孫道榮

“臉書”創(chuàng)業(yè)之初，人少事多。一次，創(chuàng)始人扎克伯格手頭有件急事，要找個人幫忙。他來到辦公室，環(huán)顧一圈后，徑直走到一個案前堆滿材料、正埋頭緊張忙碌的員工面前說，放下你手頭的活兒，先幫我完成這個活兒。在那名員工的幫助下，扎克伯格完滿地完成了任務(wù)。

為什么會挑選這名員工幫忙？事后，扎克伯格是這樣解釋的：“如果你想盡快做完某件事，就應(yīng)該讓一個忙碌的人來幫忙。因?yàn)槊β档娜藭r間安排得很緊湊，工作效率高?！币豁?xiàng)工作，交給不同的人去做，或許都能完成，但效率和結(jié)果可能大相徑庭。一個忙碌慣的人，往往能很快進(jìn)入角色，合理安排時間。而一個閑散慣了的人，熱身慢，你很難指望他快速完成。

幫忙的事，要找忙人，忙人才能真幫忙，不添亂。幫閑則要找閑人——你想找個人喝茶聊天，打牌游戲，逛街溜達(dá)，找忙人就不適合。他坐不住，沒耐心，心不在焉，志不在此，如何能陪你盡興？這時候，一個無所事事，又有談資閑趣的人，就是最佳人選。讓忙人幫忙，讓閑人幫閑，就是人盡其才，各得其所：而對個人自身來說，無論是忙人，還是閑人，你只有自己定好了位，才能有用武之地。endprint