，人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)國企改革發(fā)展的全面規(guī)劃，制定適應(yīng)于國企人力資源管理的規(guī)范流程，完善戰(zhàn)略人力資源管理機制和制度，將薪酬激勵制度落實到位，激發(fā)員工的工作熱情，讓國企員工自主承擔(dān)相應(yīng)的工作或活動，促進國企戰(zhàn)略性發(fā)展目標與戰(zhàn)略人力資源管理目標的統(tǒng)一，以便為國有企業(yè)改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。針對規(guī)模較大、下屬單位較多的國有企業(yè)，在戰(zhàn)略人力資源管理方面可實行三級管理部門，即國企人力資源管理部門、下屬單位人力資源管理部門和基層人事員，依托不同程度管理部門的設(shè)立，提高國企及其下屬單位的人力資源管理水平，推動國有企業(yè)的改革發(fā)展。

2.加大戰(zhàn)略制度性執(zhí)行力度

十九大報告會議后，國企改革發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，推動國企戰(zhàn)略人力資源管理制度的完善。為了提升國企戰(zhàn)略人力資源管理水平，根據(jù)國企人力資源管理的實際情況，應(yīng)全面落實國企戰(zhàn)略人力資源管理制度，加大戰(zhàn)略制度性執(zhí)行力度，堅決落實“從嚴治黨，加快生態(tài)文明體制改革”的會議精神，嚴格實施國有企業(yè)的相關(guān)管理制度，加強對國企全體員工的管理。在國企人力資源管理中，將人性化管理與制度性管理相結(jié)合，優(yōu)化創(chuàng)新員工評價方式，摒棄以個人印象為依據(jù)對工作人員的能力、態(tài)度與業(yè)績等各方面進行評價的弊病，完善相應(yīng)的獎懲機制與薪酬制度，加強與工作人員的及時溝通，拓展多樣化的交流渠道，激起工作人員的工作熱情。此外，在國企人力資源管理中，依托專業(yè)管理隊伍的設(shè)置，借鑒成功的訪談技術(shù)，深入調(diào)查國企員工的工作態(tài)度，科學(xué)地分析不同管理人員的行為模式與工作素質(zhì)，明確國企各層級管理人員的素質(zhì)標準，保證相關(guān)員工管理職能的充分發(fā)揮，增強管理人員的文化傳播、決策等綜合能力，促進員工的工作能力提高。依托激勵機制在國企員工的潛質(zhì)激發(fā)方面所發(fā)揮的重要作用，根據(jù)企業(yè)管理要求，規(guī)范戰(zhàn)略人力資源管理流程，保障國企員工的合法利益。

3.完善企業(yè)戰(zhàn)略遠景規(guī)劃

在國企經(jīng)營和管理中，戰(zhàn)略人力資源管理是調(diào)動員工創(chuàng)造性與積極性的有效途徑。根據(jù)國企改革發(fā)展的實際需求，結(jié)合國企經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析，國企應(yīng)完善自身的戰(zhàn)略遠景規(guī)劃，完善人力資源管理制度與機制，建立行之有效的激勵體系，優(yōu)化傳統(tǒng)的按勞分配制度，完善績效管理相關(guān)制度，秉著公平公正、物質(zhì)激勵與精神激勵并重等原則，將有效的激勵體系與制度落實到位，促進員工潛力的全力開發(fā)。此外，根據(jù)國企戰(zhàn)略人力資源管理改革的需要，依托薪酬激勵對工作人員工作積極性的有效調(diào)動，完善國有企業(yè)的薪酬管理制度，適當調(diào)整戰(zhàn)略人力資源管理策略，建立以市場為導(dǎo)向的薪酬管理機制，以崗位工資為主的工資體系，健全績效考核的相關(guān)制度和流程，充分考慮員工對國企改革發(fā)展做出的重要貢獻，以國企戰(zhàn)略遠景規(guī)劃的完善為依據(jù)，健全戰(zhàn)略人力資源管理機制和制度，以便提高國企的戰(zhàn)略人力資源管理水平。

三、結(jié)語

戰(zhàn)略人力資源管理對國有企業(yè)的改革發(fā)展具有推動作用。為更好地提升國有企業(yè)的市政競爭力，結(jié)合國企人力資源管理現(xiàn)實狀況的分析，可依托戰(zhàn)略人力資源管理模式，健全薪酬管理制度和員工激勵體系，優(yōu)化人力資源管理方法，完善企業(yè)戰(zhàn)略遠景規(guī)劃，將人力資源管理的相關(guān)機制與制度落實到位，加強績效考核，激發(fā)員工的工作熱情，從而全力推進國企的改革發(fā)展。