蔣順梅

摘 要：在鋼鐵企業(yè)控虧減虧、調(diào)整和優(yōu)化人力資源配置的情況下，在崗人員不斷減少，針對女職工這個群體和崗位配置的特殊性，通過依法、量才、樹立典型、合理分配等措施來充分調(diào)動女職工的工作積極性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；女職工；積極性；人員優(yōu)化

大部分的生產(chǎn)一線崗位對體能、體力等的要求都比較高。所以一般來說，生產(chǎn)一線女職工較少，客觀上有些崗位也確實不太適合女職工從事。據(jù)統(tǒng)計，一線崗位女工比例因勞動強度和危險性的提高而呈下降趨勢，總體來看，一線崗位女職工人數(shù)僅占崗位總?cè)藬?shù)的10%～30%。但從另一個角度來講，保持適當?shù)呐毠け壤欣谡{(diào)節(jié)工作氛圍和提高工作效率，正是 “男女搭配，干活不累”。在管理工作中有效調(diào)動一線女職工的積極性，不僅有利于提高女職工的工作效率，而且有利于提高整個生產(chǎn)一線團隊的工作業(yè)績。下面就如何調(diào)動一線女職工的工作積極性問題談幾點認識。

依法管理，合理安排

《中華人民共和國工會法》 《勞動合同法》《女職工勞動保護特殊條例》等都對女職工的勞動保護和勞動禁忌等提出了明確的要求，這些要求都是結(jié)合了女職工特殊的生理特點提出來的。在崗位或工作安排時，理者應(yīng)結(jié)合女職工處于不同生理周期的情況，合理調(diào)整。首先是不能安排從事井下、四級以上體力、長期負重等禁忌勞動；其次要加強對女職工經(jīng)期、孕期以及哺乳期的勞動保護，根據(jù)不同情況在工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作量、工作時段及班次等方面合理調(diào)整。

量力調(diào)配，量才使用

雖然一線崗位的大多勞動強度較大、工作環(huán)境較差，但也有一些例外，因此，應(yīng)盡量將這一類相對輕松的崗位安排給女職工。在安排上應(yīng)主要遵循兩個原則：第一，根據(jù)崗位的情況合理搭配女職工數(shù)量，一些諸如統(tǒng)計、輔助、控制、監(jiān)控等方面需要細心、耐心、韌性等的工作安排女職工去完成；第二，女職工也有個體上的差異，根據(jù)崗位的需要及女職工的個人特點，安排合適的崗位，盡量做到崗位與人的相互適應(yīng)，以實現(xiàn)人盡其才、物盡其用。

樹立典型，以點帶面

隨著社會的發(fā)展，特別是機械化、自動化在社會化大生產(chǎn)中得到了廣泛運用，除法律明令禁止安排女職工從事的工作外，在大部分工作中，男女差別已不是那么明顯，很多男職工從事的工作，女職工完成起來也不會有太大困難，甚至可以做得更好，即使重化工企業(yè)也在逐步淡化對男女性別的要求。在過去屬于男職工專利的崗位上，已出現(xiàn)了很多女職工的身影，她們很多人通過自己的努力，把自己的工作完成得非常出色，甚至由此走上了一定層次的領(lǐng)導(dǎo)崗位。對于這樣的人，管理者應(yīng)該大張旗鼓地進行鼓勵和褒獎，樹立典型，大力宣傳。因為在男人為主的世界里突然出現(xiàn)一個突出的女人，所謂“萬綠叢中一點紅”，她的成就對身邊的男士絕對是一種有益的刺激，激發(fā)出他們工作中不服輸?shù)亩分竞拖蛏系木?；對身邊的其他女士將會是一種非常好的鼓勵和帶動，她們會想：她跟我一樣，她能干好，我為什么不能，逐步形成一種比、學(xué)、趕、超的氛圍，團隊的氣氛會越來越好，戰(zhàn)斗力會越來越強。這些年來，特別注重對女性班組長的培養(yǎng)，從多年的實踐情況看，有女性班組長的班組的管理效果比單純男性班組長管理的班組在團隊精神和任務(wù)完成方面都要好一些。

針對問題及時排解

俗話說：”女人是感性的動物。”多愁善感是大多數(shù)女性的天性，加之現(xiàn)代生活的壓力、家庭的付出等，都會對女職工的身心產(chǎn)生影響，一些負面的情緒也會不自覺地被帶到工作中。如果得不到及時的排解、疏導(dǎo)，不僅會對女職工的身心健康不利，也會對周圍其他職工的工作氛圍產(chǎn)生負面影響，即所謂的“負面情緒傳染”。而且，長時間積蓄的負面情緒一旦爆發(fā)，可能會造成惡劣影響。在工作中的管理者，特別是工會負責(zé)人應(yīng)多觀察員工思想情緒的變化，深入了解員工工作、生活、學(xué)習(xí)等情況，引導(dǎo)員工培養(yǎng)良好的生活情趣，及時化解矛盾和糾紛，使員工能夠丟掉思想包袱，輕裝上陣，在快樂的工作氛圍中不斷激發(fā)潛能。

合理分配，嚴格獎懲

郭允禮《官箴》有言： “吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公，公則民不敢慢，廉則吏不敢欺，公生明，廉生威。”首先說明，要打造一個高效的團隊，最重要的是有一個強有力的團隊核心，“火車跑得快，全靠車頭帶”，團隊的管理者不僅應(yīng)具備必要的管理素質(zhì)，而且還應(yīng)有為團隊熱心服務(wù)的奉獻精神以及公平、公正的處事原則，應(yīng)能在團隊中樹立起權(quán)威和形象，讓別人都能非常主動自覺地跟著你干，甚至馬首是瞻；其次，國企由于體制、機制等方面存在的一些問題，總體來講，職工在工作上的自覺性和主動性都要差一些，大部分情況下還需要以分配調(diào)節(jié)作為激勵的重要手段，考核到哪里，管理就到哪里，通過嚴格的分配機制，盡可能做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀職工從獎勵中得到實實在在的好處，讓做得不好的職工受到真正的處罰。無論是出于自身、家庭還是團隊考慮，任何人都希望通過收入來體現(xiàn)自身價值。

身份認同，充分肯定

“女人能抵半邊天”，隨著社會的不斷發(fā)展，女人的社會地位和作用都在不斷提高。雖然鋼鐵企業(yè)一線女職工的比例還比較低，但隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展及生產(chǎn)自動化、智能化水平的提高，必將有更多的女性職工進入一線崗位，應(yīng)以更多的寬容、理解、支持、激勵來激發(fā)出她們的積極性、創(chuàng)造性。

結(jié)語

通過以上措施，結(jié)合女職工的特殊性，鋼鐵企業(yè)做到合法、合規(guī)、合理、合情，為女職工配置崗位，充分調(diào)動女職工工作積極性，為企業(yè)控虧減虧，使人力資源優(yōu)化發(fā)揮好半邊天的作用。

（作者單位：紅河鋼鐵有限公司）