內(nèi)蒙古包頭市土默特右旗將軍堯王保公種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2011年2月，出資總額500萬元，帶動2000戶農(nóng)民增收。合作社年產(chǎn)水果、蔬菜3000多噸，實現(xiàn)銷售收入600多萬元。

一、管理規(guī)范，機構健全

合作社辦公地點設在王保公村示范園區(qū)，建筑面積500平方米，有工作人員18人。合作社管理機制健全，有“三會一層”：成員大會、理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層；“四部一室”：生產(chǎn)技術部、市場營銷部、質(zhì)量監(jiān)測部、財務管理部和辦公室。建立健全了財務管理制度、理事會制度、監(jiān)事會制度、檔案管理制度、內(nèi)部管理制度、成員大會制度等一系列制度。按照“財務分開、民主監(jiān)督”原則，實行“資產(chǎn)五分開、審批一支筆”，做到賬實相符、往來明晰、價格公開、分配公正、管理透明。

二、發(fā)展加工，開拓市場

近年來，合作社實施了蔬菜加工項目。項目依托現(xiàn)有資源、市場優(yōu)勢，通過區(qū)域化布局、標準化栽培，大大提高蔬菜的品質(zhì)和市場競爭力，形成規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展格局，達產(chǎn)后年加工生產(chǎn)量1000噸。合作社加工生產(chǎn)的速凍產(chǎn)品，經(jīng)氣流式速凍8分鐘—12分鐘，放入零下18度以下低溫庫儲存，能夠保持原有風味、營養(yǎng)成分、色澤，在市場上普遍受到歡迎。目前，包頭、鄂爾多斯等地區(qū)的客商們多次聯(lián)系實地考察，市場前景越來越好。

為了保證項目的成功，并惠及更多的成員和農(nóng)戶，合作社采取了以下措施：一是堅持讓利于民。根據(jù)周邊各鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃的蔬菜種植面積及合作社自建的有機蔬菜基地面積，制定保護價收購標準。加強技術指導，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，確保產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二是加大宣傳力度。通過各種媒體擴大對外宣傳，提高土默特右旗蔬菜聲譽和合作社信譽。建立有機蔬菜產(chǎn)品信息網(wǎng)，發(fā)布產(chǎn)品銷售信息，擴大銷售市場。三是不斷拓展市場。既要穩(wěn)定老客戶，又要發(fā)展新客戶，采取走出去和請進來的辦法，建立長期穩(wěn)定的合作關系。四是努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。從果蔬進廠、生產(chǎn)加工、預冷、速凍到產(chǎn)品出廠，嚴格按照HACCP關鍵控制點對車間衛(wèi)生、人員衛(wèi)生進行控制，每個環(huán)節(jié)、每道工序都有質(zhì)檢人員把關，出廠產(chǎn)品合格率達100%。

三、種養(yǎng)結合，創(chuàng)新發(fā)展

為了提高成員養(yǎng)羊戶養(yǎng)殖技術水平，改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式，合作社建成130平方米科技培訓室，堅持每周三、周五開展科技培訓。制作科普宣傳欄20塊，每兩個月更新一次內(nèi)容。組織編印《養(yǎng)殖場管理操作程序》《肉羊養(yǎng)殖管理技術》《肉羊精細化管理技術》等小冊子，發(fā)放到養(yǎng)殖戶手中。引進杜泊羊、陶賽特等優(yōu)良品種，進行雜交繁育，提高羊肉品質(zhì)和出欄率，增加養(yǎng)殖效益。

同時，合作社積極探索新的種養(yǎng)模式。2012年，合作社與王保公村委會共同建成“種、養(yǎng)、住”三位一體示范戶12戶，每戶占地6畝，其中有1.5畝蔬菜種植大棚1座，能養(yǎng)50只基礎母羊的300平方米標準圈舍1處，飼草料種植基地3畝和建筑面積120平方米住房1處，示范戶不出院門就能實現(xiàn)循環(huán)種養(yǎng)，每戶每年種養(yǎng)收入在8萬元以上。