郎麗萍

摘要：在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代下，企業(yè)要想取得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須緊跟時(shí)代潮流，建立合理，完善的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要的部分，它直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，任何一家企業(yè)都必須制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理政策，以確保企業(yè)正常發(fā)展，本文就關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面內(nèi)容具體展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；措施

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)必須建立起適合本身的財(cái)務(wù)管理制度。然而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，充斥著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理出發(fā)，闡述關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種難以預(yù)測(cè)與控制的對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)，正是由于其的不確定性，容易給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法預(yù)料的損失，甚至影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。從企業(yè)家角度上，它會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。從而影響資金的變動(dòng)。從企業(yè)角度上，它會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的平衡，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾類(lèi)

1.1 資金管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)更多是財(cái)務(wù)信息的不真實(shí)造成的。企業(yè)的管理決策需要各種信息來(lái)支持，但就目前發(fā)展來(lái)看，很多企業(yè)為了追求利益最大化，往往會(huì)出現(xiàn)信息的不真實(shí)性，所有相對(duì)真實(shí)有效的信息往往掌握在少數(shù)人手里。正因?yàn)檫@個(gè)原因，使企業(yè)決策者因?yàn)椴荒艿玫秸鎸?shí)信息而不能正確了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策產(chǎn)生，使企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重威脅。

1.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)

由于財(cái)務(wù)管理的不合理，導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。負(fù)債如果達(dá)到一定數(shù)額，加上企業(yè)的不合理經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生損失以及利息等的支付，這些支付就需要啟動(dòng)企業(yè)自己的資金來(lái)填補(bǔ)。更嚴(yán)重的，若是企業(yè)不具備償還能力，籌資風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)產(chǎn)生。所以，如果在財(cái)務(wù)管理中，在籌資之前沒(méi)有做科學(xué)合理的預(yù)計(jì)，就會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題帶來(lái)籌資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)造成的影響是不可預(yù)測(cè)的。

1.3 投資風(fēng)險(xiǎn)

目前，在企業(yè)的投資中，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)選擇直接收購(gòu)或兼并的方法，但在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)并沒(méi)有將兼并收購(gòu)等的風(fēng)險(xiǎn)帶入考慮，而是不考慮后果的盲目購(gòu)入，這種資金流的快速流出和企業(yè)的盲目擴(kuò)大，使得企業(yè)無(wú)法消化，最大程度地降低了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。更為嚴(yán)重的是，一些企業(yè)在投資的過(guò)程中，不考慮自身發(fā)展特點(diǎn)，因盲目購(gòu)入而產(chǎn)生與原本發(fā)展方向的偏離的結(jié)果，而造成了投資風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的發(fā)展。

1.4 資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)資金時(shí)，為了使其市場(chǎng)份額增大，而采取一些虛假的信息，使企業(yè)增加許多的應(yīng)收款項(xiàng)，而實(shí)際卻沒(méi)有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生。這種賒銷(xiāo)的方式，使企業(yè)資金平衡受到嚴(yán)重威脅。企業(yè)自身管控能力的喪失，使得錯(cuò)賬壞賬的出現(xiàn)，這種盲目而又膨脹的企業(yè)經(jīng)濟(jì)，帶來(lái)了嚴(yán)重的資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，威脅著企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)給很多企業(yè)帶來(lái)了較大影響，在這個(gè)形勢(shì)下，就需要一系列有效措施來(lái)防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。并且在財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，只要找到對(duì)的應(yīng)對(duì)措施，就能解決它所帶來(lái)的不良影響。找到相應(yīng)的措施，還能做到防患于未然，避免一些可能發(fā)生的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提出以下一些有效應(yīng)對(duì)措施，下面具體展開(kāi)分析。

2.1 財(cái)務(wù)管理人員方面

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，擁有良好的財(cái)務(wù)管理人員，可以有效防范財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)。

在人才的培養(yǎng)方面，第一，為了使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行熟練掌握與運(yùn)用，企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行定期或不定期的考核，從而使其及時(shí)發(fā)現(xiàn)知識(shí)上的漏洞與空缺，進(jìn)而進(jìn)行有效學(xué)習(xí)。第二，一個(gè)好的員工是自覺(jué)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面要求管理人員熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)與技能，這就需要員工自身具備自覺(jué)學(xué)習(xí)能力，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)與技能，從而熟練對(duì)業(yè)務(wù)的掌控和辨別能力，真正對(duì)企業(yè)起到監(jiān)督職能。第三，所有管理人員都應(yīng)具備集體意識(shí)，積極與其他部門(mén)進(jìn)行合作，避免自己?jiǎn)为?dú)核算產(chǎn)生的誤差，從未防止財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.2 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理和控制是防止風(fēng)險(xiǎn)的根本，只有從企業(yè)內(nèi)部做好防范，面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題自然迎刃而解。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理控制方面有三點(diǎn)，第一，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始憑證進(jìn)行嚴(yán)格盤(pán)查，從賬務(wù)明細(xì)到具體數(shù)據(jù)，做到一字不落，嚴(yán)格實(shí)施清點(diǎn)工作，從而保證一切數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。第二，對(duì)企業(yè)的每一筆資金走向，都要有相應(yīng)記錄，對(duì)資金流向產(chǎn)生保證。第三，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)施輪崗，防止因長(zhǎng)時(shí)間占據(jù)財(cái)務(wù)管理工作而造成的壟斷性。按照一周一換或是一月一換的輪崗制度，可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督方面

企業(yè)要想保障財(cái)務(wù)管理的合法性，就要加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)督力度來(lái)保證其合法。第一，要加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，這就要求對(duì)各個(gè)部門(mén)定期進(jìn)行盤(pán)查，部門(mén)間的相互督促，也可以起到相應(yīng)監(jiān)督的目的。第二，企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)，并請(qǐng)高素質(zhì)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，特別是對(duì)資金流動(dòng)、財(cái)務(wù)明細(xì)、風(fēng)險(xiǎn)投資的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。第三，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)職能，通過(guò)對(duì)其職能的加強(qiáng)，讓這一部門(mén)成為企業(yè)流動(dòng)的直接審核部門(mén)，審計(jì)人員可以隨時(shí)隨地考察相關(guān)部門(mén)資金明細(xì)數(shù)據(jù)也可以隨時(shí)考核企業(yè)內(nèi)部資金走向，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)。

總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)由內(nèi)而外所面臨的風(fēng)險(xiǎn)全面升級(jí)。所以，在財(cái)務(wù)管理方面企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到其所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并了解其形成原因，并對(duì)成因進(jìn)行利用與改變，從而找到相應(yīng)的解決措施。讓財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在帶給企業(yè)壓力的同時(shí)又帶來(lái)新的發(fā)展，使企業(yè)在新形勢(shì)之下更加成熟，這樣才能使企業(yè)在時(shí)代發(fā)展的潮流中長(zhǎng)盛不衰。

參考文獻(xiàn)：

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