王麗娜

摘要：我國擁有眾多的事業(yè)單位，許多事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在一定問題，如制度不夠完善，監(jiān)督機制缺陷，財務(wù)管理人才缺乏等。事業(yè)單位應(yīng)當積極借鑒國外成功經(jīng)驗，完善現(xiàn)有財務(wù)管理制度以及監(jiān)督機制，引入財務(wù)管理人才以及積極創(chuàng)新信息化建設(shè)。通過有效的方式提高財務(wù)管理工作效率，保證事業(yè)單位日常工作的正常運行。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；效率；信息化

一、引言

有效的財務(wù)管理工作對事業(yè)單位的穩(wěn)定管理有重要的作用，是事業(yè)單位日常經(jīng)營管理過程中的核心環(huán)節(jié)。隨著我國改革開放的推進，許多地區(qū)事業(yè)單位的日常開支成本費用呈現(xiàn)出迅速增長的趨勢。究其原因，主要是由于事業(yè)單位受自身規(guī)模以及資源的限制。實踐表明，事業(yè)單位的內(nèi)部有效財務(wù)管理制度不僅能夠促進其管理效率有效增長，同時也能夠降低管理支出成本。然而，我國事業(yè)單位在財務(wù)管理上仍然存在諸多問題，限制了其工作的進一步發(fā)展。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理工作問題分析

（一）財務(wù)管理觀念落后

我國的事業(yè)單位多采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式進行資金管理約束，然而，隨著社會主義的不斷進步以及市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方案已經(jīng)無法為事業(yè)單位帶來高效的財務(wù)管理結(jié)果。除此之外，從現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論出發(fā)，單純采用降低財務(wù)成本的手段可能會帶來員工工作積極性下降，傳統(tǒng)的成本管理方案是消極的。事業(yè)單位應(yīng)當通過創(chuàng)新的財務(wù)管理方式來降低成本，保證合理開支的同時，做好業(yè)務(wù)管理工作。

（二）事業(yè)單位財務(wù)管理理論研究較晚

西方國家的財務(wù)管理理論發(fā)展較早，研究系統(tǒng)性較強，在各大企業(yè)以及政府事業(yè)單位中取得了較強的應(yīng)用與實踐。然而我國事業(yè)單位的財務(wù)管理理論起步較晚，系統(tǒng)性也較差，尤其是研究對象僅為單一的財務(wù)管理方法，缺乏對具體方法之間聯(lián)系與應(yīng)用的研究，進而無法構(gòu)成全面的財務(wù)管理理論體系。除此之外，事業(yè)單位的財務(wù)管理受到不同國家地區(qū)以及制度的限制，展現(xiàn)出多樣化的特征，加大了研究以及實踐的難度。隨著現(xiàn)代財務(wù)管理理論的創(chuàng)新，對信息的及時性，全面性以及準確性的提升，傳統(tǒng)的手工成本管理方式難以完成對大量數(shù)據(jù)的迅速處理，而事業(yè)單位缺少具有高技術(shù)含量的財務(wù)管理人員。

（三）缺乏完善的財務(wù)管理方案

良好的財務(wù)方案對于事業(yè)單位的日常經(jīng)營管理發(fā)展有重要的作用，各個行業(yè)協(xié)會往往會為相關(guān)企業(yè)的成本管理制度體系建設(shè)提供一定的方案以及準則，供事業(yè)單位在制定相應(yīng)制度時進行參考。但是許多地區(qū)事業(yè)單位財務(wù)管理制度并不完善，如缺乏詳細的工作崗位責任要求，員工表現(xiàn)績效評定不夠完善，缺少有力的外部監(jiān)督保障機制等等，財務(wù)管理制度直接從大型企業(yè)中挪用，生搬硬套的方式不一定適合事業(yè)單位的實際情況。除此之外，由于我國的政策制度處于不斷的變化調(diào)節(jié)中，許多事業(yè)單位原有的制度以及管理方式與新政策之間存在一定抵觸效應(yīng)。另一方面，由于缺少專業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督小組對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作進行指導以及監(jiān)管，容易滋生貪污腐敗，公款私用的情況。缺乏完善的財務(wù)管理方案對事業(yè)單位的整體財務(wù)以及資金管理工作帶來了較大的消極影響。

三、提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作效率對策分析

（一）完善財務(wù)管理崗位職責

創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度勢必對財務(wù)管理人員的工作造成一定的影響。面對新的經(jīng)濟管理要求以及為了適應(yīng)社會主義政治體系的需求，事業(yè)單位首先需要對內(nèi)部財務(wù)管理相關(guān)工作崗位以及工作責任義務(wù)進行定義與明確，為每個在崗員工提供詳細的工作準則，嚴格執(zhí)行制度。其次，也應(yīng)該對現(xiàn)有的財務(wù)相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)以及實踐能力進行重新評估，依據(jù)專業(yè)能力分配新崗位，保證個人能夠充分發(fā)揮其專長。最后，財務(wù)管理工作應(yīng)當貫徹國家政策，保證公開透明性。

（二）完善現(xiàn)有財務(wù)管理及監(jiān)督機制

完善的財務(wù)管理以及監(jiān)督制度是保證事業(yè)單位財務(wù)管理工作正常進行的必需條件。第一，事業(yè)單位應(yīng)當加強對財務(wù)管理人員的培訓，提高財務(wù)工作人員對于會計，稅法，經(jīng)濟法等基本知識的了解度，建立基本財務(wù)管理制度，從而增加事業(yè)單位財務(wù)管理重視度。第二，各個地區(qū)的事業(yè)單位都需要根據(jù)實際情況對成本管理工作規(guī)章管理制度進行一定的改革，將資金劃分到同一部門中進行統(tǒng)一的調(diào)度安排，防止管理人員隨意挪用公款，一旦制度更改并確定，就需要杜絕所有違規(guī)的操作，同時采取一定的獎懲措施約束所有人員嚴格按照新制度工作。第三，建立專門的財務(wù)管理工作監(jiān)督小組，負責對事業(yè)單位財務(wù)管理過程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督審核。

（三）建設(shè)信息化財務(wù)管理系統(tǒng)

信息時代，事業(yè)單位在日常工作過程中往往會沉淀大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，對財務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力要求較高，事業(yè)單位應(yīng)該努力構(gòu)建信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，并向財務(wù)工作人員進行信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的培訓以及知識普及。信息系統(tǒng)的搭建能夠更好地統(tǒng)計事業(yè)單位的財務(wù)數(shù)據(jù)，也能夠為上層的管理決策提供更加精確的參考，同時，不同的事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)單位性質(zhì)以及工作目標設(shè)定財務(wù)指標，通過自動化的程序管理指標，減少財務(wù)部門管理工作人員手工作業(yè)的任務(wù)量，提升計算的時效性與精確性。

結(jié)論

我國擁有眾多的事業(yè)單位，為了提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作效率，降低財務(wù)管理工作人員工作量。良好的財務(wù)管理制度能夠提高事業(yè)單位的財務(wù)管理效率，節(jié)約資金的同時保證正常的日常管理工作。一方面，事業(yè)單位需要積極完善現(xiàn)有的財務(wù)管理制度以及監(jiān)督機制，另一方面，也需要對財務(wù)人員進行定期培訓，加深行業(yè)了解度，保證財務(wù)管理工作的科學有效性。

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