高 靜

（610031 中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 四川 成都）

一般傳統(tǒng)的勞動(dòng)競賽的原則是“企業(yè)搭臺、職工唱戲”，對調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性效果較差。而新時(shí)期的創(chuàng)新勞動(dòng)競賽，應(yīng)該全方位、多層次、多途徑地挖掘企業(yè)職工的創(chuàng)造性與能動(dòng)性作為突破口，去不斷地創(chuàng)新勞動(dòng)競賽的內(nèi)容與形式，引導(dǎo)企業(yè)職工以善于學(xué)習(xí)、突破自我、創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)導(dǎo)向，深入開展以技術(shù)創(chuàng)新、技能提升、高效學(xué)習(xí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等為主題的勞動(dòng)競賽。

一、勞動(dòng)競賽的現(xiàn)狀分析

自2015年以來，國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)凸顯出中低級產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、消費(fèi)力疲軟等情況，且各行業(yè)人工、原料、物流等各項(xiàng)成本的持續(xù)漲價(jià)，部分壟斷企業(yè)的體制僵化跟不上市場，新興企業(yè)帶來鯰魚效應(yīng)，追趕步伐明顯較快，新品研發(fā)、工藝提升、科技壁壘等因素都導(dǎo)致國內(nèi)外競爭壓力加大，國內(nèi)企業(yè)的生存面臨著諸多問題。如何持續(xù)發(fā)展和提高效益是所有企業(yè)都在思考的問題。

（一）勞動(dòng)競賽的范圍和內(nèi)容局限性較大

勞動(dòng)競賽是一個(gè)傳統(tǒng)又偏于形式的項(xiàng)目，在實(shí)踐的過程中已經(jīng)形成了一套相對固定的思維模式，這導(dǎo)致勞動(dòng)競賽活動(dòng)經(jīng)常缺乏創(chuàng)意與實(shí)際意義，流于形式。常規(guī)的勞動(dòng)競賽，范圍和內(nèi)容一般在于生產(chǎn)效率是否提升、生產(chǎn)過程是否平穩(wěn)、生產(chǎn)的產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)期、產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定地集中在生產(chǎn)成果上，而對于職工的技能水平提升、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化投放市場、挖潛增效等對企業(yè)職工個(gè)人發(fā)展的關(guān)注傾斜較少。

但企業(yè)的生存和發(fā)展必須是以人為本，只有增加職工對企業(yè)的向心力，才能讓職工全身心地投入工作，以高效的勞動(dòng)效率為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

（二）勞動(dòng)競賽過程控制松懈

勞動(dòng)競賽活動(dòng)的內(nèi)容與形式每年都大同小異，久而久之，職工的積極性難以調(diào)動(dòng)，失去了參加興趣，也失去了提升自我的熱情。每年各級工會(huì)組織對勞動(dòng)競賽的安排都會(huì)做出細(xì)致的部署與詳盡的計(jì)劃，但基層沒有很好地貫徹落實(shí)勞動(dòng)競賽的精神，常常只是開場認(rèn)真，跟著走一遍過場，立項(xiàng)之后便開始消極散漫，使得勞動(dòng)競賽的工作形式大于實(shí)際，往往敷衍了事，很難深入，也不夠細(xì)致。從這一點(diǎn)上來說，對勞動(dòng)競賽缺乏高效的檢查指導(dǎo)，反映出過程控制松懈，有效反饋缺失，使得勞動(dòng)競賽失去了激發(fā)干勁、創(chuàng)新創(chuàng)造、素質(zhì)提升、促進(jìn)發(fā)展的活力。

（三）勞動(dòng)競賽相關(guān)制度不夠規(guī)范

規(guī)則是最好的鞭策，勞動(dòng)競賽合理的獎(jiǎng)懲設(shè)置最能影響職工的行為。首先是勞動(dòng)競賽的相關(guān)目標(biāo)、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲要合理，職工才能從心里接受這個(gè)活動(dòng)，重視這項(xiàng)活動(dòng)。有的勞動(dòng)競賽定下的目標(biāo)太高，會(huì)影響參賽職工的積極性；有的把勞動(dòng)競賽的考核定的太虛太籠統(tǒng)，造成其不切實(shí)際或?qū)嵅傩暂^差，導(dǎo)致結(jié)果充滿隨意性；還有勞動(dòng)競賽的獎(jiǎng)懲設(shè)定失衡，缺乏公平、公正、合理性，如對在過程中表現(xiàn)優(yōu)異的職工的獎(jiǎng)勵(lì)不夠，容易造成職工心理虧欠，傷害職工的積極性；而有的受罰者，在懲罰結(jié)束以后報(bào)怨不止，組織者因?yàn)槊孀訂栴}又主張“你好我好大家好”的管理之道，不采取強(qiáng)硬手段按照獎(jiǎng)懲制度處理，最終有獎(jiǎng)不罰，使得勞動(dòng)競賽失去了該有的作用，這樣一來，勞動(dòng)競賽的結(jié)果也就沒有了意義，對未來舉辦的勞動(dòng)競賽也將產(chǎn)生負(fù)面的影響。

二、勞動(dòng)競賽“四要點(diǎn)”

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況來開展勞動(dòng)競賽，需要考慮競賽地點(diǎn)，根據(jù)不同的目標(biāo)對象匹配不同的內(nèi)容、不同的形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，給職工創(chuàng)造出有新鮮感的內(nèi)容活動(dòng)，力爭簡潔大方而內(nèi)涵豐富、方式多樣，以完成鼓舞職工、激勵(lì)職工、引人向上的目標(biāo)，打造積極向上、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)氛圍，以更好地發(fā)揮勞動(dòng)競賽的作用。

（一）擴(kuò)大勞動(dòng)競賽活動(dòng)的涵蓋范圍

我們都知道，社會(huì)主義勞動(dòng)競賽是一項(xiàng)在全社會(huì)開展的可以提高工作效率的活動(dòng)。勞動(dòng)競賽的范圍覆蓋各行各業(yè)，除了傳統(tǒng)國企單位、非公有制企業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)重點(diǎn)工程、產(chǎn)業(yè)外，還應(yīng)延伸至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、服務(wù)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。例如，在云南省的一些企業(yè)中，在組與組、班與班、廠與廠及職工與職工之間開展勞動(dòng)競賽，盡力做到全員化、內(nèi)容多樣化、規(guī)模行業(yè)化來擴(kuò)大勞動(dòng)競賽活動(dòng)的涵蓋范圍，而不是只局限在部分企業(yè)、部分行業(yè)、部分職工之間來往，既增加了影響力與儀式感，還避免了閉門造車、閉塞的負(fù)面效果。全員開展勞動(dòng)競賽可以有效地調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和積極性，避免出現(xiàn)有些職工能參加但其他職工無法參加的尷尬局面，從而防止打擊職工的積極性、對職工情緒可能產(chǎn)生負(fù)面影響的情況發(fā)生。

（二）關(guān)注勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)際效果

勞動(dòng)競賽活動(dòng)的內(nèi)容設(shè)置應(yīng)該走近基層、走近職工，應(yīng)該要接地氣，才能有助于提高群體性勞動(dòng)競賽的效果，培養(yǎng)好符合勞動(dòng)競賽規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)在要求。在全國范圍內(nèi)，以基層企業(yè)數(shù)量最為龐大，相關(guān)的崗位技能種類最多，考慮到企業(yè)間存在差異較大的發(fā)展情況及競爭情況，企業(yè)單位在制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案的時(shí)候，應(yīng)把“符合實(shí)際”貫穿始終，避免出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q定。爭取把開展的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，賽出水平，賽出效果，把優(yōu)異的人才發(fā)掘出來，把企業(yè)的水平體現(xiàn)出來，在勞動(dòng)競賽活動(dòng)的過程中，如果發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)問題，應(yīng)及時(shí)糾正，不要藏著掖著，要勇于直面問題、改正錯(cuò)誤，這樣才能提高生產(chǎn)效率和水平，為企業(yè)的有序良好的經(jīng)營和事務(wù)管理打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

（三）增加勞動(dòng)競賽活動(dòng)內(nèi)涵的豐富度和多樣性

在企業(yè)消費(fèi)升級及轉(zhuǎn)型升級的過程中，只有發(fā)揮勞動(dòng)競賽的活力與生機(jī)，調(diào)動(dòng)職工的熱情與積極性，才能不停地增加勞動(dòng)競賽活動(dòng)內(nèi)涵的豐富度，不斷地拓寬勞動(dòng)競賽的涉及領(lǐng)域，持續(xù)地?cái)U(kuò)大勞動(dòng)競賽的正面影響。提高工作效率是勞動(dòng)競賽最重要的目的之一，所以就要求企業(yè)在開展勞動(dòng)競賽時(shí)必須做到：豐富多彩、形式多樣、拒絕低俗內(nèi)涵的競賽活動(dòng)內(nèi)容，不要將勞動(dòng)競賽局限于小范圍的圈子里而導(dǎo)致其失去了開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的熱情。

（四）合規(guī)合法把握勞動(dòng)競賽的活動(dòng)尺度

企業(yè)的經(jīng)營離不開追求利潤最大化，但應(yīng)當(dāng)通過節(jié)能降耗、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等科學(xué)正確的途徑去實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，決不能將勞動(dòng)競賽當(dāng)作不正當(dāng)牟利的工具。企業(yè)應(yīng)該達(dá)成共識：勞動(dòng)競賽必須堅(jiān)定地把持住方向不動(dòng)搖，一旦偏離方向，不但無法完成既定目標(biāo)，還會(huì)打擊職工工作積極性，挫傷職工工作熱情，影響企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和諧，對企業(yè)的凝聚力也會(huì)有所影響。

三、改進(jìn)與創(chuàng)新勞動(dòng)競賽活動(dòng)的建議

勞動(dòng)競賽始終要以企業(yè)的中心工作為基準(zhǔn)點(diǎn)展開，以服務(wù)基層、服務(wù)群眾為行事準(zhǔn)則來開展競賽活動(dòng)，要以基層單位作為活動(dòng)的陣地，發(fā)揮職工群眾的活動(dòng)主體力量，并為他們提供良好的保障。

企業(yè)要用創(chuàng)新的思維模式來組織勞動(dòng)競賽，不能蠻干，適當(dāng)從“體力型”轉(zhuǎn)為“腦力型”，緊跟前沿的科技技術(shù)，提高企業(yè)職工整體技術(shù)水平、素質(zhì)水平，以此來不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)進(jìn)步。

企業(yè)應(yīng)將活動(dòng)目標(biāo)從“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)向“效益型”，培養(yǎng)職工對市場經(jīng)濟(jì)的效益觀的建設(shè)、價(jià)值觀的完善及競爭觀的養(yǎng)成。讓職工養(yǎng)成既重視工作量與產(chǎn)量，又關(guān)注成本支出及收益，提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，提升職工勞動(dòng)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)職工的個(gè)人價(jià)值，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

創(chuàng)新賦予企業(yè)競賽活動(dòng)心得、內(nèi)涵和時(shí)代特點(diǎn)，企業(yè)需要高度重視。勞動(dòng)競賽應(yīng)從“傳統(tǒng)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新型”，來幫助企業(yè)解決在發(fā)展過程中存在的各種類型的問題，以創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的姿態(tài)、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的意識來打磨創(chuàng)新的產(chǎn)品，讓企業(yè)更好更快更穩(wěn)地發(fā)展。所有的問題，都是管理者的問題，企業(yè)應(yīng)突出管理創(chuàng)新的重要性，將勞動(dòng)競賽活動(dòng)融入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)并執(zhí)行對各層次、各方面的管理創(chuàng)新。

[1]張春暉.創(chuàng)新機(jī)制——提升勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)效性[J].現(xiàn)代班組,2016(8):4-5.

[2]雷美英.云南省企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新勞動(dòng)競賽的實(shí)踐與思考[J].東方企業(yè)文化,2014(8):40.

[3]楊軍.開展勞動(dòng)競賽為企業(yè)發(fā)展助力[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(3):153-155.

[4]韓兵.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新勞動(dòng)競賽的實(shí)踐與思考[J].工會(huì)信息,2016(10):20-24.

[5]劉奇?zhèn)?淺析新形勢下如何開展好勞動(dòng)競賽[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015(9):56-83.