彭海鷹

（400037 中鐵十一局集團第五工程有限公司工會工作部 重慶）

規(guī)范、有效開展勞動競賽活動，可以充分保護、調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，確保產(chǎn)值目標、安全、質(zhì)量、信譽全面受控，企業(yè)效益、信用顯著提升，全面實現(xiàn)公司發(fā)展總體目標。本文主要分析新形勢下國有施工企業(yè)如何有效開展勞動競賽活動，具體如下：

一、當下國有施工企業(yè)勞動競賽發(fā)展現(xiàn)狀

（1）評估制度缺乏完善性。行之有效的評估制度具有較強的合理性、規(guī)范性等優(yōu)點，能夠確保勞動競賽有序開展，但當前很多施工企業(yè)開展勞動競賽，并未構(gòu)建行之有效的評估制度，隨意性較強，影響勞動競賽效用發(fā)揮。

（2）勞動競賽缺乏發(fā)展的目標。競賽活動缺乏目標性，組織機構(gòu)不健全，督導檢查不到位，導致方向性偏離，會使部分員工認為勞動競賽流于形式，未能真正取得實效，進而產(chǎn)生倦怠思想，逐漸失去參與勞動競賽活動的熱情。

（3）工會組織效用發(fā)揮不大。開展勞動競賽是各級工會組織展示作為、凝心聚力為企業(yè)謀發(fā)展的主要陣地。新時期，勞動競賽活動的標準與要求越來越高，這對各級工會組織者的能力和水平提出了新的要求。工會組織者只有適應(yīng)形勢發(fā)展，不斷創(chuàng)新，堅持學習，具有較強的專業(yè)知識與溝通能力，才能制定出合理且高效的管理機制，才會有效調(diào)動企業(yè)職工積極參與勞動競賽活動。

（4）勞動競賽活動獎項設(shè)置、任務(wù)制定不合理。競賽活動必須結(jié)合施工實際，有針對性地下達計劃指標，制定合適的獎罰措施，獎罰分明，倡導多勞多得的競賽理念，方能形成你爭我趕的創(chuàng)新局面。但現(xiàn)在很多企業(yè)開展勞動競賽還停留于喊喊口號，不注重實干的表面上，內(nèi)容較陳舊，同新時期要求不符，易致使職工促使疲勞感，模式單一，欠缺挑戰(zhàn)性。

二、優(yōu)化國有施工企業(yè)勞動競賽的措施

爭先創(chuàng)優(yōu)，比學趕超，是勞動競賽活動中最顯著的特點。新形勢下，國有施工企業(yè)應(yīng)該從以下幾方面組織競賽活動。

（1）加強勞動競賽活動的實效性。開展的勞動競賽活動需依據(jù)國有施工企業(yè)具體質(zhì)量，讓勞動競賽合理化、系統(tǒng)化以及高效化。勞動競賽開展需從企業(yè)大局入手，為企業(yè)中心提供有效服務(wù)，保證同單位發(fā)展目標一致，讓工會工作目標同企業(yè)中心任務(wù)更好地融合。要注意競賽活動的嚴密性與工作程序。每階段勞動競賽的開展，須由公司相關(guān)部門提出勞動競賽計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導同意后，報送公司勞動競賽委員會辦公室審批，再由相關(guān)部門制訂組織方案。方案內(nèi)容包括：競賽活動的目的與預(yù)期效果，競賽內(nèi)容，評比標準及辦法，表彰形式與獎勵費用的預(yù)算。公司勞動競賽委員會審批后，由工會工作部按照勞動競賽的程序與相關(guān)部門共同組織實施。

（2）要明確競賽內(nèi)容。施工企業(yè)一定要堅持開展好“比安全，創(chuàng)安全工程，確保施工安全零事故”“比質(zhì)量，創(chuàng)精品工程，確保工程質(zhì)量零缺陷”“比進度，創(chuàng)施工記錄，確保產(chǎn)值目標如期兌現(xiàn)”“比技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)工藝工法，確保技術(shù)創(chuàng)新結(jié)碩果”“比經(jīng)濟效益，創(chuàng)規(guī)范管理，確保產(chǎn)值收益率提高”的“五比五創(chuàng)”競賽活動，公司工會要成立勞動競賽管理委員會，對整個活動實施組織管理，切實做到活動有形式、有內(nèi)容，有載體。

（3）明確勞動競賽原則。勞動競賽應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展中的重點、難點問題，確立勞動競賽的目標、內(nèi)容、形式、措施等，堅持安全第一、質(zhì)量至上；有利于營造比、學、趕、幫、超的勞動氛圍；突出重點、注重實效的原則。

（4）加大勞動競賽宣傳力度，創(chuàng)新形式，大力營造競賽氛圍。開展競賽需要全體員工積極參與，為確保勞動競賽不流于形式，真正取得好的效果，各級基層單位黨、政、工、團組織要結(jié)合施工實際，在公司工會的帶領(lǐng)下，大力開展有教育意義的、充滿正能量的促進活動，要把黨員先鋒崗、紅旗責任區(qū)、工人先鋒號等品牌載體抓出特色，抓出效益，宣傳施工生產(chǎn)中的好人好事及先進典型人物，引領(lǐng)全員及時樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的良好心態(tài)，充分發(fā)揮各工班、各員工的爭先模范帶頭作用，全面貫徹落實黨的“十九大”精神，積極促進施工生產(chǎn)。

（5）廣泛發(fā)動，迅速掀起競賽高潮。競賽期間，要結(jié)合工地實際，廣泛深入進行層層發(fā)動，要健全完善以項目主管領(lǐng)導為組長，各業(yè)務(wù)部門負責人為成員的勞動競賽領(lǐng)導小組，引導全員明白開展競賽活動對于實現(xiàn)企業(yè)全年目標的重要意義，制定詳細的實施方案和考核獎罰標準，層層分解競賽指標。

（6）要做好謀劃，加強競賽過程管理。為了確保競賽活動的實效，各單位要積極做好施工、勞動力、物資設(shè)備方案的策劃。嚴格落實公司相關(guān)管理規(guī)定，明確目標，看重責任，細化方案，精心組織，合理安排好施工人員，調(diào)配好充足的物資設(shè)備資源，注重均衡生產(chǎn)，抓好常態(tài)化施工與管理。

（7）要突出重點，確保安全質(zhì)量受控。各單位要突出重、難點工程，切實貫徹落實“以人為本、安全為天”的管理理念，充分利用員工會議或職工夜校的形式加強對參建員工的安全質(zhì)量培訓工作，覆蓋率要達到100﹪；要做好安全措施、過程管控與隱患排查工作，有效完成上級單位及公司下達的各項工作任務(wù)。

（8）要加強過程檢查、評比、糾偏工作。各單位在競賽過程中要分階段性的進行檢查評比，及時發(fā)現(xiàn)問題，果斷采取糾偏措施，避免秋后算賬、亡羊補牢、為時已晚的情況發(fā)生。在過程檢查中發(fā)現(xiàn)有偏差較大的單位，工會組織要及時提出整改措施，并上報公司勞動競賽委員會審核，擬定糾偏措施。

三、結(jié)束語

新形勢下，國有施工企業(yè)結(jié)合實際，不斷創(chuàng)新勞動競賽模式，逐步提高員工工作效率，才能得到更好更快地發(fā)展。

[1]楊學文.如何發(fā)揮勞動競賽在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用[N].企業(yè)家日報,2016-08-30(011).

[2]靳海亮.論國有企業(yè)勞動競賽的精氣神[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013(07):35-36.

[3]何順紅.國有企業(yè)工會創(chuàng)新勞動競賽活動的思路[J].市場周刊(理論研究),2011(03):99-100.

[4]陳謹.論國有企業(yè)勞動競賽的精氣神[J].北京市工會干部學院學報,2011,26(01):18-20.