【美】喬治·格羅頓

那是30多年前的事情了，當(dāng)時我在亞特蘭大的一家棒球廠當(dāng)推銷員，后來我們的經(jīng)理辭職了，老板就決定從我們6個比較優(yōu)秀的推銷員中選拔一個人繼任。

為了找到合適人選，老板設(shè)置了一個比賽項目。他把我們分成AB兩組，每組3人，要求我們相互合作翻過一堵高墻，先過去的那一組勝出，進(jìn)入第二輪決賽。而在決賽中，第一個翻過墻去的人將被提拔為經(jīng)理。比賽開始后，我們很快搭人梯讓一個組員先上墻頭，再連拉帶托地讓第二個人爬上去，然后前兩個組員把第三個組員拉上去……

第一個環(huán)節(jié)是我們小組獲勝，但進(jìn)入第二輪決賽時問題來了，我們都希望自己是第一個翻過那堵墻的人，自然不愿意幫助別人先爬上墻頭。我們相互計較著，結(jié)果誰也沒能翻過那堵墻，就在我們爭論不休的時候，老板走過來說：“時間已經(jīng)到了，你們沒有一個勝出，所以你們?nèi)紱]能競得經(jīng)理職位。”老板接著嘆氣說：“你們這樣不懂合作的人，我真是太失望了?！弊詈螅习鍙耐饷嫫刚埩艘粋€經(jīng)理回來。

我猜想，老板當(dāng)時一定認(rèn)為自己特別高明，但其實我覺得真正失敗的人是他自己，因為他把“合作”的意義完全搞混了。人們互相“合作”，確實在某種程度上意味著參與者需要承擔(dān)一定的付出，甚至作出某些犧牲，但最終的目標(biāo)必然為了“共同的成功”，而不是為了“讓某個人成功”。

我在不久后辭職離開了那里，很多人都說我是因為沒當(dāng)上經(jīng)理才離開的，其實，我只是為了離開一個失敗的老板而已。endprint