梁龍

當前，世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局，發(fā)展新舊動能正在轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟格局和力量對比加速調(diào)整。特別是以智能、綠色、泛在為特征，技術(shù)創(chuàng)新正以平臺化、集聚化、融合化的方式涌現(xiàn)。技術(shù)的除舊布新加快了產(chǎn)業(yè)邊界的重新定義?！肮I(yè)4.0”下，人類如何把脈新趨勢，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，在可持續(xù)發(fā)展中和諧并存，近日，在桂林召開的溢達“十如對話”上，數(shù)百名國際企業(yè)領(lǐng)袖、決策者和知名學(xué)者齊聚一堂，圍繞“工業(yè)4.0：和諧工作”這一主題，重點探討了人類工作未來、機器人興起、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與可持續(xù)工業(yè)的和諧并存等熱門話題，討論如何讓人類和環(huán)境共享繁榮。

他山之石，可以攻玉。眾多專家學(xué)者的智慧碰撞，不僅為環(huán)境保護、未來經(jīng)濟發(fā)展和人類生活環(huán)境融合帶來了新的思考與正解，更彰顯了世界頂尖紡織品及成衣制造商溢達集團踐行社會責(zé)任的擔(dān)當與使命。

智慧碰撞，深入探討可持續(xù)發(fā)展

“隨著第四次工業(yè)革命的到來，我們正經(jīng)歷一場進化及演變。我們可以善用科技革新，將員工從重復(fù)性的勞動工作中解放出來，讓他們投身更具意義的工作中，更可以通過分析大數(shù)據(jù)避免浪費及提高效率。這令未來的工作模式，無論對人類或是環(huán)境，將變得更可持續(xù)發(fā)展?！?1月16日，溢達集團副董事長楊敏賢在2018“十如對話”開幕式上，針對工業(yè)4.0及可持續(xù)發(fā)展的相互關(guān)系表示，隨著第四次工業(yè)革命的到來，我們可以善用科技革新，將員工從重復(fù)性的勞動工作中解放出來，讓他們投身更具意義的工作中， 更可以通過分析大數(shù)據(jù)避免浪費及提高效率。這令未來的工作模式，無論對人類或是環(huán)境，將變得更可持續(xù)發(fā)展。

對話上，上海好字在文化傳播有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人黃輝及香港賽馬會慈善及社區(qū)事務(wù)執(zhí)行總監(jiān)張亮，就傳統(tǒng)中國文字形式及文化底蘊與嘉賓深入交談，并強調(diào)了保存中國文化的重要性。香港大學(xué)亞洲環(huán)球研究所特聘杰出研究員沈聯(lián)濤以“硬商品與軟事實”為題作演講，他以個案分析可持續(xù)發(fā)展，并呼吁由“硬”官僚體制及架構(gòu)快速轉(zhuǎn)移到“軟”質(zhì)量，以應(yīng)對創(chuàng)新科技潮流下的迅速變革。

在斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授、溢達可持續(xù)發(fā)展委員會主席李效良主持的“如何于工業(yè)4.0中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用”對話環(huán)節(jié)，嘉賓們深入探討了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)在升級轉(zhuǎn)型時所面對的挑戰(zhàn)，并響應(yīng)了標準化與定制、人才保留、新合作方式和環(huán)保新意識等議題。巨大集團董事長杜繡珍指出，一線員工不應(yīng)再被視為純粹的勞動力，而應(yīng)該通過培訓(xùn)讓他們來管理機器人的工作。SOHO中國董事長、聯(lián)合創(chuàng)始人潘石屹則表示，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的設(shè)計及生產(chǎn)主題應(yīng)平衡實用性及美學(xué)。

接下來，與會代表們圍繞“人工智能與機械人—改變勞動力和商業(yè)環(huán)境的技術(shù)趨勢”、“未來工作—向包容性社會轉(zhuǎn)型”、“革新制造—工業(yè)可持續(xù)發(fā)展”分別進行了三場深入的研討會。以“人工智能與機器人—改變勞動力和商業(yè)環(huán)境的技術(shù)趨勢”為主題的研討會，由香港大學(xué)電機電子工程系微系統(tǒng)技術(shù)講座教授田之楠擔(dān)任主持。Alpha Intelligence Capital聯(lián)合創(chuàng)始人兼管理合伙人安東尼·布隆多與麻省理工學(xué)院 LeBel 電機工程教授蘇東來討論人工智能何以成為被誤用的熱門詞，并探索人工智能及機器人如何在將來推動科技與商業(yè)的融合；安東尼·布隆多闡述人工智能作為黑盒子的概念，鼓勵人類適應(yīng)其法則；香港大學(xué)電機電子工程系微系統(tǒng)技術(shù)講座教授田之楠、麻省理工學(xué)院 LeBel 電機工程教授蘇東來則指出，目前的挑戰(zhàn)在于如何在大量現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中獲取高質(zhì)量的生理學(xué)數(shù)據(jù)。

以“未來工作—向包容性社會轉(zhuǎn)型”為主題的研討會，由優(yōu)也信息技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官傅源主持，嘉賓們聚焦未來的工作技能及教育將如何與時俱進。哈佛大學(xué)東亞語言文化和比較文學(xué)教授及哈佛大學(xué)亞洲中心主任（Victor and William Fung Director）唐麗園，主張向?qū)W生灌輸增強終身學(xué)習(xí)的意識；Catalyte 首席執(zhí)行官徐嘉亦認同相關(guān)觀點并表示，大學(xué)教育不應(yīng)被視為特定的職業(yè)訓(xùn)練，而是發(fā)掘個人興趣的地方；國務(wù)院發(fā)展研究中心（DRC）發(fā)展部副部長、DRC 綠色發(fā)展基礎(chǔ)領(lǐng)域首席專家及中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會特邀顧問張永生，則闡述了工業(yè)4.0及人工智能將如何令工人從重復(fù)的工作中解放出來。

以“革新制造—工業(yè)可持續(xù)發(fā)展”為主題的研討會由美國環(huán)保協(xié)會北京代表處首席代表張建宇主持。雨果博斯紡織工業(yè)有限公司總經(jīng)理約阿希姆·亨施談到生產(chǎn)者與消費之間的關(guān)系演變，提出未來可通過生產(chǎn)“針對性地滿足消費者需要的服裝”，避免出現(xiàn)生產(chǎn)過剩的問題；同濟大學(xué)中國制造發(fā)展研究中心主任、機械與能源工程學(xué)院工業(yè)工程系副教授周健，分析了實施精益系統(tǒng)和流程的困難；劍橋大學(xué)制造研究院工業(yè)可持續(xù)研究中心主任斯蒂芬·埃文斯則提出了“恢復(fù)性”生產(chǎn)模式的設(shè)想，這種模式不僅能減少浪費，更讓人重新思考生活。

此外，長成投資基金首席執(zhí)行官及主管合伙人李昕分析了移動支付和共享交通等新趨勢和技術(shù)在中國市場的迅速應(yīng)用。中國著名低男中音歌唱家沈洋與香港大學(xué)李嘉誠醫(yī)學(xué)院院長梁卓偉就古典音樂及文化進行了對話。

“今年的會議，我們通過熱烈討論，探索創(chuàng)新科技、科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展的新方向與趨勢。我希望連續(xù)五屆的‘十如對話，能使我們距離回答如何在‘工業(yè)4.0時代實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的問題，更近了一步。”對此，溢達集團副董事長兼首席執(zhí)行官車克燾表示，希望通過開放的交流與對話，能呼吁更多人攜手應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展即將面臨的挑戰(zhàn)，特別是氣候變化。

“十如對話”自2014年創(chuàng)辦以來，至今已成功舉辦了五屆。歷屆主題分別為：十如哲學(xué)、可持續(xù)發(fā)展與生活、區(qū)域的互融互通與可持續(xù)發(fā)展、探索健康新思維，每年吸引超過300位來自公共、私人及學(xué)術(shù)領(lǐng)域的專家學(xué)者出席，多方面探討可持續(xù)發(fā)展的未來。

勇于擔(dān)當，責(zé)任引領(lǐng)未來

溢達集團成立于1978年，是一家全球領(lǐng)先的紡織品和服裝制造商，擁有從棉花種植到零售的縱向一體化供應(yīng)鏈，在全球擁有57，000員工，主要生產(chǎn)基地位于中國、馬來西亞、毛里裘斯、斯里蘭卡和越南；并在全球各地設(shè)有銷售辦事處。多年來，溢達一直致力銳意創(chuàng)新、積極提倡環(huán)保以及履行企業(yè)社會責(zé)任；并不斷為行業(yè)和社會創(chuàng)造價值，勵志篤行，有所作為。

早在1995年，溢達便在新疆投資設(shè)立棉花基地、棉紗生產(chǎn)基地；2001年開始在越南投資設(shè)廠，如今越南已成為溢達最大的海外制造基地?！霸谛陆纳a(chǎn)基地是‘絲綢之路經(jīng)濟帶的布局，在廣東廣西的布局不僅是‘珠江—西江經(jīng)濟帶，還同位于越南、馬來西亞等國家的工廠一起成為‘21世紀海上絲綢之路的重要節(jié)點?！避嚳藸c表示，溢達已提前踐行了國家的“一帶一路”戰(zhàn)略，企業(yè)參與“一帶一路”不單單看經(jīng)濟數(shù)據(jù)，不要以為哪里工資低就等于成本低，還要考量產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、投資地配套的基礎(chǔ)設(shè)施是否完善、技術(shù)工人是否成熟等諸多因素。

2011年，溢達收購銀海集團，成立了桂林溢達紡織有限公司。短短5年內(nèi)，桂林溢達紡織有限公司就取得了長足的發(fā)展。2012年，溢達在象山區(qū)二塘鄉(xiāng)九美橋一帶規(guī)劃投資了20億元的廣西壯族自治區(qū)、桂林市重大項目——十如，該項目集生產(chǎn)工序、環(huán)保低碳、人文旅游、地方傳統(tǒng)文化為一體，于2017年開始陸續(xù)投入使用，實現(xiàn)綠色、經(jīng)濟“雙軌并行”，實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展的圓融結(jié)合。十如園區(qū)分兩期建設(shè)，第一期主要包括建設(shè)紡紗廠、成衣及紡織工藝展示中心、辦公樓、訪客中心、研發(fā)中心等。第二期將建成包括植物園在內(nèi)集展示、休閑、娛樂、文化為一體的多個圍繞可持續(xù)發(fā)展理念的互動區(qū)域。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的快速興起，以及人工智能對行業(yè)帶來的結(jié)構(gòu)性變革，作為市場改革的排頭兵，紡織企業(yè)必須加速轉(zhuǎn)型與持續(xù)的提檔升級?！耙邕_之所以在桂林謀篇布局并非產(chǎn)業(yè)的搬遷，而是側(cè)重于進一步優(yōu)化整個供應(yīng)鏈。以往生產(chǎn)一萬紗錠，需要25～30名工人，在十如的紡紗廠我們現(xiàn)在只需要5～6個人。”談及企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，車克燾自豪地說：“溢達在自動化上的探索一直走在行業(yè)前沿。以生產(chǎn)梭織襯衫為例，總共60多道工序中約80%實現(xiàn)自動化或半自動化，針織制衣自動化覆蓋率也達到39%，大大提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2018/01/23/qkimagescntacnta201812cnta20181219-2-l.jpg"/>

正是這樣的全球布局與智慧轉(zhuǎn)型，溢達成為了全球最大的純棉襯衫供應(yīng)商之一，每年為Ralph Lauren、Nike、Tommy Hilfiger、Hugo Boss、Lacoste、Muji等世界知名品牌生產(chǎn)超過1億件純棉襯衣。

“十如對話”由此得到了全球政商的廣泛關(guān)注。這不僅是智慧的碰撞，更是趨勢與商機的孕育。

11月17日，與會代表參觀十如園區(qū)后，紛紛為溢達的責(zé)任擔(dān)當點贊、叫好。為了最大程度地體現(xiàn)出“十如”和諧、可持續(xù)、平衡發(fā)展的理念，十如園區(qū)處處強調(diào)綠色、低碳、環(huán)保；在生產(chǎn)方面，“十如”項目也在改進原有生產(chǎn)線，提高產(chǎn)能，向高效、自動化不斷邁進。在廠房等建筑物設(shè)計方面，也充分遵照土地原有的地勢來設(shè)計，并將大體量的車間與自然地形融合，利用清水混凝土、多孔磚等環(huán)保材料做外墻裝飾。同時，利用人工湖，沿著湖邊設(shè)計餐廳、辦公區(qū)域，并且建設(shè)強大的可回收水循環(huán)系統(tǒng)？？待“十如”項目二期完工后，這座集紡織科技研發(fā)、紡織工廠、文化歷史、自然生態(tài)交融的示范項目，將徹底顛覆人們對傳統(tǒng)紡織的認知。

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以不傳統(tǒng)。”站在新的歷史方位，溢達用自己的實際行動，不僅擦亮了新時代紡織工業(yè)的“科技、時尚、綠色”新標簽，更用責(zé)任與擔(dān)當，譜寫了紡織人特有的情懷與使命。