高江華

摘要：黨的十九大報(bào)告提出我國進(jìn)入新時(shí)代，并創(chuàng)新性地提出：著力加快建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。新時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生諸多的影響，本文基于新時(shí)代我國財(cái)務(wù)工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)作為切入點(diǎn)，闡述導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因，最后提出企業(yè)財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新時(shí)代、提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；財(cái)務(wù)工作；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

新時(shí)代具有新氣象、新作為，防控金融風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略層面。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心，新時(shí)代環(huán)境下共享經(jīng)濟(jì)和云服務(wù)市場等新經(jīng)濟(jì)新需求催生了新管理、新財(cái)務(wù)，與此同時(shí)也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此本文基于新時(shí)代新特點(diǎn)的角度，對(duì)財(cái)務(wù)工作所面臨風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及原因展開詳細(xì)的闡述，以此提出具體的解決對(duì)策。

一、新時(shí)代我國財(cái)務(wù)工作面臨風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

新時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，不僅要求財(cái)務(wù)工作要積極適應(yīng)企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的要求，而且還要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的能力，新時(shí)代下企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：（1）企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。防范金融風(fēng)險(xiǎn)成為新時(shí)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，基于新常態(tài)發(fā)展，我國資本市場風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，尤其是近兩年房價(jià)的不斷增長，國家加大了對(duì)金融資金的監(jiān)管力度，企業(yè)融資的成本不斷增加，同樣企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，例如賒銷企業(yè)資金斷裂會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性越來越繁雜。在新常態(tài)下，企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來越來越緊密，尤其是在網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)之間脫離傳統(tǒng)的交易模式，這樣必然會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)工作難度。例如企業(yè)投資失敗會(huì)引起連鎖反應(yīng)，以此給企業(yè)的收益帶來不確定性。（3）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性的影響。新時(shí)代最顯著的特點(diǎn)就是融入了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理，但是由于網(wǎng)絡(luò)存在安全性問題，因此給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的安全隱患。

二、新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

針對(duì)新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因呈現(xiàn)為：（1）企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。新時(shí)代具有新的特點(diǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言也必然會(huì)產(chǎn)生新的影響，但是在實(shí)踐中企業(yè)的管理者將精力放在如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及提升財(cái)務(wù)管理水平上，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)還有待提升。例如在新時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)管理者依然沒有認(rèn)識(shí)到資本市場的高風(fēng)險(xiǎn)性。（2）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施缺乏與市場的融合，缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范必須要與市場現(xiàn)狀相結(jié)合，但是企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)工作時(shí)忽視市場對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制還存在較大的問題，尤其是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)評(píng)估。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后。新時(shí)代提出了大數(shù)據(jù)應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理工作也必須要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，但是無論是硬件投入還是軟件配置方面，企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)上還存在諸多缺陷。（4）企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的能力還不能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的要求。新時(shí)代發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)人員形成相應(yīng)的能力，然而事實(shí)上財(cái)務(wù)人員的個(gè)人技能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

三、新時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估能力

新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，新問題也越來越復(fù)雜，因此企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。作為財(cái)務(wù)人員必須要能夠及時(shí)分辨出企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)制定出相應(yīng)的對(duì)策。例如在資本市場環(huán)境下，當(dāng)企業(yè)的流動(dòng)資金出現(xiàn)緊張的時(shí)候，企業(yè)管理者必須要在第一時(shí)間做出準(zhǔn)確的判斷，以此保證企業(yè)資金得到最優(yōu)化的配置。與此同時(shí)，企業(yè)的管理者要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)政策制度的研究分析，避免因政策性問題而增加風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建全過程的風(fēng)險(xiǎn)防范體系

內(nèi)部控制是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，因此企業(yè)必須要完善內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)部控制制度的完善實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全過程監(jiān)管防范。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的規(guī)范管理，保證內(nèi)部控制制度落實(shí)到位。例如針對(duì)新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營對(duì)象的多樣化現(xiàn)象，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)交易對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其是在進(jìn)行賒銷業(yè)務(wù)時(shí)必須要對(duì)賒銷對(duì)象信用問題進(jìn)行評(píng)估，并且及時(shí)催促業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)資金的追繳，以此提高企業(yè)資金的回籠率；其次要構(gòu)建事前、事中以及事后的監(jiān)管體系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)化與規(guī)范化。

3.建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督

一是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)的設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制并賦予各崗位權(quán)責(zé)，使之相互牽制，減少工作失誤，提高工作效率，強(qiáng)化分工與協(xié)作。二是財(cái)務(wù)管理的流程和會(huì)計(jì)核算流程要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場競爭，擴(kuò)大市場管理崗位的設(shè)置要?jiǎng)討B(tài)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，以預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.動(dòng)態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負(fù)債率則制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)，若想提高企業(yè)工作的市場競爭力，必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、優(yōu)化現(xiàn)金流量。因此，在新時(shí)代環(huán)境下企業(yè)要?jiǎng)討B(tài)地平衡企業(yè)現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率之間的關(guān)系。

綜上所述，在新時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。每家企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，以有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。

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