趙際慶

摘 要：工業(yè)民用建筑工程在具體實(shí)施的過(guò)程中，切實(shí)加強(qiáng)全面的人員管理是非常重要的一個(gè)方面。這種施工過(guò)程中的人員管理工作對(duì)于確保工業(yè)民用建設(shè)項(xiàng)目操作流程的流暢性以及確保施工建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，重點(diǎn)加強(qiáng)工業(yè)民用建設(shè)項(xiàng)目管理中的人員管理這一措施十分重要。

關(guān)鍵詞：工業(yè)民用建設(shè)；項(xiàng)目管理；人員管理

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，工業(yè)化和城市化進(jìn)城的不斷發(fā)展，工業(yè)民用建筑項(xiàng)目也在不斷增加，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的要求也在不斷提高。再加上建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)建筑新材料的出現(xiàn)和建筑新技術(shù)的不斷完善，這就要求建筑單位需要不斷提高自身的施工技術(shù)以及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。建筑項(xiàng)目管理是一個(gè)連續(xù)性很強(qiáng)的管理過(guò)程，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都關(guān)系到整個(gè)施工項(xiàng)目。只有處理好項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，才能更好地保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀

國(guó)家每年對(duì)工業(yè)民用建筑項(xiàng)目工程的投資一直處于不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加。目前國(guó)家已經(jīng)有了相關(guān)的法律法規(guī)等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工業(yè)民用建筑項(xiàng)目的施工活動(dòng)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范。

首先，建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工時(shí)要辦理相關(guān)的程序，在建筑項(xiàng)目正式實(shí)施前期，要按照相關(guān)的規(guī)定辦理有關(guān)的手續(xù)。其次在施工過(guò)程中也需要按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工。

另外，在國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)的嚴(yán)格執(zhí)行下，對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量也提出了新的要求，這就需要建筑企業(yè)在建筑過(guò)程中重視項(xiàng)目的質(zhì)量。但是由于這些手續(xù)有些煩瑣，建筑項(xiàng)目的施工程序復(fù)雜多樣，所以，在實(shí)際的施工過(guò)程中仍然存在許多操作不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量低、工程停工、工程擱置等問(wèn)題。

建筑項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題

缺乏有效的施工管理規(guī)范制度

現(xiàn)階段由于建筑施工單位施工能力有限，施工技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)，施工管理方法不恰當(dāng)，嚴(yán)重降低了工業(yè)民用建筑設(shè)施施工的質(zhì)量。

有些施工單位沒(méi)有遵守國(guó)家施工管理的相關(guān)規(guī)定，在施工技術(shù)應(yīng)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上都未能達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槿狈τ行У氖┕す芾硪?guī)范制度，導(dǎo)致建筑施工工程缺乏統(tǒng)一的管理、施工活動(dòng)無(wú)序，造成管理工作的職能缺失。

另外，許多施工單位在工程管理工作中沒(méi)有做好對(duì)施工人員和管理人員的有效配置，導(dǎo)致施工項(xiàng)目缺乏組織管理。

質(zhì)量管理問(wèn)題

現(xiàn)階段工業(yè)民用建筑項(xiàng)目工程的主要問(wèn)題是質(zhì)量管理問(wèn)題。首先是建筑材料質(zhì)量管理存在問(wèn)題，在建筑施工過(guò)程中，部分建筑單位為了追求更好的經(jīng)濟(jì)效益，在選購(gòu)建筑材料時(shí)出現(xiàn)以次充好、偷工減料的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量下降。

其次，在工程施工過(guò)程中施工單位沒(méi)有做好工程進(jìn)度管理，導(dǎo)致工程停工的情況出現(xiàn)，增加建筑施工成本。另外部分施工單位監(jiān)督部門的監(jiān)督體制不夠完善，導(dǎo)致工程竣工驗(yàn)收流于形式。

安全管理問(wèn)題

在工業(yè)民用建設(shè)項(xiàng)目管理中安全問(wèn)題也不容忽視。項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題有：對(duì)施工的安全管理不夠重視，施工與管理嚴(yán)重脫節(jié)，缺乏大量的安全資金的投入，尚未建立成熟的安全責(zé)任落實(shí)制度。由于施工人員的專業(yè)知識(shí)水平不高，施工管理人員安全意識(shí)薄弱，極容易易出現(xiàn)安全問(wèn)題。

另外，安全經(jīng)費(fèi)投入過(guò)少，導(dǎo)致安全設(shè)施不足，施工人員在施工過(guò)程中沒(méi)有得到安全保障，從而容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

建設(shè)項(xiàng)目管理中人員管理的應(yīng)用

人員管理存在的問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

現(xiàn)階段部分施工單位尚未建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，在施工的質(zhì)量、安全等方面缺乏有效的管理，導(dǎo)致工程管理混亂。還有部分施工單位沒(méi)有建立相應(yīng)成熟的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督管理的缺失，容易造成資金浪費(fèi)，從而增加施工成本，進(jìn)而影響施工項(xiàng)目，浪費(fèi)大量的資金，不僅增加了成本，施工企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)大大降低。

缺乏有效的安全管理

在施工過(guò)程中，安全問(wèn)題也是十分重要的一部分。安全管理影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)施工人員的生命安全造成威脅。在施工過(guò)程中，施工人員缺乏安全意識(shí)，容易導(dǎo)致施工人員在施工過(guò)程中沒(méi)有很好地認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。

另外，有些施工人員缺乏專業(yè)的操作技術(shù)，對(duì)操作流程存在不熟悉的情況，這就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。建筑單位在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，經(jīng)常對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)操作的問(wèn)題僅僅是用處罰或是開(kāi)除的方式予以解決，并沒(méi)有從根本上解除這一安全隱患。

加強(qiáng)人員管理的對(duì)策

提高施工管理人員的思想素質(zhì)

在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，不斷推進(jìn)施工項(xiàng)目現(xiàn)代化建設(shè)，在項(xiàng)目施工之前，加強(qiáng)對(duì)各部門管理工作人員的教育，使管理人員認(rèn)識(shí)到管理的重要性。提高管理人員的管理意識(shí)，不斷促進(jìn)各部門管理人員養(yǎng)成正確的管理態(tài)度，提高施工單位的現(xiàn)代化、信息化管理水平。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提高管理人員的管理意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)的管理人員不斷掌握現(xiàn)代化技術(shù)，科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具。

加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

由于施工人員的流行性強(qiáng)、缺乏安全意識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平不高，因此要加強(qiáng)施工人員的安全教育和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，在提高施工人員的操作技術(shù)的同時(shí)，能夠提高施工人員的安全意識(shí)，確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

另外，應(yīng)做好事前控制措施，設(shè)置安全警示牌，時(shí)刻提醒施工人員注意安全，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源區(qū)域工程施工的安全管理。

加強(qiáng)人員分工，落實(shí)責(zé)任制度

工業(yè)民用建筑項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)性、全方位的系統(tǒng)復(fù)雜過(guò)程，還是一個(gè)十分龐大的工程。因此，要想解決工業(yè)民用建筑項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問(wèn)題，首先要將質(zhì)量管理的目標(biāo)細(xì)分到工業(yè)民用施工建設(shè)的各個(gè)階段和各個(gè)部門中，強(qiáng)化各個(gè)階段以及各個(gè)部門管理人員等的分工，確定不同施工階段以及不同部門的管理目標(biāo)，對(duì)于不同的施工階段以及不同的施工重點(diǎn)應(yīng)區(qū)別對(duì)待，加強(qiáng)重點(diǎn)管理和重點(diǎn)控制。同時(shí)也應(yīng)確保各個(gè)部分施工人員明確目標(biāo)，把責(zé)任落到實(shí)處。另外，各個(gè)部門也應(yīng)加強(qiáng)溝通交流，加強(qiáng)合作，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的信息溝通與合作，實(shí)現(xiàn)工業(yè)民用建筑項(xiàng)目管理中各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作。

加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理

在施工項(xiàng)目中，民工的切實(shí)利益需要得到保護(hù)。因此，要保證每一位施工人員的切身利益，應(yīng)該依法簽訂勞動(dòng)合同，確保每一位施工人員的利益得到法律的保護(hù)。施工單位必須嚴(yán)格按照法律規(guī)定招聘工作人員。簽署勞動(dòng)合同時(shí)要根據(jù)法律的內(nèi)容依法規(guī)范雙方的權(quán)利與義務(wù)，嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同的勞動(dòng)報(bào)酬等內(nèi)容來(lái)管理員工。

另外，合同的擬訂、簽訂等都需要符合法律規(guī)定。施工單位應(yīng)多多關(guān)注勞動(dòng)人員的信息情況并及時(shí)更新。

實(shí)行全員持證上崗制度

在施工過(guò)程中，為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工人員的安全，各個(gè)部門的人員必須持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該實(shí)行全員持證上崗制度。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，還應(yīng)積極推行責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，加強(qiáng)樹(shù)立全員責(zé)任意識(shí)，建立一整套項(xiàng)目成本管理制度，有利于減少施工成本，增加施工企業(yè)的利潤(rùn)。

結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目施工企業(yè)要追求質(zhì)量好、效益高的建筑產(chǎn)品，首先要做好建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中所包括的各種管理工作。工業(yè)民用建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容比較多，如果不做好各個(gè)管理環(huán)節(jié)的管理工作，容易對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成影響。工業(yè)民用建筑項(xiàng)目管理用人員管理的制度能有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，同時(shí)也能夠提高建筑企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)管理水平。

（作者單位：貴州天能電力實(shí)業(yè)有限公司）

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