張芳 馬丹

摘要：“一帶一路”的建設和最終的實現(xiàn)，究其原因是人力在其中發(fā)揮著巨大的作用，而人力資源管理建設將最終影響“一帶一路”的成敗。通過分析國家戰(zhàn)略“一帶一路”建設的任務、目標以及方向等，在其中人力資源發(fā)揮的作用，提出人力資源管理建設。相關企業(yè)可作為對比依據(jù)，尋找自身差距、彌補自身不足之處，不斷提高自己單位的人力資源建設，為實現(xiàn)“一帶一路”建設起到促進作用。

關鍵詞：“一帶一路”建設；企業(yè)；人力資源管理建設

“一帶一路”扶植策略是對“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的扶植，它是本國在全國的大環(huán)境下，為了適應新的國家政治形式，加強經(jīng)濟的快速增長、讓我國在國際的地位有所增高、爭取早日實現(xiàn)我國的民族復興決策。“一帶一路”的建設和最終的實現(xiàn)，究其原因是人力在其中發(fā)揮著巨大的作用，而人力資源管理的建設將最終影響“一帶一路”的成敗。

一、“一帶一路”戰(zhàn)略的背景

“一帶一路”戰(zhàn)略，是習近平總書記在拜候哈薩克斯坦和印度尼西亞時所創(chuàng)議，由中心經(jīng)濟工作會議所建立為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展格式的三大戰(zhàn)略之一。它將充分依賴本國與其他相關國家所原有的多方建制模式，巧妙借助區(qū)域平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)政治、經(jīng)濟與文化共同繁榮?！敖z綢之路經(jīng)濟帶”就其實施過程而言，主要有三個不同的走向：第一個走向是從中國出發(fā)，途經(jīng)中亞、俄羅斯，最后抵達歐洲；第二個走向是從中國動身，路過中亞、西亞地域，末了抵達波斯灣、地中海；第三個走向是從中國動身，直接延伸到東南亞、南亞、印度洋地域?！?1世紀海上絲綢之路”有兩個走向，即以中國沿海港口作為起點，穿過南海終到印度洋和南太平洋。

現(xiàn)在的天下正產(chǎn)生著龐大而多樣的轉(zhuǎn)變，天下經(jīng)濟性的格局也在成長分解，列國面臨的成長問題照舊很嚴峻?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略在歷史的長河中迫切生長，在發(fā)展的邏輯中砥礪前行，它特殊的開放性區(qū)域合作精神對深化改革、建設發(fā)展及對外開放有著重要意義。

二、本國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)勢分析

（一）管理觀念陳舊、缺少戰(zhàn)略性

我國大部分中、小企業(yè)都采取傳統(tǒng)的管理方式，也就逐漸忽略人力資源在企業(yè)建設中的作用，使得企業(yè)人才匱乏。而有些大型企業(yè)雖重視人才的招聘與錄用，卻忽略了對人才后期的培養(yǎng)，并且在以后的工作中，公司高層只重視企業(yè)效益，而疏忽了對員工的素質(zhì)的扶植，使企業(yè)人力資源管理缺少戰(zhàn)略性的指導思想。而在“一帶一路”戰(zhàn)略的背景下，這樣陳舊、無戰(zhàn)略性的管理狀態(tài)只會被淘汰，這就要求我們注重人力資源管理對企業(yè)的重要意義，并采取發(fā)展的戰(zhàn)略進行人才的選聘與錄用，以便吸收更多的優(yōu)秀人才。

（二）企業(yè)人才選拔不合理及人才使用不力

在企業(yè)進行人才選拔時，會采取不同的方式，中、小型企業(yè)會選擇內(nèi)部晉升來選拔人才，但是這樣容易造成企業(yè)內(nèi)部繁殖現(xiàn)象出現(xiàn)，不利于企業(yè)發(fā)展；大型企業(yè)則會選擇外部招聘的方式，但有些企業(yè)偏好高分數(shù)、高學歷的應聘者，認為學歷高就擁有高的能力，這是選拔人才的一個誤區(qū)。而且，目前我國很多企業(yè)用人方式不當，導致優(yōu)秀的人才能無法入駐企業(yè)，即使人才進入企業(yè)，也無法得到較高職位的任用，此外，很多企業(yè)還存在人員閑置的問題。而“一帶一路”戰(zhàn)略要求企業(yè)具有完備完整的人才選拔制度，給予人才施展能力的平臺，合理利用人才，這就要求企業(yè)必須進行改革。

（三）缺少長期有效的激勵機制和科學的考評制度

我國大部分的企業(yè)并沒有建立長期有效的激勵機制，這限制了企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造力的發(fā)展，也就限制了企業(yè)的發(fā)展。就績效考核近況而言，我國企業(yè)管理職員績效管理近況較差，績效結(jié)果稀疏平常，職員績效管理并沒有成為企業(yè)人力資源管理的一項事務。

三、“一帶一路”戰(zhàn)略下人力資源管理的改革

（一）制定本單位人力資源規(guī)劃

為深入貫徹“一帶一路”戰(zhàn)略，就要求企業(yè)單位充分了解本企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，并根據(jù)實際情況制定本企業(yè)人力資源規(guī)劃，以便將本國與其他各國的需求完美對接。

（二）對人力資源進行扶持與開拓

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略互助不竭深化，對企業(yè)員工的綜合素質(zhì)提出了新的要求。人力資源事務應敦促團隊水準的提高，使活動分子施展能力，實現(xiàn)終極目標。

（三）采用完善的員工管理制度

加強職員管理、教導培訓、高工資及各種獎勵、內(nèi)部晉升等標準化的指標，使集團內(nèi)部貫徹內(nèi)部規(guī)章，以便最大限度縮減領導主觀因素的作用。

（四）強化績效激勵

采用科學的方法，對企業(yè)職工的工作業(yè)績以及綜合素質(zhì)進行審查，強化激勵手段，最大程度的調(diào)動職工對于自身工作的熱情與創(chuàng)造力，最終目的是為了實現(xiàn)組織發(fā)展的戰(zhàn)略與目標，以便更好的向“一帶一路”戰(zhàn)略靠攏。

（五）建設積極健康的企業(yè)文化

構建企業(yè)核心價值觀，以及公平、公正的競爭機會，和諧共處的工作氛圍，為貫徹“一代一路”戰(zhàn)略供給庇護。

四、“一帶一路”戰(zhàn)略下人力資源管理者的素質(zhì)重構

人力資源管理，倡導“以人為本”，歸根結(jié)底是關于人的管理，“一帶一路”戰(zhàn)略就對人力資源者的素質(zhì)提出了更高的要求。

（一）政治的洞察力與國家利益

“一帶一路”策略是各個國家極為重視的一項，在與其他的國家交流合作中他們必將就此進行討論。首先，我國與強大國家的經(jīng)濟貿(mào)易合作加強；其次，與強大國家的競爭也會變得更加困難，沿線的各個國家的法律政策、文化風俗也是不同的，我國與各個國家在許多方面也會有矛盾點。所以，人力資源人員應有一顆赤誠的愛國之心、對政治有高度的洞察力和敏銳力，要遵守“一帶一路”策略最基本的行為準則，即不侵害本國利益和形象。

（二）高尚的品德和人格魅力

在人力資源管理者素質(zhì)的重構中，最重要的扶植是關于“德”的扶植。人力資源的有效管理影響著大家的各個方面的利益，也影響著與其他國家的交流與合作。所以，人力資源管理人員應從發(fā)展的角度去看待問題，凡事以大局為重，在注重集團的整體利益時要看重自己個人脾性修養(yǎng)。在面對互助搭檔或者競爭對方時，要展現(xiàn)出自己合作的誠意，將自己的真誠與人格魅力充分展現(xiàn)給對方。

（三）團隊應具有神圣的使命感

“一帶一路”策略，基于改革開放，并從其中得到延展，為中華名族復興提供踏板，此乃人生罕見。人力資源管理人員能夠在此策略下充分展現(xiàn)自己的專業(yè)素質(zhì)與人格魅力，是偉大而光榮的。同時，“一帶一路”策略的實現(xiàn)，離不開人力資源工作者的努力。

（四）外交外事知識

要貫徹“一帶一路”，不僅要注重對外交流，還要充分注重人力資源工作。中外交流的企業(yè)越來越多，我國作為社交大國，就應該讓人力資源管理者培訓本單位的員工，使他們具備基本的外交禮儀跟處世風范。各國的政治歷史、文化素養(yǎng)、風土民情、地方習俗是人力資源工作者所必須要學習的。列國的社會軌制有差異，信奉宗教互異，在統(tǒng)一國度的不同地域和名族內(nèi)，宗教信仰也有差別。只有從不同的方面分析，從自身的角度考慮，才可以避免以后可能會遇到的所有矛盾。

（五）宣揚價值的有效意識

“一帶一路”策略是本國為核心的同心圓，需要每個國度介入，但并不是以本國獨大，而是讓各個國度都參與。我們并不是侵略者的扮演者，而是要化作一只只和平鴿去重新樹立中國在外的形象，巧妙的去化解“中國威脅論”的傳說。人力資源管理者通過給就業(yè)者提供職位，讓當?shù)貏趧诱叩膬r值得到有效利用，以便提高他們的生活水準，這是我國在國際上發(fā)聲的一個有效途徑。

（六）法律知識和法律意識

每個國度的規(guī)制存在差異，就決定了法律之間的差異化，在將來的執(zhí)法過程中也會不同程度的存在差別。因此，為了規(guī)避違法的可能，我們必須了解國家的基本法律法規(guī)，才有利于我們?nèi)蘸蠊ぷ鞯拈_展。財經(jīng)程度的差異，使國際對勞動者的合法權益的保障制度也不完善，在經(jīng)濟的驅(qū)使下，列國降低了勞動者保障體系。但在金融的快速成長下，對勞動人民的權柄維護也會轉(zhuǎn)變。而我們要時時關注變化，以便更好的貫徹雙方共同權益的維護。對外互助過程中，存在波及部門主導技術的，應敦促相關的單位簽訂相關保密協(xié)議，以保護自己單位的合法職權。在簽署勞務合同時，要加入守口如瓶以及保障知識產(chǎn)權的條令。

（七）能力水平

強大的調(diào)整消極狀態(tài)的能力和樂觀向上的狀態(tài)，“一帶一路”策略就合作交換而言，難免碰到各類難題。在荊棘叢生中要有堅強的意志，樂觀積極的心態(tài)，在團隊中營建樂觀的氣氛，以及勇于迎接挑戰(zhàn)的活力；人際溝通和書面表達能力。人力資源工作者最需要必備的技能就是溝通交流能力與書面表達能力，因為他們所涉及的工作都需要與各方進行360度的溝通，其工作績效將直接由他們的溝通交流能力所體現(xiàn)；對環(huán)境的適應能力和堅韌的毅力。有些國度集團成長程度低于本國，關于勞動人員雇傭環(huán)境和氣氛也有顯著不同，我們要順應時代趨向。面對壓力要有敢于拼搏的精力和勇于與艱苦環(huán)境斗爭的毅力以及小組的合作精神?！耙粠б宦贰钡姆结樑c策略不可能只掌握在少數(shù)人手中，這給人力資源人員提出了新的要求，即要有團結(jié)協(xié)作精神，要掌握化解內(nèi)部紛爭的技能，使全部職工聯(lián)合起來，為貫徹機構的全體目標而努力；快速反應和應變能力?！耙粠б宦贰辈呗缘耐瓿赏局?，無論采用哪種方法與其他方進行合作交換，意外總是無可避免，這就要求我們?nèi)肆Y源管理者沉著冷靜、快速地將事件進行利弊分析，優(yōu)中選優(yōu)，及時化解困境；關愛之心。合作分子有疑問時，能夠飾演親人的角色，為他們答疑解惑。要有一顆為別人服務的心，盡己所能幫助他人，將集體意識與思維傳播給大家，讓每一個成員都能感受到集體的愛；擁有獨特的創(chuàng)新方法與個人能力?！耙粠б宦贰笔聞?，所遇到的挑戰(zhàn)是前所未有的，如果繼續(xù)選擇故步自封，必將走向衰敗的結(jié)局，這必將與“一帶一路”道路相背離，這就要求人力資源管理者有創(chuàng)新意識，在不斷發(fā)展的經(jīng)濟推動下，缺少立異意識就會被企業(yè)所裁剪，只有不斷進步，企業(yè)才能向前成長；學習新知識的能力。因此，作為一名優(yōu)秀的人力資源管理者，要保持學無止境的良好學習態(tài)度，我們只有將先進的科學技術方法熟練的應用貫徹，才能保障事業(yè)的成長。

五、結(jié)語

當前形勢下，“一帶一路”策略對人力的管理建設的要求更加的嚴格，而我們企業(yè)也要根據(jù)策略提出新的人力資源管理規(guī)劃，對現(xiàn)有企業(yè)的人力資源管理工作進行改革，強化激勵機制，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷培養(yǎng)職工的創(chuàng)造能力與創(chuàng)新精神，才能在經(jīng)濟的大浪中鞏固自身發(fā)展實力。